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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
课程背景:电力行业正处在投资超级周期与AI技术拐点的交汇期。"十五五"期间全国电网固定资产投资将突破5万亿元,2026年国网、南网年度投资合计首破万亿,特高压在建规模将超过前两个五年计划之和;与此同时,新能源高比例接入让电网复杂度指数级上升,负荷预测、调度决策、设备运维、客户服务的压力同步放大——这正是AI落地电力行业的最 大牵引力。头部电网企业的量化战果已经密集出现:国网光明电力大模型支撑分布式光伏功率预测准确率93%、设备缺陷识别率90%、95598数字接话员月均辅助生成工单67万张、客服分流率超81%;山东AI负荷预测大模型高温期准确率达99.45%;雄安城市电网调度智能体一分钟生成多套应急处置方案;广州配网抢修指挥官把故障处置从人工研判15分钟压缩到1分钟;深圳119个数字员工让巡检效率提升19倍。工信部2025年285个典型案例中,能源电力以32个案例居全行业第 一,运维/安全场景27个为最 高密度单元。但电力AI落地有一条不可逾越的底线:电网拓扑、负荷数据、营销客户信息高度敏感,电力监控系统执行"安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证"十六字方针,生产控制大区与管理信息大区必须隔离,生产与经营数据严禁出境、严禁直连公网SaaS——这正是本课程坚持"Dify本地部署+数据不出域+人做终审"的根本原因。本课程以"数据打底、知识铸魂、智能体干活、治理兜底"为主线,面向调度、运维、营销、财务、物资、职能六大岗位,在安全合规框架内打造"岗位智能副驾",让AI从"会聊天"变成"会干活",实现"模型起草、规则校验、人做终审"的落地闭环。
课程收益| Program Benefits
课程收益:1. 看清电力行业AI落地的真实水位与投资方向,建立对AI能力边界的清醒认知,避开数据安全、幻觉、合规三大坑;2. 掌握电力AI落地的前置条件——电网数据治理与安全分区合规,明白为什么"数据不通、AI必废";3. 掌握提示词工程与岗位知识库(RAG)搭建方法,让AI真正读懂规程、操作票、设备台账、电价政策与客户档案;4. 会用Dify等本地部署平台搭建岗位智能体,生产控制区数据不出域,满足电力监控系统安全防护要求;5. 收获六大岗位(调度/运维/营销/财务/物资/职能)智能副驾落地原型与真实案例拆解;6. 形成本岗位"30-60天AI副驾落地"行动清单,含安全与治理要点,课后即可启动最小闭环。
课程大纲| Course Outline
第 一讲 认知破局——电力行业为什么必须做岗位AI副驾(1小时)
一、电力行业的三重压力:投资超级周期、新能源高比例、复杂度指数上升
1. 投资周期:"十五五"电网投资破5万亿,2026年国网南网合计首破万亿,特高压大提速
2. 运行压力:新能源高比例接入,负荷预测、调度决策、设备运维复杂度倍增
3. 服务压力:客户规模大、业务链条长,营销计量电费环节重复劳动密集
二、AI副驾要解决什么:电力业务的五大典型痛点
1. 调度依赖人工经验:操作票、方式安排、事故处置预案编写耗时
2. 巡检靠人海战术:人工巡视、缺陷识别主观、报告整理繁琐
3. 营销文档繁重:业扩方案、客服话术、电费核算、用电检查材料
4. 职能事务重复:财务对账、招标文件、安全培训材料、制度问答
5. 数据在孤岛:调度、营销、财务、物资系统各管一段
三、行业先行者的量化战果
1. 国网光明大模型:光伏功率预测93%、缺陷识别90%、95598月均辅助工单67万张
2. 山东AI负荷预测:高温期准确率99.45%;雄安调度智能体一分钟多套处置方案
3. 广州配网抢修指挥官:故障处置15分钟→1分钟;深圳119个数字员工巡检效率+19倍
4. 行业全景:工信部285案例中能源电力32个全行业第 一,运维/安全27个最 高密度
四、什么是"岗位智能副驾":边界与定位
1. 副驾不是自动驾驶:模型起草、规则校验、人做终审
