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KEY WORDS OF Corporate Training

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AI降本增效-打造岗位智能副驾(食品行业版)

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::食品饮料企业(乳品、烘焙、肉制品、调味品、休闲食品、饮品等)中层管理者,各条线业务骨干(研发、生产、质量、营销、供应链、职能),及信息化/数字化与食品安全管理人员

授课形式::理论讲授 + 案例解析 + 实战演练 + 小组研讨 + 互动答疑

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

课程背景:食品行业正处在"食品安全强监管+毛利承压+AI技术成熟"三重叠加的窗口期。工信部等七部门发布《推动食品工业数字化转型工作方案》,部署4大行动18项措施,鼓励AI辅助菌种筛选、微生物在线检测、一物一码全程追溯;市场监管要求食品"一物一码"可追溯,HACCP、ISO22000是质量体系底线——与此同时,原料、人工、物流成本持续上涨,渠道与电商竞争白热化,食品企业必须用更少的成本守住安全与品质。行业先行者的量化战果已经密集出现:天润乳业整合MES/LIMS/WMS等21个核心系统,一条产线从20人轮班降至2人巡线,LIMS+智能检测让次品率下降96%、每批100%合格出厂;蒙牛建成全球首座全数智化"灯塔工厂",并从28个事业部选出200名"AI先行官"推动一线岗位AI化;希夕智能用食品垂类AI模型+具身机器人做航空食品柔性产线,视觉质检合格率99%以上;荆门"码上溯源"让质量异常定位从小时级缩至分钟级、发货核验岗减少50%。但食品行业AI落地有一条不可逾越的底线:配方与工艺参数是核心商业机密,客户与渠道数据高度敏感,追溯、标签、检验数据必须真实可溯——AI应用必须以私有化/本地部署为前提、数据不出域,这正是本课程坚持"Dify本地部署+数据不出域+人做终审"的根本原因。本课程以"数据打底、知识铸魂、智能体干活、治理兜底"为主线,面向研发、生产、质量、营销、供应链、职能六大岗位,在合规框架内打造"岗位智能副驾",让AI从"会聊天"变成"会干活",实现"模型起草、规则校验、人做终审"的落地闭环。

课程收益| Program Benefits

课程收益:1. 看清食品行业AI落地的真实水位与政策走向(七部门4大行动18项、一物一码追溯),建立对AI能力边界的清醒认知,避开食品安全、数据泄露、幻觉三大坑;2. 掌握食品AI落地的前置条件——配方与工艺数据治理、追溯数据链,明白为什么"数据不真实、AI不可用";3. 掌握提示词工程与岗位知识库(RAG)搭建方法,让AI真正读懂配方、工艺、检验标准、标签法规与渠道政策;4. 会用Dify等本地部署平台搭建岗位智能体,配方与经营数据不出域,满足食品安全与数据安全要求;5. 收获六大岗位(研发/生产/质量/营销/供应链/职能)智能副驾落地原型与真实案例拆解;6. 形成本岗位"30-60天AI副驾落地"行动清单,含合规与治理要点,课后即可启动最小闭环。

课程大纲| Course Outline

第 一讲 认知破局——食品行业为什么必须做岗位AI副驾(1小时)

一、食品行业的三重压力:强监管、毛利承压、经验断层

1. 政策与监管:七部门4大行动18项、一物一码全程追溯、HACCP/ISO22000底线

2. 成本压力:原料、人工、物流成本上涨,渠道与电商竞争白热化

3. 经验断层:配方调试、感官判断、工艺控制依赖老师傅

二、AI副驾要解决什么:食品业务的五大典型痛点

1. 质检靠人眼:异物、外观缺陷、包装瑕疵漏检,标准不统一

2. 配方与工艺靠经验:研发周期长、工艺参数难传承

3. 台账与追溯繁重:生产记录、检验记录、追溯码录入耗时

4. 渠道与营销事务多:促销文案、详情页、客户问答、窜货分析

5. 数据在孤岛:ERP/MES/LIMS/WMS/电商各管一段

三、行业先行者的量化战果

1. 天润乳业:21个核心系统集成,产线20人→2人、次品率-96%、订单处理+50%

2. 蒙牛:全球首座全数智化灯塔工厂,200名"AI先行官"推动岗位AI化

3. 希夕智能:食品AI模型+机器人柔性产线,视觉质检合格率99%以上

4. 荆门码上溯源:质量异常定位小时→分钟,发货核验岗-50%

四、什么是"岗位智能副驾":边界与定位

1. 副驾不是自动驾驶:模型起草、规则校验、人做终审

2. 六大岗位与食品系统的映射(研发/生产/质量/营销/供应链/职能)

