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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：入司0-10年，希望建立积极职业理念、高效投入工作的职场人士 课程亮点 ---------------------------------------------------------- • 视觉促记忆：通过绘制职业画布，推动职业发展各要素系统规划及落地； • 实效促应用：关注实际学习效果，通过多种实践活动和练习，促动学习转化； • 互助促协作：通过案例和研讨等多种形式，助力团队统一认知，推动发展共创。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当今时代，职场环境正经历着前所未有的变革，尤其是随着人工智能（AI）技术的飞速发展，职场人面临着巨大的冲击与挑战。2024年，AI技术在各个领域的广泛应用，不仅改变了工作的性质和内容，还对职场人的技能要求、职业发展路径以及就业稳定性产生了深远影响。据麦肯锡报告显示，受AIGC（生成式人工智能内容）影响最 大的十大职业中，有50%的工作可能被AI取代，且这一变革的进程随着2025年DeepSeek的到来而愈演愈烈，这无疑给职场人带来了前所未有的紧迫感和焦虑感。
焦虑推动我们行动，AI时代来了，此时职场人需要重新审视自身职业规划、制定新的目标和行动计划，一方面应对变革带来的影响，另一方面找准自己的未来发展方向，再次充满坚定地扬帆起航。那么，如何在新的职场环境中找准自己的定位，实现职业的可持续发展？如何承受和管理技能更新的压力？如何处理自己对就业稳定性的担忧？面对职业发展路径的模糊以及此刻自己人机协作能力的不足，职场人此刻该做些什么？
在此背景下，本课程《AI时代职场进化论——一份职业地图导航个人升级》应运而生。课程旨在帮助职场人应对AI时代的挑战，通过系统的学习和实践，掌握在新职场环境中提升个人竞争力的方法和技巧。课程将结合AI技术对职场的影响，帮助学员了解AI技术的发展趋势及其对职业发展的影响，引导学员树立正确的AI意识和职业理念。同时，课程将通过职业地图这一工具，帮助学员全面系统地了解职业发展的关键要素，制定有效的职业发展计划，提升个人能力，形成职场竞争力，实现企业和员工的目标共赢。
课程收益| Program Benefits
• 认识AI对职场人的冲击与影响，看清局面、稳定心态、建立AI时代的职业发展信心
• 掌握AI时代的职业规划新思维，全面系统了解职业发展的关键要素，并学会借力商业思维激活个人职业发展
• 能够在AI时代有方法有工具地更新发展定位，并借力AI强化个人优势，打造核心竞争力，形成AI职场生态圈，激发内驱力和对企业的归属感
• 找到清晰职业方向的道与术，制定个人升级的可落地行动计划
课程大纲| Course Outline
一、适逢骤变（观）：AI时代职场变革与个人升级
1. 课堂活动：AI印象拼图
2. AI技术发展现状、趋势及背后的驱动因素（如政策支持、资本投入、技术突破等）
3. AI对职场人的冲击与影响
（1）案例：2025春晚乍现跳舞机器人&深圳福田政务70名AI数智员工上岗
（2）其他方面的AI职场应用
（3）小组讨论：AI时代，我的职场“危”与“机”
4. AI时代的职业规划新思维
（1）AI 时代，职场人需要重视并升级职业生涯规划——思定位、明路径、优发展
（2）职业升级地图——借力商业思维重新审视并激活个人职业发展
5.课程导航——整体课程内容概述
二、重塑定位（破）：设定AI时代的职业发展模式
1. 用产品思维设计AI时代的职业发展：设计原型-测试迭代-持续发展
2. 重塑定位三要素CPC：客户群体、价值定位、渠道通路
3. 客户群体：重新定义你的职场服务对象
（1）如何定义职场客户
（2）小组讨论：AI时代的职场生态图
（3）重点识别三类客户：直接客户（上级）、协作客户（AI系统、跨部门同事）、潜在客户（新兴行业需求）
（4）识别客户的多样化需求：功能需求、情感需求、社会需求
（5）案例研讨：通过畅销产品识别客户的多样化需求
（6）课堂练习：填写职业升级地图中“客户群体”部分
（7）如何与客户建立积极融洽的客户关系
4. 价值定位：打造不可替代的职业服务包
（1）价值定位三步骤：一看二规三形成
（2）课堂游戏：迷宫探险
（3）工作分类和接受任务的四种互动模式
（4）视频：我们在接收工作任务时为什么会失误
（5）大脑容易接收的四类信息
（6）记录任务的ABCD法则
（7）四个关键点助力探寻任务意图
（8）确认任务的5W2H法则
（9）提高辅导沟通效率的逆向问道法
（10）提建议四步法
（11）AI加持的价值金字塔重构：底层（可被AI替代的基础价值）、中层（人机协作增值）、顶层（人类专属价值：情感共鸣、团队协作…）
（12）课堂练习：填写职业升级地图中“价值定位”部分
5. 渠道通路：构建AI增强型职业品牌宣传交付平台（）
（1）小组讨论：有哪些传统渠道通路可用？AI时代，有哪些方式帮助拓展渠道通路？
（2）课堂练习：填写职业升级地图中 “渠道通路”部分
6. 本章小结
三、巩固优势（立）：提升AI时代个人核心竞争力
1.巩固个人优势三要素CBC：核心资源、关键业务、重要合作
2. AI时代的核心资源=特质优势+可迁移能力+AI助力
3.个人特质优势
（1）通过DISC测试识别个性特质优势
（2）小组讨论：DISC特质的典型特征
（3）视频解析：DISC各类型的特点
（4）DISC各类型如何快速适应AI快车道
（5）其他发现个人特质优势的方法和工具
4.可迁移能力
（1）什么是可迁移能力
（2）识别个人能力三要点：剖三核、下定义、观行为