2. 六大岗位与电力系统的映射(调度/运维/营销/财务/物资/职能)
3. 安全红线先行:生产控制大区隔离、数据不出域、审计留痕
▸ 课程导入:电力行业信息化系统全景图(EMS/DMS/SCADA/营销/计量采集/ERP/EAM)快速对号入座,标出本岗位天天在用的系统(15分钟)
▸ 案例分析:国网光明、山东负荷预测、广州抢修指挥官三组量化战果解读:哪些可以复制、哪些依赖特定条件(10分钟)
▸ 小组研讨:列出本岗位最耗时的三个重复性场景,按"AI可替代性×数据敏感性"初判优先级(15分钟)
第二讲 地基先行——电力数据治理与安全底座(1小时)
一、电网数据治理:让AI吃"干净粮"
1. 四类核心数据:电网拓扑与台账、量测数据、营销客户数据、气象与负荷数据
2. 主数据治理:变电站/线路/台区/用户的统一编码与唯 一标识
3. 数据链路:调度-营销-财务-物资系统关键接口的打通优先级
二、安全分区合规:电力监控系统的"十六字方针"
1. 安全分区:生产控制大区与管理信息大区严格隔离
2. 网络专用、横向隔离、纵向认证:边界防护基本要求
3. AI部署边界:调度与生产数据必须本地部署,禁止直连公网
三、知识资产化:规程、台账与经验的数字化
1. 知识库构成:调度规程、操作票模板、设备台账、检修工艺、电价政策、客户档案
2. 老师傅经验沉淀:故障处置案例、异常分析记录的结构化
3. 讲师实战:WBS经验萃取(6637份文件→307条标准)在工程类文档上的应用
四、平台选型原则:为什么默认Dify本地部署
1. 电网拓扑、负荷数据、客户信息的敏感性:数据不出域是底线
2. 在线SaaS(各类在线版大模型/工作流)仅用于个人学习验证
3. 信创与国产化:国产大模型+本地部署的组合,对接国网南网信创要求
▸ 案例分析:解读电力监控系统安全防护"十六字方针":AI应用应部署在哪个区、哪些数据能出区(10分钟)
▸ 小组研讨:盘点本企业数据孤岛与台账缺口:哪些台账还是纸质/Excel、距离"可治理"差多远(15分钟)
▸ 实战演练:把一份部门规程或设备台账整理成可入库的知识资产清单:命名、分类、清洗、更新规则(15分钟)
第三讲 核心技能——提示词工程与岗位知识库(1小时)
一、提示词工程:让大模型听懂电力语言
1. T-SPEC提示词框架:任务、情境、步骤、示例、风格、约束
2. 电力场景提示词示例:操作票起草、缺陷描述、电费问答、规程检索
3. 对抗"AI幻觉":限定知识来源、强制引用标注、置信度提示——安全场景尤其重要
二、岗位知识库(RAG):把企业知识变成AI的"参考文献"
1. 知识库构成:调度规程、操作票、设备台账、检修工艺、电价政策、客户档案、历史案例
2. 建库四步:定分类维度→定库结构→定索引规则→定更新与版本机制
3. 讲师实战案例:Foxmail邮件知识库、Notes邮件知识库(华 为中兴同款、32位版本匹配坑)
三、智能体与工作流:让AI"干活"而非"聊天"
1. 从对话到任务:输入→处理→规则校验→输出的自动化链条
2. Dify本地部署下的智能体搭建入门:知识库+工作流+规则校验
3. "模型起草、规则校验、人做终审"的实现机制
四、电力特有约束:安全敏感内容的"三道闸"
1. 调度与生产类内容(操作票、处置方案):强校验+人工终审,关键操作人签字
2. 对外内容(客户答复、政策解释):口径统一+强制校验
3. 电网数据与客户信息:按角色权限隔离、数据不出域、全程审计
▸ 实战演练:用T-SPEC框架写一个"调度规程即时问答"提示词,现场测试并调优(15分钟)
▸ 案例分析:拆解讲师知识库案例:从0到1建一个岗位知识库的全过程(10分钟)
▸ 实战演练:在Dify(本地部署)中串联"知识库检索→起草→规则校验"三步流程(15分钟)
第四讲 六大岗位智能副驾实战(2小时)
一、调度岗副驾:调度运行与应急处置
1. 典型场景:操作票辅助起草与核对、运行方式安排初稿、事故处置预案生成、告警信息初析、负荷预测辅助
2. 关联系统与案例:EMS/调度自动化/DMS;山东负荷预测99.45%、雄安调度智能体一分钟多套方案、长治30秒风险识别
3. 合规要点:调度操作须人做终审、关键指令人工确认、全过程留痕
