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KEY WORDS OF Corporate Training

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破界与重构:AI浪潮下的影视文娱产业新纪元

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:国企中高层管理者、战略投资及核心业务骨干

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

当前,全球正经历一场由人工智能(AI)驱动的深刻变革,这场变革正以前所未有的速度和广度渗透至各行各业。作为与大众精神文化生活紧密相连的影视文娱产业,正站在一个关键的十字路口。一方面,传统影视行业面临内容创作成本高企、观众注意力稀释、商业模式固化等多重挑战;另一方面,AIGC(生成式人工智能)技术的爆发,催生了如短剧等全新的内容形态和商业模式,彻底颠覆了内容的生产、分发与消费逻辑。对于身处变革浪潮中的企业,尤其是肩负着战略使命的国有企业而言,理解并把握这些趋势,不仅是拓宽视野的需要,更是进行前瞻性战略布局、响应国家培育壮大新动能号召、发掘新增长曲线的必然要求。

课程收益| Program Benefits

1. 拓宽认知边界:系统了解影视、AI及短剧三大领域的前沿动态与内在关联。

2. 洞悉商业逻辑:深度剖析短剧等新兴业态的“流量密码”与商业闭环,理解其背后的资本运作模式。

3. 激发创新思维:学习AI技术如何赋能内容创作全流程,思考技术与业务结合的潜在创新点。

4. 把握战略机遇:从产业运营和资本布局的视角,审视文娱产业的新赛道,为企业未来发展提供参考。

课程大纲| Course Outline

第一部分:存量博弈与模式之困——传统影视产业的“变”与“不变” (约30分钟)

作为本次分享的基石,我们将首先回顾并审视我们最熟悉的传统影视产业。理解其当前的挑战,才能更好地看清未来变革的方向和力度。

1.1 核心未变:内容为王的铁律与IP价值的恒定

 1.1.1 好故事的稀缺性与情感共鸣: 无论技术如何变迁,驱动观众消费的核心永远是引人入胜的故事、丰满的人物和普世的情感共鸣。这是内容产业的第一性原理,也是所有商业模式的基石。

 1.1.2 IP(知识产权)的放大器效应与文化自信的觉醒:

i.优质IP是贯穿产业链、实现价值最大化的核心资产。从小说到电影、剧集、游戏、衍生品,IP能够构建庞大的商业帝国。

ii.案例分析:《哪吒2》的百亿票房奇迹。 深入剖析《哪吒2》如何凭借我命由我不由天的抗争精神内核,融合亲情、自我认同等普世主题,引发全民情感共鸣。它不仅延续了中国神话宇宙IP矩阵的价值,更重要的是,通过深度融入三星堆、敦煌、道家等传统文化元素,并以顶级的工业化技术呈现,实现了文化自信的完美商业落地。这证明了硬核内容+技术创新+情感共鸣的三角模型,远比单纯的明星流量更具市场爆发力。

·1.1.3 产业链的协作逻辑与工业化体系的成熟: 深度剖析传统影视投、制、宣、发、放的完整链条。以《哪吒2》为例,其成功背后是光线彩条屋主导,整合138家动画公司、4000多名本土人才的产业协同成果,标志着中国动画工业体系的初步成熟。

1.2 挑战已至:三重压力下的“红海”困境

 1.2.1 平台之困——流媒体的冲击与重塑: 从Netflix颠覆好莱坞,到国内优爱腾等长视频平台从烧钱抢用户到如今普遍追求降本增效,行业进入新的竞争格局,对内容供应商的议价能力和利润空间构成挑战。

 1.2.2 用户之困——注意力的高度碎片化: 以抖音、快手为代表的短视频平台,以为单位抢夺用户时间,极大地挤压了长内容的生存空间。倍速观看只看CUT成为常态,向传统影视的叙事节奏和结构提出了严峻挑战。

 1.2.3 成本之困——制作与宣发费用的水涨船高: 明星片酬、特效制作等硬成本居高不下,同时信息爆炸时代的宣发成本急剧增加。如《哪吒2》这样成功的项目,其背后是近2000个特效镜头、贵安超算中心算力支持的巨大投入,高昂的成本结构进一步加剧了投资风险,使得行业对爆款的依赖性极强。

 

第二部分:AI新纪元——重塑内容生产与商业想象的技术奇点 (约45分钟)

AI不再是科幻概念,而是正在发生的工业革命。这部分将重点探讨AI如何从根本上改变内容产业的生产关系和生产力,并与中央经济工作会议提出的深化人工智能+行动国家战略相呼应。

2.1 AI如何赋能“前期”:让创意与决策更“聪明”

 2.1.1 剧本分析与市场预测: AI可通过学习海量数据,对新剧本进行可预测性分析,评估其市场潜力,甚至辅助进行黄金三分钟的剧本优化,降低创意阶段的试错成本。

 2.1.2 AI辅助选角与概念设计: 通过图像识别和数据分析,AI可高效推荐匹配人选。同时,Midjourney、Stable Diffusion等文生图工具,能在一分钟内生成上百张高质量的概念图、分镜图,极大压缩了前期视觉构想的时间和成本。

2.2 AI如何变革“中期”:影视制作的降本增效革命

 2.2.1 虚拟制片(Virtual Production)的普及化:

 案例分析:《曼达洛人》与LED虚拟影棚。 详解其如何通过巨型LED屏幕实时渲染背景,将后期特效前置到拍摄环节,解决了绿幕拍摄中演员想象力、光影匹配等难题,同时大幅节省了外景转场和后期合成的成本与时间。这项技术正从好莱坞顶级制作向国内快速普及,是影视工业升级的关键方向。