3. 合规红线先行:配方保密、数据不出域、追溯真实可溯

▸ 课程导入:食品行业信息化系统全景图(PLM/ERP/MES/LIMS/QMS/追溯/WMS/CRM)快速对号入座,标出本岗位天天在用的系统(15分钟)

▸ 案例分析:天润乳业、蒙牛AI先行官、希夕AI质检三组量化战果解读:哪些可以复制、哪些依赖特定条件(10分钟)

▸ 小组研讨:列出本岗位最耗时的三个重复性场景,按"AI可替代性×数据敏感性"初判优先级(15分钟)

第二讲 地基先行——食品数据治理与合规底座(1小时)

一、食品数据治理:让AI吃"干净粮"

1. 数据分类:配方与工艺数据(核心机密)、质量检验数据、供应链数据、渠道与客户数据

2. 主数据治理:原料/产品/SKU/供应商/渠道的统一编码与唯 一标识

3. 数据链路:PLM-ERP-MES-LIMS-追溯-WMS关键接口的打通优先级

二、追溯与检验数据:食品安全的生命线

1. 一物一码全程追溯:原料、生产、检验、物流、终端五环节编码串联

2. 检验数据真实准确:HACCP关键控制点、出厂检验记录

3. AI生成记录的三原则:可溯源、可复核、可审计

三、配方与工艺的知识资产化

1. 配方保密与权限:核心配方分级授权、数据不出域

2. 知识库构成:配方文档、工艺规程、检验标准、标签法规、历史案例

3. 讲师实战:WBS经验萃取(6637份文件→307条标准)在研发工程文档上的应用

四、平台选型原则:为什么默认Dify本地部署

1. 配方、渠道、客户数据的敏感性:数据不出域是底线

2. 在线SaaS(各类在线版大模型/工作流)仅用于个人学习验证

3. 国产化与信创:国产大模型+本地部署的组合,对接集团要求

▸ 案例分析:解读"一物一码"全程追溯与检验数据真实性要求:AI应用应如何接入追溯链(10分钟)

▸ 小组研讨:盘点本企业台账与追溯缺口:哪些环节还是手工抄录/事后补录,距离"可追溯"差多远(15分钟)

▸ 实战演练:把一份配方或工艺规程整理成可入库的知识资产清单:命名、分类、权限、更新规则(15分钟)

第三讲 核心技能——提示词工程与岗位知识库(1小时)

一、提示词工程:让大模型听懂食品语言

1. T-SPEC提示词框架:任务、情境、步骤、示例、风格、约束

2. 食品场景提示词示例:检验报告起草、标签合规问答、工艺规程检索、促销文案生成

3. 对抗"AI幻觉":限定知识来源、强制引用标注、置信度提示——食品安全场景尤其重要

二、岗位知识库(RAG):把企业知识变成AI的"参考文献"

1. 知识库构成:配方文档、工艺规程、检验标准、标签法规、渠道政策、历史案例

2. 建库四步:定分类维度→定库结构→定索引规则→定更新与版本机制

3. 讲师实战案例:Foxmail邮件知识库、Notes邮件知识库(华 为中兴同款、32位版本匹配坑)

三、智能体与工作流:让AI"干活"而非"聊天"

1. 从对话到任务:输入→处理→规则校验→输出的自动化链条

2. Dify本地部署下的智能体搭建入门:知识库+工作流+规则校验

3. "模型起草、规则校验、人做终审"的实现机制

四、食品特有约束:安全敏感内容的"三道闸"

1. 对外内容(标签、宣传、客户答复):强校验+人工终审,广告合规红线不可越

2. 对内记录(检验、生产、追溯):真实可溯、与系统一致

3. 配方与渠道数据:按角色权限隔离、数据不出域

▸ 实战演练:用T-SPEC框架写一个"检验报告起草"提示词,现场测试并调优(15分钟)

▸ 案例分析:拆解讲师知识库案例:从0到1建一个岗位知识库的全过程(10分钟)

▸ 实战演练:在Dify(本地部署)中串联"知识库检索→起草→规则校验"三步流程(15分钟)

第四讲 六大岗位智能副驾实战(2小时)

