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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
AI赋能的实用年度培训计划制定
参加对象
：培训总监、培训经理、HRBP、组织发展负责人、企业大学负责人 教学方法：讲直播讲授、案例解析、工具演练、作业辅导、小组研讨、模板输出
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在快速变化的商业环境中，培训是推动战略落地与人才发展的重要力量。然而，传统年度培训计划常面临诸多痛点：需求调研慢、信息散乱；计划与业务脱节；资源配置靠经验、缺数据；效果评估难闭环。这导致培训计划常常“纸上谈兵”，难以获得业务与高层的认同。
人工智能的成熟为培训管理带来新可能。AI能高效处理数据、精准识别能力缺口、预测学习趋势，赋能培训设计与评估。如何将AI与培训专业方法结合，制定出紧扣业务、数据驱动、切实可行的年度计划，已成为培训管理者必须掌握的核心能力。
《AI赋能的实用年度培训计划制定训练营》这门课程直击痛点，采用“方法+工具+实战”三位一体教学模式，手把手教你用AI工具提升效率，系统掌握从需求洞察到效果评估的全流程，输出可落地、可衡量的年度培训计划，真正让培训驱动业务增长。
◆ 掌握AI工具在培训需求挖掘与分析中的实战应用，快速定位关键培训缺口；
◆ 学会构建“战略—业务—能力—培训”四层对齐的年度培训计划框架；
◆ 掌握从需求分析到计划落地的全流程工具与方法，输出可直接过会的年度培训计划；
◆ 学会设计培训效果评估与迭代机制，实现培训价值的闭环管理；
◆ 掌握培训资源的智能配置与整合策略，提升培训投入产出比。
导入：互动讨论：你所在企业年度培训计划制定的最 大痛点是什么？为什么计划总难落地？
一、 AI赋能培训需求深度挖掘
1. 1. AI在培训需求分析中的应用逻辑
1）传统需求调研的局限与AI的突破点
2）AI工具在数据收集、文本分析、趋势预测中的应用
3）如何设定AI分析的关键词与维度？
2. 快速定位关键培训主题
1）从业务战略解码培训需求
2）从绩效差距分析能力缺口
3）演练：使用AI工具完成一份部门培训需求分析报告
3. 需求优先级评估模型
1）紧急性、重要性、覆盖度三维评估法
2）资源约束下的需求筛选策略
3）案例分析：某企业年度培训需求清单优化过程
二、年度培训计划系统化设计
1. 培训计划框架搭建
1）“战略—业务—能力—培训”四层对齐逻辑
2）年度培训主题与项目结构设计
3）培训形式混合设计：线上、线下、实战结合
2. 培训资源规划与预算编制
1）内训师、外训机构、在线课程资源的整合策略
2）培训预算编制方法与成本控制要点
3）工具模板：年度培训资源与预算规划表
3. 培训日历与执行路线图
1）培训项目时间节点安排
2）跨部门协同机制设计
3）情境模拟：制定一份季度培训推进表
三、培训计划执行与效果评估
1. 培训项目落地关键环节
1）培训宣传与学员动员策略
2）培训过程管理与效果跟进
3）培训后勤支持与资源保障
2. 培训效果评估体系设计
1）柯氏四级评估模型在年度计划中的应用
2）关键指标设定与数据收集方法
3）案例分享：某企业培训ROI测算实例
3. 培训复盘与计划迭代
1）培训项目复盘方法与工具
2）基于数据的计划优化机制
3）演练：完成一次培训项目复盘会议
四、综合实践与成果输出
1. 作业展示：学员年度培训计划草案汇报
2. 互动点评：讲师与学员双向反馈
3. 成果封装：输出可直接提交过会的《年度培训计划书》完整文档
课程结尾：知识回顾；强调“数据驱动、业务对齐、闭环管理”的培训计划思维；鼓励学员在实际工作中系统应用、持续迭代。---------------------------------------------------
课程彩蛋：免费赠送《年度培训计划制定全流程工具包》（含AI需求分析模板、培训计划框架表、预算控制工具、效果评估指标体系等）
珀菲特顾问 | 莱拉老师
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莱拉老 师
——人力资源领域专家，尤其擅长培训模块
• 保利物业商企事业部COE人才发展经理
• 原恒大农牧集团培训经理
• 10年以上TD/OD全领域管理经验
• 人力资源管理师（中级职称）/PMP项目管理认证
• 人工智能训练师/TTT内训师认证
• DISC领导力认证
• CSTD、云图奖学习项目设计大赛获奖者
• 从0到1创建企业大学、线上学习平台搭建专家
讲师资历
