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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：专/兼职讲师、培训管理者、课程设计师、业务专家等 教学方法：讲授法+AI实操+案例研讨+小组演练+作品点评等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化学习与敏捷培训的时代，企业亟需高质量、快响应的课程内容，但传统开发方式却面临：
• 开发效率低下：手工开发课程耗时耗力，迭代缓慢；
• 课程质量参差不齐：需求匹配不精准，课程逻辑混乱，缺少干货；
• 教学形式缺乏创新：教学形式不符合成人教学特点，难以激发学员兴趣；
• 技术脱节：未融合AI工具，无法实现智能生成与优化。
本课程以“建构主义+AI” 为核心，结合五步开发法，助你轻松打造结构清晰、互动性强、可直接交付的精品课程！
课程收益| Program Benefits
• 掌握一套系统开发流程：从需求分析到成果输出的完整路径，逻辑清晰，步步为营。
• 精通AI赋能实战技巧：运用AI工具辅助需求调研、大纲生成、案例创作、课件美化，提升开发效率50%以上。
• 产出高质量课程成果：现场产出标准化课程包（含大纲、PPT课件、讲师手册、互动设计）。
• 提升课程互动与转化率：设计符合Z世代学习偏好的互动内容，让培训效果看得见。
课程大纲| Course Outline
导入：破局——AI时代课程开发的挑战与机遇
1）传统课程开发的三大痛点剖析
2）AI技术在课程开发中的前沿应用
1. 3）AI教育优势、挑战及应对策略
4）建构主义+AI：如何用“721法则”重构学习体验
5）学习金字塔与学习保持率的启示
6）课程目标与课程价值介绍
一、 第 一步：精准定位——定义有价值的课程主题
1. 1、课程需求分析
1） 如何从战略、业务、人才三个维度挖掘培训需求
2） 6种系统调研的方法介绍
1. 2、课程需求的确定
1） 收集问题：如何借助AI生成访谈大纲
2） 整理问题——如何借助AI技术进行问题的分类
3） 分析问题——分析的五个要点
4） AI实战：利用AI进行智能需求调研与问题分析
1、 课程名称设定
1） 常见的课程名称设计失误类型
2） 好课名3个维度——准确、价值、亮点
3） 四类课程命名方式
1、 确定课程目标
1）目标撰写公式
2. 目标评估标准
3）演练：AI辅助输出您的课程主题与清晰的教学目标
二、第二步：搭建骨架——构建逻辑清晰的课程结构
1、课程结构设计流程
1）课程结构设计常见问题
2）结构设计三个组合
3）结构设计四步法
2、课程结构推荐
1）PRM模型（问题-原因-方案）
2）2W1H模型（是什么-为什么-怎么做）
3）道-法-器模型（原理-方法-工具）
4）AI实战：一键生成高质量课程大纲的提示词技巧
5）演练：绘制出您课程的逻辑结构图
3、课程结构验证
1.0版验证——金字塔原理
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
2.0版验证——提问/解答
1）确定主题
2）设想问题
3）回答问题
三、第三步：填充内容——开发生动实用的教学内容
1、知识点萃取：
1. 1）素材搜集渠道
2. 2）素材搜集方法
2、案例开发：
3. 1）经典案例萃取“四步法”（讲概要、分阶段、深还原、理经验）
4. 2）课程案例常用的四种方式
5. 3）演练：练习4C模型萃取访谈提纲
6. 4）AI实战：生成贴合业务场景的定制化案例与故事脚本
3、Z时代的教学活动设计：
7. 1）学习活动“万 能公式”（Me-We-Us）
8. 2）AI实战：获取Z世代喜爱的游戏化、情景化互动活动建议
9. 3）演练：完成核心章节的知识点、案例与活动设计
四、第四步：视觉呈现——打造专业美观的教学课件
1、PPT课件美化的原则
10. 1）PPT设计的三大常见误区与破解之道
11. 2）视觉化表达原则：文不如表，表不如图
2、内容可视——PPT高效制作7步曲
12. 1）理结构
13. 2）套模板
14. 3）增图示
15. 4）定字体
16. 5）变颜色
17. 6）配图片
18. 7）添动画
19. 3、课程内容的美化
20. 1. 口诀美化
21. 2 手册美化
22. 4、AI辅助课件制作：
23. 1）利用AI工具快速生成PPT初稿
24. 2）智能进行PPT配色、排版与图标优化
25. 3）演练：完成核心章节的PPT视觉化设计与美化
26.
