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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：案例拆解、现场演示、分组实操、成果讲评、落地辅导建议 课程定位 本课程不是通用AI工具介绍，而是围绕医疗与医药行业的真实工作任务，帮助学员把大模型、RAG知识库和智能体能力转化为可复用的办公、医学内容、科研文献、营销推广、HR、法务财务、项目管理等岗位场景产出。
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
面向医疗健康、医药研发、市场营销、职能管理等岗位的2天实战型AI能力提升方案
关键信息
说明
课程收益| Program Benefits
掌握结构化提示词方法，能够让AI稳定输出符合医疗/医药专业性、合规性和业务语境的内容。
能够使用AI完成医疗健康科普、医药营销材料、医学/科研文献摘要翻译、会议纪要、项目报告等常见任务。
掌握AI数据分析与可视化的基本流程，形成从数据理解、洞察提炼到汇报表达的闭环。
理解并实践RAG知识库在企业文档中心、科研文献库、产品资料库和营销素材库中的应用方式。
能够设计并初步搭建岗位智能体，例如医学内容助手、营销策划助手、HR人才评估助手、法务合规咨询助手、项目管理助手等。
在课程结束时形成岗位级应用成果、可复用模板和后续落地行动计划。
四、2天12小时课程安排
日期
时间
模块
课程大纲| Course Outline
一、项目背景与采购价值
医疗和医药企业正在从“个人尝鲜式AI使用”进入“岗位场景化应用”的阶段。采购方通常关心的不只是员工是否会使用工具，而是培训后能否形成可复制的工作方法、模板资产和业务场景成果。本课程以2天12小时的密集实战为载体，帮助企业完成从认知统一、方法掌握到场景产出的第 一步。
采购方可获得的核心价值
统一组织内对AI大模型、RAG知识库、智能体的基本认知，降低跨部门推进AI应用时的沟通成本。
让学员围绕本岗位真实任务完成可展示成果，而不是停留在工具演示和概念学习。
沉淀医药/医疗行业可复用提示词、岗位模板、知识库搭建方法和智能体配置思路。
帮助HR与业务部门识别AI应用积极分子和可继续深化的业务场景，为后续项目化落地提供候选方向。
二、课程对象与适用场景
对象类别
建议参训人群
典型收益
管理与业务负责人
部门负责人、项目负责人、医学/市场/销售/运营负责人
理解AI应用边界，识别可落地场景，推动业务提效
HR与培训负责人
HRBP、培训经理、学习发展负责人
建立企业AI能力培养路径，沉淀训后成果和人才画像
医疗与医药专业岗位
研发、医学事务、注册、药物警戒、市场准入、产品、临床相关岗位
提升文献、数据、报告、医学内容和专业材料处理效率
职能支持岗位
行政、财务、法务、合规、采购、项目管理等岗位
提升文档、流程、制度、合同、预算分析和项目协同效率
现场产出
Day 1
09:00-10:30
AI大模型认知与行业应用边界
大模型能力边界、医疗/医药场景机会、合规使用原则、人机协同方法
企业AI应用机会清单
Day 1
10:45-12:00
结构化提示词与专业内容生成
黑塞提示词方法、角色/场景/标准/输出格式设定、医疗健康科普与医药文档生成
岗位提示词模板1.0
Day 1
13:30-15:00
医疗健康内容与医学文献处理
科普选题策划、宣传文案、论文翻译、摘要提炼、专业术语核验与人工复审
科普文案或文献摘要样稿
Day 1
15:15-16:30
数据分析、可视化与AI PPT
市场/竞品/客户反馈/科研数据分析，图表生成，汇报PPT大纲与初稿生成
数据洞察页或汇报PPT初稿
Day 2
09:00-10:30
RAG知识库与企业信息平台
企业文档中心、科研文献库、产品资料库、营销素材库的结构、导入、检索、问答与权限要点
知识库建设蓝图
Day 2
10:45-12:00
岗位智能体设计与搭建
智能体目标、知识、任务流、提示词、工具调用和评测方法；典型岗位智能体拆解
岗位智能体原型
Day 2
13:30-15:00
全岗位场景工作坊
HR、法务财务、市场营销、医学/研发、战略规划等岗位场景拆解与分组实操
场景方案与操作流程
Day 2
15:15-16:30
成果展示、复盘与落地计划
分组成果展示、讲师点评、合规风险提示、训后落地路径和场景优先级建议
个人/小组落地行动表
时间说明
以上按每天6小时设计，可根据企业作息调整为9:00-12:00、14:00-17:00或其他等效安排。课程强调现场实操，建议每位学员携带可联网电脑，并提前准备本岗位常用资料样本。
五、核心模块设计
模块
交付点
模块一：AI大模型认知与医疗医药应用边界
理解大模型能做什么、不能做什么；明确医疗健康内容、医药推广、科研文献、企业管理等场景中的合规边界。
AI机会清单；风险与边界清单
模块二：结构化提示词与专业内容生成
学习角色设定、专业语境、输出标准、风格约束、合规把控等提示词要素，提升AI输出稳定性。
