1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 造币厂信息中心、技术研发中心、生产管理部、设备管理部、质量管理部等相关部门的技术与业务骨干。 • 企业中高层技术管理者，负责数字化转型与智能化升级的决策者与规划者。
授课形式：• 核心方法：武侠风案例教学 + 贯穿式沙盘推演 + 架构设计工作坊 • 教学工具： ◦ 行业标杆案例库 ◦ 制造业AI应用场景画布 ◦ AI智能体架构设计模板 ◦ 技术选型决策卡牌 ◦ A1大白纸、彩色记号笔
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前，以造币行业为代表的高端制造业，正面临“高质量、高精度、高安全、高柔性”的制造新要求与数字化、智能化浪潮的双重考验。传统的生产方式面临挑战：依赖“老师傅经验”的质量检测难以实现全检与量化评估；设备维护“事后诸葛亮”，非计划停机成本高昂；复杂的生产排程与供应链协同依赖人工，效率与响应速度难以提升。 在“人工智能+”行动与“新质生产力”发展要求下，如何将AI从“展厅里的概念”转化为“车间里的生产力”，成为横亘在技术团队与业务部门之间的一道“鸿沟”——懂业务的不懂算法，懂算法的不懂产线。企业普遍面临“AI技术认知碎片化、AI项目落地路径不清晰、AI应用价值评估难量化”的三大困局。
本课程旨在为造币厂的技术与业务骨干，架起一座跨越“技术鸿沟”的实战桥梁。课程将严格遵循“问题驱动→原理拆解→架构设计→沙盘推演→落地路径”的逻辑展开：
1. 从业务中来：以造币行业核心场景（如智能质检、预测性维护、智能排程）的真实痛点开篇，明确AI应用的商业价值靶心。
2. 到技术里去：精讲AI（尤其CV、NLP、大模型）的核心原理与工具链，不纠结复杂数学，而是用“武林秘籍”和“架构图”讲透“为什么有效、如何搭建”。
3. 在沙盘上练：以“智能质检AI智能体”为贯穿两天的实战项目，引导学员以小组为单位，完整经历“场景定义→数据盘点→方案选型→架构设计→部署考量”的全流程推演。
4. 到实践中用：输出一套贴合制造业特点、具备可操作性的AI应用落地“四步法”与配套工具模板，让学员带着“作战地图”回到岗位。
通过本次实战工作坊，企业将收获一支具备“AI架构师思维”的种子团队。他们不仅能够理解AI技术的边界与能力，更能从业务价值出发，独立完成高潜力AI场景的识别、技术可行性评估与初步方案设计，从而显著降低企业AI试错成本，加速智能制造项目从规划到落地，最终在质量、效率、成本与安全等核心指标上实现可量化的提升，锻造面向“十五五”的数字化新质生产力。
课程收益| Program Benefits
• 掌握AI（计算机视觉与大语言模型）的核心技术架构与选型逻辑，能够看懂技术方案并评估其与业务场景的匹配度。
• 建立“数据驱动、场景为王、价值闭环”的AI应用思维，能够独立主导从业务痛点挖掘到AI解决方案设计的前期工作。
• 演练一套涵盖“需求分析、数据评估、模型选型、部署运维、团队协同”的AI项目实战沙盘推演方法，提升项目成功率。
• 输出一份面向造币行业典型场景（如外观缺陷检测）的AI智能体应用架构蓝图，可直接用于后续项目立项与POC。
• 理解AI模型工程化（MLOps）与国产化（信创适配）的关键要点，为构建稳定、可控的企业级AI能力奠定基础。
课程大纲| Course Outline
课程导入：江湖令——AI浪潮下的智造“铸币”新章
• 破冰：从“保安四问”（你是谁？从哪来？到哪去？干什么？）到“AI四问”（要解决什么问题？有什么数据？期望什么效果？愿意投入多少？）
• 全景图发布：一张图看清从“产线痛点”到“AI价值”的完整路径
