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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前制造业正加速迈入智能化转型阶段,设备复杂度与自动化程度大幅提升,传统TPM管理模式面临数据割裂、依赖人工经验、预测滞后、全员参与门槛高等痛点,已难以适配智能化设备的管理需求MES系统作为智能化生产的核心枢纽,其设备管理模块与AI技术的深度融合,成为破解管理难题、实现设备全生命周期高效管控的关键本课程立足行业转型趋势,聚焦AI与MES系统的协同应用,通过理论导入、案例拆解、实操演练等多元化形式,帮助企业搭建智能设备管理体系,推动从“被动维修”到“预测性维护”的跨越式转型
课程收益| Program Benefits
1.明晰AI赋能TPM与MES系统融合的核心逻辑,掌握智能化设备管理的核心理念与发展趋势
2.熟练掌握MES智能化设备管理核心模块(设备资产、点检、保养、维修、报表、异常)的功能应用、使用技巧及注意事项
3.学会运用AI+MES工具设计设备点检、保养、维修、异常处理方案,提升设备管理实操能力
4.掌握业务异常处理框架与MES智能化报表应用方法,实现设备管理数据驱动决策
5.借鉴多行业标杆案例经验,结合企业实际制定AI-TPM落地规划,推动零故障、零缺陷、零事故目标达成
课程特色
1.双核驱动:以“AI技术落地+TPM体系实操”为核心,深度融合MES系统设备管理模块,兼顾理论深度与实践落地性
2.实操导向:提供模拟工具、数据模板、方案设计框架,全程穿插小组任务与实操演练,确保学以致用
3.定制化分析:支持学员导入企业自身设备数据,通过AI工具生成个性化分析报告,精准定位管理痛点与改进方向
课程大纲| Course Outline
第一天:AI+MES赋能TPM基础认知与自主管理体系搭建
模块1:传统TPM痛点与AI+MES赋能机遇
1.设备管理核心困惑拆解
1)互动环节:学员分享企业设备管理痛点
2)传统TPM局限:依赖人工经验、预测滞后、数据割裂、全员参与度低;MES系统单独应用时的管理瓶颈
2.AI+MES赋能TPM的核心价值
1)技术逻辑:AI如何解决TPM痛点,MES系统核心模块与AI的协同作用
2)标杆案例:三星电子AI+MES+TPM实现设备故障下降40%、维护成本降低25%
2.智能设备管理的三大核心目标
1)零故障:通过AI预测性维护提前规避故障,MES系统全程追溯管理
2)全周期:AI与MES贯穿设备选型、使用、维护、报废全流程
3)全员化:AI+MES工具降低参与门槛,推动全员设备管理
模块2:AI时代TPM三大理念与精益设备管理
1.TPM三大理念的智能升级
1)谁使用谁保养:AI+MES辅助员工自主点检
2)专业清扫/跑冒滴漏治理:AI视觉检测技术自动识别问题,同步至MES设备异常模块
3)完整设备TPM管理系统:AI驱动的设备数据中台与MES系统打通,整合台账、故障、维修、能耗数据
2.世界先进工厂智能TPM实践启示
1)案例:杜邦公司AI+MES+TPM在化工行业的安全管控应用
2)头脑风暴:结合自身企业,分析与先进工厂在数据化程度、AI+MES工具应用等方面的智能差距
模块3:MES智能化设备管理核心模块解析
1.MES智能化主要模块及功能地图
1)核心模块:设备资产、设备点检、设备保养
2)关键模块:设备维修、设备报表、设备异常
2.MES智能化设备的应用场景、使用技巧和注意事项
1)应用场景:多品种小批量生产设备管控、连续生产设备实时监测、跨车间设备协同管理等
2)使用技巧:模块间数据联动设置、自定义报表生成、移动端与PC端协同操作
3)注意事项:数据录入规范、系统权限管控、设备与系统数据同步频率
4)小组互动:学员结合企业实际,分享MES设备管理模块应用痛点与改进需求
小组任务1:企业设备管理痛点AI+MES适配分析
1.任务要求:各组结合课前准备的企业痛点,梳理可通过AI+MES技术解决的场景,重点关联MES核心模块功能
2.输出成果:每组提交1份“痛点-AI+MES解决方案”清单,小组代表发言
3.导师点评:针对性分析各企业场景的AI+MES落地可行性
模块4:智能设备自主管理体系核心要素
1.组织构成与智能职责分工
1)双线管辖机制升级:AI数据分析师、MES系统管理员嵌入TPM组织,打通“使用-保养-技术-系统”数据链路
2)组织共识:AI+MES赋能下的设备管理价值
2.案例剖析:某汽车零部件企业AI+MES+自主管理体系落地
关键成果:自主点检效率提升30%,故障提前预警率达85%,MES设备报表生成效率提升60%
3.学员互动:现场采集企业设备数据,通过MES数据模板与AI可视化工具,透析管控不足“真因”
模块5:AI+MES赋能自主管理的核心工具
1.工具1:智能红牌作战
功能:AI图像识别自动标记设备异常点,生成数字红牌,关联责任人与整改期限
实操:学员使用模拟工具,上传企业设备图片,体验AI红牌生成与跟踪流程
2.工具2:智能TPM现场看板
功能:实时同步AI采集的设备运行数据、故障预警信息、保养进度
案例:富士康无人工厂智能看板应用
3.工具3:AI视觉化目视管理
