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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：安全管理人员
授课形式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在安全生产领域法规标准日趋严格、监管方式持续创新的当下，安全管理人员正面临着从传统“查患罚违”向“防风险、保安全”核心职能转型的挑战。作为连接决策层、执行层与一线岗位的核心枢纽，不仅需要精准把握《安全生产法》等法律法规红线，承担起防范事故、守护生命的重大责任，更需破解制度与执行脱节、风险与生产并存的深层矛盾。然而，许多企业安全管理人员因履职界面不清、专业能力不足，往往陷入“形式主义”误区，难以构建系统化、常态化的安全管理体系。
本课程以安全管理人员履职能力提升为主线，从核心认知到能力要求，系统整合制度建设、风险管控、培训宣贯、应急处置等核心业务模块，将法律法规查询、风险管控咨询、隐患管理系统搭建与现场数据分析等AI应用场景融入安全工作日常流程，实现从传统经验驱动向数据智能驱动的跨越，全面提升学员的安全履职能力。
课程收益| Program Benefits
● 掌握核心认知体系：清晰界定安全管理人员的多重角色、履职边界与责任底线，系统梳理安全生产法律法规框架与典型追责情形，强化风险与隐患等关键概念的理解
● 熟悉四维履职要求：掌握制度建设与落地、风险与隐患闭环管控、分层级安全培训宣贯、应急预案演练与事故调查等四项核心实务能力
● 精通六项进阶能力：熟悉并能运用沟通协调、问题分析、数字化管理、风险预判与主动防控、合规评估规避以及职业素养塑造等六大高阶履职要领
● 掌握AI工具实操应用：熟练操作IMA、Trae、豆包、扣子、飞书等多款AI工具，能够在查询法规、编写报告、咨询管控措施、培训管理、物资台账、制作隐患系统等场景应用
● 构建问题分析与解决思维：熟练运用5W2H、事故树、鱼骨图等分析工具，能够精准识别安全问题根源，制定并推动可落地的解决方案
● 制定履职能力提升计划：能够结合自身与企业现状，应用长效保障机制，制定出切实可行的个人履职能力百日提升行动计划表，实现持续改进
课程工具：
序号
应用场景
AI工具
效果
1
查询现行法律法规及技术标准信息
IMA
快速精准检索法规与标准，提升合规查询效率
2
编写工作总结报告
Trae
自动生成规范报告，减轻撰写负担
3
咨询风险管控措施
飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库
智能解答管控方案，提供专业落地建议
4
培训高危作业审批管理要求
豆包
快速生成培训内容，规范作业审批流程
5
管理安全物资台账
飞书+飞书多维表格
台账可视化管理，数据实时可查
6
运用5W2H工具
扣子编程（网页应用）
自动生成分析模板，简化问题分析流程
7
制作隐患管理系统
Trae
快速搭建数字化系统，实现隐患闭环管理
8
分析现场作业数据
Trae、IMA
智能统计分析，支撑风险精准防控
9
审核合规性评价报告
Trae
智能校验报告合规性，指出优化方向
课程模型：
课程大纲| Course Outline
1. 角色定位
1）核心枢纽：连接决策层、执行层与一线岗位
2）多重角色：管理者、监督者、执行者、宣传者、推动者
3）工作重心：防风险、保安全、护生命，而非查隐患、罚违规
4）中层突破：精准传达决策、优化管理，破解制度与实操脱节
5）核心使命：守护生命安全、保障财产安全、维护生产秩序、防范安全事故
2. 履职边界与责任底线
1）履职边界：不替代、不推诿、不越权
2）责任底线：杜绝形式主义、徇私舞弊、侥幸心理
3）底线目标：不发生重特大事故、减少一般事故
案例分析：某危化企业由于安全管理履职界面不清，导致责任事故二、政策法规认知
1. 核心法律法规框架
1）根本遵循：《安全生产法》
2）体系构成：核心法律+行政法规+标准规范
2. 典型法律责任与追责情形
1）失职导致事故——降级、撤职乃至追究刑事责任
2）隐患排查治理不力——限期改正，情节严重给予处分
3）培训演练未落实——责令改正并处罚款
4）瞒报谎报事故——处分或追究刑事责任
案例分析：某企业由于瞒报事故情况，导致追究刑事责任
3. 政策动态与合规更新
1）常态化学习机制：关注法规修订、专项整治、标准更新
2）主动对接监管：提前合规准备，规避政策滞后风险
应用场景1：查询现行法律法规及技术标准信息
AI工具：IMA
三、安全管理人员核心认知
安全管理：核心“人、机、环、管”
安全责任：主体、监管、岗位三级责任
1. 风险与隐患相关概念
1）安全风险（客观、偶然、可防控）
2）安全隐患（可消除）
3）风险与隐患关系
2. 安全管理核心原则与方法
1）基本原则
2）双重预防机制
3. 安全管理的核心目标
1）短期——杜绝重特大事故，减少一般事故，隐患清零
2）中期——完善管理体系，提升全员意识，实现常态化规范化
3）长期——构建安全文化，形势持续向好，保障生命财产与可持续发展
1. 安全管理制度体系构建能力
——对标 GB/T 33000-2025
2. 制度宣贯与解读能力
3. 制度执行监督与考核能力
4. 专项制度重点把控
1）危险作业管理（PTW）
2）设备安全管理（设备完整性）
3）核心制度保障（承包商、变更）
应用场景2：编写工作总结报告
AI工具：Trae二、风险与隐患管控能力
1. 风险辨识与管控能力
1）辨识范围（风险点）
2）辨识维度（人机环管）
3）辨识方法（经验判断、JSA、SCL）
4）评价方法（LS法、LEC法）
5）分级管控（四级）
2. 隐患排查与治理能力
1）治理流程（排查-评估-登记-治理-验收-销号）
2）排查范围（全覆盖，聚焦高风险）
3）排查类型（日常排查、专项排查、综合排查等）
4）排查方法（直接法、清单法、根源分析法）
5）排查技巧（抓细节、借案例、用专业工具）
6）治理原则（五定）
7）分级整改（一般隐患立即改，重大隐患停产停业、专项方案）
8）复查验收（核实效果，重新整改）
9）档案追溯（台账管理，全流程可追溯）
3. 风险与隐患管控的联动能力
1）联动逻辑——辨识定重点、排查找薄弱、整改优措施
2）良性循环——改进提升
应用场景3：咨询风险管控措施
AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库三、安全培训与宣贯能力
1. 安全培训体系搭建能力
2. 培训内容设计与实施能力
3. 培训考核与效果评估能力
4. 安全宣贯能力
应用场景4：培训高危作业审批管理要求
AI工具：豆包四、应急处置与演练组织能力
1. 应急预案体系构建能力
2. 应急处置能力
3. 应急演练组织能力
4. 应急物资与队伍管理能力
应急场景5：管理安全物资台账
AI工具：飞书+飞书多维表格
5. 事故调查与处置
工具：事故树、鱼骨图
1. 内部沟通协调能力
1）对管理层——汇报实情、提供建议，争取资源
2）对各部门——明晰责任，牵头解决跨部门问题
3）对一线——倾听意见，教育为主、处罚为辅
2. 外部沟通对接能力
1）对监管部门——主动对接、配合检查，及时整改
2）对第三方机构——规范开展评估、检测、培训
3）对周边单位——通报风险，建立联动
3. 统筹规划能力
1）工作统筹（重点、分工、节点）