一、研发岗副驾:配方研发与工艺

1. 典型场景:配方资料检索、工艺路线初稿、感官评估记录、标签与营养成分表辅助、竞品分析

2. 关联系统与案例:PLM/配方管理;伊利"乳业数纽中心"数据驱动研发、认养一头牛90万条数据AI模型

3. 合规要点:配方分级保密、数据不出域、研发记录可溯

二、生产岗副驾:车间执行与排产

1. 典型场景:生产记录自动整理、SOP即时问答、报工异常初析、设备点检提醒、排产初稿

2. 关联系统与案例:MES/SCADA;天润产线20人→2人、蒙牛全数智化灯塔工厂

3. 合规要点:关键工艺参数人做终审、生产记录真实可溯

三、质量岗副驾:检验与食品安全

1. 典型场景:检验报告初稿、HACCP关键点记录、异物/外观缺陷初判辅助、追溯码核对、客诉8D初稿

2. 关联系统与案例:LIMS/QMS/追溯系统;希夕AI质检合格率99%、天润次品率-96%、荆门码上溯源

3. 合规要点:检验数据真实、报告签发人签字、追溯链完整

四、营销岗副驾:销售、电商与渠道

1. 典型场景:促销文案初稿、电商详情页辅助、客户问答、渠道政策解读、窜货分析辅助

2. 关联系统与案例:CRM/电商/微分销;蒙牛AI先行官、天润CRM微分销打通渠道链

3. 合规要点:广告宣传合规(不夸大功效)、对外材料人工终审

五、供应链岗副驾:采购、计划与冷链

1. 典型场景:RFQ/询价函生成、供应商准入资料整理、库存预测辅助、冷链温控核查、到货对账

2. 关联系统与讲师案例:WMS(冷链)/TMS/ERP采购;讲师RFQ(12小时→3分钟)、供应商考察AI做不了

3. 能力边界:供应商现场考察、商务谈判AI做不了,副驾只做文书与情报

六、职能岗副驾:财务、人事与合规

1. 典型场景:发票查验与月结对账、报销审核辅助、简历初筛、培训材料生成、体系审核资料

2. 讲师实战案例:AI筛简历(113份5小时→2分钟)、财务月结"八大模块适合度分级"、流程效率AI评估

3. 红线:核心财务数据绝不进公网大模型,全部走本地部署

▸ 实战演练:研发岗:给定一个新品需求,用岗位知识库+提示词生成配方方向与工艺要点初稿(15分钟)

▸ 实战演练:生产岗:把车间日报交给副驾,生成产量/损耗/异常汇总与次日排产建议(15分钟)

▸ 实战演练:质量岗:模拟一次异物投诉,用副驾生成8D报告初稿,并检查追溯链(15分钟)

▸ 实战演练:营销岗:输入一个促销需求,生成合规的文案与详情页要点初稿(10分钟)

▸ 实战演练:供应链岗:输入采购需求,生成询价函+供应商比对表初稿(10分钟)

▸ 实战演练:职能岗:用副驾把10份简历压缩为一份初筛对比表,说明筛选规则(10分钟)

第五讲 落地路径——试点选择、验证与治理(1小时)

一、试点选择:从高ROI、低监管风险场景起步

1. 速赢场景判断矩阵:ROI×食品安全合规风险×数据就绪度

2. 建议路径:先职能/营销/研发的知识岗场景,再进生产、质量核心区

3. 30-60天速赢组合:1个知识库+1个智能体+1条业务流;借鉴蒙牛"AI先行官"模式培养种子用户

4. 试点体检工具:讲师"流程效率AI评估法"——先埋数据点、再评估流程堵点,找出最值得AI介入的环节

二、验证与合规:AI系统与食品安全数据

1. 涉及检验与追溯的AI按信息化系统管理:需求、设计、测试、缺陷、变更的文档链

2. 数据完整性:谁生成的、何时生成的、是否可复核——AI记录同样适用

3. 与追溯平台的对接验证:一物一码数据格式与时效

三、治理机制:"人+智能体"的双主体权限与审计

1. 权限模型:人的权限+智能体的权限,双主体授权,配方按角色分级

2. 全链路审计追踪与操作留痕

3. 熔断与人工兜底:高危操作(检验放行、标签发布、配方变更)强制人工二次确认

四、组织保障与三段式路线

1. 复合人才培养:数字化专员/食品数智工程师,借鉴蒙牛L1-L3"AI先行官"认证

2. 三段式路线:速赢期(0-90天)→兑现期(3-6个月)→纵深期(6-12个月)

