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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
面向企业管理者、业务骨干、产品/运营/研发协同团队的一天制实战课程，帮助客户从模型认知、核心技能、智能体开发到企业级MVP推进建立完整落地路径。
课程大纲| Course Outline
阶段产出
1
09:30-09:50
课程导入与AI落地共识
20分钟
识别客户当前AI应用阶段、痛点与期望产出。
需求清单
2
09:50-10:40
国内&海外头部大模型深度解析及应用盘点
50分钟
对比模型生态、能力边界、应用入口、选型原则。
模型选型地图
3
10:40-11:40
AI核心应用技能：从Prompt Engineering到Vibe Coding
60分钟
训练结构化提示词、任务拆解、AI协作写作与自然语言驱动开发。
Prompt模板与Vibe Coding工作流
4
11:40-12:30
RAG知识库结合智能体开发企业级场景
50分钟
讲解RAG、向量检索、权限、工具调用、Agent工作流与企业知识问答。
企业级RAG Agent架构图
5
13:30-14:30
行业先进AI应用：Coding Agent实战教学
60分钟
演示需求理解、代码生成、调试、重构、测试与文档生成。
Coding Agent任务样例
6
14:30-15:20
AI智能体应用落地最 佳实践分享
50分钟
拆解字节跳动、美的、普利司通、罗氏制药等案例的场景、组织与推进方式。
案例启发清单
7
15:20-16:05
AI智能体场景挖掘、识别与MVP打磨
45分钟
通过业务流程、知识密度、工具链和ROI识别适合智能体的高价值场景。
智能体场景优先级矩阵
8
16:05-16:30
项目推进方法论与成果点评
25分钟
形成从场景到MVP、从试点到推广的推进路径。
一页式MVP推进方案
三、核心模块内容设计
模块1：国内&海外头部大模型深度解析及应用盘点
模块目标：帮助客户建立模型生态的全局认知，避免只按热度选型。
海外模型生态：OpenAI、Anthropic Claude、Google Gemini、Meta Llama、Mistral等模型路线与应用侧重点。
国内模型生态：DeepSeek、通义千问、豆包、Kimi、智谱GLM、文心等模型能力与企业接入方式。
对比维度：推理、长上下文、多模态、代码能力、工具调用、成本、私有化、合规与生态成熟度。
应用盘点：知识问答、内容生产、数据分析、代码研发、流程自动化、客服助手、销售支持、研发辅助。
客户收益：形成可复用的模型选型表，明确“通用模型、垂直模型、开源模型、私有化部署”的适用边界。
模块2：AI核心应用技能 - 从Prompt Engineering到Vibe Coding
模块目标：将AI从“聊天工具”升级为“任务协作伙伴”。
Prompt Engineering基础：角色、目标、上下文、约束、示例、评价标准、输出格式。
复杂任务拆解：用AI做调研、分析、方案生成、改写、复盘与决策辅助。
Vibe Coding方法：用自然语言驱动需求澄清、代码生成、调试、重构、测试与部署说明。
质量控制：事实核验、上下文补充、反向审查、边界条件和交付标准。
客户收益：掌握跨岗位可迁移的AI协作方法，能把模糊想法转成可执行内容、流程或代码原型。
模块3：RAG知识库结合智能体开发企业级场景
模块目标：让企业知识从“文件沉淀”转向“可检索、可调用、可执行”。
RAG核心机制：文档切分、Embedding、向量检索、重排序、引用回溯、答案生成。
企业知识库治理：资料准入、权限控制、版本更新、敏感信息、引用与审计。
智能体开发要素：任务规划、工具调用、状态管理、工作流编排、人机协同审批。
典型场景：制度问答、销售知识助手、研发文档助手、售后诊断助手、医学/法务/客服知识助手。
客户收益：理解企业级RAG Agent从数据准备到上线运行的关键环节，降低“做了知识库但不可用”的风险。
模块4：行业先进AI应用 - Coding Agent实战教学
模块目标：通过研发场景展示智能体如何承担连续任务，而不只是生成单段答案。
Coding Agent任务链：阅读需求、理解代码库、生成方案、修改代码、运行测试、定位失败、补充文档。
实战演示：从一个业务需求出发，完成接口/页面/脚本类任务的AI辅助开发闭环。
协作边界：哪些任务适合交给Agent，哪些任务必须由人把控架构、质量和安全。