• 独特的双重视角：兼具近10年世界500强企业（甲方）人才发展负责人与头部培训供应商/咨询公司（乙方）实战背景，深谙从战略规划、方案设计到销售交付、落地运营的全链路逻辑。
• 资深的模块专家：人力资源核心模块（培训与招聘）的深度实践者，擅长将战略需求转化为可落地的人才培养与招聘解决方案。
• 权威的双重认证：持有人力资源管理师（中级职称）、PMP项目管理认证、TTT高级内训师认证、DISC领导力认证，确保课程的专业性与方法论深度。
• 屡获殊荣的实践者：主导项目曾获CSTD全国学习设计大赛银奖、云图奖数字化学习发展卓越奖，成果经受行业检验。
• 清晰的专家定位：专注于企业培训体系搭建、数字化学习平台运营与内训师赋能，以“提升培训ROI”为核心理念，助力企业将培训投入转化为实实在在的组织能力。
企业/实战经验
• 甲方视角：从战略到落地的体系构建者
• 在保利物业，从0到1主导设计并运营覆盖数千人的分层分类人才培养体系，年度输送合格管理后备超千人，直接支撑公司全国化战略转型。
• 在恒大农牧创业初期，独立构建集团培训体系，开发核心业务课程，并完成全国销售团队的智能化转型培训，是业务扩张的关键支持力量。
• 乙方视角：懂销售逻辑与客户需求的方案专家
• 在云学堂（头部SaaS厂商） 担任大客户经理，深度服务保利、恒大等50+企业，精通“软件+内容+服务”的销售逻辑与解决方案交付，客户满意度达98%。
• 在寻路咨询，为企业家提供从组织诊断到文化落地的陪跑式咨询，成功将客户需求转化为长期合作。
• 平台视角：两次从0到1的数字化学习平台操盘手
• 拥有两次为5000人以上大型企业从0到1搭建并运营数字化学习平台（E-Learning/AI学习平台）的完整经验。
• 精通云学堂、酷学院、腾讯乐享等主流平台的产品逻辑与运营策略，不仅“会用”，更深知“如何选型”与“如何用好”，能精准匹配企业需求与平台功能，杜绝资源浪费。
培训经验
拥有10年以上培训项目交付经验，累计授课超200场。其课程以极强的针对性和实用性著称，因为深刻理解“客户为何买单”以及“培训如何真正生效”，能做到：
授课风格
• 全链路视角，切中要害：不讲空洞理论，始终从“投资回报”和“业务支撑”角度解析培训，观点深刻。
• 案例真实，工具落地：大量引用亲身经历的甲方乙方真实案例，并附带经过验证的模板、清单与工具。
• 互动启发，逻辑清晰：善于引导与启发思考，授课条理分明，化繁为简。
• 形象专业，极具感染力：个人形象与授课内容高度统一，展现高端职业讲师风范，课堂氛围掌控力强。
• 需求诊断准：凭借甲方乙方双重经验，能快速精准把握企业培训的真实痛点与潜在需求。
• 解决方案实：提供的工具、方法、案例均源于亲身操盘的实战项目，即学即用。
• 呈现效果好：表达清晰，逻辑性强，形象气质专业，极具讲师魅力与课堂感染力。长期服务于保利、恒大、云学堂等标杆企业，并获公司嘉奖。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 培训管理与体系搭建类：
《AI赋能的实用年度培训计划制定》（融合AI赋能）、《企业数字化学习平台：选型、搭建与高效运营全套攻略》、《企业培训体系全景设计》
《关键岗位人才梯队建设》、《人才盘点及培养应用》、《任何预算都可搭建的克劳顿维尔企业大学》
• 内训师与课程开发类：
《TTT课程开发与生动化授课技巧》、《情境式课程微课开发工作坊》
• 职业化与通用赋能类：
《如何在面试中识别优秀员工》、《AI时代职场竞争力重塑——AI赋能工作效率》、《高端商务礼仪与职业形象影响力塑造》、《结构化思维与汇报表达》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
地产/物业行业：保利发展、保利物业、恒大集团、时代地产、温氏地产、彩生活
大健康/消费行业：安利、达能饮料、康臣药业、大自然家居、钻石世家
互联网/科技行业：腾讯众创空间、云学堂、寻路魔创、九尾科技、TCL空调
制造业/其他：本田技研、德永佳纺织、广西柳工、华润水泥、番薯藤、超鹿运动
学员反馈
“党老师懂业务、懂培训、更懂我们培训人的痛点。她的平台运营课，直接帮我们省去了半年的选型摸索时间。”——某上市公司 学习发展经理
“党老师的课程紧贴业务，给的工具拿回去就能用，对学员提升汇报思路，制定职业规划，厘清个人优势帮助巨大。”——某世界500强 管培生学员代表
“从业务视角讲人才发展，很有共鸣。AI办公的课程直接提升了我们团队30%的文档处理效率。”——某物业公司 项目经理学员代表
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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