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KEY WORDS OF Corporate Training

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AI降本增效-打造岗位智能副驾(石油行业版)

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象::石油企业(油公司、油服公司、炼化销售企业、管网储运企业)中层管理者,各条线业务骨干(勘探开发、钻完井、采油采气、集输储运、炼化、销售、职能),及信息化/数字化与合规管理人员

授课形式::理论讲授 + 案例解析 + 实战演练 + 小组研讨 + 互动答疑

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

课程背景:石油行业正处在"能源安全+降本增效+AI技术成熟"三重叠加的窗口期。我国"七年增储上产行动计划"圆满收官,油气供给与储运网络跃上新台阶,但成本、安全、用工三大问题依然突出——从勘探开发到炼化销售,每一个环节都在被AI重塑。行业先行者的量化战果已经密集出现:中国石油昆仑大模型一年内完成由330亿到3000亿参数的跃升、152个应用场景规模化落地,抽油机井工况智能诊断在大庆、新疆、辽河等油田8000余口井应用,人均管井数从3.5口提升至11.5口;声波全波形反演处理周期从20天压缩至3天、成本降低30%以上;长庆油田AI"数字大脑"使勘探周期缩短约30%、单井产量提升超10%;中海油渤海油田预测性维护使关键设备故障率降低约20%。但石油行业AI落地有一条不可逾越的底线:油气勘探与油藏数据属于国家战略资源,涉密数据严禁出域;三大石油公司均自建行业大模型(昆仑/长城/海能)并私有化部署;井控安全与危化品管理是红线,AI只能做辅助研判、不得绕开安全联锁与作业审批——这正是本课程坚持"Dify本地部署+数据不出域+人做终审"的根本原因。本课程以"数据打底、知识铸魂、智能体干活、治理兜底"为主线,面向石油行业勘探开发、钻完井、采油采气、集输储运、炼化销售、职能与安全六大岗位,在合规框架内打造"岗位智能副驾",让AI从"会聊天"变成"会干活",实现"模型起草、规则校验、人做终审"的落地闭环。

课程收益| Program Benefits

课程收益:1. 看清石油行业AI落地的真实水位与量化战果(昆仑大模型152场景、抽油机诊断8000余口井、长庆勘探周期-30%),建立对AI能力边界的清醒认知,避开数据、井控、合规三大坑;2. 掌握石油AI落地的前置条件——地震/测井/生产/设备数据治理与合规底座(昆仑梦溪、600TB高质量数据集),明白为什么"战略数据不出域";3. 掌握提示词工程与岗位知识库(RAG)搭建方法,让AI真正读懂地质报告、钻井设计、操作规程、管道完整性标准与作业票模板;4. 会用Dify等本地部署平台搭建岗位智能体,油气与经营数据不出域,满足能源安全与信创要求;5. 收获六大岗位(勘探开发/钻完井/采油采气/集输储运/炼化销售/职能安全)智能副驾落地原型与真实案例拆解;6. 形成本岗位"30-60天AI副驾落地"行动清单,含井控、权限、审计等治理要点,课后即可启动最小闭环。

课程大纲| Course Outline

第 一讲 认知破局——石油行业为什么必须做岗位AI副驾(1小时)

一、石油行业的AI落地水位与量化战果

1. 产业智能大脑:昆仑大模型330亿→3000亿参数、152个应用场景规模化落地,入选世界人工智能大会SAIL奖TOP30

2. 上游量化战果:长庆AI"数字大脑"勘探周期-30%、单井产量+10%;声波全波形反演20天→3天、成本-30%

3. 生产与终端战果:抽油机诊断8000余口井(人均管井3.5→11.5口)、常减压预测精度>95%(单装置年效益700余万)、社群营销覆盖2万座加油站

4. 国际参照:全球油气AI市场2024年31.4亿美元→2029年预计57亿美元(CAGR 12.61%),92%油气企业将AI列为未来两年投资优先项

二、石油企业为什么必须做岗位智能副驾

1. 增储上产后的成本与用工压力:人均管井数翻倍、老师傅退休、艰苦岗位招工难

2. 数据积累已到临界点:昆仑梦溪11.5PB数据、中石化600TB高质量数据集——"有数据无质量"正在被治理

3. 安全与效率的双重诉求:井控、危化品、管道安全是红线,AI把"出事再救"变"出事前拦"

