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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
基于Deepseek的结构化思维与工作汇报
参加对象
职场人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
职场工作汇报，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：
场景一：阶段性汇报
你花费了一周，精心准备过往一月的工作业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
场景二：项目提案汇报
项目提案没有讲几句，老板一个问题就把你问懵了。到底如何保障项目方案的质量，如何更好地将项目方案呈现给领导？
结构化工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
● 价值1 独立思考：掌握工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考
● 价值2 逻辑清晰：工作汇报时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
● 价值3 重点突出：口头汇报，能够简短有力，抓住关键点，讲别人想听的
● 价值4 有理有据：对问题能够独立思考，并给出深入分析后的想法，打听听众
导入：结构性思维的定义和价值
1）核心方向：AI 深度融合，各模块嵌入 AI 工具辅助落地
一、什么是结构性思维
（注：原文未展开具体内容，保留章节占位）
二、结构性思维在职场中的应用
核心目标：学会结构性思维，做全方面厉害的人
1）形成想法：善思，善解
2）输出想法：善写，善讲
3）接受他人想法：善学，善审
第一章：抓到点，整合方案
常见痛点
1）汇报讲了半天，老板不知道你想说什么
2）逻辑混乱，重点不突出
核心受益点
1）抓到核心要点，清晰说明问题与方案
1. 阶段成果汇报模型（含 AI 工具落地）
第一步：收集信息 ——5W2H2R 信息收集框架（抓住对方想听的）
1）What（何事）：是什么？目的是什么？做什么工作？
2）Why（何因）：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
3）Who（何人）：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4）When（何时）：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5）Where（何处）：在哪里做？从哪里入手？
6）How（何法）：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7）How Much（何量）：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
8）Risk（风险）：存在的风险是什么？
9）Result（结果）：结果如何？
第二步：整合信息 —— 业绩汇报模型
1）绩效成果汇报
2）亮点经验传承
3）挑战不断突破
2. 项目提案汇报模型（含 AI 工具落地）
常见痛点
1）带着问题来汇报，没有带着自己的想法
核心受益点
1）确保带着解决方案去找老板
底层思维 —— 内容层次金字塔（带着解决方案）
1）事实：发生了什么？
2）原因：我怎么看发生的事情？
3）方案：我要怎么做？
4）目标：我要和老板实现什么？
辅助案例
1）提案汇报实战案例
练习互动
1）视频观赏
2）案例分析
3）情景模拟
落地工具
1）Deepseek 协助内容打磨
第二章：说明白，梳理逻辑
突破痛点
1）内容逻辑混乱，毫无亮点
呈现受益
1）内容更清晰，突出核心亮点
2）对方听得清晰有力
第 1 招：4 个原则，理清思路（结构化工作汇报基本原则）
1）论：结论先行
2）证：以上统下
3）类：归类分组
4）比：逻辑递进
第 2 招：1 个套路，让说服更有力（演绎法）
1）STAR 框架：情景 - 任务 - 行动 - 结果
2）麦肯锡框架：现象 - 原因 - 解决方案
3）黄金圈框架：Why-What-How
第 3 招：3 种结构，让要点更清晰
1）归纳法
（1）时间顺序
（2）结构顺序
（3）重要性顺序
2）整合法
辅助案例
1）张小白向老板介绍年度工作汇报（无亮点，老板不认可）
练习互动
1）案例分析
2）小组讨论
3）情景模拟
4）正反案例对比
落地工具
1）表达逻辑模型表
2）亮点提炼清单
成果产出
1）Deepseek 协助逻辑打磨
珀菲特顾问 | 司马老师
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TTT培训实战专家
商务演说实战专家
20年培训管理实战经验
15年世界500强人才发展实战经验
国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练
霍尼韦尔（苏州）、中新置地、艾默生、苏州政府等多家特约讲师
曾任：库力索法半导体（苏州）有限公司（外资）| 培训主管
曾任：Kemet基美电子（苏州）有限公司（外资）| 培训经理
曾任：霍尼韦尔有限公司（世界500强）| 华东区人才发展经理
擅长领域：课程开发、授课技巧、商务演讲、工作汇报，PPT制作/表达等
曾于2018年辅导10名讲师获得全国微课大赛“优秀奖”
曾任TED中国教练，辅导专家团队如何在TED中做18分钟演讲，获高度好评