2）资源统筹（人、财、物）
3）重点统筹（重大风险、隐患、关键岗位与危险作业）
4. 冲突化解能力
1）安全与生产冲突
2）制度与实操冲突
3）部门意见冲突
二、问题分析与解决能力
1. 问题识别与精准研判能力
1）敏锐识别（深层问题）
2）精准研判（找准根源）
2. 问题分析方法运用能力
1）5W2H法
2）SWOT分析
3）案例分析法
应用场景6：运用5W2H工具
AI工具：扣子编程（网页应用）
3. 解决方案制定与落地能力
1）方案制定（可操作）
2）推动落地（跟踪进度）
3）效果评估（检验成效）
4. 复杂问题处置能力
1）冷静分析
2）统筹协调
3）分步处置
三、数字化安全管理能力
1. 数字化安全管理体系搭建能力
2. 数字化风险管控能力
1）风险数字化
2）隐患闭环数字化
3）应急数字化
应用场景7：制作隐患管理系统
AI工具：Trae
3. 数字化安全管理优化能力1）数据深挖
2）模式变革
应用场景8：分析现场作业数据
AI工具：Trae、IMA
四、风险预判与主动防控能力
1. 风险预判能力
1）经验预判（案例+规律）
2）数据预判（变化趋势）
3）变化预判（新工艺、新设备、新岗位→新风险）
2. 主动防控体系构建能力
1）源头防控（专项风险评估）
2）分级设防（差异措施）
3）常态运行（定期预判、排查）
3. 防控措施优化能力
1）措施针对性
2）措施前瞻性
3）措施有效性
4. 突发风险应急预判与处置能力
1）快速预判
2）提前干预
3）长效管控
五、合规管理与风险规避能力
1. 合规管理体系构建能力
1）管理框架（法规识别—评估—执行—监督—改进）
2）法规账本（适用性分析）
3）要求嵌入（融入制度）
2. 合规评估与自查能力
3. 合规风险规避能力
4. 合规培训与引导能力应用场景9：审核合规性评价报告
AI工具：Trae
六、职业素养与责任担当
1. 核心职业素养：责任心专业力严谨细致诚信正直学习力
2. 责任担当能力敢于坚持、勇于担责、主动作为、创新突破
3. 抗压能力与心态调整能力
4. 职业操守与廉洁自律
1. 专业素养+管理能
2. 能发现风险、能管控隐患、能落实责任、能应对突发二、现存短板及提升路径
1. 核心履职短板
1）专业能力不足
2）管理能力欠缺
3）应急能力薄弱
4）学习能力滞后
2. 履职提升路径
1）个人层面：强化学习、锤炼技能、智能赋能
2）企业层面：构建培训体系、完善激励机制、优化岗位保障、数字化赋能
三、履职能力提升的长效保障机制
——常态化学习机制、常态化考核评价、常态化复盘改进
课程总结与考核：
核心知识点复盘：安全管理人员履职内涵、构建到践行的完整闭环
制定计划：分岗位制定《安全管理人员提升百日行动计划表》
闭卷测试：课堂知识考核
讲师背景| Introduction to lecturers
尹为老师 采购与供应链管理实战专家
授课风格：
实战沙盘型：拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例，将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑；通过“战情推演”模拟供应中断危机，帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法
痛点穿透型：直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性，精准诊断库存高企、交付延迟等问题；强调数据驱动和需求管理，剔除流程中的隐形浪费与冗余成本，不绕弯路。
逻辑架构型：构建系统防御体系——跳出单一环节操作，强调整体供应链的“Control Tower”思维；通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡；帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”，构建抗风险的供应链护城河
敏捷迭代型：紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势，解析AI与大数据在传统供应链中的应用；内容节奏紧凑，强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。
30年国际贸易供应链实战经验
IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书
——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——
曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理
曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理
曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理
曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官
曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监
曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长
——全流程实战：供应链管理全维度管理——
1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地：
——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元；
——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元；
——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元；
——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿；
——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度；
2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；
3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；
4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；
擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……
实战经验：
尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。
【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验，涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等
>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】
