1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各级管理者，包括高管、部门长、基层团队leader
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在AI（尤其是生成式AI）技术快速渗透各行各业的今天，企业管理者面临前所未有的挑战与机遇：
1. 技术冲击：AI正在重塑工作方式，从基础办公到核心业务场景，效率革命背后是管理逻辑的颠覆。
2. 能力断层：许多管理者对AI的认知仍停留在工具层面，缺乏系统性框架，导致应用碎片化或战略缺位。
3. 组织变革：AI驱动的流程重构、团队职能升级和商业模式创新，要求管理者具备“AI领导力”——既能驾驭技术，又能引领团队转型。
但现实却是：
1. 企业家及各级管理者对AI的理解局限在较低层次，没有意识到AI对领导力的挑战；
2. 少部分管理者意识到了AI对领导力的挑战，但对AI领导力缺乏清晰的认识；
3. 绝大多数管理者不知道如何从零开始，构建实用的AI领导力；
4. 绝大多数管理者不知道在构建AI领导力时充分结合企业、团队的特点。
本课程专为企业管理者设计，通过“认知-构建-应用-升级”四步闭环，帮助管理者在AI时代重新定义领导力，实现个人与组织的双重进化。
课程收益| Program Benefits
1. 战略降本增效：通过AI工具流设计，减少重复劳动，释放基础人力成本；
2. 场景化落地能力：掌握“三拱桥”框架，精准匹配AI技术与业务需求，避免盲目投入；
3. 组织敏捷升级：重构岗位职能、考核体系与培训机制，打造AI-ready团队；
4. 商业创新机会：洞察AI对行业的颠覆路径，挖掘第二增长曲线（如智能客服、AI辅助研发）；
课程大纲| Course Outline
第一部分：AI商业渗透与领导力认知基底构建
第一讲：AI商业应用全景与管理者认知基底
一、从企业应用的角度初始AI
1. AI的三种类型
1）感知AI（视觉/语音识别）
2）认知AI（数据分析）
3）生成式AI（内容创造）
2. 生成式AI的分类
1）文本生成AI
2）图片生成AI
3）视频AI、音频AI、数字人
4）编程AI
二、AI在企业中的应用举例
应用场景一：营销
应用场景二：生产
应用场景三：研发
三、AI对企业的全面渗透
第二讲：AI领导力定义与能力模型构建
一、领导力和AI新变量
1. 经典领导力理论中领导力的构成要素
2. AI对领导力各要素的全面挑战
管理者AI领导力的定义：在AI背景下，在管理范围内带领团队应用AI产生价值的能力。
案例：AI领导力强与弱的对比
二、管理者AI领导力的构成
1. 两个基础：企业级AI应用的认知基础+本人的AI应用能力基础
2. 三层结构：在管理者的管理范围内，AI环境洞察力→AI应用规划力→组织落地力
三、管理者AI领导力的构建和落地
打好两个基础：管理者本人的AI应用能力+企业级AI应用的认知
——AI环境洞察→AI应用规划→组织落地
第二部分：管理者AI实操能力矩阵构建
能力一：智能信息检索与决策支持（搜索）
一、常用的AI搜索工具及其使用
1. 纳米AI搜索、秘塔搜索
2. 常用AI搜索工具的基本使用流程：输入需求，获取整合答案。
3. 传统搜索、AI搜索、生成式AI工具之间的区别
二、大模型自带的AI搜索功能及其使用
——豆包AI的搜索功能及其使用
三、AI搜索的合理使用及与其他工具的配合
1. AI搜索适用场景：基于搜索的信息汇总、提炼
2. 合理划分工作阶段，根据阶段特点使用相应工具
实战练习：利用AI搜索快速获取信息，为制定管理范围内的新工作流程做准备。
能力二：办公自动化智能引擎（文本）
一、文本AI工具的快速上手
基本操作：进入DeepSeek官网→认识DeepSeek界面→输入提示词→检查生成的内容→复制文本内容（包含两种复制方式）
质量问题的成因和解决方案：功法
二、生成优质内容的功法
1. （S）场景描述（提示词第一部分）
描述结构：角色、环境、任务
2. （W）要求表达（提示词第二部分）
——精准表达才能获得精准结果
要求表达常用结构：3W结构+What+结构
——提示词表达结构的变通、嵌套使用
4. （I）检查验收（必须由人来执行的步骤）
高效检查的方法：对照要求，逐项检查
——检查之后行为分支
5. （F）互动反馈（检查验收之后的改进）
人与AI工具互动的必要性：高质量需要多迭代
互动提示词的表述要点：哪些对、哪些错、怎么改
多轮互动的方法：持续反馈，持续要求，持续改进
