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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
各位工厂干部们：当你们还在用Excel排产、靠经验判断在管质量和生产时、每天追着员工要报表时，全球领 先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，浙江某汽配企业通过智能排产系统让设备利用率提升27%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。AI不在是选择题，而是生存题，设备数据在线化（你的机器还在用纸本点检？）、决策过程智能化（还在靠"老师傅直觉"拍板？）、 管理响应实时化（出现问题后半夜打电话找人？）。工厂干部的价值正在被重新定义——那些重复性、经验型的工作正在被AI接管。但真正懂数据智能应用和业务管理的复合型干部，薪资正在以每年15%的速度上涨。这个课程要教你的不是敲代码，而是把AI变成你口袋里的"超级军师"和“得力干将”。例如：在工作计划上 AI 帮助你快速分析与整理信息，减少凭经验管理的不严谨和浪费多的现象、在生产会议上 AI 会成为你的超级秘书帮助你管理会议和后面的任务跟踪、 管理层天天要报表，整理数据要好久，在生产数据管理上 AI 帮助你分析趋势找到规律提升你做出正确决策的概率、在编写大量标准文件（例如：日报、周报、WI 作业指导书、SOP、流程图等）你正在文思枯竭江郎才尽之时 AI 帮助你快速完成。。。。。。。此课程由制造业真实场景案例拆解， 6套拿来即用的AI工具模板和大量的生产数据到决策建议的转化秘籍，并且对工厂硬件和软件要求很低，我们不教虚无缥缈的概念，只教车间里马上能见效的实战方法。课程结束后，你将带着为自家工厂定制的《AI效能提升行动计划》回到岗位，保住管理位置、冲击总监岗位的核心竞争力。
课程重点：
v 能力提升一：用 AI 管理计划
v 能力提升二：用 AI 管理工厂会议
v 能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件
v 能力提升四：用 AI 采集数据及制作图表
v 能力提升五：用 AI 分析和解决问题
v 能力提升六：用 AI 写报告和制作培训资料
课程收益| Program Benefits
课程特色：
1、强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集
2、案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域
3、持续更新：配套社群提供最新AI工具评测与行业案例
4、 可系统性掌握AI工具在生产管理中的落地方法，显著提升理效率
课程大纲| Course Outline
第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析
² 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）
² AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用
² AI 能为我们做什么：成为你的老师 - 不懂就问 - 信息处理与解答
² AI 能为我们做什么：成为你的秘书 - 帮你干活 - 写报告、做计划、翻译
² AI 能为我们做什么：成为你的保姆 - 解读政策、旅游、诊断
² AI 能为我们做什么：成为你的军师 - 思维梳理、分析解决工作或生活中的困惑
² AI 能为我们做什么：成为你的知己 - 心里按摩、知心聊天
² AI 软件：ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包 等
² ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包的特点和应用场景
² 工厂干部为什么要学习 AI 工具 ：每天被重复性工作淹没根本没有时间做管理工作、每天收集了海量数据但是数据都躺在那里不知所用和无从下手、管理决策基本都是凭经验拍脑袋、老板要的报告反反复复改了很多次他就是不满意。。。。。。。。
² AI 的核心价值：在提高工作效率的同时，让你从简单重复的工作中解脱出来，腾出时间、精力和资源去做更有价值的事情
² DeepSeek 简介
² 如何与DeepSeek 沟通
² 五个与DeepSeek提问的有效公式和应用场景
² 案例：利用假期一家人去北京旅游，让DeepSeek 做一份很符合的旅游计划
² 练习：结合自己的某个任务，用老师教的提问公式运用
² 为什么我和DeepSeek 沟通起来就是不尽人意呢
² DeepSeek对话的五大法则：人话指令、角色代入、任务分解、提供范例、反向提问
² AI 的常见应用误区
² 本章节输出工具： DeepSeek 提问的万 能公式
² 解决问题：一个 AI 小白也能快速的了解 AI 的底层逻辑，并找到与工作中的契合点，运用 AI 解决工作中的实际问题
第二章 工厂分场景应用详解与案例
² 用AI管理会议和会后执行落地
l 传统生产会议管理问题点：会议开的时候抽象，推诿、会议结束后没有总结、会议总结出现错误和遗漏等、会议总结后没有跟踪、会议内容没有落地
l 有效会议的特点
l 如何用 AI 技术来预防无效会议
l 自动生成会议纪要模板，按“议题-结论-责任人-时限”等关键信息结构化输出
l 案例：某工厂通过AI会议纪要工具，将1小时会议整理时间缩短至10分钟，准确率提升40%
l 练习：提供一段模拟会议录音，要求学员使用工具完成纪要并标注重点任务
l 本章节输出工具：讯飞听见、Otter.ai（语音转文字+摘要生成）等
² 用AI撰写通知与管理规定
l 工厂干部编写管理规定的难点：文案能力不足、内容空洞、遗漏重点、重要信息缺失、可视化程度低。。。。。。。。。
l AI 编写管理文件的优势和技巧
l 案例：某车间利用AI生成《设备操作规范》，人工修改时间减少70%
