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AI赋能招商新生态:招商运营机构实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
AI赋能招商新生态:招商运营机构实战
参加对象
1.产业园业主、城投公司、招商运营机构等核心骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

◦ 建立 AI 招商认知体系,掌握国内 AI 大模型及智慧招商发展现状

◦ 习得 AI 驱动的招商策略调整、客户画像构建、文案生成三大核心技能

◦ 能借鉴典型案例落地 AI 招商工具,制定科学应用方案

◦ 掌握 AI 基础知识与 AI 招商工具效果价值评估方法

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一:认知破冰 ——AI 招商时代到来(1 课时)

(一)AI 基础知识普及

1. 核心概念解析(结合招商场景)

◦ 机器学习:通过历史招商数据(如企业落地成功率、产业匹配度)训练模型,实现自动化线索筛选

◦ 自然语言处理(NLP):理解企业需求文本、政策文件,自动生成招商方案摘要(如从企业年报中提取投资意向)

◦ 知识图谱:构建 “产业 - 企业 - 政策 - 资源” 关联网络,可视化产业链上下游关系(如显示新能源企业的核心供应商与客户)

◦ 大数据分析:整合多源数据(工商、专利、税收、物流),识别产业发展趋势(如通过专利增长预判某赛道热度)

1. AI 技术在招商中的应用逻辑:数据输入→模型运算→结果输出→人工优化,形成 “数据驱动 - 人机协同” 闭环

(二)传统招商的痛点与 AI 价值重构

• 三大核心痛点:家底难清(产业数据碎片化)、标的难找(线索精准度不足 30%)、研判难快(决策周期长于招商窗口期)

• AI 赋能逻辑:从 “经验驱动” 到 “数据 + 算法驱动” 的范式迁移

(三)国内 AI 大模型发展现状与招商适配性

1. 主流通用大模型详细介绍(2025 年最新动态)

大模型名称

开发主体

核心优势

招商场景适配点

典型应用案例

文心一言(ERNIE 4.0)

百度

政策解读能力强,支持多模态生成(文本 + 图表)

自动解读产业扶持政策,生成政策匹配报告

为某城投公司解析长三角一体化招商政策,匹配 3 类适配企业

通义千问(Qwen-Plus)

阿里巴巴

电商数据整合能力突出,擅长企业需求挖掘

从企业采购数据中识别扩产意向,生成线索清单

为浙江某产业园筛选出 12 家有跨境电商业务扩张需求的企业

讯飞星火认知大模型(V4.0)

科大讯飞

语音交互 + 行业知识库丰富,支持实时翻译

招商洽谈实时记录与要点提取,对接外资企业

为江苏某经开区外资招商会提供实时双语纪要,提取 5 个关键合作诉求

智谱清言(ChatGLM 4)

智谱 AI

逻辑推理能力强,擅长复杂方案拆解

分析企业投资可行性,拆解项目落地步骤

为某新能源项目生成包含 10 个关键节点的落地路径图

华为盘古大模型(行业版)

华为

工业数据处理能力突出,适配实体产业

分析制造型企业产能需求,匹配园区厂房资源

为东莞某制造产业园匹配 8 家有扩产需求的电子企业

360 智脑(360GPT-4)

360 集团

网络信息抓取与风险识别能力强

监控企业负面动态,规避招商风险

为某城投公司排查出 2 家存在环保违规记录的潜在合作企业

豆包

字节跳动

多模态生成能力强,热点追踪速度快,交互体验流畅

生成招商短视频脚本、产业热点解读、可视化宣传素材

为深圳某科创园制作招商短视频,3 天获得 500 + 企业咨询量

DeepSeek(R1)

深度求索

长文本分析 + 数据嵌入精准,API 成本低

跨国招商方案生成、产业链数据深度挖掘、成本模型测算

佛山招商团队用其生成 14 份跨国合作方案,成功落地 3 个百亿级项目

腾讯元宝

腾讯

微信生态联动,音视频处理能力突出

微信生态企业线索挖掘、招商会议音视频纪要生成

广州某区通过其对接微信生态内 23 家电商企业,达成 8 个入驻意向

 

