1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全体员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
需求洞察与分析
（1）班组长现场改善痛点突出
班组长日常主导 5S、TPM、质量点检、效率提升等工作，但过度依赖经验，改善缺乏数据支撑现场异常多靠人工发现、事后补救，问题重复发生，改善效果难以量化、难以固化
（2）AI 工具认知不足、不敢用、不会用
班组长对 AI 停留在 “高大上、复杂、离现场远” 的认知，不知道 AI 能解决现场什么问题不了解 AI 视觉、预警、参数推荐等简单工具的用法，缺乏上手操作的路径与方法
（3）现场数据基础薄弱、用不起来
现场有 IoT、MES、看板等数据，但班组长不会采集、不会分析、不会用数据做决策数据散、乱、不准，无法支撑快速判断与精准改善，导致改善走弯路、效率低
（4）精益改善与 AI 脱节，无法形成闭环
传统精益改善（Kaizen、QC）只靠人工统计，缺少 AI 实时监控、自动预警、智能推荐改善方案落地慢、效果跟踪难，无法形成 “发现 — 分析 — 改善 — 固化” 的闭环
（5）需要轻量化、可落地、马上用的内容
班组长时间紧、任务重，不需要理论与复杂算法，只需要听得懂、学得会、现场直接用的 AI 工具与步骤课程必须短、实战、可复制，学完就能带回产线用
课程收益| Program Benefits
1.让班组长建立精益 + AI现场改善思维，看懂 AI 能解决自己岗位的 3 类核心问题
2.掌握AI 视觉检测、设备预警、质量异常预警3 个现场高频工具的用法
3.能独立设计1 个本班组 AI 改善小方案，并输出可落地步骤
4.学会用 AI 数据看板做现场日常管理，提升效率、质量、设备稳定性
5.掌握班组级 AI 改善推进、落地、评估的简单流程
课程大纲| Course Outline
第一章：AI + 精益现场改善 —— 班组长入门
【核心主题】建立认知：AI 不是高科技，是班组长改善的新工具
1.班组长现场改善 3 大痛点：效率低、异常多、改善慢
2.精益改善核心：5S、TPM、质量点检、异常快速处理
3.AI 在现场的定位：自动发现、自动预警、自动推荐，帮班组长减负增效
4.班组级 AI 改善 3 大场景：质量检测、设备健康、效率优化
5.现场 AI 落地 3 原则：简单、低成本、快见效
6.班组 AI 改善闭环：发现→分析→改善→固化
【案例研讨】
某电子厂班组：AI 预警减少停机，效率提升 15% 案例复盘
【小组讨论】
我班组最想解决的 1 个现场问题是什么？AI 能帮上什么忙？
第二章：AI 视觉检测 —— 班组质量快速改善
【核心主题】从人工抽检到 AI 全检，减少漏检、提升效率
1.班组质量痛点：人工漏检、误判、效率低、追溯难
2.AI 视觉检测是什么、能做什么：缺陷识别、分类、定位
3.现场部署要点：相机、光源、看板、报警方式（简单版）
4.班组长日常操作：开机、查看结果、处理异常、优化样本
5.误判率降低小技巧：样本标注、现场反馈、快速迭代
6.质量改善闭环：AI 发现→班组长确认→根因分析→改善固化
【案例研讨】
模组班组 AI 视觉检测：漏检率下降 90%，效率提升 2 倍
【实战演练】
分组设计：本班组 AI 质量检测落地步骤
第三章：AI 设备预警 ——TPM 提升、减少停机
【核心主题】从坏了再修到提前预警，提升 OEE 与稼动
1.班组设备痛点：突发停机、维修慢、影响产线节拍
2.精益 TPM 与 AI 融合：日常点检 + AI 预警双保障
3.AI 设备预警看什么：温度、振动、电流、运行参数
4.班组长如何用预警：看看板、接提醒、快速处置
5.预警后处理流程：停机预判→提前保养→减少损失
6.设备改善效果统计：停机时间、OEE、维修次数
【案例研讨】
面板产线班组：AI 预警停机时间减少 20% 案例
【实战演练】
画出：本班组关键设备 AI 预警流程图
第四章：AI 效率优化 —— 节拍、在制、异常快速改善
【核心主题】用 AI 数据看板抓效率，现场实时改善
1班组效率痛点：节拍不稳、在制品多、异常停线多
2.AI 效率看板：节拍、产量、良率、停线时间实时展示
3.异常自动识别：瓶颈工位、慢节拍、频繁停线自动报警
4.班组长快速决策：看数据找瓶颈，现场快速调人、调机、调线
5.多品种换线优化：AI 推荐换线顺序、减少等待
6.班组效率改善 Kaizen 与 AI 工具结合用法
【案例研讨】
某班组 AI 效率看板：日产出提升 10%，在制减少 30%
【小组讨论】
我班组效率瓶颈在哪里？用 AI 看板怎么解决？
第五章：班组 AI 改善落地 —— 当天出方案、带回班组用
【核心主题】班组级 AI 改善怎么做：选场景、定步骤、看效果
1.班组 AI 项目选择标准：小、快、准、易落地
2.班组 AI 改善 4 步走：选场景→定工具→做试点→看效果
3.数据准备：现场需要哪些数据、怎么采集、谁来负责
4.与员工协同：一线员工怎么用 AI 工具、接受度提升
5.成效评估：效率、质量、停机 3 个指标怎么算收益
6.改善固化：形成 SOP、日常点检、班组传承
【案例研讨】
头部制造企业班组 AI 改善 30 天落地收益复盘
【实战演练】
每组输出：本班组 AI 改善 1 个场景 + 落地 3 步计划
第六章：现场问答 + 成果输出 + 行动计划
【核心主题】答疑、总结、制定班组落地计划
1.现场问题集中解答：设备、质量、效率场景疑问
2.课程核心要点回顾：3 个工具、3 个场景、1 套流程
3.各组改善方案展示与点评
4.制定7 天班组 AI 改善行动计划
【小组行动】
班组 AI 改善 7 天执行表
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
|
大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
|
YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
|
四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
|
屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号