AI+DeepSeek助力班组管理场景运用与提升

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：一线班组长/车间主任/储备管理干部/值班长工段长

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当今AI人工智能的普及和时代发展的环境中，我们必需要拥抱这个时代的变化，大语言模型技术正在前所未有的速度改变我们的生活和工作方式。在当今制造型企业管理中，企业面临人力成本和材料成本逐年上升、安全生产和绿色环保要求越来越严格，生产质量问题和效率瓶颈等一系列问题/急需创新解决方案。人工智能（AI）和DeepSeek技术的出现，为班组管理效能提升和降本增效带来了新机遇。AI通过自动化处理重复性任务，大幅减少人力投入；DeepSeek则利用AI深度挖掘数据价值，提供精准决策支持，优化资源配置。结合管理经验多维度相结合，可优化工作流程，提升班组效能，精准推送关键信息，让员工聚焦核心业务，提升效率。本课程将帮助班组长掌握AI与DeepSeek的应用，将其融入日常工作，打造智能高效管理路径，助力企业和个人实现双赢的降本增效和提高自身管理价值的共同目标。

课程大纲| Course Outline

第一天内容设计 AI时代班组长认知重构与软实力升级

模块1）：AI时代的班组长角色进化论与思维迭代（1h）

▶ 破冰行动：AI画像诊断（DeepSeek-Vision绘制个人管理能力图谱）

1.1 工业发展的五次革命

1.2 认知升级：从"经验驱动"到"数据智能"：AI如何重构制造业管理逻辑

1.3 班组长能力雷达图迭代：VUCA时代必备的6项AI协同能力

1.3 场景革命：为什么现在DeepSeek这么火

1.4 班组长管理对于AI+DeepSeek的基础认识

1.5 DeepSeek主要应用场景

1.6 DeepSeek与国内其他AI平台的使用差异

1.7 AI+DeepSeek在企业中的应用

1.8 一分钟学会结构化提示词

学员研讨：班组管理VS AI场景深度融合

沙盘推演：当传统经验管理遇上AI智能时代

工具落地：

1.）DeepSeek-Mind 思维导图工具：快速构建班组管理问题分析框架

2.）AI助手配置：个性化设置班组长智能工作台KIMI,豆包，TT任务管理器

模块2)：AI时代高效能沟通力锻造工作坊（2.5h）

▶ 痛点诊断：班组沟通中的"信息衰减漏斗"实验

2.1 理解AI如何重塑信息传递与接收模式

2.2智能工具（如ChatGPT、Claude）对语言表达效率的颠覆性提升

2.3跨模态沟通：文本/语音/图像指令的混合训练

2.4 中国式沟通的痛点分析和AI介入解决

2.5利用AI分析技术增强观点影响力

2.6 沟通常见问题分析与对策

2.7 沟通风格测试-知己知彼

2.8 向上沟通技巧——获得领导支持

2.9 向下沟通技巧——获得员工配合

2.9.1技术赋能：NLP技术在跨层级沟通中的应用：情绪识别+语义分析

实战演练：用DeepSeek-Talk模拟与00后员工的绩效面谈

场景突破：问题员工和刺头员工的沟通技巧

智能会议管理：AI自动生成会议纪要+行动跟踪看板

1.）工具包：自我沟通风格测试

2.）冲突预警模型：基于历史数据的矛盾预测系统

3.）多模态沟通仪表盘：实时监测沟通效能指标

模块3)：AI赋能团队建设与执行动能引擎（2.5h）

▶ 团队诊断：用DeepSeek-Team生成团队建设问题改善清单

3.1 班组团队建设的重要性

3.2 班组团队发展不同阶段的介入不同管理手段

3.3 AI分析团队胜任力模型匹配

3.4 AI制定工作的任务目标——班组任务管理

3.5 AI分析过程问题点及改善——班组问题对策

3.7 AI 给出复盘计划——班组PDCA闭环管理

3.6 部属培育师徒制的三个要点

3.7 用AI思考激励员工潜能10种方法

3.8 物质激励与精神激励的双轮效应

3.9 AI分析执行力不佳原因及改善方法

3.91不同类型绩效不佳员工的面谈及改进措施

智能驱动：动态胜任力模型：AI实时匹配任务与人员技能

工具策略：

1.）多样化激励：积分，竞赛，关爱的多路径应用

2.）物质化管理：物质激励是 “杠杆” 而非 “万能药

3.）实战演练：基于AI员工离职倾向预警干预

第二天内容设计 AI+DeepSeek赋能班组智能场景落地攻坚

模块4）：班组质量管理的数字神经中枢（2h）

▶ 现状扫描：现场质量问题AI分析与对策改进

4.1 新环境下的班组质量观

4.2 华为公司的质量管理与战略协同

4.3 质量管理的三个阶段

4.4 用AI分析棘手质量问题

4.5 用AI进行质量数据分析

4.6 质量问题分析之5M1E

4.7 TQM全面质量管理与质量零缺陷

4.8 历史数据AI分析与结果验证

4.9 树立质量优先的企业文化

4.91 质量异常五问原则和十倍法则

4.92 质量与产量如何平衡两者的权重

场景工作坊：