• 实战项目发布（可定制）：“为造币产线设计一个智能质检AI智能体” —— 贯穿两天的核心任务
• 团队分工：组建“产品、算法、数据、运维”铁三角虚拟项目组
知识模块（心法）：
• 知识点一：AI的本质与边界——为何AI是“会学习的软件”，不是“万 能魔法”
• 知识点二：制造业AI应用全景图与价值锚点（质量、效率、成本、安全）
• 知识点三：AI项目成功的关键路径——“场景、数据、算法、算力、工程”五要素模型
案例研讨（讨论）：
• 案例名称：“一枚硬币的旅程”——拆解造币全流程中的AI机会点
• 案例背景：从坯饼冲压、压印、电镀到包装、仓储的全过程
• 关键挑战：如何在数百个工序中，识别出AI投资回报比最 高的“黄金场景”？
沙盘演练/小组讨论：AI机会点地图共创
• 演练主题：绘制“我们车间的AI机会点地图”
• 演练目标：运用“价值-可行性”矩阵，筛选出2-3个本厂可优先探索的AI场景
• 演练工具：A1大白纸、场景价值画布、彩色标签
展示点评：各组陈述，讲师引导聚焦“智能质检”作为主攻方向
知识模块（心法）：
• 知识点一：计算机视觉（CV）“三板斧”：分类、检测、分割及其在工业质检中的应用逻辑
• 知识点二：大语言模型（LLM）的“涌现”能力：从ChatGPT到行业大模型的演化
• 知识点三：工业场景下，是选专用小模型，还是通用大模型？—— 精度、成本、速度的“不可能三角”权衡
案例研讨：
• 案例名称：某著名厂商大模型如何“看懂”光伏板缺陷？
• 案例背景：少样本、高精度的工业质检难题
• 关键挑战：如何利用预训练大模型解决小样本标注数据的行业痛点？
沙盘演练/小组讨论：为“智能质检”选择技术路线
• 演练主题：基于“智能质检”场景，完成技术路线选型决策
• 演练目标：在“传统CV算法 vs. 深度学习小模型 vs. 大模型微调”三条路径中做出选择，并阐述理由
• 演练工具：技术选型决策卡牌、成本效益对比表
展示点评：各组阐述决策逻辑，讲师剖析不同选择背后的数据假设与工程代价
知识模块（心法）：
• 知识点一：数据是燃料——制造业高质量数据集构建、标注与管理心法
• 知识点二：模型工厂MLOps核心管道：自动化训练、评估、部署与监控
• 知识点三：边缘与云端协同部署架构：在“实时性”与“智能化”间找到平衡点
案例研讨：
• 案例名称：某互联网大厂AI平台如何支撑万台设备预测性维护？
• 案例背景：海量设备数据、复杂模型管理与大规模在线服务
• 关键挑战：如何设计一个稳定、高效、可扩展的工业AI中台架构？
沙盘演练/小组讨论：设计“智能质检AI智能体”架构图
• 演练主题：以小组为单位，绘制“智能质检AI智能体”系统架构图
• 演练目标：涵盖数据采集、模型推理、结果反馈、人机协同等关键模块及其交互关系
• 演练工具：架构设计模板、组件图标贴纸
展示点评：架构图PK，重点评估系统的可靠性、可维护性与扩展性
知识模块（心法）：
• 知识点一：AI时代的组织协同——“业务+数据+算法+运维”的敏捷团队如何组建与运作？
• 知识点二：信创背景下的AI算力与框架选型——国产AI芯片（如昇腾）与框架（如PaddlePaddle）的适配路径
• 知识点三：AI项目的价值度量与规模化推广——如何计算ROI并跨越“试点陷阱”？
案例研讨：
• 案例名称：某大型国企AI创新中心从0到1再到N的规模化之路
• 案例背景：多个成功POC，但难以在全集团推广
• 关键挑战：技术之外，制度、流程、考核、文化如何变革以支撑AI规模化？
沙盘演练/小组讨论：制定“我们的AI第 一站”行动计划
• 演练主题：为选定的“智能质检”场景，制定一份可执行的3个月行动计划
• 演练目标：明确资源需求、关键里程碑、风险预案及价值衡量指标
