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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
半导体企业ESG实战指南
参加对象
芯片设计服务（SiPaaS）企业、半导体IP供应商、IC设计公司管理层、ESG/可持续发展负责人、供应链管理负责人、财务总监、董秘
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
我与半导体企业（尤其是芯片设计服务公司）交流时听到最多的焦虑，2026年，头部系统厂商（华为、联想、特斯拉）已经将EcoVadis评分设为供应商准入门槛，央企《供应链ESG评价指引》更将评级与订单份额、付款周期直接挂钩。作为无晶圆厂的芯片设计服务商，虽然自身直接排放低，但范围三中晶圆代工、封测、物流的碳排放占比大——这些数据拿不出来，客户就不认。
与此同时，联合国SDGs和ESG，“双碳”目标不再是远方的口号：SDG 9（产业创新）、SDG 7（清洁能源）、SDG 13（气候行动）正是芯片设计的价值锚点。本课程不讲空话，带您从SDGs认知、ESG供应链新规、三层治理架构、双碳三步走，一步一个脚印，把ESG从“被动应付”变成“可持续发展的重器”。
【本堂课能解决什么问题】
SDGs跟芯片设计有什么关系：除了SDG 9，还有哪些目标能写进ESG报告？
供应链ESG评级怎么接：ESG《指引》的各个维度如何对标？EcoVadis如何应对？
范围三数据拿不到：晶圆代工厂不给碳排放因子，碳台账怎么建？
委员会开了没用：ESG工作组形同虚设，责任推不动，怎么设计RACI？
审计一来就倒：碳数据留痕不足，穿行测试过不了，证据链怎么建？
客户问卷答不好：每次填问卷都缺数据、缺口径、缺审批，分数上不去
【企业通过学习在管理中能获得什么收益】
管理维度
具体收益
战略对齐
将SDG 7/9/13嵌入IP产品线，用“SDG影响评估模板”量化每个产品
对清洁能源、产业创新、气候行动的贡献
供应链准入
对标央企《指引》自评等级，制定6个月升级路径；EcoVadis四维提升策略，
冲击客户短名单
治理架构
建立“董事会-委员会-业务条线”三层ESG治理结构，用RACI责任矩阵
让每个指标有人负责
碳管理
完成范围一、二及关键范围三（晶圆制造）核算，获取ISO 14064认证，
搭建碳台账
审计准备
建立机制证据、链路证据、闭环证据，确保30分钟穿行测试可过
对外一致性
董秘/董办统一出口，确保ESG报告、年报、客户问卷口径一致、审批完整
竞争壁垒
将碳减排价值产品化，为客户提供产品碳足迹预估工具，
从供应商升级为绿色合作伙伴
认知重塑：SDGs与ESG“双碳”目标在半导体企业如何落地？
SDGs是“目标框架”，ESG是“企业执行语言”
企业核心业务直接贡献：SDG 9（产业创新，自主IP推动AI/汽车/物联网）、SDG 7（清洁能源，低功耗IP降低终端能耗）、SDG 13（气候行动，芯片设计阶段功耗优化+供应链碳管理）
工具： “SDG影响评估模板”——评估每个IP产品线对上述目标的贡献度
企业“双碳”五类工作具体化
碳核算：范围一（公务车、备用发电机）、范围二（办公/实验室用电）、范围三（晶圆代工、封测、物流、差旅）
碳减排：研发高效IP架构、推动代工厂绿电、优化封装设计减少材料浪费
碳抵消：国际差旅等无法削减的排放购买CCER
碳披露：CDP、TCFD、ESG报告、客户供应链问卷
碳管理：碳台账体系、专岗、供应商评估
模型：“企业双碳能力成熟度矩阵”——企业当前处于碳台账搭建向供应链协同过渡阶段
供应链新规：ESG评价指引对半导体企业的战略意义
系统学习ESG（环境、社会、公司治理）合规体系
1.评价维度与企业对应项
基础合规：RoHS 欧盟“有害物质限制指令”/ REACH 是欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规、劳动用工、商业秘密保护等
全流程低碳能力：芯片设计阶段提供功耗模拟数据，证明IP能降低下游芯片整体能耗
ESG绩效：碳强度、员工流失率、商业道德培训覆盖率、供应商审计完成率
供应链协同：向晶圆代工厂传导ESG要求，共同披露范围三数据