2. 主流垂直招商大模型详细介绍

大模型 / 平台名称

开发主体 / 适用领域

核心功能

适配场景

数据来源与更新频率

城知产业链数智平台

城知科技(政府 / 城投专用)

五链(产业链 / 创新链 / 资金链 / 人才链 / 政策链)数据整合、全景企业画像生成、产业链缺口预警

区域产业规划、精准招商标的筛选

整合工商、专利、政策、招投标数据,每日更新

慧产产业大数据平台

慧产科技(产业园专用)

企业迁移意愿预测、产业热度分析、招商效果追踪

产业园招商策略调整、企业续约评估

接入企业注册、税收、用电数据,实时更新

动脉网产业大脑(生物医药版)

动脉网(垂直生物医药领域)

临床试验数据追踪、药企研发动态分析、医疗器械采购预测

生物医药产业园招商、产业链补链

整合药监局数据库、医学期刊、企业年报,每周更新

招商通(政府招商版)

招商通信息科技(地方政府专用)

全国招商项目库匹配、政策智能匹配、招商进度可视化

地方政府跨区域招商、项目跟进

对接全国招商项目平台、地方政务数据,每月更新

招商蛇口智慧招商系统

招商蛇口(园区运营企业专用)

园区资源(厂房 / 办公楼)智能匹配、企业入驻后服务监测

产业园区招商与运营管理

整合园区物业数据、企业入驻数据,实时更新

中经网产业招商大模型

中经网(宏观产业分析)

全国产业转移趋势预测、区域产业竞争力评估

省级城投公司产业布局规划

接入国家统计局、海关总署数据,每月更新

 

3. 技术成熟度与招商适配重点

◦ 技术指标:NLP 文本生成准确率达 92%,动态知识图谱更新响应速度≤1 小时,企业迁移意愿预测准确率超 85%

◦ 招商场景适配优先级:线索筛选>文案生成>趋势预测>谈判支持

(四)AI 招商发展全景:数据与趋势

• 市场规模:2025 年达 1200 亿元,2030 年将突破 3500 亿元,年复合增长率 23.8%

• 应用渗透:AI 智能匹配系统渗透率已达 35%,产业园区解决方案占比 45% 居首

• 区域特征:长三角、珠三角占 70% 市场份额,中西部承接产业转移需求增速超全国 58 个百分点

三、模块二:核心能力 ——AI 招商三大实战工具(2 课时)

(一)AI 招商趋势预测:数据驱动的策略调整

1. 行业数据获取渠道:产业政策库、企业动态数据库、供应链图谱(推荐慧产 / 城知平台数据源)

2. 趋势分析核心模型:

◦ 产业迁移预测:基于企业扩产、地址变更数据的梯度转移路径算法

◦ 赛道适配评估:技术成熟度曲线 × 区域承载能力交叉分析模型

4. 策略调整技巧:

◦ 新兴产业:跟踪专利申请数据锁定技术路线(如 mRNA 疫苗设备采购动向预判)

◦ 传统产业:通过碳足迹模型匹配梯度转移企业(如化工园区 “腾笼换鸟”)

5. 实操任务:用区域产业数据 + AI 工具生成 2026 年高潜力招商赛道报告

(二)AI 客户画像构建:精准定位与潜力评估

1. 主流工具对比(补充新增垂直模型):

工具类型

代表产品

核心功能

适配场景

垂直招商平台

城知产业链数智平台

五链数据整合 + 全景画像生成

政府 / 城投公司精准招商

产业大数据系统

慧产产业大脑

企业迁移意愿预测 + 风险预警

产业园标的筛选

垂直领域平台

动脉网产业大脑(生物医药版)

药企研发能力评估 + 采购需求预测

生物医药产业园招商

 

1. 画像构建五步法:

① 数据采集(工商 / 专利 / 供应链 / 融资动态) ② 维度建模(技术实力 / 投资倾向 / 成本敏感点)

③ AI 标签生成(链主企业 / 配套企业 / 高成长型) ④ 潜力评分(合作适配度 × 落地概率)