三、六大岗位的共性痛点与"副驾"画像

1. 勘探开发岗:地震解释、井位论证报告重复劳动

2. 钻完井岗:钻井参数凭经验、完井报告繁琐

3. 采油采气岗:示功图诊断靠老师傅、生产报表繁重

4. 集输储运岗:管道巡护量大、异常初析慢

5. 炼化销售岗:工艺优化与油品销售事务性工作多

6. 职能与安全岗:作业票、采购、财务、人事事务繁重

四、什么是"岗位智能副驾":边界与定位

1. 副驾不是无人驾驶:AI负责"起草、初析、初筛",人负责"校验、判断、终审"

2. 落地准则:"模型起草、规则校验、人做终审"

3. 能力边界:供应商考察AI做不了、井控与安全联锁AI碰不得、地震与油藏数据AI带不走

▸ 课程导入:每人写下本岗位"最耗时且重复"的一件事,贴到痛点墙上(15分钟)

▸ 案例分析:拆解昆仑大模型152场景与长庆AI数字大脑案例:AI替代了什么、保留了什么人(10分钟)

▸ 小组研讨:对照六大岗位痛点画像,给本部门选出2个最值得做副驾的岗位(15分钟)

第二讲 地基先行——石油数据治理与合规底座(1小时)

一、石油数据资产盘点:从地震波到加油枪

1. 勘探开发数据:地震采集/处理/解释成果、测井曲线、油藏模型(ECLIPSE/Petrel/GeoEast)

2. 生产运行数据:SCADA实时数据、示功图、管道压力流量、储库液位、炼化DCS/MES数据

3. 经营与台账数据:ERP、设备台账、检维修记录、作业票、隐患台账、加油站销售数据

二、数据治理基线:可算、可信、可溯

1. 案例标杆:昆仑梦溪大数据平台11.5PB全域治理消除孤岛、中石油"四阶八步"工作法

2. 可信:中石化600TB高质量数据集、60%以上标注由AI完成;中海油DCMM五级认证+"采采分离"停掉近700个旧系统

3. 可溯:审计追踪与版本管理,AI生成内容标注来源与置信度

三、安全合规底座:井控红线与战略数据

1. 井控与危化品是红线:AI只做辅助研判,不绕开安全联锁、不替代作业审批

2. 战略数据不出域:地震、油藏、储量数据属国家战略资源,严禁进公网大模型

3. 终端安全:防爆终端与"企业数字双空间"(鸿蒙电脑物理隔离工作空间与个人空间)

四、平台选型原则:自有大模型+Dify本地部署

1. 三大公司自建大模型(昆仑/长城/海能)私有化部署,生产数据不出域、合规优先

2. 智能体与工作流平台统一采用Dify本地部署;在线SaaS仅用于个人学习验证、严禁直连生产业务

3. 大小模型协同:大模型负责规划、小模型与机理模型负责执行(长城2.0路线)

▸ 实战演练:盘点本岗位的数据资产:画出"采集→处理→库→报表"的数据链路并标出断点(10分钟)

▸ 小组研讨:对照"可算、可信、可溯"三条基线,为自家数据打分并找出最薄弱一项(15分钟)

▸ 互动答疑:数据出域与井控红线问答:哪些能做、哪些绝 对不能碰(15分钟)

第三讲 核心技能——提示词工程与岗位知识库(1小时)

一、提示词工程基础:让AI说人话、干人事

1. T-SPEC提示词框架:任务、情境、步骤、示例、风格、约束

2. 石油典型提示词示例:地震解释摘要、井位论证初稿、示功图异常初析、管道巡护记录规范化

3. 常见翻车与修正:幻觉、单位错误、标准引用错误——用规则校验兜底

二、岗位知识库(RAG)搭建:从报告到规程

1. 语料来源:地质报告、钻井设计、完井报告、操作规程、管道完整性标准、事故案例、作业票模板、设备台账

2. 搭建步骤:先定分类维度、再定库与索引方法、最后批量导入并测试问答

3. 知识库是抑制幻觉的"紧箍咒":文档越多、溯源越全,AI越靠谱

三、讲师实战案例:邮件知识库与经验萃取

1. 邮件知识库:Foxmail/Outlook/Notes(华 为中兴同款、32位版本匹配),先定分类维度再建库

2. WBS经验萃取:6637份员工文档→307候选→标准WBS并保留来源溯源,防止历史经验白流失

3. 同理可萃:井史库、检维修方案库、异常处置案例库、投标方案库

四、合规要点:可溯、可审、不出域

1. AI输出必须可溯源到源文档出处

2. 引用标注与置信度:关键结论标注依据,不确定即转人工

3. 涉密数据(地震、油藏、储量)严禁进公网大模型,必须本地部署

▸ 实战演练:现场编写"示功图异常初析"提示词,并让AI按格式输出、互相挑错(15分钟)

▸ 实战演练:给本岗位设计知识库分类维度与命名规范(10分钟)

