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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中层各部门主管及负责人，中台职能部门员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在短视频与内容营销全面爆发的时代背景下，随着人工智能技术的迅猛发展，如何利用AI赋能视觉营销、提升品牌竞争力，已经成为企业在市场中抢占先机的关键命题。企业在新媒体运营中面临的挑战不容忽视：内容更新的速度越来越快，用户的审美和关注点不断变化，竞争对手以更低的成本、更高的效率生产出大量吸引眼球的优质内容。面对这一新局面，企业如何突破瓶颈、抓住机遇，用创新的方式占领用户心智？
特别是中小企业和初创团队，在这场内容营销的大潮中，面临着前所未有的困境。首先，内容创作的专业性与时效性成为企业发展的绊脚石；其次，高昂的人力与制作成本让资源有限的企业难以承受；最后，对于AI等前沿技术的应用缺乏深入认知，企业普遍存在“看不清工具价值、想不到应用方法、做不了落地实践”的三重问题。
本课程致力于帮助企业破解这些痛点，通过系统讲解AI在视觉营销中的核心价值与具体应用，帮助学员找到“看得清、用得上、做得好”的解决方案。课程将深挖内容创作的实战场景，结合小红书、抖音等主流平台的案例，如如何用AI工具快速生成高质量的图文和短视频、如何让品牌故事在情感赛道中打动人心，以及如何低成本实现电商产品视觉优化等实际问题，助力企业快速掌握AI技术的使用方法，创造高效、高质量的视觉营销内容。
这门课程不仅突破了传统营销课程“理论多、实战少”的局限，更以工具驱动为核心，从实践中总结规律，以案例贯穿全程。它将解决企业在内容营销中面临的“效率低、成本高、创意乏力”的三大核心难题，让学员真正做到学有所悟、学以致用，用AI技术赋能视觉营销，为企业创造全新的市场价值与成长空间。
课程收益| Program Benefits
Ø 了解AI技术在内容创作领域的最新发展及其在小红书、抖音等新媒体平台的应用场景与核心价值。
Ø 熟悉短视频与图文内容创作的流程，掌握AI提示词设计的规律与方法，为提升内容吸引力和互动率提供支持。
Ø 掌握利用AI工具高效生成小红书种草图文、抖音短视频以及电商视觉内容的技巧，显著降低内容制作成本与时间投入。
Ø 提升内容创作与营销实战能力，精准把握不同赛道（如宠物、母婴、电商等）的用户需求与市场趋势，助力企业获取更多流量红利。
Ø 构建以AI为核心驱动的内容生产与营销体系，帮助企业快速响应市场变化，实现从流量获取到销售转化的闭环优化。
课程大纲| Course Outline
一、为什么AI赋能已经成为企业视觉营销的必然选择？
Ø 内容创作从“人工”到“智能”的历史变迁。
Ø 数据：AI技术让图文创作效率提升200%，成本降低30%。
Ø 现象：企业在内容生产中面临的主要痛点（时间紧、创意难、预算有限）。
Ø 工具：常见AI工具的介绍与选择标准。
Ø 案例：传统内容生产VS AI赋能后的内容生产效率对比。
互动：分组讨论——学员企业目前内容创作的主要瓶颈。
二、如何使用提示词，快速创作高质量的内容？
Ø 什么是提示词（Prompt）？如何影响AI生成内容的质量？
Ø 提示词设计的三步法：明确目的、具体描述、优化反馈。
Ø 进阶指令提示词：指令+对象描述+具体指示
Ø 带角色的提示词：角色名称+角色背景+任务描述+具体要求
Ø RAIRO提示词框架：角色+任务+输入数据+具体要求+输出指示
