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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各行业企业老板、核心高管（CEO、COO、CTO、业务线负责人等）
授课形式：趋势解读 + 标杆战略案例解析 + 跨企业高管研讨 + 落地蓝图共创
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
AI 领导力 ，是什么？为什么？有何用？怎么做？
2026 开年战略课，以 “四层架构” 拆解 AI 领导力，帮高管打通 “认知 - 顶层 - 组织 - 应用” 全链路，引领企业 AI 战略落地
课程大纲| Course Outline
第 一讲：开篇破局 ——2026，AI 领导力为何是高管的 “必修课”？
一、AI 技术迭代下的企业生存新法则
从 “工具赋能” 到 “战略重塑”：生成式 AI 对行业格局的颠覆性影响（2026 最 新跨行业数据支撑）
高管的核心困境：AI 应用 “碎片化”“表层化”，根源在于缺乏顶层设计与系统领导力
机会窗口：AI 领导力决定企业未来 3-5 年的行业排位（案例：两家同体量企业，因 AI 顶层布局差异，18 个月后市场份额差距扩大 20%）
二、AI 领导力的核心逻辑：四层架构的底层逻辑
误区破除：高管对 AI 领导力的三大认知偏差（“AI 是技术部的事”“重应用轻顶层”“重工具轻组织”）
AI 领导力四层架构全景图：底层（基础能力）→组织层（适配支撑）→应用方案层（落地路径）→顶层（战略核心）
核心结论：顶层设计决定 AI 应用高度，底层基础与组织适配决定落地深度
第二讲：解构 AI 领导力 —— 四层架构的核心内涵
一、底层：两大基础 ——AI 领导力的 “地基”
AI 认知基础（高管必备）：
AI 技术的核心分类与能力边界（感知 AI、认知 AI、生成式 AI 的商业应用边界）
行业 AI 应用的核心规律（哪些场景易落地、高 ROI，哪些场景需长期投入）
高管本人 AI 应用能力（实用导向）：
高管场景的 AI 工具核心用法（战略分析、报告生成、决策支持、行业洞察）
核心要求：无需精通技术，但能精准提需求、判结果、控风险
二、组织层：AI 落地的 “支撑体系”（介于底层与应用方案层之间）
让组织具备承接 AI 应用的能力，避免 “方案好、落地难”
三大核心内容：
组织架构调整：跨部门 AI 协同机制（如 AI 战略委员会、业务 + 技术联合小组）
岗位能力模型升级：明确 AI 时代核心岗位的 “AI + 业务” 能力要求
组织能力积累：AI 知识沉淀、培训体系搭建、激励机制适配
三、应用方案层：AI 落地的 “执行路径”（顶层之下的核心落地环节）
方法论核心：AI 应用三拱桥（左岸：AI 技术能力 / 局限；右岸：企业业务需求；三拱：工具、功法、组织）
四大关键环节：
环节 1：寻找黄金场景 —— 用 “场景匹配矩阵” 筛选高价值、低门槛的优先落地场景
环节 2：方案设计 ——AI 工具选型（从简单官网使用到复杂本地部署 / 开发）、应用方式规划、资源预算分配
环节 3：方案实施 —— 分阶段推进策略（试点→优化→推广）、风险管控（数据安全、合规）
环节 4：迭代升级 —— 效果评估指标、持续优化机制
四、顶层：战略核心 —— 企业 AI 时代的 “再认知与再设计”
顶层设计决定 AI 应用的终 极价值，是 AI 领导力的 “天花板”
三大核心任务：
商业环境再认知：AI 对行业竞争格局、用户需求、供应链的影响分析
企业价值定位再升级：AI 如何强化核心竞争力、创造新价值（如从 “产品提供商” 到 “智能服务运营商”）
商业模式重构：AI 驱动的盈利模式创新、业务边界拓展（如订阅制、智能增值服务）
五、标杆对比：AI 领导力四层架构的落地差异
案例 1：某制造企业（AI 领导力强）—— 从顶层重构 “智能生产” 价值定位，通过组织适配搭建跨部门团队，选择 “设备预测性维护” 黄金场景，用 “简单工具 + 定制开发” 组合方案落地，年节省成本 400 万 +
案例 2：某服务企业（AI 领导力弱）—— 缺乏顶层设计，仅零散应用 AI 工具，组织未适配，导致应用效果有限，被竞品弯道超车