• 演练工具：行动计划画布、风险应对卡片
展示点评：行动计划路演，讲师与学员共同质询与优化
七、课程总结与行动计划
• 知识图谱回顾：用一张“AI智造航海图”串联两天所有关键知识点与工具。
• 成果展示：各小组展示最终的“智能质检AI智能体架构蓝图”与“行动计划”，评选最 优方案。
• 从课堂到岗位的迁移建议：
◦ 立即行动：成立一个虚拟的AI兴趣小组，持续跟踪一个场景。
◦ 资源盘点：一周内，盘点所选场景相关的数据资产与技术资源。
◦ 小步快跑：三个月内，完成一个最小可行性（MVP）概念的验证与汇报。
• 冰洋老师寄语：
AI不是颠覆，是赋能。最伟大的AI应用，始于对业务最深的理解，成于对技术最实的驾驭。
愿各位成为造币行业“新质生产力”的铸造者。
讲师背景| Introduction to lecturers
冰洋老师 企业架构与AI融合实战专家
授课风格
授课风格注重实战，通过将技术原理与实际生活中的例子相结合，使学员更易理解与掌握。
课程中穿插幽默故事（大多出自武侠小说），增加趣味性。
注重互动引导和启发式教学，在实验环节不拘泥于教材，灵活调整，帮助学员内化知识。
可承接定制课程或专项课程，满足企业需求。
可中英文授课
▨ 技术基础：科班出身&专业认证 ▨
北京航空航天大学-软件工程（大数据方向）硕士
工信部AI智能体工程师
工信部信创高级系统架构师
中兴接入网高级讲师认证
微软Azure云专家认证
腾讯TCA和TCP认证
华 为5个方向售前专家级认证
▨能力塑造：大企专业技术支持 ▨
曾任：华 为技术服务有限公司 | 售后技术支持（接入网）
曾任：腾云忆想（腾讯云）科技有限公司 | 售前架构师
曾任：北京智讯天成科技公司 | 售前技术支持（大数据）
曾任：北京泰策科技（东方通）有限公司 | 高级产品经理
▨实践产出：国 家 级标杆项目攻坚 ▨
1）政务：曾构建国 家 级【政务云灾普沙盘系统】与【政务应急行业产品矩阵】，累计促成数千万金额订单签约与中标；
2）金融：曾参于某国有商业银行信创项目改造，并完成整体高并发访问架构设计。同时参于某互联网银行智能运维项目，将银行150多套系统进行详细规划设计，完成业务运维初期规划，为未来智能运维实践打下基础；
3）高校：参于多家国内重点高校的大数据及人工智能，校企共建项目规划设计，绘制相应总体架构文件，引入BAT及相关产品在教育行业的有效落地与教育实践；
▨ 沉淀赋能：知识沉淀&行业影响 ▨
1）发表《基于知识图谱的应急决策型》获国际大数据会议优秀论文；
2）参于制定应急部省两级数据治理总体规划，打通“横向到边，纵向到底”五维数据管道
3）曾任华 为ICT大赛华北区评委，带队获全国技术对抗赛金奖，培养金牌讲师3名；
4）搭建“高校-企业”联合实训平台，指导北邮/北交大学生完成5G前传网络设计论文12篇，其中3篇获IEEE通信会议优秀论文；
冰洋老师拥有华 为、中兴、腾讯多年大数据与AI、智慧政务-应急、数据中台项目经验，服务政企、银行、运营商客户，具备良好的关键路径拆解和项目推动能力，可独立进行数据产品规划设计，完成项目全程管理，擅长从技术架构到商业价值的转化，是“技术里懂业务，业务里懂技术”的优秀数字化转型实战专家
实战经验
▉千万级项目方案输出：头部企业级复杂数字化方案架构与落地▉
→具备主导超大型、高复杂度数字化转型项目全生命周期的顶层架构能力与实战落地经验，在政企、金融、通信等关键领域均有深度实践：
01-某央企直属企业信创高并发解决方案（百万级）：总体扩容方案，架构设计；
02-某省应急信息化总体项目（千万级）：项目预算拆分，功能及软硬件架构拆解分配；
03-数梦工场科技投标方案（百万级）：数据治理项目总规设计方案；