二、运维岗副驾:设备运维与巡检
1. 典型场景:巡视记录自动整理、缺陷工单初稿、检修方案辅助、无人机巡检报告生成、预测性维护提醒
2. 关联系统与案例:SCADA/在线监测/巡检机器人;姑苏换流站无人机90%巡检、上海立体巡检替代60%人工、缺陷识别90%
3. 合规要点:缺陷等级与处置须人工确认、检测数据可追溯
三、营销岗副驾:客户服务与计量电费
1. 典型场景:业扩报装方案初稿、客服答复辅助、计量异常初析、电费核算辅助、用电检查材料、诉求工单自动生成
2. 关联系统与案例:营销系统/用电信息采集/95598;江苏高压供电方案效率+211%、95598数字接话员月辅助67万工单、天津工单审核-83%
3. 合规要点:电价政策口径统一、客户隐私保护、对外答复人工终审
四、财务岗副驾:财务资产与月结
1. 典型场景:发票查验与月结对账、固定资产折旧、预算初稿、审计资料整理
2. 讲师实战案例:AI一键合并报表——八大模块适合度分级(银行对账?适合、折旧?、存货跌价?半自动)
3. 红线:核心财务数据绝不进公网大模型,全部走本地部署
五、物资岗副驾:物资采购与仓储
1. 典型场景:采购计划与招标文件初稿、供应商准入资料整理、库存预测辅助、到货对账
2. 关联系统与讲师案例:ERP物资/EAM/电商平台;讲师RFQ自动生成(12小时→3分钟)、供应商考察AI做不了
3. 能力边界:供应商现场考察、商务谈判AI做不了,副驾只做文书与情报
六、职能岗副驾:安全监督与人事综合
1. 典型场景:安全培训材料生成、制度与规程问答、简历初筛、会议纪要、体系审核资料
2. 讲师实战案例:AI筛简历(113份5小时→2分钟)、流程效率AI评估(47次审批定位堵点)
3. 合规要点:安全考核记录真实可溯、人事信息保密
▸ 实战演练:调度岗:给定一个事故场景,用岗位知识库+提示词生成处置预案初稿与操作票核对清单(15分钟)
▸ 实战演练:运维岗:把一段巡检记录交给副驾,生成结构化巡视报告与缺陷工单初稿(15分钟)
▸ 实战演练:营销岗:输入一个业扩报装需求,生成方案初稿与客户答复口径(15分钟)
▸ 实战演练:财务岗:用副驾把当月银行流水与账套做初对,输出差异清单(10分钟)
▸ 实战演练:物资岗:输入采购需求,生成询价函+供应商比对表初稿(10分钟)
▸ 实战演练:职能岗:用副驾把10份简历压缩为一份初筛对比表,说明筛选规则(10分钟)
第五讲 落地路径——试点选择、验证与治理(1小时)
一、试点选择:从高ROI、低安全风险场景起步
1. 速赢场景判断矩阵:ROI×安全合规风险×数据就绪度
2. 建议路径:先职能/营销/财务的管理区场景,再进运维、调度生产区(管理信息大区先行)
3. 30-60天速赢组合:1个知识库+1个智能体+1条业务流;"小步快跑"轻量化模块优先
4. 试点体检工具:讲师"流程效率AI评估法"——先埋数据点、再评估流程堵点,找出最值得AI介入的环节
二、验证与安全:AI系统也要过"安全关"
1. 管理信息大区内的AI按信息化系统管理:需求、设计、测试、缺陷、变更的文档链
2. 涉及生产数据的AI须通过安全评估:数据分级分类、最小化访问
3. 数据可追溯三问:谁生成的、依据什么、如何复核
三、治理机制:"人+智能体"的双主体权限与审计
1. 权限模型:人的权限+智能体的权限,双主体授权
2. 全链路审计追踪与操作留痕
3. 熔断与人工兜底:高危操作(调度、停电、计量)强制人工二次确认
四、组织保障与三段式路线
1. 复合人才培养:数字化专员/数智工程师的角色定位
2. 三段式路线:速赢期(0-90天)→兑现期(3-6个月)→纵深期(6-12个月)
3. 门禁指标:人均每周节省时间、报告/方案周期、工单处理时长、主数据一致率
五、收尾:模型起草、规则校验、人做终审
1. 一句话总结:AI负责起草与初筛,规则负责校验,人负责终审与签字
2. 每位学员带走:本岗位"30-60天AI副驾落地"一页纸
3. 答疑与共识:安全合规红线问答
▸ 小组研讨:按"ROI×安全合规风险×数据就绪度"矩阵,为自家单位选出1个速赢场景(15分钟)
▸ 实战演练:为选定场景填写"30-60天落地一页纸":目标、数据源、校验规则、门禁指标、责任人(15分钟)
