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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：
授课形式：内训
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
年初DeepSeek横空出世激发社会关于人工智能、AI、大模型应用热情，如何引入到制造业企业助力企业精准决策，甚至在日趋激烈市场中帮助企业用数据快速决策“先人一步”是当下一些优秀企业刚需，本次2天课程重点是应用当下信息化集成技术助力企业实现现场改善AI投喂信息初步达成企业个性化BI实现路径；
课程收益| Program Benefits
1、 当下Deep Seek等开源型人工智能体准确度、专业度急待精准投喂才能得到快速提高，在生产现场AI（智能体）领域，专属技术已经悄然部署实施，本次课程重点在于从技术路径展示行业前沿技术发展趋势及成熟案例；
2、 生产现场改善从传统人工采集、测量阶段发展到当下视觉采集系统分析，改善后结果AI评价路径实现；
3、 从现场4M1E即人、机、料、法、环入手找出AI创新实践路径并加以案例解析；
注意点：本次培训重点不是简单教授Deep Seek功能应用及投喂训练；
课程大纲| Course Outline
第一部分：AI驱动生产制造
1 定义AI驱动生产现场改善目的是什么？
-生产现场存在的问题及为什么用AI去驱动
案例1：从表象工厂现场红牌作战人工评价变为AI评价；
-提炼管理要素：职场人际关系；
案例2：严谨的职场发生重大资产流失问题；
-延伸人员行为分析看“人性”问题点；
过度商业BI行为，无知职场行为；
-正确应用AI技术，助力组织发展；
2 提炼AI用于生产现场创新/改善成熟路径；
路径一：工时管理，人员动作、线平衡分析；
路径二：可配置管理留痕即“绽放我们的管理才华”；
路径三：设备/设施仿真及预计算预警；
路径四：工艺解读、过程实施测量，结果AI质量智能体；
路径五：安灯系统、质量问题跟踪管控；
路径六：短周期核算催生划小核算单元，快速控本技术；
第二部分：生产现场“人”要素AI驱动创兴实践；
3 动作分析及线平衡AI智能体训练（重点体验）
每组学员8人以内，2台笔记本电脑，使用体验账号；
第一次体验：人工拆解作业，垒积木；
训练AI智能分析人员动作，核算线平衡；
4 管理行为痕迹化即可配置系统（重点体验）
每组学员8人以内，2台笔记本电脑，使用体验账号；
管理场景设定，早会、检查；
学员专属管控系统搭建；
设定管理重点数据，AI价值分析或智能体投喂；
第三部分：生产现场“机”要素AI驱动创兴实践；
5 数字孪生技术搭建“虚拟”工厂（了解前沿技术）
-虚拟工厂价值呈现；
案例1：韩国DW案例；
案例2：国家重点散装码头模拟案例价值；
失败案例：美国风洞模拟案例；
6 生产现场应用“安灯系统”
-细分现场异常安灯系统功能；
案例：设备开机率、综合效率、维修周期；
TPM设备自主保养提升设备综合效率及异常稳定性；
第四部分：生产现场“料”要素AI驱动创兴实践；
7 企业经营重点即生产型物料占压资金；（掌握原理）
-线下作业与线上作业价值提炼；
-ERP运行原理即MRP计算架构；
订单生成到交付流程多样性。。。
8 搭建一个订单管控环节训练；
学员小组演练：应用场景选配，绘制流程图、搭建系统，抓取核心数据；
第五部分：生产现场“法”要素AI驱动创兴实践；
9 小组演练工作分工，每组学员8人以内，2台笔记本电脑，使用体验账号；（重点体验）
训练小组工艺解图，测量标准下达；
现场制作过程达成“边制造，边检查”目标；
供方管控、收货快速核准效果；
10 生产现场标准化推动策略
-以内部曝光问题为机遇；
-快速核算问题损失为动力；
-以执行/标准为基础；
第六部分：生产现场“环”要素AI驱动创兴实践；
11 AI环境驱动实践案例分析（了解前沿技术）
-危险行为识别案例（青岛啤酒、南京智能电梯）
-复杂环境磁场定位、人员状态采集；
-视觉眼睛应用案例；
12 知识点复盘，优胜小组激励；
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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