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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理层
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1、国内外制造业、诸多行业对标精益标杆企业（丰田汽车）历经40多年（上世纪80年代，美国麻省理工学院提出“LEAN”精益以来），彻底转化为精益企业少之又少？为什么？
2、2023年丰田汽车一家利润等于德国大众+国内车企利润排名前18家车企总和！丰田汽车制造业中名副其实“下金蛋的母鸡”！
3、当下竞争激烈诸多公司导入精益其核心目的就是控制成本、提高效率增加企业利润，怎样学习丰田、对标精益！
4、2022年以来人工智能AI快速推进普及，制造业如何应对来势汹涌的AI浪潮？跨国企业成熟AI应用场景及实施路径呈现；
课程收益| Program Benefits
课程收益特色：3 大核心价值，让方案落地即见效
实战性：拿来即用的工具与路径
拒绝理论空谈，方案覆盖 18 大行业精益案例 + 13 大 AI 应用场景，每个模块均包含 “企业实操案例 + 落地步骤 + 避坑指南”，例如丰田订单效率提升方法、富士康无人工厂成本控制技巧等，企业可直接对标复制，避免 “试错成本”；同时配套专属工具包（含模板、表单、流程图），确保方案落地有章可循，最快 3 个月看到降本 / 效率提升效果。
系统性：打通 “精益 + AI” 全链路
打破传统精益与智能技术割裂的局限，构建 “底层逻辑 - 核心抓手 - 场景落地 - 经营赋能” 的完整体系：先通过精益思维优化生产全流程，消除浪费、夯实管理基础；再以 AI 技术赋能关键环节（如质量检测、设备管理、订单计划），实现 “精益提效 + AI 提质” 的双重增值，帮助企业建立可持续的高利润运营模式，而非短期局部改善。
针对性：适配不同规模与行业需求
方案兼顾大型企业与中小企业痛点：针对大型企业，提供多事业部协同的精益变革路径（如潞安集团成本核算案例）、复杂设备的 AI 建模方法（如芯片设备 TPM 应用）；针对中小企业，推出低门槛 IT 系统平替方案、轻量化 AI 工具导入策略，破解 “数字化投入高、落地难” 问题；同时覆盖汽车、医药、家具、餐饮等 18 大行业，确保不同领域企业均能找到适配的实战方法。
课程大纲| Course Outline
第一部分：精益降本增效 —— 从标杆复制到利润倍增（18 大行业实战案例）
1. 精益底层逻辑：管理者必须掌握的系统化思维
•拆解丰田 70 年盈利密码，提炼可复制的精益核心框架
•管理者精益 12 大核心范式，快速对齐团队行动方向
•丰田之道深度解码，破解 "理念落地难" 的核心痛点
2. 丰田高利润真相：订单效率与精益落地关键
•精益本质是时间战：订单响应速度决定利润厚度
•揭秘 90% 企业精益失败的 "关键缺失环节"
•突破精益导入的 3 大隐形阻碍，少走 5 年弯路
3. 产品技术盈利：降本增效的核心抓手
•TNGA 平台实战逻辑：模块化设计如何降低 30% 成本
•"自工序完结" 深度应用：从质量管控到效率提升
•避开 6 大降本增效误区，拒绝 "伪精益" 内耗
4. 18 大行业实战案例：从试点到全面落地的完整路径
•汽车行业：国内车企 5 年复制丰田精益，新品销量翻倍实操
•餐饮行业：12 年精益实践复盘，局部优化 vs 系统导入的取舍
•家具行业：单件流落地 + 内部浪费识别，8 亿规模流水线搭建指南
•医药行业：创业板公司精益变革全流程，从试点到全员推广
•劳务外包：某鼎公司精益化管理，挖掘人力成本下降潜力
•装备制造：压铸 / 电力装备精益实践，识别上下游共赢机会
•石化 / 客车：工艺系统变革案例，技术优化 + 管理升级双驱动
•特殊案例：豆豉鲮鱼罐头 "不拼销量拼利润" 的精益逻辑
第二部分：AI 智造落地 —— 制造业现场应用实战指南（13 大场景 + 落地工具）
1. AI 技术落地地图：制造业可直接复用的应用框架
•近 10 年 AI 系统化集成技术梳理，避开技术选型坑
•3 大核心应用场景：智能决策、现场执行、数据驱动
•军工民品智能体案例：从技术搭建到落地见效的全流程
2. 现场效率革命：AI+IE 的协同应用
•ECRS 工艺优化系统导入：某大众 / 丰田 3 年降本 20% 的实操
•仓储管理 AI 升级：14 位仓管员 "消失" 背后的技术逻辑与落地步骤
•班组评价 AI 抓取：实时数据驱动效率提升，告别 "拍脑袋管理"
3. 标准作业 AI 赋能：从建模到执行的闭环
•标准作业数字化建模：成都某飞实操案例，模型更新与评价体系
•作业流程智能优化：减少人为误差，效率提升 15% 以上
•新手快速上手：AI 辅助作业指导，培训周期缩短 40%
4. 班组管理价值升级：AI 降本实战
•梅赛德斯（中国）能力攀登项目：年省 3000 万的管理技巧
•班组基础管理 AI 化：会议、检查、沟通全流程数字化
•奢 侈品门店对标建模：现场行为管理的精益 + AI 融合应用
5. 质量管理 AI 革新：迈向 "无质检人员" 时代
•智慧检查 + AI 语音录入：SPC 智算平台落地案例
•质量问题暴露系统：模块化搭建，快速定位问题根源
•全流程质量追溯：从原材料到成品的 AI 监控体系
6. 设备管理数字化：数据建模替代传统仿真
•富士康无人工厂建模仿真：成本降低 25% 的实操经验
•芯片设备 TPM 智能应用：某安芯片数据建模案例