（3）剖三核：通过能力三核的解析，了解可迁移能力的形成过程
（4）下定义：通过定义技能优势，找到个人可迁移能力培养方向
（5）观行为：通过成就事件法挖掘个人技能优势，并理解可迁移能力形成方法
（6）搭建个人能力矩阵，可视化职场技能分布图，锁定可迁移能力聚焦点
（7）AI时代的硬实力和软技能：AI工具操作、人机协作技能、批评性思维、问题拆解与重构能力、情感共鸣力
（8）课堂练习：填写职业升级地图中“核心资源”部分
（9）课后练习：制定个人能力升级计划
5.识别并优化职业发展中的关键业务
（1）优化关键业务的原则：重要性、紧急性、趋势性
（2）梳理现有工作业务，并用SWOT优化分析
（3）课堂练习：运用价值创造模式，重新设计关键业务
（4）课堂练习：填写职业升级地图中“关键业务”部分
6.构建AI时代的重要合作伙伴网络
（1）思考：职场中你的重要合作伙伴有哪些？
（2）AI时代建立职场人脉的方式：智能协作伙伴网络（AI共享知识库）、技能互补型学习小组、反馈生态系统（AI测评+导师评价+同行互评）
（3）课堂练习：填写职业升级地图中“重要合作”部分
7.本章小结
四、破局前行（行）：加强心理韧性，小步升级跃迁
1.固基础：与上级建立信任关系，靠谱完成任务，建立个人品牌
2.建系统：与AI合作，建立个人系统知识库，形成职业护城河
3.强韧性：加强心理接纳的灵活度，培养成长性思维
4.迭代行：分解目标、易化行动、小步迭代、复盘升级
5.课堂练习：完整绘制并分享职业升级地图中各组成要素
6.通过浏览职业升级地图，进行课程要点回顾
7.课后实践：制定AI时代个人升级的行动计划
附：职业升级地图模版
讲师背景| Introduction to lecturers
高雪宁老 师
授课风格
• 客户导向：根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目，以学员为中心，课堂阶段成果设计和学习体验设计并重，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
• 逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动练习深入其中；
• 风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；
• 学用一体：将教练技术深度融入课程中，引导学员充分练习，掌握所学。
行动学习催化专家
讲师资历
• 20年工作经验，世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家
• 曾在华润、平安任职，原华润、平安大学资深培训讲师、催化师
• 行动学习催化实战专家
• 20年授课实战经验
• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师
• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练
• 哈尔滨工业大学硕士
擅长领域
• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。
主讲课程
【实战项目】
●行动学习-人才发展项目
●行动学习-绩效改善工作坊
●基于问题解决的行动学习工作坊
【实用课程】
●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》（1-2天）
●《难题解决：基于行动学习的问题分析与解决工作坊》（2-3天）
●《行动学习引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》（ 3阶×2天=6天）
●《业绩提升：行动学习工作坊》（2-3天）
●《行动学习全流程项目》（工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天）
●《行动学习引导技术赋能》（群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具）（2-4天）
●《成为促动型管理者》（1-2天）
●《行动学习引导技术》（1-3天）
●《五步复盘——沉淀组织经验，凝炼管理智慧》
●《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》（2天）
●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1-2天）
●《教练型领导力》（1-2天）
●《基于复盘的专家经验萃取》（1-2天）
客户见证
金融行业：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……
通信行业：广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……
能源行业：中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……
其他行业：阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团（包装）、蜀道集团（交通）、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……
国内高校和政府相关机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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