1.）使用DeepSeek-Quality进行SPC实时监控预警

2.）设计质量与生产质量的防控"闭环“

模块5）：班组现场精益管理的降本增效加速器（2.5h）

▶ 价值流沙盘：传统VSM与智能VSM的对比推演

5.1 精益的起源与发展史

5.2 AI时代精益在各个行业的发展趋势

5.3 激活班组干部的问题意识

5.4 现场基础精益6S管理核心精髓与落地方法

5.5 现场管理的三现原则与DeepSeek的高效融合

5.6 用Deepseek重新识别8大浪费和改善工具

5.7 破解生产现场的老、低、坏问题的紧箍咒

5.8 AI+精细化工具在现场中的应用

5.9 精益现场改善方法原则与新思维

5.91流程经济原则与动作经济原则——持续改进（Kaizen）

5.92 用AI+标准时间（ST）的制定（PTS）法

5.93 Line balancing：平衡生产线

5.94 TPM现场设备管理的痛点

5.95 AI+deepseek设备管理新视角（采集，传输，处理，分析，应用）

场景工作坊：

1.）浪费系统识别：八大浪费与行动计划

2.）案例：某企业通过AI线平衡优化提升38.6%

3.）研讨：你所在单位设备管理困惑是什么？

模块6）：Deepseek助力班组安全管理的智能防护网（1.5h）

▶ 震撼教育：视频事故体验+AI行为分析报告

6.1没有安全一切都是空谈

6.2 安全的四个意识一定直入人心

6.3 安全领导力要从重视到重实

6.4 理解双重预防机制（风险分级管控+隐患排查治理）的核心逻辑

6.5 DeepSeek快速风险辨识与隐患整改方法

6.6 班组安全管理的核心：防风险→查隐患→防事故

6.7 借助AI隐患排查治理的三层防线

6.8 隐患闭环管理之PDCA

6.9 现场突发状况的应急反应能力

6.91 KYT与工作安全JSA

场景工作坊：

1.）多模态风险识别：视频监控+可穿戴设备的实时预警

2.）案例：某化工企业通过AI风险识别降低安全事故

3.）研讨：用DeepSeek分析班组安全管理问题三个痛点

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心

苌群旗老师在大型港资、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列：

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》 2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》 4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列：

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》 2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》 4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》 6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列：

1. 《中高层管理干部综合能力提升》 2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》 4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》 6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列：

1 .《华为式中层干部管理技能提升》 2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造：中国航空、中国航天、中核集团（天津、嘉峪关）、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件：中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车（宁波、衢州、杭州）、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业：新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司）、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿：安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近1000多场公开课和内训课程授课经验。

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|苌群旗老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