▸ 互动答疑:安全合规红线问答:现场澄清数据分区、权限、审计相关疑问(10分钟)
后续落地建议
1)课后30天内,以行动学习小组为单位,完成"一个岗位+一个场景+一个知识库+一个智能体"的最小闭环,并提交落地复盘;2)配套发放四份工具包:《岗位AI副驾搭建Checklist》《电力知识库分类与命名模板》《提示词工程速查卡》《AI应用安全合规红线清单》;3)可进阶开展"电力岗位智能体开发工作坊(2天)""电网数据治理与安全分区专题""AI辅助调度与负荷预测专题"等。
讲师背景| Introduction to lecturers
黄谊江老师 项目管理实战专家
22年项目实战管理和培训经验(其中12年智慧城市实战经验)
湘潭大学(双一 流)硕士
美国PMI协会PgMP认证
衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员
曾任:华为技术(世界500强)丨高级工程师
曾任:中兴通讯(上市公司)丨印尼公司副总经理、项目管理培训师
曾任:北京和利时系统工程(上市公司)丨项目总监
擅长领域:项目全流程管理、团队管理、项目成本管理、海外项目、智慧城市项目等
☞成功交付96亿项目集——曾为中兴通讯、中兴网信、兴储世纪等企业从0到1建设项目交付团队,累计完成120+项目的交付,评审项目800+,项目涵盖互联网、智慧城市、新能源等8个行业,其中包括规模达10亿级的智慧龙华项目,所交付项目总金额高达96亿元。
☞培育80名项目精英——首推大项目经理制,全面统管市场、商务及交付构成的铁三角团队,累计培育80名项目经理,激发团队潜能,引领团队连续两年荣获公司优秀团队殊荣。
☞赋能14906名企业人才——曾为博世华域、航天科工集团、成飞集团、重钢集团、长盈精密、国家能源、深圳西昊、东风本田零部件、广汽国际、东江环保、中建三局、中建五局、埃塞电信、印尼金光集团、烽火众智、苏州城管局、青岛西海岸新区等单位开展项目管理实战、项目管理能力提升等维度的课程培训,受训学员超14906人,学员满意率高达98.2%。
☞基于项目经验的理论创新——出版《看清这只麻雀──项目管理杂谈》,由中兴通讯副总裁作序;在业界首次提出“实战项目管理体系架构®”,创新性地开发干系人管理IPAD解决方案®,并在《项目管理评论》副刊发表多篇文章,以独到视角剖析项目管理精髓,引领读者洞见项目管理的奥秘。
黄老师拥有涵盖通信、智慧城市、新能源等8个行业的项目管理实战经验,擅长从0到1打造项目交付团队,注重因地制宜,运用标准化流程并灵活应对各类挑战,确保项目高效、高质量交付。同时,他将丰富的实战经验提炼为理论精髓,开发基于组织文化的项目管理体系、执行力模型等多项原创版权内容,能够高效、系统性提升企业与个人的项目管理能力。
实战经验:
【海外项目——创造全球记录】
01-印尼最大电信运营商Telkom的BAT项目:运用问题导向思维,迅速调动干系人资源以解决问题。例如,通过中兴通讯高级副总裁的协调,成功从印度空运特定测试仪器至印度尼西亚,从而大幅提前测试完成时间。仅34天内完成1597项对接测试,创造全球入网对接测试最快记录。
02-Indosat的首 个CDMA全国网项目,通过高效管理关键干系人,经与客户高层多次沟通,确立按需分级服务的标准,大幅降低客户运维成本,成功签署中兴通讯历史上首 个CDMA产品的运维托管服务合同(97万美元),且该方案最终被客户采纳为其内部标准,并为中兴通讯赢得Indosat所有的CDMA数据业务合同。
03-巴基斯坦光伏项目:全面科学评估巴基斯坦本地供应商,例如通过梳理全国电缆厂商并实地考察Top 5厂商,综合评估生产、品控、售后及供货周期等,最终选定三家战略合作,实现项目整体采购成本下降25%,交付效率提升50%。
【智慧城市项目——获得国家级荣誉】
01-智慧龙华项目(11.8亿):从干系人管理的角度出发,运用系统性思维,组织团队成员亲身体验每一项办事流程,进而从智慧城市系统的全局视角,对数据治理进行统一的规划与设计,该项目连续两次入选“全国智慧城市百佳县市前五强”,成为深圳市唯 一获奖项目,其数据治理理念被引入雄安新区。
