3AI时代职场进化论——一份职业地图导航个体智慧升级

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
3AI时代职场进化论——一份职业地图导航个体智慧升级
参加对象
:入司0-10年,希望建立积极职业理念、高效投入工作的职场人士 课程亮点 ---------------------------------------------------------- • 视觉促记忆:通过绘制职业画布,推动职业发展各要素系统规划及落地; • 实效促应用:关注实际学习效果,通过多种实践活动和练习,促动学习转化; • 互助促协作:通过案例和研讨等多种形式,助力团队统一认知,推动发展共创。
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当今时代,职场环境正经历着前所未有的变革,尤其是随着人工智能(AI)技术的飞速发展,职场人面临着巨大的冲击与挑战。2024年,AI技术在各个领域的广泛应用,不仅改变了工作的性质和内容,还对职场人的技能要求、职业发展路径以及就业稳定性产生了深远影响。据麦肯锡报告显示,受AIGC(生成式人工智能内容)影响最 大的十大职业中,有50%的工作可能被AI取代,且这一变革的进程随着2025年DeepSeek的到来而愈演愈烈,这无疑给职场人带来了前所未有的紧迫感和焦虑感。

焦虑推动我们行动,AI时代来了,此时职场人需要重新审视自身职业规划、制定新的目标和行动计划,一方面应对变革带来的影响,另一方面找准自己的未来发展方向,再次充满坚定地扬帆起航。那么,如何在新的职场环境中找准自己的定位,实现职业的可持续发展?如何承受和管理技能更新的压力?如何处理自己对就业稳定性的担忧?面对职业发展路径的模糊以及此刻自己人机协作能力的不足,职场人此刻该做些什么?

在此背景下,本课程《AI时代职场进化论——一份职业地图导航个人升级》应运而生。课程旨在帮助职场人应对AI时代的挑战,通过系统的学习和实践,掌握在新职场环境中提升个人竞争力的方法和技巧。课程将结合AI技术对职场的影响,帮助学员了解AI技术的发展趋势及其对职业发展的影响,引导学员树立正确的AI意识和职业理念。同时,课程将通过职业地图这一工具,帮助学员全面系统地了解职业发展的关键要素,制定有效的职业发展计划,提升个人能力,形成职场竞争力,实现企业和员工的目标共赢。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 认识AI对职场人的冲击与影响,看清局面、稳定心态、建立AI时代的职业发展信心

• 掌握AI时代的职业规划新思维,全面系统了解职业发展的关键要素,并学会借力商业思维激活个人职业发展

• 能够在AI时代有方法有工具地更新发展定位,并借力AI强化个人优势,打造核心竞争力,形成AI职场生态圈,激发内驱力和对企业的归属感

• 找到清晰职业方向的道与术,制定个人升级的可落地行动计划

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、适逢骤变(观):AI时代职场变革与个人升级

1. 课堂活动:AI印象拼图

2. AI技术发展现状、趋势及背后的驱动因素(如政策支持、资本投入、技术突破等)

3. AI对职场人的冲击与影响

(1)案例:2025春晚乍现跳舞机器人&深圳福田政务70名AI数智员工上岗

(2)其他方面的AI职场应用

(3)小组讨论:AI时代,我的职场“危”与“机”

4. AI时代的职业规划新思维

(1)AI 时代,职场人需要重视并升级职业生涯规划——思定位、明路径、优发展

(2)职业升级地图——借力商业思维重新审视并激活个人职业发展

5.课程导航——整体课程内容概述

二、重塑定位(破):设定AI时代的职业发展模式

1. 用产品思维设计AI时代的职业发展:设计原型-测试迭代-持续发展

2. 重塑定位三要素CPC:客户群体、价值定位、渠道通路

3. 客户群体:重新定义你的职场服务对象

(1)如何定义职场客户

(2)小组讨论:AI时代的职场生态图

(3)重点识别三类客户:直接客户(上级)、协作客户(AI系统、跨部门同事)、潜在客户(新兴行业需求)

(4)识别客户的多样化需求:功能需求、情感需求、社会需求

(5)案例研讨:通过畅销产品识别客户的多样化需求

(6)课堂练习:填写职业升级地图中“客户群体”部分

(7)如何与客户建立积极融洽的客户关系

4. 价值定位:打造不可替代的职业服务包

(1)价值定位三步骤:一看二规三形成

(2)课堂游戏:迷宫探险

(3)工作分类和接受任务的四种互动模式

(4)视频:我们在接收工作任务时为什么会失误

(5)大脑容易接收的四类信息

(6)记录任务的ABCD法则

(7)四个关键点助力探寻任务意图

(8)确认任务的5W2H法则

(9)提高辅导沟通效率的逆向问道法

(10)提建议四步法

(11)AI加持的价值金字塔重构:底层(可被AI替代的基础价值)、中层(人机协作增值)、顶层(人类专属价值:情感共鸣、团队协作…)

(12)课堂练习:填写职业升级地图中“价值定位”部分

5. 渠道通路:构建AI增强型职业品牌宣传交付平台()

(1)小组讨论:有哪些传统渠道通路可用?AI时代,有哪些方式帮助拓展渠道通路?