•设备故障预测：AI 提前预警，停机时间减少 30%
7. 订单与经营 AI 驱动：从库存管控到成本核算
•某电器事业部：价值流 + 经营模型搭建，库存降低 40%
•潞安集团 12 万人大企业：4 年实现 "当天成本一键核算"
•订单计划智能优化：快速响应市场变化，交付周期缩短 20%
8. IT 系统平替革命：制造业低门槛数字化方案
•破解 "系统复杂、成本高" 痛点，中小企业可负担的数字化工具
•制造业 IT 系统简化路径：核心功能保留 + 冗余模块剔除
•平替方案落地案例：某化工企业 IT 系统升级，成本降低 50%
讲师背景| Introduction to lecturers
宋华军AI智能经营与数字化转型资深顾问
讲师资历
v 北京大数据研究院专项项目总监
v 工业AI与智能制造系统高级顾问
v 中德智能制造联盟专家委员
v 省市级数字化转型项目评审组核心成员
v 中国丰田技工中心高级市场调查员
v 广东省机器换人专家组成员
v 浙江省智能制造专家库顾问
v 智能制造成熟度评估师
v 工信部人才开发中心外聘数字化转型专家
v 两化融合管理体系咨询3A证书
实践/学术背景
现任：北京大数据研究院专项项目总监
曾任：丰田汽车技术中心
曾任：成都西门子灯塔工厂主架构师
曾任：WPS汉化EXCEl工程师
曾任：梅赛德斯-奔驰星耀中国主架构工程师
曾任：德勤企业工业软甲资产管理特聘顾问
曾任：恒逸石化集团中控数字化中心项目架构设计负责人
已为 60+ 国内外领先企业提供数字化转型与智能制造系统解决方案：丰田汽车地二工厂、第三工厂、发动机工厂，宇通客车选配研发系统、丰田技术中心智能设计调度项目、阿泰克模块化研发项目、泰龙西门子照明数字工厂、宝捷冲片、美的埃及海外工厂等近60个智能制造、数字化项目；
丰田技术中心，主持引入韩国大宇Dows产线扫描仿真技术国内首次用于汽车生产线数字化仿真，主持升级数据建模及AI数据清洗规划项目；
智能制造与数字化转型
1.《如何打造AI智能化工厂即企业数字化/AI智能化转型》
2.《数字化转型及AI智能化认知能力提升》 3.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型》
4.《数字班组管理技能提升特训营》 5.《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
6.《智能排程与智能仓储配送》 7.《智能工厂规划与数字化转型落地实践》
8.《精益数字化工厂：MES系统落地难题破解与实战演练》
AI制造篇：
1.《智控质量-AI在质量管理中智能化应用实践》 2.《企业AI智能经营大模型实践》
3.《AI智能班组》 4.《智能制造数字化工艺升级与数字化转型落地实践》
5.《AI赋能TPM实战：构建零故障智能设备管理体系》 6.《AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践》
7.《AI驱动下的智能制造：工艺、质量与供应链的数字化转型实战》
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询 2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询 4.数字化产线设计咨询
5.企业数字化工艺&质量管理咨询 6.数字物流设计咨询
7.企业数字化供应链设计咨询 8.企业数字化运营咨询
9.企业数字化平台构建咨询 10.企业BI&大数据开发应用咨询
汽车及零配件：中航工业、中国航天、山东重汽、一汽集团、一汽解放、北京奔驰、松下万宝、长安汽车、北京长安、东风小康、长城汽车 、吉利汽车 、奇瑞汽车、宇通客车、比亚迪、无锡康明斯发电机等；
新能源、新材料、电力：中芯国际、三安芯片、中船重工725所双瑞风电、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电等；
机械制造：中国兵器集团641厂、5424厂、中车集团（成都、青岛）恒立液压、圆方机械、川渝精工、江西华伍股份、泰尔重工、重庆机电、纳铁福传动系统、重庆矢崎仪表、重庆新大福机械、重庆万力联兴等；
医药/医疗器械：乐普医疗、中山完美、扬子江药业、安利纽崔莱、汤臣倍健、华润三九、希尔安药业；
食品/酒业：古井贡酒、茅台集团、王老吉、惠发食品、聚慧食品等；
化工建材：中国化工集团 、成都开元集团、杨农化工、罗浮塔涂料、东方雨虹集团、中铝集团、久立特材料、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技等；
电子家电通信：三星电子、阿尔斯通、东芝、上海人本集团、飞利浦、爱普生、日立电梯、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、华硕、生益电子、科勒集团、海尔、重庆宇隆光电等；
有色煤矿：梗阳集团、山西长治潞安煤矿、潞安煤化工、开滦煤矿、五矿集团、中铝集团、厦钨集团、江铜集团、中国黄金、湖北大冶有色等
非制造业客户：西贝莜面、广森餐饮集团、南京智慧城市、杭州亚运数字化服务项目、长安销售数字化、浙江数字景区专项工程、广联达智慧施工标杆项目等，多家大专院校聘为“双创导师”，参与广东省“百、千、万”工程专家组成员；
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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