五、第五步：成果封装——实现培训效果的落地与评估
27. 1、如何做课程的成果设计
28. 1）成果设计的三个误区
29. 2）成果设计的三个价值
30. 3）成果设计的三种类型
31. 4）成果设计的五个方法
32. 5）AI实战：利用AI辅助设计课后测试题与行动落地计划
33. 2、如何做课程的精进和优化
34. 1）课程精进的三个方向
35. 2）情景化课程的三个思路
36. 3）精品课程的五精标准
六、结尾：总结与展示
1）擂台PK
2）小组互评
3）老师讲评
37.
讲师背景| Introduction to lecturers
马文龙老 师
——内训师培养教练 & 银行保险业绩突破专家
擅长领域
讲师培养、银行保险业绩提升
讲师资历
• 澳洲弗林德斯大学教育管理与领导力硕士
• 美国ACI注册国际高级课程设计师
• 2023“我是好讲师”系列大赛优秀评委
• 2024培训杂志金牌内训师
• 《系统制胜-绩效倍增》版权课开发者
• 《策略销售》（银行版）授权讲师
企业/实战经验
• 曾任阳光保险集团（中国500强）企业大学师训负责人
• 曾任龙湖集团（世界500强）业务赋能总监
• 曾任贝壳找房（行业第 一/独角兽/美股港股上市）企业大学领导力负责人
• 曾任中国平安人寿（世界500强）三级机构负责人
培训经验
15年以上大型企业培训管理与业务管理实战经验，专注于“AI+TTT”内训师体系构建与“银行保险业绩突破” 两大核心领域，深耕金融行业。始终秉持“用业务逻辑塑造组织效能”的理念，通过“训战结合”的项目式交付，累计授课超500场，服务学员超万人次，课程平均满意度高达96%，基于显著的落地成效，核心课程与项目的年度复购率超过60%。
授课风格
• 结果导向：精准洞察需求，聚焦痛点问题，注重工具产出，驱动落地转化；
• 体验式培训：融合多元教学，充分调动学员，主张寓教于乐，强调切身体会；
• 有趣有料有激励：用幽默风趣的演绎，赋予学员能力，也赋予学员能量！
阳光保险“非车关键业务突”训战项目针对非车险业务难点，设计并落地专项训战系统，通过标准课程、沙盘模拟与实战陪访，使新人上岗周期缩短30%，人均非车保费产能提升45%，成为集团业务赋能典范。
主讲课程
内训师培养与培训体系建设类
• 《AI+五步精品课程开发工作坊》
• 《AI+高效组织经验萃取工作坊》
• 《TTT巅 峰呈现力™——内训师教学技术实战营》
• 《PTT卓越表达力——内训师授课表达实战训练营》
精准营销与产能突破类
• 《双轮驱动：健康险与分红险的精准营销与价值重塑》
• 《破局：开门红关键业务突破工作坊》
• 《银行厅堂服务式营销实战》
• 《金融行业新媒体获客与价值经营》
培训辅导项目：
• 大零售业务客户管理与综合营销能力提升项目
• 客户精细化管理与综合营销项目
• 零售银行保险产能提升项目
• 保险公司弱体机构振兴项目
客户见证
• 金融行业客户：
• 银行业：建设银行、农业银行、工商银行、渤海银行、河北银行、兴业银行、晋州农商银行.....
• 保险业：中国平安、中国人寿、阳光保险、恒安标准人寿、北大方正人寿、中宏人寿、泰康人寿.....
• 其他行业客户：
• 电力/能源/基建：能建集团，大唐电力，天津电力、中建六局、南通建工、国隆化工
• 科技行业：贝壳找房、美团、58同城、天鹅到家.....
• 物业行业：龙湖智创生活、美的物业、融创物业服务集团......
学员反馈
马老师的课上的很生动、很专业、也很风趣、很幽默，让我每次课堂生活都会觉得开心而且轻松。课程很实用，很有针对性。
——天鹅到家集团业务赋能高级总监
课程很有针对性，内容很务实，通过其他行业的案例和实践，帮助我们开拓了思路，解决我们的疑问和困惑。
——贝壳找房科技公司德佑事业部COO
非常感谢公司领导提供给我这次的培训机会，也感谢马老师的悉心授课。在这里学到的东西非常实用，我将学以致用，回去更加努力地工作，为公司更加辉煌的明天加油。
——晋州农商行人力资源负责人
内容极丰富、前卫、非常实用，理论性也较强，而且有大量的实际经验介绍。
——龙湖塘鹅租售人力负责人
马老师的培训课程直接、生动、即学即用，注重演练与互动，我们接受过培训的学员都受益匪浅。
——阳光一家人力资源负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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