 2.2.2 AIGC视觉特效的颠覆: 从一键抠图、视频修复,到利用AI生成复杂的流体、爆炸等特效场景,AIGC工具正在将过去需要昂贵特效团队数周完成的工作,简化为普通人几小时内即可操作的任务,实现了生产力的民主化。

 2.2.3 案例前瞻:OpenAI Sora模型的世界模拟器震撼。 Sora发布的文生视频模型,展示了生成长达一分钟、逻辑连贯、细节丰富的高清视频的能力。这预示着未来可能直接生成影视片段甚至整部短片,对整个产业的冲击是核弹级的。我们将探讨这背后的技术原理及其对未来内容形态的深远影响,这是新质生产力在文娱领域的终极体现。

2.3 AI如何重构“后期”与“分发”:从千人一面到千人千面

 2.3.1 智能剪辑与声音合成: AI可以自动完成素材的粗剪、匹配BGM、生成字幕,甚至根据不同渠道特点,自动剪辑出不同版本的预告片。AI语音合成技术也为配音、旁白提供了低成本、高效率的解决方案。

 2.3.2 个性化宣发与动态定价: AI算法是今日头条、抖音、Netflix推荐系统的核心。它能精准地为不同用户画像推送其最可能感兴趣的影视片段或海报,实现千人千面的精准营销,极大提升宣发效率和转化率。

 

第三部分:短剧风口深度解析——流量、资本与人性的新游戏 (约35分钟)

如果说AI是技术引擎,那么短剧就是当前这台引擎驱动下最成功的商业产品。我们将从产业运营的视角,拆解这个百亿市场的运作密码。

3.1 短剧为什么会火?——“爽感”经济学与精神“快消品”

 3.1.1 产品特性: 单集1-3分钟,总集数80-100集。剧情高度浓缩,节奏极快,冲突密集,三分钟一个反转,五分钟一个高潮,精准满足用户在碎片化时间里追求即时满足的多巴胺需求。

 3.1.2 题材类型: 主打逆袭复仇甜宠战神等情绪价值强烈的题材。其本质是贩卖一种极致的情绪体验,是为用户量身定制的电子榨菜精神按摩,是消费领域服务消费潜力的一种极致体现。

3.2 短剧的商业闭环:一套“短平快”的资本运作模型

 3.2.1 制作: 极致的成本控制。一部短剧的制作成本通常在10万到50万之间,拍摄周期仅需7-10天。典型的小成本、大杠杆模式。

 3.2.2 投放: 核心环节,也是成本大头。通过抖音、快手、微信视频号等平台进行巨量信息流广告投放,前几集免费播放,用最精彩的钩子吸引用户。

 3.2.3 变现: “付费墙模式。当用户被剧情吸引,需要跳转到小程序或APP内付费观看后续。

 3.2.4 ROI(投资回报率)测算: 这是整个模式的精髓。投放团队实时监控投放成本用户付费金额的比值(ROI)。一旦ROI大于设定阈值(如1.2),就立刻加大投放预算,迅速滚雪球。这套打法完全是互联网的流量思维,而非传统的影视内容思维,是对市场效率的极致追求。

 案例分析:《无双》的爆款神话。 分析这部号称8天投放过亿的现象级短剧,如何通过经典的叙事范式,配合精准的投放策略,创造了短剧市场的收入奇迹,并引发整个行业的资本关注。

3.3 短剧的未来:从野蛮生长到精品化与全球化

 3.3.1 精品化规范化趋势: 随着大量玩家涌入,内容同质化严重。未来,制作更精良、剧情更考究的精品短剧将成为竞争关键。同时,行业也将面临更严格的监管,整治内卷式竞争,引导产业健康发展。

 3.3.2 出海新蓝海:

 案例分析:ReelShort的成功。 中文在线旗下的短剧APP ReelShort在美国市场大获成功,证明了短剧的爽感模式具有跨文化传播的潜力。这是文化出海的新路径,也是发展数字贸易的一个生动实践,与国家推动高水平对外开放的战略方向高度契合。

 3.3.3 与AI的深度融合: 未来,AI将可能实现短剧的全自动生产:AI写剧本、AI生成画面、AI剪辑、AI配音、AI投流……这将使短剧的生产效率和迭代速度达到一个全新的量级。


总结与互动答疑 (10-15分钟)

 核心观点回顾: 总结影视产业从内容+渠道技术+运营的范式转移,强调AI技术是核心驱动力,而短剧模式则是商业模式创新的典范。

 对国企的启示与战略思考:

i.拥抱技术变革: 响应国家坚持创新驱动号召,可考虑布局AI、虚拟制片等底层技术,构建现代化文娱产业体系。

ii.创新内容形态: 在坚持主流价值观内容创作的同时,可借鉴短剧短平快的运营思维,探索主旋律内容、企业文化宣传的创新表达方式。

iii.探索出海新路: 结合国家一带一路倡议,利用短剧等新兴载体,包装和输出具有中国特色的文化产品,实现文化价值与商业价值的双赢。

iv.发挥资本优势: 国有资本可发挥长期主义优势,投资于具有潜力的IP和技术团队,推动产业质的有效提升,而非参与短期流量炒作。

·开放式问答: 与参会人员互动,解答疑问,共同探讨。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

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    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

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