第三讲：夯实底层 —— 高管必备的 AI 认知与实用应用能力
一、高管专属 AI 认知：抓核心、弃冗余
2026 主流 AI 技术的商业应用边界（重点：生成式 AI 的企业级应用局限与风险）
行业 AI 应用趋势：不同行业（制造、服务、科技、零售）的 AI 落地重点与规律
高管决策视角：AI 投入产出的核心判断逻辑（ROI 计算、长期价值平衡）
二、高管实用 AI 应用能力：用 AI 提升决策效率
核心工具：聚焦高管高频场景（战略分析、报告撰写、行业调研、会议纪要）
实用功法：简化版 SWIFT（场景描述、要求表达、检查验收、互动反馈）—— 无需复杂操作，精准提需求
实战演练：高管场景实操（用 AI 生成企业 AI 战略初步框架、行业竞品 AI 应用分析报告）
工具选型建议：从简单到复杂的梯度选择（公开 AI 工具→企业定制版工具→本地部署方案）
第四讲：落地核心 —— 顶层设计 + 组织适配 + 应用方案
一、顶层设计实操：高管共创企业 AI 战略
工具交付：《企业 AI 顶层设计清单》（含商业环境分析模板、价值定位升级框架、商业模式重构画布）
分组研讨：结合本企业实际，完成 “AI 时代商业环境 - 价值定位 - 商业模式” 初步梳理
讲师点评：针对各组梳理结果，提出针对性优化建议
二、组织适配：高管如何推动组织 “AI 化” 转型
组织架构调整实操：AI 战略委员会搭建、跨部门协同机制设计（权责划分、沟通流程）
岗位能力模型升级：核心岗位 “AI + 业务” 能力拆解示例（如销售高管、生产负责人、产品经理）
培训与激励：高管如何推动 AI 培训落地（分层分类、实战导向）、AI 应用激励机制设计（避免 “AI 替代焦虑”）
三、应用方案落地：三拱桥方法论实操
环节 1：黄金场景筛选 —— 用 “场景匹配矩阵”（价值度、可行性、投入门槛）锁定 1-2 个优先场景
环节 2：方案设计 —— 不同场景的工具选型指南（简单场景：直接使用 DeepSeek / 豆包等工具；复杂场景：定制开发 + API 调用 + 本地部署）
环节 3：实施与迭代 ——3 个月试点落地时间轴（第 1 个月：准备与试点；第 2 个月：优化与调整；第 3 个月：评估与推广）
案例解析：华硕机械 “产品设计 AI 应用”—— 从黄金场景筛选到方案落地的全流程（顶层价值定位→组织适配→方案设计→迭代升级）
第五讲：共创落地 ——2026 企业 AI 领导力行动蓝图
一、跨行业高管研讨：AI 落地痛点与解决方案共创
分组规则：按行业 / 企业规模分组（每组 5-6 人）
研讨主题：
本企业在 AI 领导力四层架构中，目前最薄弱的环节是什么？
2026 年，本企业的 AI 顶层设计核心方向（价值定位 / 商业模式）是什么？
优先落地的 1 个黄金场景及对应的应用方案（工具选型、实施步骤）
组织适配需要哪些关键动作（架构 / 岗位 / 培训）？
每组派代表分享，讲师点评与解决方案共创
二、实操共创：制定企业专属 AI 领导力落地行动清单
工具交付：《AI 领导力四层架构落地行动模板》（含底层、组织层、应用方案层、顶层的关键任务、责任人、时间轴、考核指标）
分组共创：每组完成《2026 年企业 AI 领导力落地行动清单》（3-6 个月可执行）
一对一指导：讲师针对每组清单，提出资源分配、风险管控优化建议
三、总结：AI 领导力的成功关键 —— 四层协同、长期进化
核心原则：顶层定方向、底层打基础、组织做支撑、应用见实效
关键动作：小步快跑（试点先行）、跨部门协同、持续迭代
长期主义：AI 领导力是动态进化的能力，需建立常态化复盘与升级机制
讲师背景| Introduction to lecturers
车马老师 A1+企业应用实战专家
授课风格
启发引导，拒绝“填鸭”：摒弃传统的说教式教学，采用启发式方法，引导学员主动思考AI技术与企业场景的融合逻辑，培养学员的AI思维，助力学员学会自主判断场景价值、选择适配工具及搭建流程。
实战导向，注重实操：凭借20年互联网、科技行业高管实战经验，在课程中提供高水平的实操演示，带领学员进行实时现场实操，实现知识的高效转化。