3. 门禁指标:人均每周节省时间、检验/报告周期、次品率、追溯完整率、数据一致率

五、收尾:模型起草、规则校验、人做终审

1. 一句话总结:AI负责起草与初筛,规则负责校验,人负责终审与签字

2. 每位学员带走:本岗位"30-60天AI副驾落地"一页纸

3. 答疑与共识:食品安全与合规红线问答

▸ 小组研讨:按"ROI×食品安全合规风险×数据就绪度"矩阵,为自家企业选出1个速赢场景(15分钟)

▸ 实战演练:为选定场景填写"30-60天落地一页纸":目标、数据源、校验规则、门禁指标、责任人(15分钟)

▸ 互动答疑:食品安全与合规红线问答:现场澄清追溯、标签、权限、审计相关疑问(10分钟)

后续落地建议

1)课后30天内,以行动学习小组为单位,完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"的最小闭环,并提交落地复盘;2)配套发放四份工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《食品知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用合规红线清单》;3)可进阶开展"食品岗位智能体开发工作坊(2天)""智慧工厂与质量追溯专题""食品安全数据治理专题"等。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄谊江老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄谊江老师  项目管理实战专家

22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)

湘潭大学(双一 流)硕士

美国PMI协会PgMP认证

衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员

曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师

曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师

曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监

擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目等

成功交付96亿项目集——曾为中兴通讯、中兴网信、兴储世纪等企业从0到1建设项目交付团队,累计完成120+项目的交付,评审项目800+,项目涵盖互联网、智慧城市、新能源等8个行业,其中包括规模达10亿级的智慧龙华项目,所交付项目总金额高达96亿元。

培育80名项目精英——首推大项目经理制,全面统管市场、商务及交付构成的铁三角团队,累计培育80名项目经理,激发团队潜能,引领团队连续两年荣获公司优秀团队殊荣

赋能14906名企业人才——曾为博世华域、航天科工集团、成飞集团、重钢集团、长盈精密、国家能源、深圳西昊、东风本田零部件、广汽国际、东江环保、中建三局、中建五局、埃塞电信、印尼金光集团、烽火众智、苏州城管局、青岛西海岸新区等单位开展项目管理实战、项目管理能力提升等维度的课程培训,受训学员超14906人,学员满意率高达98.2%。

基于项目经验的理论创新——出版《看清这只麻雀──项目管理杂谈》,由中兴通讯副总裁作序;在业界首次提出“实战项目管理体系架构®”,创新性地开发干系人管理IPAD解决方案®,并在《项目管理评论》副刊发表多篇文章,以独到视角剖析项目管理精髓,引领读者洞见项目管理的奥秘。 

黄老师拥有涵盖通信、智慧城市、新能源等8个行业的项目管理实战经验,擅长从0到1打造项目交付团队,注重因地制宜,运用标准化流程并灵活应对各类挑战,确保项目高效、高质量交付。同时,他将丰富的实战经验提炼为理论精髓,开发基于组织文化的项目管理体系、执行力模型等多项原创版权内容,能够高效、系统性提升企业与个人的项目管理能力。

实战经验:

【海外项目——创造全球记录】

01-印尼最大电信运营商Telkom的BAT项目运用问题导向思维,迅速调动干系人资源以解决问题。例如,通过中兴通讯高级副总裁的协调,成功从印度空运特定测试仪器至印度尼西亚,从而大幅提前测试完成时间。34天内完成1597项对接测试,创造全球入网对接测试最快记录。

02-Indosat的首 个CDMA全国网项目,通过高效管理关键干系人,经与客户高层多次沟通,确立按需分级服务的标准,大幅降低客户运维成本,成功签署中兴通讯历史上首 个CDMA产品的运维托管服务合同(97万美元),且该方案最终被客户采纳为其内部标准,并为中兴通讯赢得Indosat所有的CDMA数据业务合同。

03-巴基斯坦光伏项目:全面科学评估巴基斯坦本地供应商,例如通过梳理全国电缆厂商并实地考察Top 5厂商,综合评估生产、品控、售后及供货周期等,最终选定三家战略合作,实现项目整体采购成本下降25%,交付效率提升50%

 

【智慧城市项目——获得国家级荣誉】

01-智慧龙华项目(11.8亿):从干系人管理的角度出发,运用系统性思维,组织团队成员亲身体验每一项办事流程,进而从智慧城市系统的全局视角,对数据治理进行统一的规划与设计,该项目连续两次入选“全国智慧城市百佳县市前五强”,成为深圳市唯 一获奖项目,其数据治理理念被引入雄安新区