(2)课堂练习:填写职业升级地图中 “渠道通路”部分

6. 本章小结

三、巩固优势(立):提升AI时代个人核心竞争力

1.巩固个人优势三要素CBC:核心资源、关键业务、重要合作

2. AI时代的核心资源=特质优势+可迁移能力+AI助力

3.个人特质优势

(1)通过DISC测试识别个性特质优势

(2)小组讨论:DISC特质的典型特征

(3)视频解析:DISC各类型的特点

(4)DISC各类型如何快速适应AI快车道

(5)其他发现个人特质优势的方法和工具

4.可迁移能力

(1)什么是可迁移能力

(2)识别个人能力三要点:剖三核、下定义、观行为

(3)剖三核:通过能力三核的解析,了解可迁移能力的形成过程

(4)下定义:通过定义技能优势,找到个人可迁移能力培养方向

(5)观行为:通过成就事件法挖掘个人技能优势,并理解可迁移能力形成方法

(6)搭建个人能力矩阵,可视化职场技能分布图,锁定可迁移能力聚焦点

(7)AI时代的硬实力和软技能:AI工具操作、人机协作技能、批评性思维、问题拆解与重构能力、情感共鸣力

(8)课堂练习:填写职业升级地图中“核心资源”部分

(9)课后练习:制定个人能力升级计划

5.识别并优化职业发展中的关键业务

(1)优化关键业务的原则:重要性、紧急性、趋势性

(2)梳理现有工作业务,并用SWOT优化分析

(3)课堂练习:运用价值创造模式,重新设计关键业务

(4)课堂练习:填写职业升级地图中“关键业务”部分

6.构建AI时代的重要合作伙伴网络

(1)思考:职场中你的重要合作伙伴有哪些?

(2)AI时代建立职场人脉的方式:智能协作伙伴网络(AI共享知识库)、技能互补型学习小组、反馈生态系统(AI测评+导师评价+同行互评)

(3)课堂练习:填写职业升级地图中“重要合作”部分

7.本章小结

四、破局前行(行):加强心理韧性,小步升级跃迁

1.固基础:与上级建立信任关系,靠谱完成任务,建立个人品牌

2.建系统:与AI合作,建立个人系统知识库,形成职业护城河

3.强韧性:加强心理接纳的灵活度,培养成长性思维

4.迭代行:分解目标、易化行动、小步迭代、复盘升级

5.课堂练习:完整绘制并分享职业升级地图中各组成要素

6.通过浏览职业升级地图,进行课程要点回顾

7.课后实践:制定AI时代个人升级的行动计划

附:职业升级地图模版

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
高雪宁老师

珀菲特顾问 | 高雪宁老师

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讲师简介 / About the Program Leader

高雪宁老 师

授课风格

• 客户导向:根据主题方向、客户需求和团队特点个性化地设计行动学习项目,以学员为中心,课堂阶段成果设计和学习体验设计并重,更强调学员课后的行动与持续学习,以此来帮助企业把培训的效果落到实处;

• 逻辑清晰:提供有料、有效的高营养内容,实践案例和互动练习深入其中;

• 风格亲和:授课风格亲和,轻松氛围中帮助学员学以致用;

• 学用一体:将教练技术深度融入课程中,引导学员充分练习,掌握所学。

行动学习催化专家

讲师资历

• 20年工作经验,世界500强TOP100企业高级经理和人才培养专家

• 曾在华润、平安任职,原华润、平安大学资深培训讲师、催化师

• 行动学习催化实战专家

• 20年授课实战经验

• CSTD学习设计师、国家认证人力资源管理师

• 国际ICF认证教练、北京大学深圳研究生院特聘发展教练

• 哈尔滨工业大学硕士

擅长领域

• 行动学习业绩提升项目、行动学习问题分析与解决工作坊、行动学习促动技术、企业引导技术赋能、行动学习催化师培养、行动学习领导力发展工作坊、行动学习群策群力工作坊、行动学习与团队建设、促动型管理者培养等。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【实战项目】

●行动学习-人才发展项目

●行动学习-绩效改善工作坊

●基于问题解决的行动学习工作坊

【实用课程】

●《行动学习-企业管理者领导力提升和团队赋能》(1-2天)

●《难题解决:基于行动学习的问题分析与解决工作坊》(2-3天)

●《行动学习引导/促动师培养(初级、中级、高级) 》( 3阶×2天=6天)

●《业绩提升:行动学习工作坊》(2-3天)

●《行动学习全流程项目》(工作坊2天+阶段辅导复盘3天+成果汇报1天)

●《行动学习引导技术赋能》(群策群力、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等八大引导类工具)(2-4天)

●《成为促动型管理者》(1-2天)

●《行动学习引导技术》(1-3天)

●《五步复盘——沉淀组织经验,凝炼管理智慧》

●《高效会议:“团队引导“,让会议一起群策群力》(2天)

●《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型!》 (1-2天)

●《教练型领导力》(1-2天)

●《基于复盘的专家经验萃取》(1-2天)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

金融行业:中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、人民银行、交通银行、平安银行、广发银行、邮储银行、江西农商行、天津银行、东莞银行、吉林银行、中国人保、平安集团、平安产险、太平洋保险、友邦保险、世纪证券、中天证券、南海资产、广投集团……

通信行业:广东移动、黑龙江移动、广西移动、内蒙古移动、贵港移动、中移金科……

能源行业:中核集团、中广核集团、中海油集团、皖能集团、佛山供电局、汕头供电局……

其他行业:阿里巴巴、中信机电、中国平安、中国稀土、江西中烟、安徽中烟、深农集团、粤海水务、东莞水务、中交四航、中交城投地产、华润置地、宁波镇海炼化、中国电子科技集团、深高速、中船黄埔文冲船舶有限公司、广州港集团、光大环境、银鹭食品、索尼电子、三亚崖州湾科技城控股集团、杭州海亮教育、莱尔德电子、湾区国际酒店、广州工控集团、深圳裕同集团(包装)、蜀道集团(交通)、陕西金泰科技、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技、苏州敏芯微电子科技……

国内高校和政府相关机构:北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳改革开放学院、深圳市人才研修院、深圳市经理学院、深圳市社工学院、深圳不动产、全国高校培养项目、深圳市宝安区政府培养项目、北师大附中/深圳育才三中/观澜中学/南山创新学校等培养项目……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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