⑤ 动态更新(7×24 小时企业动态追踪)

2. 案例解析:苏州生物医药产业园通过 AI 画像锁定 BiNTech 上游耗材企业,填补产能空白

3. 实操演练:使用城知平台构建新能源企业画像,输出 3 家高潜力合作标的

(三)AI 招商文案生成与优化:高效产出专业材料

1. 文案类型与工具适配(补充新增通用模型):

◦ 推广材料(园区手册 / 海报 / 短视频):推荐通义千问(图文生成)+Canva(设计适配)、讯飞星火(多模态海报文案)、豆包(短视频脚本 + 可视化素材)

◦ 招商方案(定制化报告 / 跨国方案):推荐文心一言企业版(政策融合)+DeepSeek(数据嵌入 + 成本测算) 、智谱清言(复杂方案拆解)

◦ 会议材料(音视频纪要 / 微信推送):推荐腾讯元宝(音视频转写 + 微信生态分发) 、讯飞星火(实时纪要)

6. 优化技巧:

◦ 精准度提升:嵌入区域禀赋数据(如物流成本测算 / 人才储备数据)

◦ 说服力强化:自动关联同类落地案例(如长三角产业转移承接案例)

◦ 合规校验:添加政策条款弹性控制模块(误差≤15%)

7. 实操任务:用 AI 工具生成某产业园新能源招商方案,分组优化并展示

四、模块三:案例复盘 ——AI 招商成功实践与操作指南(1 课时)

(一)新兴产业攻坚案例:苏州生物医药产业园 “缺口预警 + 精准对接”

1. 背景:传统招商无法捕捉 mRNA 产业设备采购动向

2. AI 操作流程:

① 非结构化数据抓取(临床试验登记 / 设备招标公告)

② 产业链缺口算法预警(冻存管产能空白识别)

③ 靶向企业匹配与话术生成

3. 成果:提前 8 个月对接目标企业,项目落地周期缩短 60%

4. 可复用工具:产业缺口预警模型模板

(二)重大项目谈判案例:宁德时代第七基地 “AI 推演 + 政策定制”

1. 背景:企业提出 12 项核心需求(绿电比例 / 物流半径等),5 省竞争

2. AI 操作流程:

① 需求参数化输入(构建企业决策模型)

② 多区域政策组合模拟(24 小时生成 15 套方案)

③ 谈判风险点预判(输出 3 类应对策略)

3. 成果:宜宾成功落地 80GWh 产能,谈判周期压缩 60%

4. 可复用工具:政策组合模拟推演表

(三)区域协同案例:杭州滨江区 “人机协同 + 流程重构”

1. 背景:传统团队人效低,重大项目落地周期 9 个月

2. AI 操作流程:

① 团队重构:AI 筛选专员(日处理 3000 + 企业)+ 资深谈判组(攻坚头部标的)

② 流程优化:算法预判需求→72 小时政策定制→智能跟进预警

3. 成果:人效提升 15 倍,落地周期压缩至 4 个月

4. 可复用工具:人机协同工作流模板

(四)分组研讨:结合本机构场景,制定 AI 招商初步实施计划

五、模块四:AI 招商工具效果与价值评估(1课时)

(一)评估指标体系构建

1. 定量评估指标(可量化)

指标类别

具体指标

计算方式

行业基准值

效率提升

线索筛选效率

(AI 筛选时长 - 人工筛选时长)/ 人工筛选时长 ×100%

提升≥60%

 

文案生成效率

(AI 生成时长 - 人工撰写时长)/ 人工撰写时长 ×100%

提升≥80%

 

项目落地周期缩短率

(传统落地周期 - AI 辅助落地周期)/ 传统落地周期 ×100%

缩短≥30%

精准度提升

线索转化率

(AI 筛选线索落地数 / AI 筛选线索总数)-(人工筛选线索落地数 / 人工筛选线索总数)

提升≥20 个百分点

 

企业画像匹配准确率

AI 推荐匹配企业数 / 实际合作企业数 ×100%

≥85%

成本节约

人力成本节约额

(传统团队人数 - AI 辅助后团队人数)× 人均年薪

年节约≥50 万元(中小型机构)