2.战略启示
立即使用“《指引》评分自检表”完成自评，识别短板（如范围三数据缺失）
制定6个月升级路径：碳台账建设 → ISO 14064认证 → 客户ESG问卷得分B级以上
案例： 某供应商EcoVadis从C升至A，订单份额翻倍——企业应优先提升EcoVadis评分作为高端供应链“敲门砖”
三、治理架构：打造“能交付、能核查、能追责”的ESG工作委员会
1．ESG三层治理结构（适配企业）
董事会/专门委员会：批准ESG战略、年度目标、重大议题（供应链人权、碳承诺）
ESG工作委员会：董秘+财务+IT+安环+采购+内审，统筹碳台账、ESG报告、客户问卷、供应商整改
职能/业务条线：IP研发、设计服务、供应商管理，提供原始数据（IP功耗、晶圆用量），执行减排措施，保留证据
工具： “ESG委员会模板”、“例会输出清单”
2.ESG机制设计
RACI责任矩阵：每个指标（如“范围三排放量”）明确唯一负责人（R）和批准人（A）。例：采购总监为供应商碳排放数据R，ESG委员会主任为A
例会节奏：月度（数据进度）、季度（审阅整改项）、年度（批准ESG报告）
交付清单：年度ESG报告、每次客户问卷答复、重大事件闭环记录
3.岗位化、不依赖个人
将ESG职责写入岗位说明书：安环负责人KPI含“每季度更新碳台账”；采购总监KPI含“对前10大供应商完成年度ESG评估”
岗位变更时，交接内容必须包含口径说明、历史台账、未整改项清单
讨论： “如何设计本企业的岗位化ESG职责？”
四、落地执行：企业“双碳”三步走与证据链管理
1．双碳落地三步走（针对芯片设计服务企业）
短期（1-3个月）： 建立碳台账（范围一、二+关键范围三：晶圆制造）；获取ISO 14064-1认证；完成一次内部穿行测试
中期（3-12个月）： 推动至少1家晶圆代工厂提供碳排放因子数据；完成首份ESG报告（参照GRI/SASB）；获得EcoVadis 50+分
长期（1-3年）： 开发“碳感知设计”IP，为客户提供产品碳足迹（PCF）预估工具；加入半导体气候联盟；争取国家级绿色设计产品认证
案例： 某企业6个月碳台账从零到可审计——从一条产品线（车规级MCU定制项目）开始，完成全流程碳足迹核算
2.审计准备：三类证据
机制证据： ESG委员会成立决议、会议纪要、RACI表、碳管理制度
链路证据： 从“功耗数据”到“碳台账中间接排放”再到“客户确认函”的完整勾稽记录
闭环证据： 封测厂未提供数据 → 发出整改通知 → 供应商回复 → 二次审计通过 → 记录关闭
3.对外一致性唯一责任主体
董秘/董办：统一对外披露口径，确保ESG报告、年报、客户问卷一致
业务条线：保证IP功耗、晶圆用量等原始数据真实、留痕
管理层：对ESG目标交付结果负责
董事会：对重大议题（如SBTi承诺）背书
工具： “对外数据一致性审批流程图”——任何对外承诺的数据须经ESG工作委员会会签
五、ESG评价体系：主流评级与供应链专属评级提升策略
1.主流评级对企业的意义
MSCI、S&P CSA：影响融资成本、ESG基金纳入。科创板上市公司应至少达到MSCI BBB级
EcoVadis：决定能否进入大型系统厂商（华为、联想、特斯拉）供应商短名单
2.EcoVadis四维提升策略（聚焦高权重议题）
环境： 能源消耗与碳排放、产品端生态设计——完成碳认证；在IP产品资料中增加“功耗优化设计”章节
劳工与人权： 员工健康安全、职业发展——实施半导体行业防静电/化学品安全培训；建立导师制
商业道德： 反腐败、知识产权保护——全员签署廉洁承诺；每半年IP合规审计
可持续采购： 供应商ESG管理——将ESG条款写入晶圆代工合同；要求前5大供应商披露碳数据
案例： 某企业EcoVadis从低分到中高分——先聚焦环境+采购维度，6个月内冲击中位分，12个月达到中高分
工具： “EcoVadis对标分析”——对比同行业（半导体设计服务）中位数，制定分项提分计划
六、关键在于付诸行动！
实战转化：启动ESG委员会与审计准备演练（工作坊建议）
1．课后行动（企业必做三件事）
立即组建ESG委员会最小配置： 董秘（牵头）+财务总监（碳数据）+IT负责人（数据系统）+安环负责人（EHS）+采购总监（供应链）+内审负责人（证据复核）