岗位提示词模板；文档生成样稿
模块三：医疗健康内容与医学文献处理
训练科普选题、健康宣传文案、医学论文翻译、摘要提炼、资料比对和人工复核流程。
科普文案；文献摘要；术语核验清单
模块四：数据分析、可视化与AI PPT
围绕医药市场、竞品、客户反馈、科研数据、财务费用等数据进行分析、可视化和汇报材料生成。
数据分析结果；汇报PPT初稿
模块五：RAG知识库与智能问答
面向企业文档中心、科研文献库、产品资料库、营销素材库，掌握资料整理、检索问答和持续维护方法。
知识库目录结构；问答测试样例
模块六：AI智能体与岗位落地工作坊
围绕HR、法务财务、市场营销、医学/研发、战略规划等岗位设计智能体和业务流程。
岗位智能体原型；落地行动计划
六、重点实战场景示例
场景方向
训练内容
学员成果
医疗健康传播
春节/寒潮/慢病管理等健康科普选题策划；通俗化、专业化、情绪价值兼具的科普文案生成；海报与短视频脚本构思。
选题清单；科普文章；传播脚本
医学与科研
论文翻译、文献摘要、研究背景梳理、实验方案说明、科研项目申报材料初稿、专业术语对照与人工复核。
文献摘要；研究汇报素材
医药市场与营销
产品推广文案、学术推广材料、客户沟通话术、招商方案、竞品分析、客户画像和销售策略建议。
营销材料初稿；客户沟通话术
企业职能管理
会议纪要、工作总结、制度流程、财务分析说明、合同/合规咨询文案、招聘与培训材料生成。
职能文档模板；管理报告样稿
知识库与问答
企业制度库、产品资料库、科研文献库、营销素材库搭建；资料导入、分类、检索、问答和维护机制。
知识库蓝图；问答测试记录
智能体应用
管理决策智能体、营销策划智能体、法务行政咨询智能体、HR人才鉴定智能体、产品经理智能体、项目管理智能体。
智能体配置表；测试结果
七、课程交付物
《医疗和医药行业AI大模型实战手册》：覆盖提示词、文档生成、文献处理、数据分析、PPT、知识库与智能体操作流程。
岗位提示词模板库：面向医疗健康传播、研发/医学、市场营销、HR、法务财务、项目管理等岗位。
RAG知识库搭建清单：包括资料准备、目录结构、权限建议、问答测试和日常维护要点。
智能体设计模板：包含智能体目标、使用对象、知识范围、任务流程、提示词配置、测试评价维度。
小组实战成果包：包含现场生成的文档、分析结果、PPT初稿、知识库蓝图或智能体原型。
训后落地行动表：帮助企业识别可继续推进的岗位场景、负责人、所需资料和下一步计划。
八、授课方式与实施建议
环节
实施方式
对采购方的价值
案例导入
使用医疗健康科普、医药营销、科研文献、企业管理等案例引出方法
提升学员代入感，减少“AI离业务太远”的感受
现场演示
讲师现场演示从提示词到成果优化的完整过程
让学员看到可复制操作路径
分组实操
按岗位或业务线分组，使用企业或岗位样本资料完成练习
形成更接近真实业务的输出
讲评优化
对学员成果进行专业性、合规性、结构性和可复用性点评
确保成果可落地，而不是只完成练习
落地复盘
梳理工具、模板、场景和后续行动计划
为训后应用推广和项目化深化提供抓手
九、课前准备与组织建议
参训人员自备可联网电脑，提前确认可使用的AI工具、办公软件和浏览器环境。
建议企业提前收集脱敏资料样本，例如产品介绍、市场材料、科研文献、制度流程、会议纪要、招聘JD、合同模板等。
建议按岗位或业务方向分组，例如医学/研发组、市场营销组、职能管理组、HR组、项目管理组。
涉及真实医疗、药品、患者、临床、财务、合同等敏感信息时，应提前完成脱敏处理，并明确企业内部合规要求。
十、学习成效评估
评估维度
建议评价方式
可观察结果
认知理解
课前/课后认知测评或课堂问答
能够说明AI能力边界、合规风险和人机协作原则
工具操作
现场实操任务完成情况
能够独立完成提示词设计、资料处理和成果优化
岗位成果
分组成果展示与讲师评分
形成岗位文档、PPT、分析报告、知识库蓝图或智能体原型
业务转化
训后行动计划与场景优先级
明确3-5个可继续推进的高价值AI应用场景
组织沉淀
模板与案例归档
形成企业内部可复用的提示词、模板和操作指南
十一、课程特色
行业定制：内容围绕医疗与医药企业的专业性、合规性和多岗位协作特点设计。
全岗位覆盖：兼顾医学/研发、市场营销、HR、法务财务、行政办公、战略规划和项目管理。
实战导向：每个模块都有现场产出，帮助学员从“知道AI”转向“用AI完成工作”。
合规意识：强调AI生成内容不能替代专业审核，医疗、药品、患者和企业敏感信息需要严格脱敏和复核。
可延展：课程成果可作为企业后续AI应用大赛、场景共创、知识库建设和智能体项目试点的基础。
建议后续延展
完成2天训练营后，可进一步组织AI应用场景征集与评审，筛选高价值场景进入项目化辅导，例如知识库试点、医学内容助手、营销材料生成助手、合规问答助手或项目管理智能体等。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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