 

招商推广成本节约率

(传统推广费用 - AI 优化后推广费用)/ 传统推广费用 ×100%

节约≥25%

 

8. 定性评估指标(需调研反馈)

◦ 决策支撑能力:招商团队对 AI 提供的趋势预测、方案建议的采纳率(≥70% 为优秀)

◦ 场景适配度:AI 工具覆盖本机构核心招商场景(如产业规划、线索筛选、谈判支持)的比例(≥80% 为优秀)

◦ 合规安全性:数据采集、存储、使用过程中符合《数据安全法》《个人信息保护法》的程度(无违规记录为合格)

◦ 企业满意度:合作企业对 AI 辅助生成的招商方案、服务响应速度的评分(≥4.2/5 分为优秀)

(二)评估实施流程

1. 评估准备阶段(1-2 周)

◦ 确定评估周期:建议以季度为单位(短期)、年度为单位(长期)

◦ 设定基准值:采集 AI 工具使用前 6 个月的人工招商数据(如线索转化率、落地周期)作为对比基准

◦ 组建评估小组:招商骨干(3-5 人)+ 技术人员(1-2 人)+ 外部专家(1 人,可选)

9. 数据采集阶段(持续进行)

◦ 自动采集:从 AI 工具后台导出数据(如线索筛选数量、文案生成时长)

◦ 人工采集:通过招商团队问卷、企业访谈记录定性指标(如决策采纳率、企业满意度)

10. 分析评估阶段(评估周期结束后 1 周内)

◦ 定量分析:计算各指标实际值与基准值、行业基准值的差异,识别优势与不足(如线索转化率仅提升 15%,低于行业基准 20%,需优化模型)

◦ 定性分析:汇总调研反馈,分析 AI 工具在场景适配、合规性上的问题(如某工具无法覆盖跨境招商场景,需补充功能)

11. 优化改进阶段(评估结束后 2 周内)

◦ 工具优化:根据评估结果调整 AI 工具参数(如优化企业画像模型的维度权重)、补充功能(如增加跨境招商数据模块)

◦ 流程优化:调整人机协同流程(如增加 AI 建议人工复核环节,提升精准度)

(三)评估工具推荐

1. 数据可视化工具:FineBI、Tableau(将评估指标转化为图表,直观展示趋势)

2. 调研问卷工具:问卷星、腾讯问卷(设计招商团队、企业满意度调研问卷)

3. 评估报告模板:提供包含 “指标对比表、问题分析、优化建议” 的标准化报告模板

六、模块五:科学应用 ——AI 招商落地保障与发展建议(1课时)

(一)AI 应用三阶实施路径

1. 基础层(1-3 个月):部署标准化工具(如 AI 线索推送系统),解决 “效率低” 问题

2. 提升层(3-6 个月):构建数据中台(整合本地产业 + 企业数据),解决 “精准度不足” 问题

3. 优化层(6-12 个月):开发定制模块(如区域特色产业图谱),解决 “差异化不足” 问题

(二)核心保障措施

1. 数据安全:建立 “采集 - 使用 - 存储” 三级合规体系(参考《数据安全法》要求)

2. 人才培养:开展 “AI 工具认证 + 招商技能” 双轨培训,填补复合型人才缺口

3. 成本控制:中小型机构优先采购 SaaS 服务(年投入≤50 万元),大型机构定制化开发

(三)常见误区与规避方法

• 误区 1:过度依赖 AI 决策→规避:设置 “算法建议 + 人工复核” 双审机制

• 误区 2:数据孤岛导致效果打折→规避:加入区域招商数据联盟(如长江经济带智慧招商联盟)

• 误区 3:工具与场景错配→规避:前期开展 30 天小范围试用测评

七、模块六:总结与答疑(1 课时)

1. 核心内容梳理:AI 招商 “基础认知 - 工具应用 - 案例复用 - 效果评估 - 落地保障” 五维能力体系

12. 一对一答疑与后续支持计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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