功能:通过摄像头+AI算法,实现设备状态实时监控
实操:分组设计某类设备的AI目视管理方案
4.工具4:人机协同标准作业
核心:AI测算最优人机配比,避免过度自动化
案例:某电子厂通过AI算法,将“3人10机”优化为“2人12机”,稼动率提升18%
5.工具5:智能防错/防呆机制
技术应用:AI视觉检测+传感器联动,自动拦截操作失误
案例:半导体行业AI防错系统
小组任务2:智能自主管理工具+MES模块应用设计
1.任务要求:各组选择企业1类核心设备,设计AI+MES赋能的自主管理方案
2.输出成果:每组提交1份方案PPT(3-5页),进行现场展示
3.复盘总结:导师点评方案亮点与改进方向,梳理AI+MES工具落地关键步骤
第二天:AI+MES驱动的专业保全与全生命周期管理
模块6:智能专业保全的核心职能与KPI体系
1.专业保全职能的AI+MES升级
1)动力设施管理:AI能耗监测与优化,通过MES系统自动调整运行参数,降低能耗
2)设备技术职能:AI辅助设备故障诊断,MES系统调取历史故障数据与维修记录,快速定位问题
3)检查监察职能:AI无人化点检,数据实时上传MES系统,形成点检闭环
4)专修职能:AI维修知识库与MES工单联动,故障案例自动匹配,提供维修指导
2.核心KPI的智能监测与分析
1)关键指标:设备异常停机时间、快速维修时间、OEE、可动率、AI预测准确率、MES工单处理效率
2)工具:AI-KPI看板
3)案例:韩国现代汽车AI+MES-KPI系统
模块7:MES系统-设备运营模块深度应用
1.MES数字系统设备运营核心逻辑:设备全流程数据闭环管理,支撑AI分析与决策
2.AI智能化设备点检设计与执行:基于MES点检模块,设计AI辅助点检流程
3.AI智能化设备保养设计与执行:通过MES保养模块制定智能保养计划,AI根据设备运行数据动态调整保养周期
4.AI智能化设备维修设计与执行:MES维修工单与AI维修知识库联动,实现维修工单自动生成、派单、闭环管理
5.AI智能化设备异常管理与执行:MES异常模块与AI预警系统协同,建立异常分级处理机制,提升响应效率
模块8:AI驱动的故障复盘与预测性维护
1.设备数据中台搭建
1)核心数据:MES系统中的设备台账、故障/事故台账、维修台账,结合AI自动采集的运行数据
2)实操:学员学习使用简易数据中台模板,导入MES模拟数据与企业设备数据进行分类管理
2.故障停机AI复盘分析
1)逻辑:AI算法挖掘故障与点检、保养的因果关系,MES系统提供完整数据追溯
2)案例:某化工企业AI+MES故障复盘(发现设备温度异常与润滑油劣化的强关联,优化保养周期)
3.预测性维护体系搭建
1)步骤:数据采集(MES系统数据+传感器+AI视觉)→ 模型训练(故障特征提取)→ 预警阈值设定 → 维护计划自动生成并同步至MES系统
2)案例:高铁行业AI+MES预测性维护(轴承温度、轮轨磨损实时监测,提前72小时预警故障,MES系统生成维护工单)
4.学员互动:企业预测性维护场景设计
1)分组讨论:结合自身设备与MES应用现状,梳理可开展预测性维护的场景与所需数据
2)导师指导:明确AI预测模型落地的最小可行方案
小组任务3:预测性维护+MES应用方案设计
1.任务要求:各组选择1个高频故障设备,设计AI+MES预测性维护方案
2.输出成果:每组提交1份方案简稿,小组代表阐述
3.点评总结:提炼方案可行性,明确数据积累与模型训练的关键节点
模块9:AI赋能的设备备件管理
1.备件库存智能优化
1)安全库存测算:AI基于MES设备运行数据、故障概率、采购周期,自动计算最优库存,同步至MES备件模块
2)应急配件管理:AI快速匹配需求,通过MES系统联动物流系统实现快速配送
3)案例:某机械制造企业AI+MES备件管理
2.长周期配件管控策略
1)AI应用:预测配件需求周期,通过MES系统优化采购计划,解决预算周期长痛点
2)周期性配件翻新管理:AI评估配件翻新价值,结果同步至MES备件台账
3)案例:设备主轴AI翻新评估(某企业通过AI测算,翻新主轴比新购节省成本40%)
3.实操:备件库存智能测算模拟
学员使用简易AI库存测算工具,输入MES系统中的设备故障数据、采购周期等参数,生成安全库存建议
模块10:MES智能化设备业务异常处理
1.业务异常管理:明确MES系统中设备相关业务异常类型
2.业务异常处理框架:建立“异常发现-上报-分析-处理-复盘”闭环机制,结合AI辅助根因分析
3.实操:分组模拟MES系统设备业务异常处理流程,运用异常处理框架解决实际问题
模块11:AI驱动的设备全生命周期管理
1.设备初期管理(选型与验收)
1)AI辅助选型:综合评估设备稳定性、维护性、升级性、使用成本,MES系统预留数据接口规划
2)智能验收:AI视觉检测设备关键部件精度,数据同步至MES设备资产模块,自动打分
案例:三星电子设备选型AI+MES系统
2.设备运行与升级管理
1)数字孪生技术应用:构建设备数字模型,与MES系统数据联动,模拟运行状态,优化维护方案
2)案例:高危行业(化工)设备数字孪生(虚拟仿真故障场景,优化维修流程,避免安全事故)