01-创建杰西亚家居越南办事处，实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；
02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理，构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；
>>>>>【供应商管理体系构建】
01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建（原材料），包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；
02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造，执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；
>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：
01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试，顺利上线；
02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线，包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，
【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地，单项目业务影响均值达20亿+人民币
01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理，包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；
02-为杰西亚家居主导三大核心项目群，包括：
——流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；
——跨部门项目5+：《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》
——新品开发项目：600+SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 杰西亚家居 | 《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》 《采购谈判》《采购成本管理与优化》 《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等 | 12 |
| 2 | 瑞典宜家家居 | 《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》 《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等 | 20 |
| 3 | 佛山林氏木业 | 《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等 | 10 |
| 4 | 宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等 | 《采购与供应商管理》《集采招标管理》 《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》 | 30 |
| 5 | 美国Salton电器 | 《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》 | 6 |
| 6 | 美资Chicago集团 | 《国际采购》《采购谈判》 《采购成本管理与优化》 | 6 |
主讲课程：
《卓越采购谈判：从博弈到价值共创》
《卓越供应链：VUCA时代的供应商关系管理》
《卓越供应链：采购成本管理与优化》
《卓越供应链：采购价值工程与价值分析》
《卓越供应链：供应市场开发与采购战略》
《卓越供应链：采购合规与风险控制》
《东南亚出海战略与市场洞察》
《全球化采购产品合规与风控》
部分授课照片：
| 清华美院家具设计EMBA班 《宜家家居民主设计与可持续供应链》 | 景初设计机构 《产品设计与项目管理》 |
| 佛山林氏木业 《供应链战略发布会》 | 山西德星谷教育科技集团 《S2B2C：校企合作供应链新生态》 |
| 广州定制家居协会 《资本寒冬下的定制家居生态》 | 深圳家具协会 《家具材料供应市场生态》 |
| 中南林科大19级家具设计系 《产品设计师从优秀到卓越》 | 简欧家具公司 《采购成本与价值工程》 |
部分服务客户：
机构院校；清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……
中外企业：瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……
部分客户评价：
尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强，条理分明，深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论，还结合了丰富的实际案例和应用场景，帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。
——清华美术设计研究院高洁林
采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验，特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题，并找到切实可行的解决方案。
——宜奥科技IT总监蔡宇才
在供应链管理中，高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识，还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果
——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang
采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识，将产品设计在供应链端落地实现，并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富，而且结构清晰，能够帮助我们快速掌握关键技能，提升工作效率。
——中南林科大产学研景初设计肖锋刚
在当今快速变化的商业环境中，新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制，以适应不同需求的变化，以增加供应链韧性与敏捷度，这对我的职业发展非常有启发。
——杰西亚产品研发总监孟繁竹
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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