02-智慧秦皇岛项目(3.5亿):通过有效管理关键干系人,协调政府相关领导进行介入,成功建立各医院之间的病历共享通道,开创全国首次市级医院共享病历先河。

03-数字衡阳项目(1.6亿):从全生命周期管理角度出发,创新性地提出共享共建模式,实现视频监控资源在公安、交警、城管、环保等多部门的共享共用,成为中兴通讯智慧城市标杆项目,并受到公安部表扬与推广。

 

IT研发项目——打造行业标杆】

01-济宁环保大数据平台:组织研发团队36人进入项目现场,与客户面对面沟通,对需求进行分类分级,实现需求沟通0差错,版本及时上线率96%以上。项目受到环保部表扬,成为行业标杆

02-江苏移动公共认证鉴权CA服务平台:强化跨部门团队合作,促进客户管理、需求管理、项目交付(前线)与方案架构设计、代码开发、业务测试(后方)等部门间的高效协同,一次通过所有业务测试,版本及时上线率100%。


授课风格:

互动教学,实战体验:黄老师擅长运用学员提交的案例,结合理论知识进行深入剖析,并在课堂上即时提供解决方案,让学员在互动中深刻体会,收获满满实战经验。

实战导向,生活融合:秉持“生活即管理”的哲学,黄老师将生活与工作中的真实案例融入教学,引导学员深度参与,从本质出发,寻找解决方案,使学员在职场与生活中都能灵活应用所学。

历史启迪,系统管理:黄老师巧妙地将历史典故与职场案例相结合,构建内容丰富、逻辑严密的课程体系,深入浅出地传授企业管理智慧,激发学员的系统性思考,助力其快速成长为管理精英。

案例研讨,课后精进:在课堂上,黄老师组织学员分组研讨大量管理案例,鼓励多角度思考;课后,他提供个性化的点评与辅导,直击问题核心,确保学员能够即学即用,持续精进。




培训课程 / Training courses

《极速跨越——项目管理实战训练营》

《华为IPD研发项目管理》

《运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行》

《精益成长——复杂工程项目精细化成本管理》

《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》

《全球视野——海外项目全流程管理实践》

《新质生产力——打造复杂环境下的高效能团队》

《高效能领 导者——用项目管理思维重塑管理效率》





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

广东联通、博世华域、深圳南山区民政局、重钢集团、航天科工集团31所、中联重科、深圳西昊、成飞集团、新余移动、云南通服、东方本田汽车零部件、俄罗斯WMT、广汽国际、中国核建、智微智能、深圳交易集团、长盈精密、国家能源、仕佳光子、江苏中云筑、东江环保、中建三局、辽宁移动、中建五局、中兴通讯、中兴网信、埃塞电信、印尼金光集团、印尼Telkom、卓望公司、烽火众智、台州联通、新奥燃气、兴储世纪、特斯联、树根互联、伯瑞环球、卓越世纪、弘博创新、苏州城管局等

部分客户评价:

我亲眼见证了黄老师如何运用其丰富的实战经验,通过一系列实际案例,为我们提供了切实可行的解决方案。这些方案不仅针对性强,而且能够迅速转化为企业的实际收益,对于快速提升我们的项目管理水平起到了至关重要的作用。让我们在项目管理上少走了很多弯路,实现了高效与收益的双赢。

——埃塞电信 VP Selinkard

黄老师对我们的智慧城市项目管理进行了深入剖析,他敏锐地指出了我们存在的问题,并给出了系统性的解决方案。这些方案不仅解决了我们的燃眉之急,更为我们未来的智慧城市项目管理指明了方向。总经理在听取了我们的反馈后,对黄老师的培训表示了高度的认可和赞赏。

——烽火众智 人力资源部 胡部长

黄老师的“智慧城市规划与建设”课程让我们受益匪浅,课程内容丰富、实用性强,让我们在项目管理上有了更深入的理解和更全面的掌握。他深入浅出地讲解项目管理的难点与重点,同时融入大数据的规划与治理理念,为我们的智慧城市业务提供了宝贵的指导。

——台州联通 规划部 刘部长

黄老师的项目管理课程紧扣实际工作需求,通过系统化的知识讲解和实战演练,让我们学会用四大核心思维来高效提升项目管理的效率。课程中的许多策略和工具都已经在我们的项目中得到了应用,效果立竿见影。感谢老师为我们带来的宝贵知识和经验!

印尼金光集团 VP Lemond



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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