AI助力提升专业管理效率

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：需高频处理文档、数据、沟通等任务的岗位

授课形式：内训

授课天数：1 天

培训形式：

理论讲解：结合技术原理与行业案例，解析AI提效逻辑。

场景实操：通过真实办公任务（如周报生成、合同审核）演示工具使用。

分组演练：学员分组完成指定任务（如PPT大纲设计、数据分析报告），讲师即时反馈。

工具串联：展示DeepSeek与飞书、Markdown、思维导图等工具的协同应用。

课程模型：

课程背景| Course Background

在数字经济与国企改革双轮驱动下，人工智能技术正深刻重塑管理者的决策模式与团队效能。国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确要求，到2025年国企中层管理者需100%掌握智能化管理工具。当前调研显示，79%的国央企基层管理者面临"三重困境"：传统经验决策与数据驱动决策的冲突、团队AI技能培训需求激增、安全管理合规压力。DeepSeek作为国内首个通过"生成式AI服务安全评估"的大模型，凭借政策合规性、管理场景深度适配、组织级数据管控等核心优势，已成为央国企智能化管理升级的战略工具。

本课程专为国央企基层管理者（科级/处级）设计，聚焦"战略视野、团队赋能、风险管控"三大管理维度，通过8+典型管理场景实战案例（如决策数据分析、跨部门协作方案、智能化团队培训），帮助管理者实现"三个转型"：从经验型到数据型决策者、从执行监督者到AI赋能者、从风险规避者到智能合规管理者。课程创新采用"战略沙盘-工具演练-管理案例复盘"三维教学模式，融入管理术语库适配、组织敏感信息防护等特色内容，同步解决"不会用AI管团队"与"不敢用AI做决策"的痛点。参训者将在1天内完成从AI工具应用到管理范式升级的跨越，最终通过《智能化管理创新方案设计》竞赛实现能力转化，为国企培养懂技术、善决策、会赋能的复合型管理人才。