▸ 小组研讨:从地质报告/操作规程/事故案例中选一个语料源,设计"先定维度再建库"的一页纸方案(15分钟)

第四讲 六大岗位智能副驾实战(2小时)

一、勘探开发岗(物探/地质/油藏)——地震解释与井位论证辅助

1. 痛点:地震解释人工量大、井位论证报告反复修改、油藏描述周期长

2. 副驾原型:地震解释成果摘要、井位论证初稿、油藏描述报告草拟、储量评估核对

3. 实证:全波形反演20天→3天、长庆AI数字大脑勘探周期-30%、AI4FWI提升找油效率

二、钻完井岗(钻井/录井/测井/压裂)——参数优化与风险预报警

1. 痛点:钻井参数凭经验、完井报告繁琐、井下复杂工况处置依赖专家

2. 副驾原型:钻井参数建议、完井报告初稿、风险预报警摘要、事故复杂处置方案推荐

3. 实证:昆仑数智智能钻完井及压裂(作业实时优化、风险智能预报警)、"长龙号"智能钻井让作业由经验驱动转向数据驱动

三、采油采气岗(采油/注水/采气)——示功图诊断与生产报表

1. 痛点:抽油机工况诊断靠老师傅看图、生产报表手工汇总、注水优化滞后

2. 副驾原型:示功图异常初析、生产日报/月报自动生成、工况预警与处置建议

3. 实证:昆仑大模型工况智能诊断8000余口井(人均管井3.5→11.5口、异常发现按天算→按分钟算)

四、集输储运岗(管道/储库/SCADA)——巡护记录与异常初析

1. 痛点:管道巡护记录重复、异常初析慢、完整性管理文档繁重

2. 副驾原型:巡护记录规范化、压力流量异常初析、完整性评价报告草拟、应急演练脚本

3. 实证:国家管网数智员工(一个成熟岗位生产力≈2.3个人力)、管道仿真(PIPESIM/OLGA)

五、炼化销售岗(炼化工艺/油品销售)——工艺优化与终端运营

1. 痛点:常减压等装置参数寻优靠经验、油品销售与客户分析事务繁重

2. 副驾原型:工艺参数优化建议、装置报表、加油站运营分析、社群营销文案

3. 实证:昆仑大模型常减压预测精度>95%(单装置年效益700余万)、社群营销覆盖2万座加油站、视觉大模型质检效率+40%

六、职能与安全岗——作业票/采购/财务/人事

1. 安全:作业票要素初检、隐患描述规范化、安全培训材料生成(井控与危化品审批必须人签字)

2. 采购:RFQ自动生成(12小时→3分钟),能力边界——供应商考察AI做不了

3. 职能:财务月结辅助(八大模块分级,红线"核心财务数据绝不进公网大模型")、AI筛简历(113份5小时→2分钟)、流程效率AI评估(47次审批定位堵点)

▸ 实战演练:采油采气岗:给一张示功图快照,用提示词让AI输出"异常初析+处置建议"一页纸(15分钟)

▸ 实战演练:职能安全岗:给一份特殊作业票,让AI做要素初检并挑出缺失项(15分钟)

▸ 案例分析:拆解昆仑大模型工况诊断与常减压优化场景:每个场景"AI做什么、人做什么"(10分钟)

▸ 小组研讨:勘探开发岗+钻完井岗:设计"井位论证→钻井设计→完井报告"的副驾工作流(10分钟)

▸ 小组研讨:集输储运岗+销售岗:把巡护记录/油站运营迁移到本单位,标出数据不出域边界(10分钟)

▸ 实战演练:本岗位副驾原型设计:输入/输出/校验规则/人工终审点一页纸(15分钟)

第五讲 落地路径——试点选择、验证与治理(1小时)

一、试点选择:ROI×安全合规风险×数据就绪度

1. 三矩阵打分:先选"高ROI、低合规风险、数据就绪"的场景(示功图初析、巡护记录、作业票初检优先)

2. 井控与安全联锁相关场景只做"分析辅助",不进控制回路

3. 参考路线:0-90天速赢(知识库+1个副驾)→3-6个月推广(3-5个岗位)→6-12个月纵深(与SCADA/MES/油藏数据联动)

二、30-60天速赢组合:1个知识库+1个智能体+1条业务流

1. 从本岗位最痛的重复事务切入(如生产报表、巡护记录、完井报告)