l 练习：给定“高温作业防护通知”主题，要求学员生成并优化文本
l 本章节输出工具：AI 管理规定
² 用AI设计流程图与流程文件
l 工厂干部编写流程文件时的难点：作图能力不足、更新太快等
l 用DeepSeek 编写流程文件的技巧
l 自然语言描述（如“生产线故障处理流程”）
l AI自动生成流程图技巧，支持交互式调整
l 导出为PDF/Word格式流程
l 案例：某企业用AI设计物料采购流程，效率提升3倍，错误率降低25%
l 练习：描述“产品质量检验流程”，要求学员完成流程图及步骤说明
l 本章节输出工具：AI 报告、AI 流程图 等
² 用AI分析数据与制作图表
l 工厂干部在运用数据的难点：收集数据无从下手、整理数据无从下手、分析数据无从下手、运用数据无从下手
l 用DeepSeek 分析数据的技巧
l 导入生产数据这技巧
l 如何生成趋势分析报告与可视化图表
l 怎样使用AI解读数据，提出优化建议
l 案例：某工厂通过AI分析发现某设备故障周期规律，提前维护减少停机损失20%
l 练习：提供模拟生产数据集，要求学员生成分析报告并标注关键结论
l 本章节输出工具：AI 柏拉图、AI 趋势图 等
² 用AI制定工作计划
l 工厂干部在制定计划与执行计划的难点：计划不严谨浪费多、编写花去大量时间和精益、考虑因素不全面等
l 提示词:输入目标关键信息的技巧
l 如何通过AI拆解为子任务、分配资源与时间节点
l 自动同步至团队协作工具，实时跟踪进度
l 案例：某项目组利用AI制定产线改造计划，工期缩短15%
l 练习：设定“新产品试产计划”，要求学员输出甘特图与责任分工表
l 本章节输出工具：AI 计划表、AI 任务清单 等
第三章 综合实战与考核
² 实战任务： 学员分组模拟“生产异常处理”场景，需使用AI完成会 议记录、流程图、分析报告及行动计划
² 考核标准： 工具熟练度（30%）、逻辑严谨性（40%）、创新性（30%）
第四章 答疑 & 讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
杭州怡得乐电子：5S - 目视化管理
上海昌海德通端接件：TWI-JI&JM&JR
信万（吴江）电子塑膠：TWI-JI&JR
及成电子（昆山）：TWI-JI
苏州信越聚合：各车间 6 西格玛绿带培训（组装 / 喷涂 / 后道 / 热处理）
均龙（吴江）电子：IE - 现场效率损失分析与改善
英微达纤维（上海）：从技术走向管理
山西凯特电子科技：5S - 目视化管理
佳通科技（苏州）：5S - 目视化管理
江苏常熟海伦电子：精益生产 - 价值流分析
迎新科技（中国）：IE - 现场效率损失分析与改善
上海广中电子电器配件：TWI-JS
三星系企业：多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆盖
山东歌尔声学：TWI-JI&JM&JR
宁波柯尔电子：MTP - 中层主管训练
宝山钢铁南京梅山分厂：5S - 打造目视化工厂
格林策巴赫机械（上海）：金牌班组长培训
梅赛尔 (昆山) 切割机：精益生产 - 推行 / 金牌班组长 / 6 西格玛绿带
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管 (常州)：精益生产
中船江南重工：精益生产全模块（价值流 / 看板 / 一个流等）+5S+TWI-JM
曼透平机械（常州）：6 西格玛绿带培训
无锡康明斯涡轮增压技术：5S - 目视化管理
英格索兰（常州）工具：TWI-JI&JM&JR
国家电网许继集团：TWI-JI&JM&JR
徐工集团：TWI-JI&JM + 精益现场改善
丰田合成 (张家港）：TWI-JI&JM&JS&JR
霍尼韦尔汽车零部件（上海）：精益生产
德国奔驰汽车（北京）：TWI-JI&JM&JR
长春一汽四环汽车泵：TPM
上海现代摩比斯汽车零部件：金牌班组长培训（2 批次）+ 现场改善
一汽大众佛山 / 成都分公司：一线班组长培训 + A3 报告
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）：TPM + 从技术走向管理
扬州保来得科技：精益生产八大利器 + 价值流 + TPM
大陆汽车电子（长春 / 芜湖）：TPM + 看板拉动
南京艾欧史密斯热水器：TWI-JI
扬州飞利浦照明：IE - 现场效率损失分析与改善
博西华电器（南京）：TWI-JS（10 批次）
南京夏普电子：TWI-JI&JM&JR
大金空调（上海）：金牌班组长培训
杭州九阳小家电：TPM
美的集团：精益生产 + 价值流 + IE 工业工程
海信（南京 / 浙江）：TWI-JR+8D 问题解决 + 角色认知
法国圣戈班依索维尔（北京固安）：5S 及目视化
欧文斯科宁复合材料（北京 / 杭州）：TWI-JI&JR
建大轮胎（昆山）：5S & 目视化 + 6 西格玛绿带
上海国际油漆：TWI-JI&JM
中国中广核工程：精益生产 - 八大利器
苏州欧莱雅尚美国际化妆品：5S & 目视化（2 批次）
山特维克硬质材料（无锡）：精益生产八大利器
YKK 上海吉田拉链：TWI-JI 工作教导
艾德太阳能科技（徐州）：TWI-JI&JR
徐州协鑫太阳能材料：TWI-JI&JR&JM&JS
江苏常州天合光能：TWI-JI&JR + 价值流
江阴爱康太阳能器材：精益生产 - 价值流分析
无锡斯威克科技：8D - 问题分析与解决
山东比德动力科技：MTP - 中层主管技能训练
江苏南通三润服饰：精益生产 - 价值流分析
台湾旺旺集团（中国）：TWI-JI
青岛啤酒上海分公司：5S 及目视化管理
上海福喜食品：TWI 全模块 + 中层主管训练
中烟集团长沙 / 郴州烟厂：精益运营 + VSM 价值流
山东威高集团：TWI-JI（30 批次）
上海国际机场股份有限公司：精益经营
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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