选择一条关键产品线（如NPU IP for AIoT）， 完成从设计到代工厂流片的碳足迹核算，并进行一次证据链穿行测试（IP功耗模拟值 → 晶圆代工耗电推算 → 台账记录）
对标《指引》评分表自评当前等级， 制定6个月升级路径（如：范围三覆盖50% → ISO 14064认证 → 首次EcoVadis认证）
2.课程总结
陈斌教授观点：ESG不是合规成本，而是战略与获客的能力。
核心洞见：当责任链（岗位化）、数据链（碳台账）、证据链（可追溯文件）三者闭环时，ESG工作将从“临时项目”变为企业赢得高端客户、应对供应链审查的长期竞争壁垒
珀菲特顾问 | 陈斌老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈斌老师
——ESG与碳中和实战导师｜联合国可持续发展ESG领域首席专家
• 联合国可持续发展ESG与碳中和领域首席专家/督导/首席研究员
• CNGPC碳中和全球促进中心（联合国组织全球创新网络项目旗下）秘书长、碳中和行动学习大会负责人
• 欧盟精英商学院特聘教授、首席研究员ESG专业总督学、管理学博导
• SDRPC可持续发展（欧洲）研究促进中心创始人/总干事
• 1.5℃InnoLAB气候经济实验室创始人/负责人
• PBIF全球植物基产业中心创始人/总干事
• 国内首批SDGs&ESG教育与实践的核心推动者
• 联合国可持续发展目标与中国式现代化宣讲团创始人
• 经济法专业，高级工商管理MBA博士（欧盟法国精英商学院优秀毕业生）
擅长领域：联合国可持续发展目标SDGs、联合国未来契约，ESG（环境、社会、公司治理）体系建设，碳中和策略与行动，CSR企业社会责任，ESG+各行业政策解读与行动方案、公益慈善、企业文化等。
授课风格
优质背景：联合国组织项目机构SDGs，ESG，CSR工作背景，拥有公信力与影响力。
权威专业：理论体系严谨，政策解读精准，紧跟国际国内最 新标准与前沿趋势。
实战落地：20余年企业管理经验加持，案例丰富可复用，工具方法直接适配政企场景。
深入浅出：复合型导师、跨学科整合知识，课堂互动性强、启发性高，注重体验式学习。
使命驱动：以商业向善为内核，传递可持续发展理念，助力企业实现长期价值增长。
个人简介
陈斌教授拥有20多年实体科创企业的持续创业与决策经验，涉足9大产业，是中国首批社会企业创始人兼总架构师，拥有3项国家发明专利，实业功底扎实、战略视野开阔。2008年至今，他全身心投入联合国SDGs可持续发展与公益事业，零薪酬服务联合国组织（非营利）项目机构，深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任生态环保、碳中和、影响力投资、公益慈善、人才培养等多领域首席顾问、特聘专家，是国内ESG与“双碳”领域极具影响力的实战型专家。
作为欧盟精英商学院特聘教授、ESG专业总督学，他主编ESG与碳中和专业教材、撰写多篇学术论文，长期为企业家、CSO/CDO、MBA/DBA学员授课；同时打造全网唯 一每日更新的ESG公益微课，年学习浏览量超百万人次，是国内ESG普及教育的核心推动者。
累计为世界500强、国央企、上市公司、高校及政府机构开展数百场授课与定制咨询，学员覆盖10万+政企高管、MBA/DBA及行业精英，课程返聘率与学员好评率稳居行业前列。持续推动中国ESG与“双碳”事业国际化、标准化、落地化发展。
实战经验
1.联合国可持续发展ESG与碳中和体系搭建负责联合国可持续发展17项目标SDGs与未来契约推进工作，搭建ESG与碳中和全球标准体系，主导并参与制定中国《林业碳票碳减排量计量办法》《林业碳票管理导则》等团体标准；参与创办碳中和全球促进中心项目、气候经济实验室项目，成功举办三届全球碳中和行动学习大会，为政企授牌“碳中和全球行动伙伴”“全球ESG与碳中和能力建设基地”，链接联合国资源赋能中国企业合规升级与国际接轨，为企业提供ESG战略规划、合规披露、评级提升、报告编写、风险管理全流程服务，助力多家企业完成ESG体系搭建与绩效升级。
2.联合国可持续发展ESG与碳中和全域落地与专家智库服务