Ø 优化提示词的5种方法：
- 积累专业知识和经验，精准描述
- 以终为始写提示词
- 用示例展示自己想要什么
- 让AI自己来提供提示词示例
- 使用智能体优化提示词
Ø 不同平台下提示词的设计差异（小红书图文VS抖音短视频）。
工具：KIMI、即梦等AI工具提示词应用方法。
练习：设计一个适用于小红书种草内容的高效提示词模板。
三、如何使用AI快速生成优质的图文内容？
Ø 用AI工具从创意到内容生成的全流程讲解
Ø AI辅助图片合成，图文美化工具推荐与实操
Ø 如何用AI二创小红书爆款图文笔记，持续获得客资
Ø AI助力多账号矩阵运营与后台私信的自动化管理
案例：如何用AI制作一张高互动的小红书种草图文？
互动：学员尝试利用AI工具二创爆款小红书图文笔记
四、如何使用AI快速创作爆款短视频？
Ø 用AI工具（豆包，腾讯元宝）寻找对标账号
- 精准匹配对标账号的3个五法则
- 找对标的3种方式
- 拆解对标需注意哪些方面
Ø 借助AI工具撰写爆款标题
- 数字量化型
- 痛点解决型
- 限时紧迫型
- 对比反差型
- 专家背书型
- 人群圈定型
- 实用教程型
- 热点借势型
- 用户证言型
Ø 只需3步快速使用AI生成热点选题
案例：使用AI指令找到关于母婴行业的热门选题
Ø 教你一招用AI创建属于你的专属人设
Ø 如何用AI写出一篇高质量的爆款文案
- 爆款文案的结构搭建
- 爆款框架的5种类型
- 爆款文案的10大方向
案例：使用AI写一段关于吸尘器的教程型文案
Ø 市面上主流AI数字人软件的利与弊
Ø 如何使用AI一键完成短视频的后期剪辑
实操：学员利用AIPGPT，5分钟创作一条短视频，并完成后期剪辑
五、如何用AI助力视频直播？
Ø 直播间的场景搭建策略
Ø 用AI工具生成直播间贴片
Ø AI快速生成直播间话术脚本
实操：学员利用秒播快速搭建直播间，并生成一套直播脚本
Ø AI工具分析直播间数据并加以优化
Ø 工具：常见数据分析平台与AI生成优化内容的使用方法。
六、AI赋能营销，推动企业的长期价值增长？
1、如何搭建AI驱动的内容创作体系？
Ø 企业内容创作从“工具应用”到“体系化”的转型路径
Ø 方法：从内容规划到创意执行的标准化流程搭建
案例：某电商企业如何通过AI驱动内容营销实现业绩增长
互动：学员讨论并设计适合企业的内容创作体系框架
2、如何通过内容营销赋能品牌成长？
Ø 品牌与内容如何形成正向循环？
Ø 数据驱动下的品牌策略优化路径
案例：某品牌在情感赛道的内容营销成功案例分析
练习：学员为自身企业设计内容营销与品牌成长的结合方案
讲师背景| Introduction to lecturers
Ø 华东理工大学硕士研究生，复旦大学MBA
Ø 曾任派克汉尼汾流体传动有限公司（C919大飞机供应商）中国区销售经理
Ø 曾任斯凯孚有限公司（世界第一大轴承品牌）中国区销售运营负责人
Ø 曾任汉高有限公司（世界第一大粘合剂品牌）亚太区战略定价负责人
Ø 曾任依图科技有限公司（AI行业四小龙）运营总监
Ø 曾任诺马（中国）有限公司亚太区市场战略总监
Ø 国际注册高级培训师证书，注册高级咨询师证书
Ø 上海市科委双创中心签约创业辅导专家
【个人简介】
王老师结合其16年在大型外企的销售管理部，产品线规划与定价，市场营销部的实战经验与工作总结，将经典的营销4P理论与互联网时代的新业态，新技术相结合，从营销的底层逻辑出发，围绕产品价值的三重属性（内在价值，外在价值、性能价值）去设计不同的营销战略与落地解决方案，为企业提供一条龙的培训与咨询服务。王老师的定价理念，师从GE(通用公司）Jack Welch(杰克-韦尔奇）的全球定价团队VP（Dick Brown先生），并结合其多年的一线定价管理与实战经验，为企业提供一条龙的培训与咨询服务。