课程收益| Program Benefits

【从不明觉厉到得心应手】让学员从AI的发展趋势入手，到AI在办公场景的使用，提升学员对于AI的整体认知，初步掌握DeepSeek技术的优势与核心功能。

【办公技能强落地】熟练运用DeepSeek完成办公场景任务（文案生成、方案制作、PPT美化、数据分析、流程优化等），效率提升10-100倍。

【从执行者到管理者】让基层干部借助AI的功能，实现从任务的执行者，到任务的管理者，将AI当成得力助手的良好工作习惯

课程大纲| Course Outline

趋势篇：AI革命——究竟是革命，还是革新？

一、AI革命与职场效率重构

案例展示-星绘AI：AI分身秒变装

1、AI革命——究竟革谁的命？

1）AI公务员

2）全国人大三次会议宣告DEEPSEEK取得的重大进展

3）国央企内部通知

2、PEST模型做AI发展的趋势解读与分析

1）政治趋势解读：政策支持、监管与伦理、地缘竞争

2）经济趋势解读：经济增长引擎、投资热潮、就业结构重塑

3）社会趋势解读：公众接受度、伦理争议、数字之下的国家发展鸿沟进一步扩大

4）技术趋势解读：大模型突破、算力瓶颈与创新、边缘AI崛起

5）AI未来整体发展趋势：AI+N将成为必然

二、AI革新与新时代人才结构重组

1、企业基层干部学习AI的四大必要性解析

1）大势所趋

2）竞争压力

3）人才模型

4）能力转型

2、企业为什么需要基层干部学AI

1）降本增效是永恒的话题

案例：企业裁员潮，不会AI的将被动离场

认知篇：初识Deepseek——你真的了解Deepseek吗？

一、deepseek的价值与魅力

互动：Deepseek的使用体验

1、deepseek的魅力

1）deeepseek定义及特点

2）deepseek国内外热潮效应

3）deepseek爆火的原因分析：好用、免费、开源

2、deepseek与豆包使用对比分析

案例：撰写一个咖啡品鉴活动宣传的微博

1）豆包：直接生成，娱乐性与内容趣味性兼具

2）Deepseek：深度思考模式，生成之前会深度思考用户可能存在的需求

3）掌握AI=手握未来入场券

3、deepseek四大主使用入口介绍与优劣势对比

1）官网入口

2）平替入口

3）API接口

4）本地部署

二、四大入口功能解析

1、deepseek官网界面主要功能介绍

1）对话列表

2）对话框-提示词输入口

3）R1深入思考模式

4）V3对话模式

5）联网模式

6）文档上传入口-附件功能

试炼：直接提问、R1思考模式、联网模式、文件上传

7）四大入口模式总结：使用路径、核心价值、适用场景解析

2、平替入口

1）问小白

2）秘塔搜索

3）askmanyai

3、云端部署

1）云端部署操作流程

2）云端部署适用场景

4、本地化部署

1）国央企对AI使用环境解析：安全性、封闭性、敏感性

2）本地化部署操作流程

3）本地化部署运行硬件条件要求

5、deepseek的四大优势回顾

1）免费、好用、开源

2）推理模型为内容赋予逻辑性

3）四大核心功能助力各办公场景提效

4）使用入口随处可及

技能篇：初用Deepseek——你真的会用Deepseek吗？

一、高效提问于提示词编写

互动：周末想在家招待朋友，不知道该做什么菜，求助AI

1、提问的两种形式

1）封闭式提问：步骤导向-具体如何做

2）开放式提问：推理导向-我需要考虑哪些因素后，再怎么做

3）V3与R1的回答对比

2、deepseek的两种思考模式：快思考&慢思考

1）指令型提问，明确SOP的任务（如“生成4人份糖醋排骨菜谱”）

2）推理型提问，复杂问题拆解（如“设计家庭出游方案，含老人防暑措施”）

3）指令型模型vs推理型模型适用问题举例

3、和deepseek沟通的注意事项

二、指令型提问技巧

1、指令型提问公式：立关系（角色定义）+ 提需求（任务场景）+ 补条件（细节示例）

1）立关系：你是谁、我是谁

工具：提示词模板

2）提需求：任务+场景+目标

3）补条件：我希望+举例子

【工具】指令编写示范表

案例：写一段年终寿险的营销方案

试炼1：使用基础对话公式，撰写一篇演讲稿/会议通知/营销方案等

三、推理提问提示词技巧

1、推理型提问公式：真需求（用户痛点）+ 真目标（量化指标）+ 真焦虑（潜在风险）

1）真需求：任务+场景

2）真目标：期望结果=目的+成果+指标

3）真焦虑：风险识别=担心+风险+禁止

4）推理提示词对话公式总结：要什么、什么标准、不要什么

案例：编写年度人才培养方案

模型差异对比：R1vsV3

【工具】指令编写示范表

试炼2：推理型公式编写稿件

四、deepseek进阶用法

1、三种进阶用法：文学大师、哲学家、翻译官

2、文学大师

案例：哪吒电影仿写

1）仿写的要点：投喂=拆解范文、仿写作品、对比反馈

2）投喂模式下的学习逻辑

试炼3：模仿xx风格，写一篇公司介绍

3、哲学家

1）激发深度思考的核心做功逻辑：推理、批判、复盘、回复

提示词示例：回答之前请加入批判性思考或自己先复盘100遍

案例：请疯狂批判并迭代我的年终述职报告

试炼4：针对你工作中将要进行的任务，进行“排雷”