2. 讲师"流程效率AI评估法"作试点体检:先埋点再评估,47次审批定位堵点

3. 门禁指标:每岗人均周省X小时、报告周期缩短X%,不达标不进下一阶段

三、治理保障:终审、权限、审计

1. 人工终审机制:对外文件、上报数据、作业许可、储量与井位结论必须人签字

2. 权限与审计:AI应用台账、操作全链路审计、高危操作人工二次确认

3. 持续治理:幻觉率回归测试集、提示词版本管理、模型变更验证(对齐长城2.0大小模型协同路线)

四、工具包与后续行动

1. 工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《石油知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用合规红线清单》

2. 行动闭环:30天内完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"

3. 进阶方向:石油岗位智能体开发工作坊(2天)、智能油气田/智能钻井专题、数据治理与信创专题

▸ 小组研讨:按"ROI×安全合规风险×数据就绪度"矩阵,为自家单位选出1个速赢场景(15分钟)

▸ 实战演练:为选定场景填写"30-60天落地一页纸":目标、数据源、校验规则、门禁指标、责任人(15分钟)

▸ 互动答疑:安全合规红线问答:井控/危化品/数据出域/作业票的边界澄清(10分钟)

后续落地建议

1)课后30天内,以行动学习小组为单位,完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"的最小闭环,并提交落地复盘;2)配套发放四份工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《石油知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用合规红线清单(含井控/危化品/数据出域)》;3)可进阶开展"石油岗位智能体开发工作坊(2天)""智能油气田/智能钻井专题""石油数据治理与合规专题"等。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黄谊江老师

讲师简介 / About the Program Leader

黄谊江老师  项目管理实战专家

22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)

湘潭大学(双一 流)硕士

美国PMI协会PgMP认证

衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员

曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师

曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师

曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监

擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目等

成功交付96亿项目集——曾为中兴通讯、中兴网信、兴储世纪等企业从0到1建设项目交付团队,累计完成120+项目的交付,评审项目800+,项目涵盖互联网、智慧城市、新能源等8个行业,其中包括规模达10亿级的智慧龙华项目,所交付项目总金额高达96亿元。

培育80名项目精英——首推大项目经理制,全面统管市场、商务及交付构成的铁三角团队,累计培育80名项目经理,激发团队潜能,引领团队连续两年荣获公司优秀团队殊荣

赋能14906名企业人才——曾为博世华域、航天科工集团、成飞集团、重钢集团、长盈精密、国家能源、深圳西昊、东风本田零部件、广汽国际、东江环保、中建三局、中建五局、埃塞电信、印尼金光集团、烽火众智、苏州城管局、青岛西海岸新区等单位开展项目管理实战、项目管理能力提升等维度的课程培训,受训学员超14906人,学员满意率高达98.2%。

基于项目经验的理论创新——出版《看清这只麻雀──项目管理杂谈》,由中兴通讯副总裁作序;在业界首次提出“实战项目管理体系架构®”,创新性地开发干系人管理IPAD解决方案®,并在《项目管理评论》副刊发表多篇文章,以独到视角剖析项目管理精髓,引领读者洞见项目管理的奥秘。 

黄老师拥有涵盖通信、智慧城市、新能源等8个行业的项目管理实战经验,擅长从0到1打造项目交付团队,注重因地制宜,运用标准化流程并灵活应对各类挑战,确保项目高效、高质量交付。同时,他将丰富的实战经验提炼为理论精髓,开发基于组织文化的项目管理体系、执行力模型等多项原创版权内容,能够高效、系统性提升企业与个人的项目管理能力。

实战经验:

【海外项目——创造全球记录】

01-印尼最大电信运营商Telkom的BAT项目运用问题导向思维,迅速调动干系人资源以解决问题。例如,通过中兴通讯高级副总裁的协调,成功从印度空运特定测试仪器至印度尼西亚,从而大幅提前测试完成时间。34天内完成1597项对接测试,创造全球入网对接测试最快记录。

02-Indosat的首 个CDMA全国网项目,通过高效管理关键干系人,经与客户高层多次沟通,确立按需分级服务的标准,大幅降低客户运维成本,成功签署中兴通讯历史上首 个CDMA产品的运维托管服务合同(97万美元),且该方案最终被客户采纳为其内部标准,并为中兴通讯赢得Indosat所有的CDMA数据业务合同。

03-巴基斯坦光伏项目:全面科学评估巴基斯坦本地供应商,例如通过梳理全国电缆厂商并实地考察Top 5厂商,综合评估生产、品控、售后及供货周期等,最终选定三家战略合作,实现项目整体采购成本下降25%,交付效率提升50%

 

【智慧城市项目——获得国家级荣誉】

01-智慧龙华项目(11.8亿):从干系人管理的角度出发,运用系统性思维,组织团队成员亲身体验每一项办事流程,进而从智慧城市系统的全局视角,对数据治理进行统一的规划与设计,该项目连续两次入选“全国智慧城市百佳县市前五强”,成为深圳市唯 一获奖项目,其数据治理理念被引入雄安新区