【实战经验】
王老师带领派克汉尼汾流体传动（上海）有限公司，中国区定价团队，在行业大环境整体下滑的情况下，实现销售额逆势增长5.3%，利润同比上浮6.2%；带领汽车行业销售团队，成功开发了潍柴、上柴、福特、通用等知名柴油机和汽车客户，2年内实现总销售额，年增幅达22%，并保持持续的快速增长；获得过2次最佳销售奖及中国区总裁特殊嘉奖的荣誉。
王老师参与并筹划了斯凯孚整个中国区的业务升级与转型，其中某钢厂的客户份额由之前的三分天下变为一家独大，销售利润率提升了35%。斯凯孚产品通过互联网电商营销，成本降低了15%的同时，产品销量也大幅提升。
王老师任职汉高（中国）有限公司，亚太区战略定价经理时，在欧洲董事会的授权下，与麦肯锡欧洲总部合作，为整个亚太地区搭建全新的定价系统与价格管控流程，通过多维度的数据分析，找出潜在的价格泄漏点，当年实现销售利润提升4.3%。
王老师通过市场战略的调整与产品线规划，并配合营销策略与分销价格体系的调整，帮助诺马（中国）分销商销售团队，实现年销售额2000万欧元， 同比毛利率提升10.86%。
王老师带领依图科技（上海）有限公司市场运营团队，重新规划现有产品线布局，并结合新产品的特点与市场定位，有针对性地进行市场推广活动，当年实现新产品销售额突破目标55%。
【培训经验】
王老师培训与辅导《价值营销与营销战略升级》工作坊，德国500强公司，格屋贸易(上海)有限公司，制定新的牌价管理体系与内部价格管控流程，在提升运营效率的同时（新流程帮助企业每月减少420小时的工时浪费，报价周期由原来的68小时，缩短为41小时），减少企业的内控管理风险。
王老师培训与辅导《大客户开发与价值营销全流程》，中国家纺第一品牌，罗莱家纺，帮助其重新定位并划分客户群体，建立新产品的销售价值主张与价格营销策略，当年该产品实现销售额220万人民币。
王老师结合多年企业实战经验的总结，期望自身经验可以帮助企业快速实现盈利，不为众人所知的绝学，让更多的中国企业去了解和掌握，从而赋能企业的发展，提升产品的竞争优势，尽快地实现营销战略的突破与转型升级，突破产业的瓶颈，实现快速且可持续的成长！
【授课风格】
四维一体：从市场定位与客户需求的挖掘，到价值主张的创建，再到定价策略的制定，最后落地到价值沟通与传递，从而形成完整的营销闭环。
课堂培训：注重实战，让学员带着问题来，现场就地解决，并带着工具、模型和方法论走
案例丰富：结合大量的商业案例，将晦涩的理论变的通俗易懂和趣味化，加深学员理解
课后辅导：对于需大量数据分析和较为复杂的企业问题，可以深入企业，开展专题辅导价值营销系列
《价值营销与营销战略升级》（制造行业、工业品）核心课程
《价值营销与营销战略升级》（商学院营销公开课）工作坊
《价值营销与营销战略转型升级》浓缩版
《定价战略的制定与价格战术实施》（制造行业、工业品）核心课程
《定价战略的制定与战术实施》（汽车行业）核心课程
《产品战略规划与价值变现》（制造行业、工业品）核心课程
开发谈判系列
《大客户开发与价值营销全流程》（制造行业、工业品）高返聘课程
《政企大客户开发与价值营销全流程》
《商务谈判与客户异议应对策略》（制造行业、工业品）高返聘课程
《海外商务谈判与客户异议应对策略》高返聘课程
销售管理系列
《渠道价值链设计与渠道管理》（制造行业、工业品）
《高绩效销售团队的建设与管理》流量课程
AI+新媒体营销系列
《AI驱动的企业新媒体营销升级》