实战演练：工作场景中的SWIF应用（撰写工作计划、撰写招聘信息）
6. （T）内容模板（大幅提升效率的方法）
内容模板独特的应用价值：因为整合，所以高效
内容模板的提交方式：对话文本方式、文件上传方式
——驱动模板正确使用的提示词
——长提示词的写法和应用场景
实战演练：综合应用模板、长提示词，多步迭代生成优质办公文本
三、DeepSeek两个功能开关的作用理解与合理使用
——“联网搜索”+“深度思考”
用好“深度思考”的关键点：看思考过程+针对性反馈
实战演练：相同提示词在四种开关组合下的对比测试
四、使用DeepSeek的多种方式、安全问题
第三方平台：元宝、火山、硅基流动等
五、文本AI工具高级功法体系预览
——知识库+智能体+代码
六、其他重要文本AI工具及其基本操作
——豆包+kimi+讯飞星火+元宝
实战演练：豆包+SWIFT功法生成部门工作总结
能力三：数据智能决策体系（Excel-数据）
一、数据分析和Excel的难度
Excel的三大利器和难点：函数、数据透视表、VBA
——文本AI工具为三大难点提供了新的解决方案
二、AI+Excel的三种方式
1. 即时的个性化帮助
2. 数据文本交互处理
3. Excel文件上传处理
4. AI时代职场数据分析的新工作流和工具流
实战练习：提供统一的Excel文件，学员综合采用三种基本方式进行数据分析
三、AI+Excel的高级方式概括了解
——插件整合、API调用、VBA
能力四：智能内容生产系统（PPT-呈现）
一、PPT制作的工具、流程
1. 传统的PPT制作的工具
2. 传统的PPT制作的流程
3. 传统的PPT制作问题
可生成PPT的三种AI工具：专用工具、AI化的文档工具、通用大模型的扩展功能
二、专用PPTAI工具及其生成PPT的实操
——Gamma工具简介及生成PPT的完整流程
实战演练：利用gamma快速生成第一个工作PPT并下载到本地
其他工具简介：AI-ppt、mindshow
三、AI化的文档工具及其生成PPT的实操
——百度文档的特点及其AI功能
——百度文档生成PPT的完整流程
实战演练：利用百度文档生成工作PPT并下载到本地
四、通用大模型的PPT扩展功能功能实操
常用的自带PPT功能的大模型工具：豆包、kimi、讯飞星火
实战演练：Kimi的PPT生成完整流程
五、AI生成PPT的费用、与传统工具的配合等
——AI工具与传统工具（PowerPoint和WPS）的配合使用
实战演练：结合DeepSeek和kimi两个工具，生成一个本人的管理工作PPT
第三部分：企业级AI应用方法论与战略规划
——系统掌握AI应用的方法论
第一讲：AI对企业经营高层次的影响
1. AI对商业环境的影响
2. AI对商业空间的影响
3. AI对商业模式的影响
案例：AI对服装行业环境、商业模式的影响
第二讲：AI在日常经营中的应用方法论：三拱桥方法论
导入：AI应用方法论的重要性
工具：三拱桥
左岸：AI技术的能力、局限、边界
右岸：场景优选
第一拱——工具
第二拱——功法
第三拱——组织
——工具流设计→功法体系构建→组织适配机制
案例：华硕机械在产品设计领域的AI应用
第四部分：AI领导力分层落地与组织进化
第一讲：管理范围内的AI环境洞察
1. 对商业环境的影响
2. 对顾客的影响
3. 对竞争对手和竞争方式的影响
4. 对企业各工作模块的影响
实战：列出本人管理范围内，因AI引发的变化
第二讲：管理范围内的AI规划
一、优选细分场景
工具：场景匹配矩阵
1. 营销场景
2. 产品设计
4. 生产运营
5. 客户服务
二、确定工具流和工作流
1. 细分场景的AI工具选用方法
2. AI工具与传统IT工具的结合方法
3. 人、AI、传统IT工具的分工与协作设计
4. AI背景下的新工作流设计
三、确定工具对应的功法，并制定培训计划
1. 文本功法是整个功法体系的基础
2. 文本工具的完整功法体系概览
3. 图片工具功法的特殊性
四、制定实施计划并滚动迭代
五、组织落地
1. AI如何影响组织
1）AI对企业专业工作的代际革命
2）AI对团队职能和团队价值的挑战
3）从AI视角重新审视管理职能
讨论：AI时代的变与不变
2. 设计组织架构
3. 升级岗位能力模型
4. 在岗位模型指导下招、用、培、分
第三讲：不同层次管理者的AI领导力差异
1. 企业经营的顶层（全面渗透）
——商业模式创新与AI战略布局
2. 高管层
——跨部门资源协调与AI规划执行
3. 部门级管理层