04-某省智慧校园项目（千万级）：四大模块规划校企业合作的人工智能项目落地；
——▉政务/高校/大企技术保障：高并发复杂数字化系统稳定保障与效能优化：
→拥有保障大规模数字化基础设施（网络、云、数据中心）超高可用性与性能优化的卓越技术功底及应急处置能力，并能系统性提升运维效率：
01-复杂系统稳定保障
☛参与【全国两会期间WLAN网络稳定运行保障】，完成日均10TB流量监控及异常流量预警，支撑零重大事故目标达成；
☛参与【清华百年校庆话务保障】，快速定位UA5000设备主备切换故障，通过抓包分析优化信令流程，故障恢复时效缩短60%；
☛主导【智联招聘语音业务瞬断故障排查】，通过协议分析定位核心网信令异常，实现4小时恢复服务，客户满意度达100%；
02-商业驱动的数字化架构设计
☛设计【省级应急管理平台架构】，拆解过亿预算模块，腾讯云产品占比达85%；
☛构建【政务云灾备沙盘系统】，演示3次即促成千万级订单签约；
☛打造【“林火预警-灾普管理”产品矩阵】，中标冬奥森林防火项目，千万级项目；
☛开发【行业级Demo工厂】，年产出演示系统47套，客户转化率提升35%；
——▉技术赋能培训：方法论与工具化驱动的数字化能力沉淀与规模化赋能▉——
→善于将前沿技术实践与复杂项目经验，提炼为可复制可推广的方法论体系、标准化工具及高效培训范式，实现知识资产沉淀与团队能力跃迁，推动行业最 佳实践落地：
01-为华 为编制《接入网典型故障处理手册》，在华 为SUPPORT平台发布，下载量超5000次；开发《WLAN网络健康度评估模型》应用于全国30+省级运营商网络优化，故障率下降40%；
02-主导中国移动/联通/电信省级分公司技术赋能，覆盖GPON/10G PON全场景运维（年均培训200+人次），输出《光网城市组网规范》等5套标准化课件，客户认证通过率提升至95%；设计“理论-沙盘-实战”三阶培训模式，完成全国30+地市三网融合项目技术宣贯，方案落地效率提升40%；
03-为中软信息编制《大数据产品矩阵白皮书》被集团采纳为标案模板，2022年复用率达70%；开发解决方案“一指禅”知识库，沉淀327个场景案例，售前效率提升40%；
04-为石油/铁路行业定制《工业级组网方案设计》课程，结合华 为NE40E/中兴ZXONE设备特性开发故障模拟沙盘，助力客户技术团队故障处理时效缩短50%。
部分项目/授课经验：
| 部分项目落地 | |||
| 序号 | 项目名称 | 项目内容 | 成果 |
| 1 | 高并发项目-信创项目 （某国有大银行） | 满足客户侧从原有100并发的业务需求向300并发的目标实现，并预留出后期扩容至500并发的预留容量，主导输出合理扩容方案，绘制数据架构图，同时制定相关报价策略 | 主导200+万的二期项目总架构，项目顺利落地，为该行信创项目打下基础 |
| 2 | 大数据运维-运维项目 （某互联网银行） | 为改变多系统第三方开发运维的现状，需要对全部100+系统进行性能测试并优化，实行POC 实施部署，同时结合实际业务痛点给出运维建议 | 客户侧整个部门开始使用公司产品做为运维必备工具，银行150多套系统的运维监控落地，开创了全国智能运维的银行先例 |
| 3 | 智某慧政务：智慧应急相关项目（政务数字化转型） | 参与部省两级数据表治理任务书编制，整合入输出相关方案以及科罗迪执行的技术架构及业务架构，从技术角度指出相关信息流的流向及辅助支撑工作 | 完成某应急指挥信息平台项目，千万级项目 |
| 4 | 数据治理，数据中台相关项目 （某政务数字化转型项目） | 前期对接客户需要，引导确认数据侧的具体功能要求，并依超相关数据安全要求输出相关产品能力，打造行业产品矩阵 | 完成应急部省级数据治理总体规划的编制工作与相关数据治理项目招投标工作，入围两个省级数据治理项目，并输出应急行业产品矩阵 |