积极互动，激发热情：善于调动课堂气氛，通过提问、小组讨论、案例分析等多种互动形式，激发学员学习情绪，使学员深度参与课程，增强学习效果。
干货趣味融合：将AI技术、企业应用等专业干货以风趣幽默的方式呈现，采用“干货湿讲”模式，把复杂的知识简单化、枯燥的内容趣味化，营造愉悦高效的学习体验，让学员在轻松氛围中掌握AI知识与技能。
部分服务过的客户：
金融行业：招商银行、中信银行、邮储银行、新华保险、安徽泾县国投、宜信财富等；
矿冶、制造行业：中国石油、中化股份、江西烟草、华能集团、山东黄金集团、江西铜业集团、东北工业集团、常柴股份（A股上市公司）、红豆集团（A股上市公司）、中超控股（A股上市公司）、半岛医疗设备、双益精密机械、赛弗安全装备、樱花梦家庭用品、华硕机械等等；
科技、电子行业：发那科机器人（全球机器人四巨头之一）、上海嘉楠电子（AI芯片企业）、村田电子（世界500强）、搜狐集团、智行合一科技等；
建筑、服务等行业：中国联通、中国移动、中国邮政、中国电子、中建三局、中铁五局、汇融法、北纬觉醒文旅等等；
政务部门、协会：天津市政府、北京市朝阳区统计局、中国邮政科学研究院、无锡跨境电商协会、山东物业管理协会、株洲财税协会等。
■商业实战与AI技术的深度融合■
曾任：中国平安集团（500强）丨移动互联网部总经理
曾任：北京车托帮移动科技公司（知名互联网）丨COO
曾任：北京奥运会独 家语言服务商元培翻译公司丨COO
1）20年互联网、科技行业高管实战经验，两家科技公司成功上市的核心领导（慧聪网、金融壹账通）。拥有数字化、AI企业落地最前沿的高层次实操成功经验。
• 为众多知名企业提供AI应用的入企培训和实战指导，全行业覆盖：
• 金融行业：招商银行、中信银行、中邮保险、新华保险、宜信财富等；
科技、电子行业：发那科（全球机器人巨头）、嘉楠电子（AI芯片）、村田电子（世界500强）、搜狐集团等；
矿冶、制造行业：中国石油、中化股份、江西烟草、华能集团、山东黄金集团、江西铜业集团、东北工业集团、常柴股份（A股上市公司）、红豆集团（A股上市公司）、中超控股（A股上市公司）、半岛医疗等；
建筑、服务等行业：中国联通、中国移动、中国邮政、中国电子、中建三局、中铁五局等；
政务、协会：天津市政府、北京市朝阳区统计局、中国邮政科学研究院、山东物业管理协会、无锡跨境电商协会等。
■学术与著作背书■
《AI实战——人工智能产品和商业落地》，电子工业出版社【再版3次，售卖5万册】。书中包含车马老师的AI落地咨询案例。获得华 为中国区CIO杨通鹏先生封面推荐。
《AIGC重塑营销——基于AI的全链路营销实战》，机械工业出版社【再版2次，售卖3.5万册】，获得“机械工业出版社2024年度优秀图书”，成为企业营销AI化必读书目）。车马老师线下训练营多位企业家封面推荐。
擅长领域
AI企业级应用的全层次、全领域：AI办公应用、AI赋能数据分析全流程、零基础智能体构建、AI在各业务场景（营销、新媒体、管理等）中的应用、基层管理者的AI领导力、中高层管理者的AI认知和落地方法等。实战经验：
车马老师深耕企业级AI应用领域，以20年互联网行业高管经验为基底，在AI技术落地实战中形成独特竞争力，擅长将AIGC、智能体等技术深度融入企业经营场，曾主导多个智能体构建方案，帮助多家企业实现数据处理自动化，产出多个可量化的成果落地：
01-曾指导招商银行泉州分行信用卡营销部门制定【生成式AI在信用卡营销中的应用】方案，将生成式AI技术成功应用于信用卡营销活动中，促使营销推送信息回应率提升160%，与往期同类活动相比，实际参与活动用户数提升75%，刷卡笔数增长60%。成为招行银行内部生成式AI应用的典范。
02-曾为红豆集团定制【AI营销】方案，精准定位目标客户群体，促使营销活动转化率提高35%，新品推广周期缩短1个月，成功实现营销全流程AI化。
03-曾为搜狐公司打造【AI高效应用于新媒体内容创作】项目，建立多套AI提示词文库，精准匹配内容创作需求，促使内容创作效率提升3倍，成本降低60%，同时利用AI推荐算法优化内容分发，用户浏览时长增加20%，有效提升了平台的竞争力。
04-曾主导泰富百货集团【AI技术的应用】项目，构建智能会员管理系统，实现会员精准营销，会员复购率提升40%，销售额同比增长20%，大幅提升了零售业务的运营效率。