研发治理：代码审查、测试覆盖、权限隔离、日志留痕、变更回滚。
客户收益：让非技术管理者理解Coding Agent的生产力价值，也让技术团队建立可控使用边界。
模块5：AI智能体应用落地最 佳实践分享
模块目标：用跨行业案例帮助客户理解智能体落地不是工具采购，而是业务、数据、流程与组织协同。
字节跳动案例研讨：大规模业务场景、内容/研发/运营工具链、平台化能力沉淀。
美的案例研讨：制造、供应链、售后、知识问答与流程自动化场景的智能化路径。
普利司通案例研讨：工业服务、客户支持、知识检索和现场流程辅助的智能体机会。
罗氏制药案例研讨：医药研发、医学事务、合规知识助手与高可信场景的治理要求。
客户收益：从案例中提炼“场景选择、数据准备、MVP范围、组织协同、效果评估”的共性规律。
模块6：AI智能体场景挖掘、识别、MVP打磨及项目推进方法论
模块目标：把培训收束到客户自己的业务场景，输出后续项目推进依据。
场景挖掘：从业务流程、知识密度、重复劳动、决策频次、工具链断点识别Agent机会。
场景筛选：价值、可行性、数据基础、风险、上线周期、复用潜力六维评分。
MVP打磨：明确用户、输入、知识源、工具、流程、输出、人工审核点与成功指标。
推进方法：PoC验证、MVP试点、业务验收、推广复制、运营治理和持续迭代。
客户收益：形成一页式MVP方案和项目路线图，便于培训后直接进入试点沟通。
四、课堂实战与交付物
课程建议采用“讲授30% + 演示30% + 实操30% + 点评10%”的方式组织。实战不追求复杂系统一次性建成，而是让客户理解从场景识别到MVP定义的关键判断，并能形成可继续推进的项目材料。
交付物
内容说明
客户用途
模型选型地图
按通用问答、分析推理、代码、多模态、私有化、成本等维度梳理模型选择。
用于后续工具采购、平台选型或内部AI能力规划。
Prompt与Vibe Coding模板
沉淀复杂任务提示词、代码协作提示词、质量检查提示词。
用于业务团队与研发团队日常提效。
RAG Agent架构草图
明确知识源、检索链路、工具调用、权限、日志与人工审核点。
用于企业知识库和智能体项目立项沟通。
智能体场景优先级矩阵
按价值、可行性、数据基础、风险、周期和复用性评分。
用于筛选首批MVP场景。
一页式MVP推进方案
定义目标用户、流程、输入输出、指标、风险与阶段计划。
用于培训后项目推进和管理层汇报。
五、智能体MVP推进方法论
锁定高频、高价值、低争议流程：优先选择有明确输入输出、重复度高、知识密度高且人工判断链路清晰的场景。
定义最小可用闭环：MVP只验证一个核心流程，不在第 一阶段追求全业务覆盖。
建立可信数据底座：先解决知识源、权限、更新机制、引用回溯和错误反馈，而不是先堆功能。
设置人工审核点：对高风险输出保留人工确认，逐步从辅助决策过渡到半自动执行。
用指标管理试点：至少跟踪节省时间、回答准确率、采纳率、转人工率、用户满意度和风险事件。
从模板化到平台化：把成功场景沉淀为Prompt、流程、工具连接器、知识库规范和治理制度。
六、适用对象与课前准备
适用对象：企业管理层、数字化负责人、业务部门负责人、产品经理、运营人员、研发负责人、AI项目推进人员。
建议基础：无需编程基础，但建议学员具备本部门业务流程、知识文档和典型提效痛点的基本了解。
课前材料：客户可准备2-3个真实业务流程、3-5份制度/产品/研发/客服知识文档、1个希望用AI改造的候选场景。
工具环境：建议提前确认可访问的大模型工具、知识库/RAG工具、Coding Agent或代码助手环境，以及演示账号权限。
七、参考更新口径
大模型能力和产品版本变化较快，正式交付前建议按客户行业和工具可用性更新模型清单、案例素材和演示环境。本大纲中的模型生态仅作为课程框架与选型维度设计，具体模型版本以交付当周官方信息为准。
参考方向
示例来源
海外模型生态
OpenAI Models、Anthropic Claude Models、Google Gemini Models等官方文档。
国内模型生态
Qwen、DeepSeek、火山方舟/豆包、Kimi、智谱GLM等官方文档。
企业案例
以公开案例、企业官网、官方白皮书或客户授权材料为准，避免使用未经验证的二手信息。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
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