曾为苏州政府开发12门精品微课，并成为当前网上点击量最多的微课课程，好评如潮
曾个人独创【好导师5步“成亲”法】、【路演超越绽放路径图】、【企业文化推广3带1路法】
司马老师拥有20年的培训管理实战经验，其中15年的TTT培训实战经验，曾为500强企业、民营企业、政府高校等多家企业进行近300场授课，参训学员高达上千人；其中老师研发精品课程4门，开发精品微课制作高达200门，培养了近400名优秀内训师，且辅导了近500名优秀路演学员，经老师授课辅导的学员均在不同领域中发挥着作用。
实战经验：
玩转【微课制作】：曾为世界500强企业（霍尼韦尔企业-苏州），从2017年开始带着企业内部训师自主拍摄开发微课，经过3年的时长已累计开发精品微课100门以上；并在2018年受苏州园区培训管理中心邀请，带领36家企业的36位员工一同开发12门精品微课，并在苏州微信公众号“金鸡湖培训”平台，开放给所有苏州企业。
培养【优秀讲师】：曾为外资企业（库力索法半导体），搭建从无到有的培训师团队，共计55名优秀讲师，其中包含了生产线技能、通用技能等培训师；并带领团队为企业开发22门精品课程，年均企业学员受训100场，提升了企业内部通用技能和专业技术学习的参与度和热情。
突破【商务演讲】：曾辅导码捷科技企业的55岁清洁工阿姨成功走上商务演讲，利用短短的3周时间，按照独创的【路演超越绽放路径图】，从选主题，定内容，定框架、定语言，定舞台一步一步突破，最终走向了企业的舞台成为公司员工心中的成长榜样。
| 培训课程 / Training courses |
课程开发与授课技巧类
《成为明星讲师 — 内训师课程开发与授课技巧》
《上承需求，下接绩效 — 内训师课程设计与开发》
《出神入化 —— 内训师授课技巧》
《小白变大咖，8 仙过海打造吸睛微课》
经验萃取类
《炼 “经” 成金，基于经验萃取的课程开发》
《炼经成金 - 高效经验萃取四步法》
演讲汇报类
《怦然心动，高效商务演讲与表达》
《爆单，销售高手演讲与表达》
《像乔布斯一样，成为路演高手》
《笑傲职场，六脉神剑轻松应对职场工作汇报》
《基于Deepseek的结构化思维与工作汇报》
《会议效能破局：黄金三角闭环管理实战工坊》
《想清楚，抓到点，说明白，呈现精彩 — 商务精英结构化工作汇报技巧》
沟通表达类
《拆掉部门里的墙 - 跨部门高效沟通 5 步法》
《卓越管理与沟通 - 上中下三维度打通职场沟通技巧》
《一线班组长管理与沟通技巧》
培养体系建设类
《像华为一样 - 明星导师能力实战训练》
《上接战略，下接绩效 - 企业培训体系建设》
《上接需求，下承绩效 - 培训需求分析与项目设计》
PPT 与短视频制作类
《怦然心动 — 商务精英 PPT 制作与呈现》
《5G 时代，不得不学的制作工具 — 高效短视频制作实操训练》
时间管理类
《目标与执行，高效时间管理与工作习惯》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
苏州园区党支部《TTT呈现与授课技巧》3期
璨宇光学《TTT呈现与授课技巧》3期
美蓓亚《笑傲职场，结构化工作汇报技巧》4期
金龙汽车《笑傲职场，结构化工作汇报技巧》5期
纽威数控《内训师课程设计与开发》2期
艾默生《完美呈现-PPT报告制作技巧》5期
中新置地《魔力演说-富有影响力的商务演说》3期
耐世特《出神入化——培训师授课技巧》4期
横河电机《出神入化——培训师授课技巧》5期
百得电子《基于情景的企业微课设计与开发》3期
苏州园区培训管理中心《基于情景的企业微课开发与》研发12门精品微课
外企霍尼韦尔（苏州工厂）《出神入化——培训师授课技巧》轮训华东区5家工厂
………………
授课风格：
司老师气质高雅、秀美端庄、极具亲和力,以优雅的仪态和实战的经验真正做到言传身教；授课风格互动性强、极富感染力，理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合，以实用性为目标，注重学员需求、尊重学员感受，广受好评，得课程到了受训企业和学员的高度评价。
部分服务客户：
博士汽车、施耐德电气、松下电器、三星电子、伟创力、艾默生、百得电子、横河电机、大金空调、耐世特、璨宇光学、协鑫、欧莱雅、码捷科技、伯恩斯坦、美蓓亚、纽威数控、中新置地、金龙汽车、中交豪生、苏州园区培训管理中心、苏州党支部、苏州政府……
部分客户评价：
感觉时间不够的培训，三天如同一天在过，感谢司马老师，课程优秀，过程优秀，品质优秀，照顾优秀，感受到什么是最棒的培训，这样的好老师值得我们多多返聘，值得我们多多的去上课！
——三星电子企业 学员代表
老师的功力在辅导点评中展现完美，每一次都能够给到学员最准确的反馈，并提出建议，从而让学员看到自己的优势和下一步行动方案。
——百得电子 培训黄经理
司马老师是我见过的老师中最贴近业务的一位，实战经验丰富，案例满满，而且工具简单实用，容易上手，学完就可以在工作中轻松运用了，让我减轻了工作的同时也提升了工作的效率，十分感谢老师的辅导！
——金龙汽车 培训徐经理
司马老师每次来给我们上课，即使是同一个主题，也都不一样，她每次都能够根据我们的学员不同需求，为我们量身定制课程，学员收获满满！不知道以后司马老师能否再次给我授课，但是每一次的学习都是不同的收获，不同的感悟。
——耐世特 培训金经理
司马老师课程中激情满满，而且实战演练环节非常多，让我们在行动体验中收获。但互动的学习更让我们吸取了更多的学习知识点，而且课程内容也很通俗易懂，让我们受益匪浅！
——欧莱雅 精益部门沈经理
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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