《AI赋能大客户销售实战特训营》
商学院客户：
华理MBA总裁班，华理工业品营销总裁班，交大MBA, 浙大创业学院，北清智库高级研修营
制造行业、工业品：
家电行业：美的冰箱（多次返聘）、长虹美菱、四川绵阳长虹集团、罗莱家纺、九牧厨卫股份有限公司、唐山梦牌卫浴
造纸行业：日照亚太博森、齐峰新材料股份有限公司、爱丽莎壁纸
重工行业：太原重工股份有限公司 (多次返聘)、南通龙源振华
汽车行业：东风本田零部件、、东风科技、富奥汽车零部件股份有限公司
机械制造：中国航发燃气轮机有限公司、小松中国、宁波博威合金精密细丝有限公司、浙江通力传动科技股份有限公司、纽威数控装备（苏州）股份有限公司、万喜连接件、利欧泵业、重庆工业物理、南京鼎阳
电子行业：杭州航天电子技术有限公司
消费品行业：广东珠江桥生物科技股份有限公司、惠州爱华仕箱包
其他客户：越南赛轮轮胎、龙柏集团、山东宇信控股集团有限公司、奥的斯电梯、深圳远大方略、前程无忧、广州市八方锦程人力资源有限公司、咪咕音乐、河南强生农业科技发展有限公司、天津源城国际贸易有限公司、咪咕音乐、凯络文换热器（中国）有限公司
银行客户：
中国工商银行（上海）分行、中国农业银行（上海）分行、广州南粤银行
电信客户：
中国电信（上海）分公司、（多次返聘）中通服供应链（甘肃）分公司，广州移动（惠州）分公司
交通运输行业：
贵州高速投资集团、广州港船务有限公司、宁波港船务有限公司、碧辟小桔
石化客户：
中国石化（上海）分公司、海洋石油富岛（北京）分公司
电力客户：
国家电网营销中心、南方电网集团
钢铁客户：
宝钢集团中南钢铁
建筑行业：
中国铁建地产集团北方公司、南通泛华建设集团有限公司、江苏城博建设有限公司、陕西越众混凝土有限公司、山东凯翔传热科技有限公司、
医药行业：
四川必可明科技有限公司、山东润达检测技术有限公司
能源行业：
中核集团、中广核电运行研究院、北京建龙重工集团有限公司、佳安氢源、温州奔一新能源、正泰电器、深圳英威腾、上海正帆科技股份有限公司
光伏行业：
隆基绿能、天合光能、通威股份、晶科能源
【学员评价】
王老师的知识储备非常渊博，课程结构清晰，重点突出，层次分明。课堂氛围轻松活跃，学员在感受到老师幽默风趣的同时，也能将课程理论与实际工作相结合，通过案例分析，小组研讨等多种多样的形式，将课上所学更好的应用到日常工作中。再次感谢王老师为此次培训所做的辛苦付出，期待今后能有更多的合作。
——美的冰箱培训负责人 Bobo
王老师的授课内容条理清晰，循序渐进，把晦涩难懂的专业术语，用学员普遍能理解的方式呈现出来。授课形式灵活多样，能很好的调动课堂氛围。学员反馈积极，而且培训内容针对性强，解决了大家在日常工作中遇到的实际难题，收获很大。期待与王老师日后多多合作。
——齐峰新材培训负责人 王智民
王老师，感谢您两天一晚的精彩授课，这次课程劳烦您不厌其烦的沟通，最终得以完美的交付。课堂上您通过引导学员进入状态，启发思考。授课节奏适当，松弛，不急不躁，但又不缺乏幽默，热情。另外，您专业的汽车行业背景，以及对行业信息的高度掌握，也得到了客户的高度认可。期待我们后续长期的合作，非常感谢。
——东风本田 营销部长 毛科
王老师的课程内容系统而全面，从战略定价的起源、对企业的价值，不同类型产品所适用的定价策略，以及定价流程的落地与监控，全面而详尽，让我们受益匪浅。
——格屋大中国区总裁 萧雯
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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