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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
京东方作为全球半导体显示领域龙头企业，已构建完善的精益生产、TPM、品质管控与数字化底座（MES/IoT/ERP/APS），在高精密、高良率、高稼动、低成本方面具备行业领先基础。
当前集团推进精益深化与数字化升级，面临精益改善靠经验、数据价值未充分释放、工艺 / 质量 / 设备依赖人工决策、多品种柔性生产压力增大、复合型 AI + 精益人才不足等挑战。
为进一步打通精益管理→数据采集→AI 决策→现场执行闭环，实现生产效率、产品良率、设备 OEE、交付能力的阶梯式提升，特开设本课程，聚焦面板 / 模组 / 贴合 / 检测等核心场景，把精益方法与 AI 技术深度融合，打造可落地、可复制、可量化的 AI 赋能体系，支撑京东方全球智造领先战略。
课程特色与亮点
1.场景定制：紧扣面板制造、高精密、高良率、高设备稼动需求。
2.精益 + AI 双轮驱动：把精益 5S/TPM/ 改善与 AI 算法、数据看板深度融合。
3.全实战落地导向：案例 + 演练 + 路线图设计，学完即可输出落地方案。
4.工具即用：AI 视觉、参数优化、预测性维护、智能排产直接上手。
课程收益| Program Benefits
1.掌握精益 + AI融合方法论，能在京东方面板制造场景设计效率提升方案。
2.具备 AI 在工艺、质量、设备三大核心场景的落地设计与实战能力。
3.学会用 AI 工具落地精益改善，实现降本、提质、增效、减停机。
4.掌握京东方场景化AI 项目试点、推进、评估的完整路径。
5.建立精益数字化团队AI 能力孵化与落地执行思路。
课程大纲| Course Outline
第一部分：精益 + AI 融合框架与京东方转型路径
【核心主题】建立精益与 AI 融合的整体认知，明确企业落地方向
【关键内容】
1.精益管理核心思想与效率提升瓶颈分析
2.AI 在智能制造中的定位：数据、算法、场景、价值
3.精益数字化转型四阶段：标准化→数字化→智能化→自治化
4.智造体系与 AI 融合切入点（面板 / 模组 / 贴合 / 检测）
5.精益 + AI 落地 “三阶六步法”：诊断→试点→推广→固化
6.数据基础：IoT/MES/ERP/ 质量数据打通与 AI 闭环构建
【案例研讨】
某产线精益数字化改善与 AI 赋能成效复盘
美的精益 + AI 效率提升标杆案例剖析
【小组讨论】
我部门 / 产线最优先落地的 3 个 AI + 精益场景排序
第二部分：AI 驱动精益工艺优化与参数自优化
【核心主题】用 AI 实现工艺精益化、参数稳态化、能耗最小化
1.面板制造工艺痛点与精益改善关键指标（CPK / 良率 / 能耗 / 节拍）
2.工艺数据采集、清洗、特征工程与精益分析方法
3.AI 工艺仿真模型与参数智能推荐机制
4.多品种小批量 / 高精度产品工艺快速适配
5.工艺波动实时监控、预警与闭环纠偏
6.精益改善与 AI 工艺优化成果固化
【案例研讨】
某面板企业 AI 工艺优化：良率提升 6%+ 能耗降低 10%
【实战演练】
基于产线历史数据完成工艺参数优化建模与效果模拟
第三部分：AI 视觉检测与精益质量预测管控
【核心主题】从人工抽检到 AI 全检，从事后补救到事前预防
1.精益质量管控：零缺陷、防错、追溯、快速改善
2.AI 视觉检测系统架构、硬件选型与部署要点
3.缺陷自动识别、分类、定位与精准追溯
4.质量数据关联分析与异常根因 AI 定位
5.质量实时看板、预警机制与精益改善闭环
6.误判率优化与检测效率提升方案
【案例研讨】
模组段 AI 视觉检测：误判率降至 0.08%，效率提升 3 倍
【实战演练】
设计AI 质量检测 + 精益改善闭环流程与看板方案
第四部分：AI 设备健康管理与精益 TPM 融合
【核心主题】从故障维修到预测维护，提升 OEE 与稼动率
1.精益 TPM 体系与设备管理痛点（停机 / 换模 / 损耗）
2.设备数据采集、振动 / 温度 / 电信号特征提取
3.设备健康度评估、劣化趋势分析与剩余寿命预测
4.预测性维护计划智能生成与生产协同排程
5.维护任务派发、资源调度与效果评估
6.TPM 与 AI 预测性维护体系深度融合
【案例研讨】
关键设备 AI 预测维护：停机时间降低 22%，OEE 提升 8%
第五部分：AI 智能排产与精益供应链协同
【核心主题】精益拉动 + AI 预测，实现交付稳、库存低、响应快
1.精益生产计划与排产痛点（插单 / 波动 / 约束）
2.订单 / 库存 / 产能数据整合与 AI 需求预测
3.AI 动态排产、资源约束优化与节拍平衡
4.库存智能预警、精益补货与呆滞料防控
5.APS 系统与 AI 排产融合落地路径
6.交付风险预测与快速应对机制
【案例研讨】
电子面板行业 AI 排产：交付准时率提升 13%
第六部分：精益 + AI 组织赋能与落地路线图
【核心主题】搭建可落地、可复制、可量化的推进体系
1.精益 + AI 项目组织架构与角色职责设计
2.数据文化培育与一线员工 AI 工具接受度提升
3.试点项目选择标准、周期规划与成效评估
4.精益改善活动（Kaizen/QC）与 AI 工具融合方法
5.内部精益 AI 复合型人才培养与激励机制
6.项目风险防控与规模化推广策略
【案例研讨】
头部制造企业精益 AI 转型三年路线图与收益复盘
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
|
大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
|
YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
|
四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
|
屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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