| 5 | 某政务应急-灾害风险普查Demo项目（政务产品打造） | 为相应国家应急部减灾司关于全国第 一次灾害风险普查，需通过信息化手段开发相关Demo平台；负责将相关业务理解转化为产品可定制开发的相关模块，并梳理相灾普重点，展示最终成效 | 输出地市级平台灾普信息化统计工具，方便一线人员操作及相关信息汇总 |
| 部分授课案例 | |||
| 序号 | 企业 | 课题名称 | 期数 |
| 3 | 华 为 | 《故障定位七步法》《协议深度解析》 | 12期 |
| 4 | 移动/联通/电信 | 《GPON/10G PON全场景运维》 | 10期 |
| 1 | 河北联通 | 《三网融合—PON网络技术落地实践》 | 8期 |
| 2 | 北京移动 | 《PON技术在全程全网模式下的发展与展望》 | 1期 |
| 5 | 北京某部委 | 《DeepSeek的发展趋势及赋能应用》 | 1期 |
| 6 | 自媒体 | 《AI写作实训练营》 | 1期 |
主讲课程
《央国企信创攻坚：数据资产入表实战与自主可控路径》
《数据分析实战训练营——从数据分析到业务决策》
《数据治理体系构建——从合规入表到价值释放》
《AI智能体工程：从对话工具到自主任务执行》
《AI驱动数字化转型：破局与重塑之路》
《AI办公效率提升实战》
部分服务客户
通信行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国广电金融行业:中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中关村银行政府：国家应急管理部、交通运输局、省应急厅、天津滨海新区政务、张家口崇礼应急局、多所985/211高校……
生产行业：核工业集团、
部分客户评价
冰洋老师的课程相当干货。从最经典的保安四问开始讲解。带我们了解AI提示词怎么讲才能够让AI更好进行理解。这也让我们简介了解了AI写作的基础。同时，针对AI提示词。冰洋老师还通过4个要点进行提问。
——某司 运营部负责人 张总
当然，学会使用AI写作还不够，更重要的是要学会如何优化它生成的内容。冰洋老师慷慨地分享了三个步骤，让我能够轻松地提升AI作品的质量。这三个步骤既简单又实用，真的是让我受益匪浅。最后，当老师讲到“AI+日媒体”变现更合理时，我的眼睛都亮了!原来，AI写作不仅能帮我作出高质量的内容，还能助我在自媒体领域实见变现，比如在公众号，小红书等的变现，这简直就是锦上添花啊！
——某自媒体创业达人 张总
冰洋老师的课程非常落地，实践经验丰富。同时又能够从一些日常故事中去讲解技术，在学习的过程中不单单能够加深理解，也能够对日后的运维工作有了很大帮助。从冰洋老师的一个个武侠故事中，更加能够理解产品的特性与技术原理。
——某省运营商 运维部负责人 刘总
冰洋老师《DeepSeek发展趋势及赋能应用》课程内容前沿且实用，紧扣行业脉搏，案例丰富详实。教学设计逻辑清晰，环节紧凑，有效引导学员理解与参与互动。授课风格深入浅出，表达生动形象，富有感染力，充分调动了学习热情。整体课程价值高，学员收获显著。
——某部委 李总
老师的《数据分析实战训练营》课程内容设计精炼实用，紧扣“从分析到决策”目标，案例真实且工具讲解到位。教学设计逻辑清晰，层层递进，结合大量实操练习确保技能掌握。授课风格生动细致，讲解深入浅出，互动性强，有效激发学员思考与参与热情，大家的反响很热烈。
——某银行 支部负责人 王总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号