——场景化AI应用的系统推进策略
4. 基层管理者层
——团队实操落地与工具深度应用
讲师背景| Introduction to lecturers
车马老师 A1+企业应用实战专家
授课风格
启发引导，拒绝“填鸭”：摒弃传统的说教式教学，采用启发式方法，引导学员主动思考AI技术与企业场景的融合逻辑，培养学员的AI思维，助力学员学会自主判断场景价值、选择适配工具及搭建流程。
实战导向，注重实操：凭借20年互联网、科技行业高管实战经验，在课程中提供高水平的实操演示，带领学员进行实时现场实操，实现知识的高效转化。
积极互动，激发热情：善于调动课堂气氛，通过提问、小组讨论、案例分析等多种互动形式，激发学员学习情绪，使学员深度参与课程，增强学习效果。
干货趣味融合：将AI技术、企业应用等专业干货以风趣幽默的方式呈现，采用“干货湿讲”模式，把复杂的知识简单化、枯燥的内容趣味化，营造愉悦高效的学习体验，让学员在轻松氛围中掌握AI知识与技能。
部分服务过的客户：
金融行业：招商银行、中信银行、邮储银行、新华保险、安徽泾县国投、宜信财富等；
矿冶、制造行业：中国石油、中化股份、江西烟草、华能集团、山东黄金集团、江西铜业集团、东北工业集团、常柴股份（A股上市公司）、红豆集团（A股上市公司）、中超控股（A股上市公司）、半岛医疗设备、双益精密机械、赛弗安全装备、樱花梦家庭用品、华硕机械等等；
科技、电子行业：发那科机器人（全球机器人四巨头之一）、上海嘉楠电子（AI芯片企业）、村田电子（世界500强）、搜狐集团、智行合一科技等；
建筑、服务等行业：中国联通、中国移动、中国邮政、中国电子、中建三局、中铁五局、汇融法、北纬觉醒文旅等等；
政务部门、协会：天津市政府、北京市朝阳区统计局、中国邮政科学研究院、无锡跨境电商协会、山东物业管理协会、株洲财税协会等。
■商业实战与AI技术的深度融合■
曾任：中国平安集团（500强）丨移动互联网部总经理
曾任：北京车托帮移动科技公司（知名互联网）丨COO
曾任：北京奥运会独 家语言服务商元培翻译公司丨COO
1）20年互联网、科技行业高管实战经验，两家科技公司成功上市的核心领导（慧聪网、金融壹账通）。拥有数字化、AI企业落地最前沿的高层次实操成功经验。
• 为众多知名企业提供AI应用的入企培训和实战指导，全行业覆盖：
• 金融行业：招商银行、中信银行、中邮保险、新华保险、宜信财富等；
科技、电子行业：发那科（全球机器人巨头）、嘉楠电子（AI芯片）、村田电子（世界500强）、搜狐集团等；
矿冶、制造行业：中国石油、中化股份、江西烟草、华能集团、山东黄金集团、江西铜业集团、东北工业集团、常柴股份（A股上市公司）、红豆集团（A股上市公司）、中超控股（A股上市公司）、半岛医疗等；
建筑、服务等行业：中国联通、中国移动、中国邮政、中国电子、中建三局、中铁五局等；
政务、协会：天津市政府、北京市朝阳区统计局、中国邮政科学研究院、山东物业管理协会、无锡跨境电商协会等。
■学术与著作背书■
《AI实战——人工智能产品和商业落地》，电子工业出版社【再版3次，售卖5万册】。书中包含车马老师的AI落地咨询案例。获得华 为中国区CIO杨通鹏先生封面推荐。
《AIGC重塑营销——基于AI的全链路营销实战》，机械工业出版社【再版2次，售卖3.5万册】，获得“机械工业出版社2024年度优秀图书”，成为企业营销AI化必读书目）。车马老师线下训练营多位企业家封面推荐。
擅长领域
AI企业级应用的全层次、全领域：AI办公应用、AI赋能数据分析全流程、零基础智能体构建、AI在各业务场景（营销、新媒体、管理等）中的应用、基层管理者的AI领导力、中高层管理者的AI认知和落地方法等。实战经验：
车马老师深耕企业级AI应用领域，以20年互联网行业高管经验为基底，在AI技术落地实战中形成独特竞争力，擅长将AIGC、智能体等技术深度融入企业经营场，曾主导多个智能体构建方案，帮助多家企业实现数据处理自动化，产出多个可量化的成果落地：
01-曾指导招商银行泉州分行信用卡营销部门制定【生成式AI在信用卡营销中的应用】方案，将生成式AI技术成功应用于信用卡营销活动中，促使营销推送信息回应率提升160%，与往期同类活动相比，实际参与活动用户数提升75%，刷卡笔数增长60%。成为招行银行内部生成式AI应用的典范。
02-曾为红豆集团定制【AI营销】方案，精准定位目标客户群体，促使营销活动转化率提高35%，新品推广周期缩短1个月，成功实现营销全流程AI化。
