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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
AI爆发后,很多企业遇到了以下的问题:
• 战略迷茫: 了解 AI 的潜力,但缺乏清晰的 AI 战略规划,不确定如何将 AI 与企业整体业务战略有效结合?
• 应用困境: 知道 AI 很重要,但缺乏系统性的方法论,无法有效识别和落地 AI 在企业内部的创新应用场景,不知道 AI 到底如何赋能业务?
• 能力 Gap: 希望构建企业自身的 AI 能力,但缺乏专业知识和实战经验,难以组建和培养 AI 人才团队?
课程收益| Program Benefits
【课程目标】
• 提升 AI 认知,统一战略语言: 系统学习 AI 核心概念、技术能力与应用边界,打破认知壁垒,为企业 AI 战略落地奠定共同基础。
• 挖掘业务场景,落地应用蓝图: 通过方法引导与实战演练,深度剖析企业业务痛点,系统梳理 AI 应用场景,构建可执行的 AI 业务蓝图。
• 掌握智能体方法,赋能数字员工: 深入理解智能体 (Intelligent Agent) 理念与构建方法,设计企业专属数字员工原型,为组织智能化升级提供有力工具。
• 培养内部能力,构建 AI 团队: 通过工作坊形式,促进团队协作与知识共享,提升组织整体 AI 认知水平,为未来 AI 人才培养和团队建设做好铺垫。
【课程价值】
• 业务导向,深度融合: 课程内容紧密结合企业实际业务场景和发展战略,确保 AI 应用真正落地,赋能业务增长。
• 实战演练,即学即用: 采用工作坊互动式教学,强调学员深度参与和实践,确保学习成果可落地、可执行。
• 蓝图共创,战略协同: 引导企业团队共同参与 AI 业务蓝图构建,促进跨部门协同,确保 AI 战略与企业整体战略高度一致。
• 能力提升,面向未来: 不仅提供知识技能,更注重培养企业内部 AI 创新思维和应用能力,为组织可持续发展注入新动能。
课程大纲| Course Outline
课程结构: 两天工作坊,紧密围绕 “AI 认知 - 业务应用 - 智能体构建 - 蓝图落地” 四个核心阶段展开。
Day 1:AI 认知基石与业务场景探索 (上午 & 下午)
上午:AI 基础能力与商业导论
模块一:AI 基础能力导论
• 核心目标: 建立学员对 AI 的基本认知框架,理解 AI 的核心能力与局限性,为后续业务应用探索奠定基础。
a. 走近生成式人工智能 (30分钟)
▪ AI 核心概念辨析:AI、AIGC、AGI 的区别与联系,建立 AI 基础认知。
▪ 生成式 AI 的核心能力谱系:文本生成、图像创作、音视频处理、代码生成等核心能力详解,拓展应用思路。
▪ 生成式 AI 的商业价值与应用潜力:洞察 AI 如何赋能企业创新与增长,激发学员对 AI 应用的兴趣。
a. 生成式 AI 的能力边界与发展趋势 (30分钟)
▪ 生成式 AI 的优势与局限性:理性分析 AI 的能力边界,建立合理预期。
▪ 生成式 AI 的关键技术原理浅析:Transformer 架构、大语言模型等核心技术原理的通俗化讲解,提升认知深度。
▪ 生成式 AI 的最 新发展趋势与未来展望:把握 AI 技术发展脉搏,洞察未来应用方向。
a. 企业 AI 应用的安全与伦理考量 (30分钟)
▪ 企业数据安全风险与防范:AI 工具使用的数据安全问题、敏感数据保护策略。
▪ 企业 AI 应用伦理规范:AI 生成内容版权、偏见与歧视、负责任的 AI 应用原则。
▪ 企业 AI 应用合规建议与最 佳实践:确保企业安全合规地应用 AI 技术。
模块二:AI 赋能业务场景深度解析
• 核心目标: 帮助学员深入理解 AI 如何与企业业务场景结合,掌握 AI 赋能业务的关键方法,并拓展 AI 应用的视野。
a. AI 赋能业务的通用方法论 -AI 蓝图三板斧(30分钟)
▪ AI 赋能业务的核心逻辑:从业务痛点出发,寻找 AI 解决方案,创造业务价值。
▪ AI 赋能业务的三大维度:效率提升、体验升级、创新突破 – 多维度思考 AI 的业务价值。
▪ AI 赋能业务的 “输入-处理-输出” 模型:理解 AI 在业务流程中的角色和作用。
a. 不同行业 AI 业务应用场景深度解析 (30分钟)
▪ 行业案例精选: 精选零售、金融、制造、医疗等行业 AI 业务应用成功案例,深入剖析其业务痛点、AI 解决方案和应用效果。
▪ 场景类型分析: 智能客服、精准营销、供应链优化、产品研发、风险控制等典型 AI 业务应用场景详解。
▪ 案例研讨: 引导学员分组研讨行业案例,分析 AI 应用的业务价值和借鉴意义。
a. 企业核心业务流程 AI 赋能路径探索 (30分钟)
▪ 企业核心业务流程梳理: 引导学员梳理企业核心业务流程,识别流程痛点和效率瓶颈。
▪ AI 赋能业务流程的切入点分析: 从提升效率、优化体验、降低成本等角度,分析 AI 在业务流程中的应用切入点。
▪ 头脑风暴: 引导学员结合自身企业业务,发散思考 AI 可能的应用场景,初步挖掘 AI 应用潜力。
Day 2 课程主题:AI 赋能业务蓝图落地
AI 业务蓝图工作坊与行动计划
模块三:AI 业务蓝图构建工作坊
• AI 业务蓝图框架与构建步骤回顾
• AI 业务蓝图框架详解 (战略层、业务层、技术层、组织层、运营层)