05-曾指导北纬觉醒文旅讲AI工具应用到实际的工作中，从提示词文库的建立→提问方式的规范→生成后内的优化等维度提升企业在宣传板块的效率，使得创作周期从原来的平均一周缩短至一天，成本降低70%，同时内容的吸引力大幅提升，游客参与度提高30%，有效增强了品牌传播力。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 场次 |
| 1 | 公开课 （城市：苏州、无锡、常州、北京、沈阳等10+个城市） | 《AI赋能企业发展》 《GPT企业实战陪跑营》 《ChatGPT在企业场景的落地应用》 《狂飙的ChatGPT——企业该怎么用？》 | 30+场 |
| 2 | 村田电子中国公司 | 《制造企业数字化的理论与实战》 《AI办公效率倍增全攻略》 | 4场 |
| 3 | 半岛医疗设备有限公司 | 《生成式AI在产品设计和营销场景的实战》 《智能体生态速成——0代码部署全链路实战》 | 4场 |
| 4 | 泰富集团 | 《企业管理者的AIGC实战课》 《ChatGPT在企业场景的落地应用》 | 3场 |
| 5 | 招商银行 | 《AI助力产品运营与营销创新》（5天） 《AI办公效率倍增全攻略》 | 3场 |
| 6 | 宜信集团 | 《高净值人士的AI认知和实战》 《AI赋能企业发展》 | 2场 |
| 7 | 搜狐集团 | 《文本AI工具在办公场景的实战功法》 | 2场 |
| 8 | 中国联通 | 《AI时代运营商的价值定位和业务创新》 《AI办公效率倍增全攻略》 | 2场 |
| 9 | 常柴股份 | 《制造企业高管的AI认知和落地方法》 | 1场 |
| 10 | 北京市朝阳区统计局 | 《AI赋能统计工作实战速成》 | 1场 |
主讲课程
针对全体员工：《AI办公效率倍增全攻略》 《AI+Excel双动力双效提升数据分析》 《AI工具+ZOOM魔法打造全优PPT》
《智能体速成——0基础打造工作级智能体》
针对垂直部门：《从内容难产到爆款量产——AI新媒体运营提效全攻略》
《AI赋能体制内宣传工作——从优质选题到优质宣传品》
《AI破局全域营销——从工具实战到组织变革的全链路增效体系》
针对管理者： 《能落地的AI领导力——基层管理者的AI应用实战》
《中高层管理者的高层次AI认知》
《企业级AI落地应用的案例与实战方法》
部分客户评价
车马老师的课不是零散的工具教学，而是帮你建立‘AI思维’：先判断场景价值，再选工具搭流程，最后还教团队怎么适配。学完后我带着部门做的AI优化方案，连老板都夸“终于不是跟风试错了”
——招商银行谭经理
完全没想到不用写代码也能做智能体！《智能体速成课》里的Coze平台操作很直观，跟着老师一步步做出了“客户咨询助手”，现在能自动回复80%的常见问题，同事都说“像多了个24小时在线的助理”。
——搜狐集团江经理
参加产品设计课程后，终于不用对着空白画布发呆了！Midjourney生成的概念图给了我很多新灵感，特别是AI与传统工具的衔接技巧，让设计方案修改次数减少了一半，客户沟通效率明显变高。
——半岛医疗刘设计师
作为内容小编，最头疼的就是追热点和做图，车马老师教的AI工具组合太实用了：用DeepSeek写脚本、即梦生成配图，以前需要加班完成的海报，现在下班前就能搞定，创意还比以前更鲜活！
——红豆集团罗主任
本以为AI工具很难上手，车马老师用“SWIFT”功法把提示词拆成场景化模块，现在用DeepSeek生成的工作报告直接能交，连格式都符合公司要求，真正实现了“即学即用”！
——泰富集团王主任
管理者该怎么理解AI并应用AI，这次总算搞明白！作为部门管理者，AI的课听了不少，都有收获，但始终感觉差了点什么。车马老师的课，全程站在管理者的高度，系统地讲清了AI应用的原理、AI在企业中应用的实战方法论。几个车马老师亲身经历的例子，对我特别有帮助，真的有醍醐灌顶的感觉！这下，我的部门该怎么高层次的应用AI,我心里有数了！
村田电子中国公司 赵主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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