3)设备报废评估:AI测算设备残值与继续使用成本,结果同步至MES系统,提供最优报废时机建议
模块12:主题改善活动与AI+MES落地路径
1.智能主题改善活动
1)故障“O”化:AI驱动全员跑冒滴漏治理,异常信息同步至MES系统,分配整改任务,跟踪进度
2)改善周/专项推动:AI设定改善目标,通过MES系统实时监控改善效果
3)案例:某家电企业AI+MES改善周(聚焦空调压缩机故障,优化保养流程,故障下降30%)
2.AI+MES赋能TPM落地路径
阶段1:数据标准化(梳理设备数据,搭建基础台账,规范MES系统数据录入)
阶段2:试点应用(选择1-2类设备试点AI+MES工具,积累数据)
阶段3:全面推广(基于试点成果,扩展AI+MES工具应用范围,搭建智能TPM平台)
阶段4:持续优化(基于运行数据迭代AI模型,优化MES系统配置,提升管理效率)
3.案例解析:AI在各行业的应用
重点解析:AI+MES在制造业的应用案例
小组任务4:企业AI-TPM+MES落地规划
1.任务要求:各组结合企业实际,制定1年AI-TPM+MES落地规划
2.输出成果:每组提交1份规划方案,进行现场汇报
总结与答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任:北京大数据研究院专项项目总监
曾任:丰田汽车技术中心
曾任:成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任:WPS汉化EXCEl工程师
曾任:梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任:德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任:恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案:丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂,宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目;
丰田技术中心,主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真,主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目;
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂:MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇:
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战:构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造:工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类:
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件:中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等;
新能源、新材料、电力:中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等;
机械制造:中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团(成都、青岛)恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等;
医药/医疗器械:乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业;
食品/酒业:古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等;
化工建材:中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等;
电子家电通信:三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等;
有色煤矿:梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户:西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等,多家大专院校聘为“双创导师”,参与广东省“百、千、万”工程专家组成员;
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费) | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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