02-智慧秦皇岛项目(3.5亿):通过有效管理关键干系人,协调政府相关领导进行介入,成功建立各医院之间的病历共享通道,开创全国首次市级医院共享病历先河。

03-数字衡阳项目(1.6亿):从全生命周期管理角度出发,创新性地提出共享共建模式,实现视频监控资源在公安、交警、城管、环保等多部门的共享共用,成为中兴通讯智慧城市标杆项目,并受到公安部表扬与推广。

 

IT研发项目——打造行业标杆】

01-济宁环保大数据平台:组织研发团队36人进入项目现场,与客户面对面沟通,对需求进行分类分级,实现需求沟通0差错,版本及时上线率96%以上。项目受到环保部表扬,成为行业标杆

02-江苏移动公共认证鉴权CA服务平台:强化跨部门团队合作,促进客户管理、需求管理、项目交付(前线)与方案架构设计、代码开发、业务测试(后方)等部门间的高效协同,一次通过所有业务测试,版本及时上线率100%。


授课风格:

互动教学,实战体验:黄老师擅长运用学员提交的案例,结合理论知识进行深入剖析,并在课堂上即时提供解决方案,让学员在互动中深刻体会,收获满满实战经验。

实战导向,生活融合:秉持“生活即管理”的哲学,黄老师将生活与工作中的真实案例融入教学,引导学员深度参与,从本质出发,寻找解决方案,使学员在职场与生活中都能灵活应用所学。

历史启迪,系统管理:黄老师巧妙地将历史典故与职场案例相结合,构建内容丰富、逻辑严密的课程体系,深入浅出地传授企业管理智慧,激发学员的系统性思考,助力其快速成长为管理精英。

案例研讨,课后精进:在课堂上,黄老师组织学员分组研讨大量管理案例,鼓励多角度思考;课后,他提供个性化的点评与辅导,直击问题核心,确保学员能够即学即用,持续精进。




培训课程 / Training courses

《极速跨越——项目管理实战训练营》

《华为IPD研发项目管理》

《运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行》

《精益成长——复杂工程项目精细化成本管理》

《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》

《全球视野——海外项目全流程管理实践》

《新质生产力——打造复杂环境下的高效能团队》

《高效能领 导者——用项目管理思维重塑管理效率》





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

广东联通、博世华域、深圳南山区民政局、重钢集团、航天科工集团31所、中联重科、深圳西昊、成飞集团、新余移动、云南通服、东方本田汽车零部件、俄罗斯WMT、广汽国际、中国核建、智微智能、深圳交易集团、长盈精密、国家能源、仕佳光子、江苏中云筑、东江环保、中建三局、辽宁移动、中建五局、中兴通讯、中兴网信、埃塞电信、印尼金光集团、印尼Telkom、卓望公司、烽火众智、台州联通、新奥燃气、兴储世纪、特斯联、树根互联、伯瑞环球、卓越世纪、弘博创新、苏州城管局等

部分客户评价:

我亲眼见证了黄老师如何运用其丰富的实战经验,通过一系列实际案例,为我们提供了切实可行的解决方案。这些方案不仅针对性强,而且能够迅速转化为企业的实际收益,对于快速提升我们的项目管理水平起到了至关重要的作用。让我们在项目管理上少走了很多弯路,实现了高效与收益的双赢。

——埃塞电信 VP Selinkard

黄老师对我们的智慧城市项目管理进行了深入剖析,他敏锐地指出了我们存在的问题,并给出了系统性的解决方案。这些方案不仅解决了我们的燃眉之急,更为我们未来的智慧城市项目管理指明了方向。总经理在听取了我们的反馈后,对黄老师的培训表示了高度的认可和赞赏。

——烽火众智 人力资源部 胡部长

黄老师的“智慧城市规划与建设”课程让我们受益匪浅,课程内容丰富、实用性强,让我们在项目管理上有了更深入的理解和更全面的掌握。他深入浅出地讲解项目管理的难点与重点,同时融入大数据的规划与治理理念,为我们的智慧城市业务提供了宝贵的指导。

——台州联通 规划部 刘部长

黄老师的项目管理课程紧扣实际工作需求,通过系统化的知识讲解和实战演练,让我们学会用四大核心思维来高效提升项目管理的效率。课程中的许多策略和工具都已经在我们的项目中得到了应用,效果立竿见影。感谢老师为我们带来的宝贵知识和经验!

印尼金光集团 VP Lemond



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

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    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

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