• AI 业务蓝图构建步骤与方法论 (现状分析、目标设定、路径规划、风险评估等)
• AI 业务蓝图模板与案例参考
• 分组工作坊:企业 AI 业务蓝图共创
• 学员分组 (按企业部门或业务单元)
• 小组讨论、头脑风暴,共同构建企业 AI 业务蓝图
• 运用 AI 业务蓝图框架,系统化梳理企业 AI 战略
• 讲师巡场指导,提供专业建议
• 蓝图成果汇报与交流
• 各小组汇报 AI 业务蓝图成果
• 讲师专家点评,指出蓝图优劣势
• 学员互动交流,互相学习借鉴,完善蓝图
模块四:课程总结与企业 AI 行动计划
• 课程回顾与知识地图
• 回顾 Day 2 课程核心知识点和实战技能
• 构建个人和企业 AI 知识地图
• 总结工作坊核心产出:企业 AI 业务蓝图
• 企业 AI 行动计划制定
• 行动计划模板与制定方法
• 引导学员制定企业 AI 行动计划 (近期目标、长期愿景、落地步骤、责任分工等)
• 行动计划分享与优化
• 课程总结与持续学习
• 课程总结与价值回顾
• 建立课后支持与交流机制
• 课程问卷调查与反馈收集
后续支持
• 提供课程 PDF 讲义及相关电子资料
• 建立学员社群,提供1 个月群答疑服务
• 可选的企业 AI 应用咨询服务和项目开发 (可另行付费)
讲师背景| Introduction to lecturers
徐捷博士
AI萃取赋能,敏捷提效专家
AI赋能先行者,AI科技公司联创,前BAT产品专家
授课风格
互动性高,气氛活跃,寓教于乐,化繁为简,最 大程度调动学员学习的积极主动性和落地转化性。客户评价课程内容是“最快速.最落地.最可视的成果体现”,阿里巴巴商学院院长评价他的授 课是”所有讲师的典范样本。”学员满意度达到 95%以上,赢得客户的一致好评及重复采购。
人社部社会保障能建中心AIGC教材主编
微软/工信部/人社部 AI认证讲师
抖音数字学堂/淘宝大学讲师
阿里达摩院人工智能训练师
百度/讯飞大模型训练师
赋能100+企业数字化AI落地实践
对 AI 在营销领域和RAG知识管理应用有深入研究
出版书籍:《AI智能办公:ChatGPT+Office+WPS应用从入门到精通》《AI办公高手速成》《玩赚AI》《网络营销从入门到精通》等长销书籍。
版权课程:《AI赋能千行百业》《AI智能体应用技巧》《AI 提示词大师课》《AI赋能企业数字化实践》《 倍增组织人效:ChatGPT与AI工具》《AI+知识萃取/课程开发》等
美国先锋理工学院(VIT)、教育博士、中科院心理所管理心理学博士研修
大连理工大学项目管理硕士,华东师大经济学在职研究生、上海师范大学教育学/经济学学士
ATD(国际人才发展协会) Master Trainer大师级培训师
ACI(美国认证协会)国际培训师导师
C&G(英国城市行业协会)国际培训师导师
国家教育部高等院校经济学教师资格证
国家人社部培训师职业资格高级培训师
出版书籍
专业经验萃取成果--{AI 营销增长+短视频+直播} ,讲 AI,出版《Deepseek技巧大全》《AI办公高手速成》(2025),出版《AI 智能办公应用》(2024 年), 《玩赚 AI 副业》(2024 年底出版) ,讲营销《从零到 1 学网络营销推广》,(2017 年出版)讲短视频,出版《剪映中视频制作》,(2022 年 7 月出版) 讲直播,出版《直播修炼手册》(2023 年 3 月出版),
品牌项目
“AI赋能企业数字化转型”企业辅导项目、“AI赋能全域营销-新营销增长飞轮”企业辅导项目、“短视频营销增长“企业辅导项目、“直播营销增长”企业辅导项目
品牌课程
公开课:《DeepseekAI智能办公》《AI智能体应用》《AI 新营销飞轮-全域营销》
内训课:《AI智能体开发》《AI+OPC一人领军》《AI+短视频营销》、《AI+直播营销》、《公域引流获客》、《私域运营转化》、《新媒体运营策略》
《新媒体文案写作》、《新营销飞轮-全域营销》、《DeepSeek结合AI工作流:提升桌面生产力》《AI(Deepseek)智能办公应用-十倍提升工作效率》
客户见证
国企央企:
中化集团、中国联通、中国电信、国家电投、上海电网、北京电网、河北电网、中建八局、中建三局、中铁、中铁建、上海税务局、商飞集团、沈飞集团、上海烟草、福建烟草、厦门烟草等
金融行业:
人民银行、工商银行、交通银行、浦发银行、兴业银行、上海银行、南京银行、江苏银行、浙江省联社、河北农商行、安徽农商行、中国人保、中国人寿、安盛保险等
汽车行业:
通用汽车、大众汽车、宝马汽车、上汽集团、江铃汽车、林德集团等
服务行业:
东方航空、海南航空、广州机场、NIKE、可口可乐、上海百联购物中心、联华集团、途虎养车、百丽集团、安踏集团等
互联网行业:
阿里巴巴、淘宝大学、阿里中小企业商学院、滴滴打车、饿了么、口碑网、三七互娱、网龙游戏、诗悦网络等
房地产行业:
保利地产、绿城地产、中海地产、金地集团、康桥地产、合景泰富、光明集团等
教育行业:
复旦大学、浙江大学、华东师范大学、上海师范大学、上海中医药大学、上海外经贸学院、创就教育、自力教育、福山外国语学校、上海格致学校、真爱梦想等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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