03-曾为搜狐公司打造【AI高效应用于新媒体内容创作】项目，建立多套AI提示词文库，精准匹配内容创作需求，促使内容创作效率提升3倍，成本降低60%，同时利用AI推荐算法优化内容分发，用户浏览时长增加20%，有效提升了平台的竞争力。
04-曾主导泰富百货集团【AI技术的应用】项目，构建智能会员管理系统，实现会员精准营销，会员复购率提升40%，销售额同比增长20%，大幅提升了零售业务的运营效率。
05-曾指导北纬觉醒文旅讲AI工具应用到实际的工作中，从提示词文库的建立→提问方式的规范→生成后内的优化等维度提升企业在宣传板块的效率，使得创作周期从原来的平均一周缩短至一天，成本降低70%，同时内容的吸引力大幅提升，游客参与度提高30%，有效增强了品牌传播力。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 课程名称 | 场次 |
| 1 | 公开课 （城市：苏州、无锡、常州、北京、沈阳等10+个城市） | 《AI赋能企业发展》 《GPT企业实战陪跑营》 《ChatGPT在企业场景的落地应用》 《狂飙的ChatGPT——企业该怎么用？》 | 30+场 |
| 2 | 村田电子中国公司 | 《制造企业数字化的理论与实战》 《AI办公效率倍增全攻略》 | 4场 |
| 3 | 半岛医疗设备有限公司 | 《生成式AI在产品设计和营销场景的实战》 《智能体生态速成——0代码部署全链路实战》 | 4场 |
| 4 | 泰富集团 | 《企业管理者的AIGC实战课》 《ChatGPT在企业场景的落地应用》 | 3场 |
| 5 | 招商银行 | 《AI助力产品运营与营销创新》（5天） 《AI办公效率倍增全攻略》 | 3场 |
| 6 | 宜信集团 | 《高净值人士的AI认知和实战》 《AI赋能企业发展》 | 2场 |
| 7 | 搜狐集团 | 《文本AI工具在办公场景的实战功法》 | 2场 |
| 8 | 中国联通 | 《AI时代运营商的价值定位和业务创新》 《AI办公效率倍增全攻略》 | 2场 |
| 9 | 常柴股份 | 《制造企业高管的AI认知和落地方法》 | 1场 |
| 10 | 北京市朝阳区统计局 | 《AI赋能统计工作实战速成》 | 1场 |
主讲课程
针对全体员工：《AI办公效率倍增全攻略》 《AI+Excel双动力双效提升数据分析》 《AI工具+ZOOM魔法打造全优PPT》
《智能体速成——0基础打造工作级智能体》
针对垂直部门：《从内容难产到爆款量产——AI新媒体运营提效全攻略》
《AI赋能体制内宣传工作——从优质选题到优质宣传品》
《AI破局全域营销——从工具实战到组织变革的全链路增效体系》
针对管理者： 《能落地的AI领导力——基层管理者的AI应用实战》
《中高层管理者的高层次AI认知》
《企业级AI落地应用的案例与实战方法》
部分客户评价
车马老师的课不是零散的工具教学，而是帮你建立‘AI思维’：先判断场景价值，再选工具搭流程，最后还教团队怎么适配。学完后我带着部门做的AI优化方案，连老板都夸“终于不是跟风试错了”
——招商银行谭经理
完全没想到不用写代码也能做智能体！《智能体速成课》里的Coze平台操作很直观，跟着老师一步步做出了“客户咨询助手”，现在能自动回复80%的常见问题，同事都说“像多了个24小时在线的助理”。
——搜狐集团江经理
参加产品设计课程后，终于不用对着空白画布发呆了！Midjourney生成的概念图给了我很多新灵感，特别是AI与传统工具的衔接技巧，让设计方案修改次数减少了一半，客户沟通效率明显变高。
——半岛医疗刘设计师
作为内容小编，最头疼的就是追热点和做图，车马老师教的AI工具组合太实用了：用DeepSeek写脚本、即梦生成配图，以前需要加班完成的海报，现在下班前就能搞定，创意还比以前更鲜活！
——红豆集团罗主任
本以为AI工具很难上手，车马老师用“SWIFT”功法把提示词拆成场景化模块，现在用DeepSeek生成的工作报告直接能交，连格式都符合公司要求，真正实现了“即学即用”！
——泰富集团王主任
管理者该怎么理解AI并应用AI，这次总算搞明白！作为部门管理者，AI的课听了不少，都有收获，但始终感觉差了点什么。车马老师的课，全程站在管理者的高度，系统地讲清了AI应用的原理、AI在企业中应用的实战方法论。几个车马老师亲身经历的例子，对我特别有帮助，真的有醍醐灌顶的感觉！这下，我的部门该怎么高层次的应用AI,我心里有数了！
村田电子中国公司 赵主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号