02-智慧秦皇岛项目(3.5亿):通过有效管理关键干系人,协调政府相关领导进行介入,成功建立各医院之间的病历共享通道,开创全国首次市级医院共享病历先河。
03-数字衡阳项目(1.6亿):从全生命周期管理角度出发,创新性地提出共享共建模式,实现视频监控资源在公安、交警、城管、环保等多部门的共享共用,成为中兴通讯智慧城市标杆项目,并受到公安部表扬与推广。
【IT研发项目——打造行业标杆】
01-济宁环保大数据平台:组织研发团队36人进入项目现场,与客户面对面沟通,对需求进行分类分级,实现需求沟通0差错,版本及时上线率96%以上。项目受到环保部表扬,成为行业标杆。
02-江苏移动公共认证鉴权CA服务平台:强化跨部门团队合作,促进客户管理、需求管理、项目交付(前线)与方案架构设计、代码开发、业务测试(后方)等部门间的高效协同,一次通过所有业务测试,版本及时上线率100%。
授课风格:
互动教学,实战体验:黄老师擅长运用学员提交的案例,结合理论知识进行深入剖析,并在课堂上即时提供解决方案,让学员在互动中深刻体会,收获满满实战经验。
实战导向,生活融合:秉持“生活即管理”的哲学,黄老师将生活与工作中的真实案例融入教学,引导学员深度参与,从本质出发,寻找解决方案,使学员在职场与生活中都能灵活应用所学。
历史启迪,系统管理:黄老师巧妙地将历史典故与职场案例相结合,构建内容丰富、逻辑严密的课程体系,深入浅出地传授企业管理智慧,激发学员的系统性思考,助力其快速成长为管理精英。
案例研讨,课后精进:在课堂上,黄老师组织学员分组研讨大量管理案例,鼓励多角度思考;课后,他提供个性化的点评与辅导,直击问题核心,确保学员能够即学即用,持续精进。
《极速跨越——项目管理实战训练营》
《华为IPD研发项目管理》
《运筹帷幄——大型复杂项目的规划与执行》
《精益成长——复杂工程项目精细化成本管理》
《持续优化——面向大型复杂项目的流程管理》
《全球视野——海外项目全流程管理实践》
《新质生产力——打造复杂环境下的高效能团队》
《高效能领 导者——用项目管理思维重塑管理效率》
广东联通、博世华域、深圳南山区民政局、重钢集团、航天科工集团31所、中联重科、深圳西昊、成飞集团、新余移动、云南通服、东方本田汽车零部件、俄罗斯WMT、广汽国际、中国核建、智微智能、深圳交易集团、长盈精密、国家能源、仕佳光子、江苏中云筑、东江环保、中建三局、辽宁移动、中建五局、中兴通讯、中兴网信、埃塞电信、印尼金光集团、印尼Telkom、卓望公司、烽火众智、台州联通、新奥燃气、兴储世纪、特斯联、树根互联、伯瑞环球、卓越世纪、弘博创新、苏州城管局等
部分客户评价:
我亲眼见证了黄老师如何运用其丰富的实战经验,通过一系列实际案例,为我们提供了切实可行的解决方案。这些方案不仅针对性强,而且能够迅速转化为企业的实际收益,对于快速提升我们的项目管理水平起到了至关重要的作用。让我们在项目管理上少走了很多弯路,实现了高效与收益的双赢。
——埃塞电信 VP Selinkard
黄老师对我们的智慧城市项目管理进行了深入剖析,他敏锐地指出了我们存在的问题,并给出了系统性的解决方案。这些方案不仅解决了我们的燃眉之急,更为我们未来的智慧城市项目管理指明了方向。总经理在听取了我们的反馈后,对黄老师的培训表示了高度的认可和赞赏。
——烽火众智 人力资源部 胡部长
黄老师的“智慧城市规划与建设”课程让我们受益匪浅,课程内容丰富、实用性强,让我们在项目管理上有了更深入的理解和更全面的掌握。他深入浅出地讲解项目管理的难点与重点,同时融入大数据的规划与治理理念,为我们的智慧城市业务提供了宝贵的指导。
——台州联通 规划部 刘部长
黄老师的项目管理课程紧扣实际工作需求,通过系统化的知识讲解和实战演练,让我们学会用四大核心思维来高效提升项目管理的效率。课程中的许多策略和工具都已经在我们的项目中得到了应用,效果立竿见影。感谢老师为我们带来的宝贵知识和经验!
印尼金光集团 VP Lemond
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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