4、翻译官

1）让顶级大师说人话的能力

2）说人话的10个提示词示范

3）六大说人话场景解析

①向非技术专家解释技术文档

②管理层汇报数据结论

③跨部门协同对齐

④基层干部的专业教材解读

⑤客户咨询问题解答

⑥紧急问题快速处理

试炼5：向AI提问，说人话的方式解释什么是量子纠缠

5、从乔哈里沟通视窗看人机对话与协同

1）简单说：人知道、AI也知道——基础提问公式

2）提问题：人不知道、AI知道——翻译官模式

3）喂模式：AI不知道，人知道——文学大师模式

4）开放聊：AI不知道，人不知道——哲学家模式

场景篇：运用Deepseek——你真的会用Deepseek提效吗？

一、deepseek在办公场景中的用途

1、十大办公场景AI提效差距对比

2、AI助力办公提效的三大核心功能

1）重复性工作无趣又效率低下

2）精细化工作差之毫厘失之千里

3）全盘思考总有漏洞

案例：AI生成《职业规划》课程内容

3、使用deepseek做PPT

1）markdown格式功能转写PPT

2）操作流程：提示词准备、提纲编写、脚本输出、制作美化

3）markdown语法扫盲

4）五分钟打造精美PPT的两大核心AI工具：deepseek+KIMI

4、deepseek做会议记录

1）会议纪要痛点：信息碎片化、逻辑断链、执行跟踪难

2）语音类记录：语音文档+通义听悟AI工具+deepseek

案例：通义听悟语音生成会议纪要功能介绍

4）文档类记录：文档+deepseek

案例：通义听悟文档生成会议纪要

5、起草合同

6、数据分析+报表生成

1）财报解读

2）市场预测

3）用户画像

4）数据洞察

7、八大办公场景使用要点：场景、所需资料、提示词模板

1）会议纪要

2）项目计划制定

3）数据分析与报告生成

4）合同条款审核

5）培训材料制作

6）用户需求分析

7）周报自动生成

8）行业研究报告

8、AI运用能力提升的3个方向

1）基础能力方向：精准提问

2）进阶能力方向：AI工具串联

3）高阶能力方向：智能体工作流设计

炫技篇：活用Deepseek——deepseek与其他AI工具串烧玩法

一、deepseek+四大AI工具

1、场景一：自动生成图文

案例：小红书日报图文生成

2、场景二：deepseek自动生成PPT

案例：职业生涯规划课程大纲生成PPT+美化

3、场景三：deepseek自动生成思维导图

操作示范+案例展示：机器学习

4、场景四：deepseek自动生成流程图

1）mermaid功能介绍

2）流程图释义

案例：制作流程图操作示范

5、场景五：deepseek做宣传海报

案例+操作示范：女神节口红海报设计

6、场景六：deepseek制作短视频

案例：家人们，这个AI公司杀疯了

二、deepseek的五大注意事项

1、限制场景

2、使用幻觉

3、敏感内容

4、伦理道德与法律约束

5、国央企信息安全问题

三、变成AI高手的4个能力要求与习惯转变

1、形成一个意识

2、培养一个习惯

3、建立一个模式

4、塑造一个心态

课程总结与回顾

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|陈丽芳老师

讲师简介 / About the Program Leader

明师优徒™ 导师简介

陈丽芳老师 企业导师赋能实战专家

背景资质

《明师优徒®-岗位导师带教体系》版权认证导师

18年头部企业培训管理实战经验

12年头部企业导师带教系统搭建与实战经验

国家认证高级企业培训师

ACI职业培训讲师认证

《结构性思维》版权课程认证讲师

《RIA新生代学习力》版权课程认证讲师

2021中国金牌内训师比赛“新锐讲师”获得者

实战履历

曾任：新东方集团丨人才培训发展中心负责人

曾任：腾讯科技丨学习发展负责人

曾任：阿里巴巴集团丨培训BP负责人

曾任：木仓科技（互联网）丨人才发展经理

擅长领域：带教辅导技术、培训体系搭建、关键人才培养、新生代员工激励与驱动、职业生涯规划、沟通和影响力，团队建设与管理、团队执行力、目标与计划执行管理......

陈丽芳老师致力于导师体系搭建与实施，曾为阿里巴巴、腾讯、新东方教育、福禄网络企业搭建导师带教体系，通过独创的"721混合式带教法"（70%实战任务+20%导师反馈+10%理论学习）及PDCA闭环管理机制，实现人才标准化培养与个性化发展的有机统一，项目实战经验如下：

——☑ 为新东方教育搭建导师带教体系、导师赋能体系，其主导设计的"明日之星培育计划"作为企业战略性人才工程，以五年为周期构建"高层导师团-中层教练组-基层辅导员"三级联动培养体系，赋能近百名名管理者掌握结构化带教技术，形成覆盖企业文化传导、业务场景化教学、职业心智塑造、目标管理路径规划的四维能力发展模型。该项目直接促成关键业务单元人效提升37%，累计为企业创造超千万元的经济价值，获评新东方“人才发展创新金奖”及“运筹帷幄奖”。

——☑ 为阿里巴巴运用促动技术、团队共创会、经验萃取技术等10+多创新形式，应用到导师带教体系搭建与实施中，依据岗位能力素质模型，搭建徒弟学习计划，依据导师带教地图，开发导师赋能课程及沙龙50+，开展组织工作坊100+场，培养近千名“优徒”，输送至营销部门，借助带教体系要求，为中基层管理者做带教技术赋能，师徒双线成长系统，实现组织“人才池扩大”、“经验技术萃取与传承”等需求；

——☑ 为腾讯科技搭建师带徒项目，名为“金牌导师造星计划”，并基于此项目，设计“金牌导师生态圈”，从师带徒体系搭建，到金牌导师争霸赛，再到金牌导师交流圈几个维度切入，带领金牌导师进行经验萃取共创工作坊，将优秀经验提炼成型，输出经典案例解析集180+份、话术手册1本、微课50+门，督促直线领导型导师辅导一线业务员，辅导帮扶总人数1000+，均获得辅导对象的好评，团队业绩较辅导前平均增长45%，人员流失率较上一个节点降低28%，流失率控制在30%以内。

培训课程 / Training courses

主讲课程

★《明师优徒：企业岗位导师带教体系》版权课程

★《明师优徒：导师型管理者制胜之道》

★《明师优徒：岗位带教指导手册产出工作坊》

★《明师优徒：岗位导师带教技术》

★《明师优徒：岗位导师带教体系》

★《明师优徒：徒弟高效学习策略》

授课风格：

★ 讲师有料：

讲师有近12年头部企业带教体系搭建与实施经验，曾供职于阿里巴巴、腾讯、新东方教育，面对并处理过大量企业导师体系搭建与实施的问题，深度洞察导师制落地过程中的系统性挑战以及能力断层等现象背后的问题。

★课堂有趣：

课程以强互动式教学为主，采用「引导式研讨工坊+微情景剧还原」双引擎驱动，通过角色扮演（学员/导师/观察员三视角切换）与行业经典带教冲突案例拆解，实现方法论迁移，激活学员旧知的同时，亦能达到激发学员兴趣，主动参与思考和讨论，实现学习闭环与输出。

★教学有效：

基于企业带教体系落地的「721法则」深度开发，独创「教-学-练-评-测」五维能量环，通过12个标准化带教场景还原，确保方法论100%带得走、用得上。

★ 工具有用：

基于「认知-训练-应用」的底层逻辑设计，提炼若干个导师带教工具，以此帮助导师和徒弟在方法运用层面迅速落地，实现知识吸收率提升300%、工具调用准确率达92%的实用效果。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国铁塔股份有限公司、中国电信、三峡集团、中国烟草、国家电网、国家能源集团、中国移动、高铁集团、公交集团、中国建设银行、三峡集团、新宁物流、国药集团、巨能电力集团、苏州爱发科真空技术（日企）、中电光谷联合控股有限公司、武汉市燃气集团、湖南省人力资源和社会保障厅、黄石小黑课堂、湖北省人力资源和社会保障厅、武汉市青山图书馆、中国光谷人力资源经理联合会、GROWHR、武汉体育学院、荆州职业技术学院、十堰江汉师范学院……

部分客户评价：

陈老师的结构性思维课程非常有意思，老师授课风格幽默风趣，举例生动，贴近职场，能够深入浅出的将晦涩的知识讲的通俗易懂，课堂上会积极调动大家思考、发言，学员参与度高，课堂上做练习的环节，会逐个点评，既有专业高度，又很聚焦，让学生们感到收获满满。这个课程在下一期训练营中，希望还有机会可以听到。

——武汉体育学院就业办马主任

陈老师在企业内训管理方面，很有自己的沉淀与积累，我们企业前期在培训体系搭建与实施中，一直没有找到明确的方向，陈老师用她的“4柱2体1基座”的体系设计理念，帮助我们很好的理解了培训体系搭建的要点和实施切入点，在培训计划的整体执行计划制定与效率上，能得到专业的指导和建议，非常受用，让我们的培训工作立刻找到了方向。

——烟草集团组织部长常总

陈老师的新员工职业化课程，内容丰富，实用性强，员工们纷纷表示收获很大，这一批员工主要以00后为主，他们对于职场还是懵懵懂懂的状态，陈老师的课程三观很正，充满正能量，为新员工树立正确的职场观、职业观起到积极作用，虽然现场学员人数很多，但陈老师的调动性很好，能让大家想参与，敢发言，课堂氛围很好，准时开课，准时结束，内容结构设计好，学员好理解，易上手。

——中国铁塔项目经理张总

陈老师的TTT教学法课程，专业度高，实用性强，能把复杂的教学法，转化成实际可以操作的步骤，提供了丰富的工具，不仅在课堂上教授内训讲师的教学演绎的方法，在课堂结束后，还为我们内训师做了更深入的解答，培训和服务做的都很好，后面我们集团开设内训师比赛，希望有机会邀请陈老师来做评委。

——国药集团培训经理李总

项目报价| PROJECT QUOTATION

模块	内容	单价	天数
主题		/	默认
运营费		/	默认
推荐讲师	老师
合计	元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费）

开课地点

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讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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