承接全球各地城市机构与企业委托的科创、ESG合规、大会大赛、教育研学等非营利项目；深耕ESG、碳中和、企业社会责任（CSR）领域，常年担任动物保护、生态环保、碳中和、影响力创投、慈善公益绿色金融、社群发展、创新创业人才培养等领域首席顾问、特聘专家、特邀观察员，成功打通国际标准与中国本土落地路径。
3.实体科创企业全周期管理拥有20余年实体科创企业持续创业与决策经验，历任多家企业创始人、董事长、总经理，覆盖能源、化工、互联网、纺织等9大产业，具备从战略规划到落地运营的全链条管理能力；撰写数篇行业论文，持有国家发明专利，擅长将商业实践与可持续发展深度融合。
4.社会企业与公益产业开创创办国内首批非营利社会企业，积极践行茹素慈爱、环保、健康的绿色生活与生产方式，创办全球首创植物基可持续生态产业，上海市健康产业素食专委会，推动“周一请吃素”“茹素微博”等公益项目落地；联合英富曼集团举办四届全球植物基产业大会，策划上海东广《周一请吃素》栏目，担任主创与主持人，担任央视《舌尖上的中国——素食篇》总策划、《清欢有味》纪录片总顾问；首创气候经济学——1.5℃InnoLAB气候经济实验室，PBIF全球植物基产业中心项目、持续推动植物基产业与碳中和时代融合发展，联合国际机构打造产业生态，落地多项公益与商业共益项目，引领行业可持续创新方向。主导慈善基金向联合国系统相关机构提供自愿捐款用于其开展的项目活动。
培训经验
1.ESG与碳中和核心人才培训作为首席授课导师、总督学，打造联合国可持续发展ESG与碳中和领军人才研学计划、首席可持续发展官（CSO）能力培训体系，（线上/线下）课程覆盖ESG基础、政策解读、信息披露、评级、管理、“双碳”政策与实践等全模块，累计培训政企高管、CSO/CDO、MBA/DBA学员5万+，助力企业提升ESG评级、完善合规体系。
2.政企定制化咨询/顾问服务为世界500强、国央企、上市公司提供ESG战略规划、报告编写、合规督导、影响力传播、碳中和路径设计等一站式解决方案，帮助企业搭建ESG工作委员会，对接联合国资源，提升品牌公信力与市场竞争力，客户复购率与满意度双高。
3.高端论坛与大会主讲受邀担任全球科技创新大会、碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会等百余场高端会议主讲嘉宾、评委、智库专家，输出前沿观点与实践方案，引领行业ESG与碳中和实践方向。
【理论体系】
结合SDGs构建中国特色ESG话语体系，打造连接国际标准与中国实践的ESG课程体系，首创标准模型辅助搭建ESG管理体系、报告生成等创新教学与实战场景，推动ESG教学从“披露导向”转向“行动导向”。
【愿景使命】
使命：通过团结、可持续理念和科学带来解决方案。
愿景：以前所未有的雄心和行动，共同构建人与自然生命共同体。
价值：传递可持续发展理念，融合商业价值与社会价值，推动中国ESG与碳中和事业国际化、标准化、落地化，培育负责任商业领 袖，助力企业实现可持续高质量发展。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
ESG核心体系课
《可持续发展ESG与碳中和》（主推课程）
《ESG与碳中和发展概论》
《ESG理念与企业可持续发展》
《企业声誉与ESG行业实践》
《ESG与环境、社会、治理》（主推课程）
《政企ESG与碳中和能力体系建设与方案》（主推课程）
《ESG战略管理与组织变革》（主推课程）
《ESG视角下的企业价值创造》（主推课程）
ESG政策解读与合规课
《“十五五”：ESG的策略与行动》
《ESG政策趋势与合规管理》
《中国ESG十大趋势》（主推课程）
《ESG信息披露与报告编写》
《ESG绩效优化与评级提升》（主推课程）
《ESG合规披露与评级策略》（主推课程）
《欧盟CSRD/ISSB新规解读与应对》
《企业漂绿风险防控与合规策略》
《ESG信息披露与市值管理》（主推课程）
“双碳”/碳中和实战课
《碳中和理论与实践》
《碳中和路径规划与碳市场实操》
《ESG与“双碳”，新的机遇与挑战》（主推课程）
《企业如何理解碳市场价格与趋势信号》
《可持续发展ESG与碳中和的政策与实践》（主推课程）
《面对碳达峰/碳中和：企业未来如何应对与创新发展》
《2060碳中和目标对ESG投资的影响》
《“双碳”目标下，企业怎样做好传播工作》
可持续发展与绿色金融课
《联合国2030可持续发展目标解读》（主推课程）
《联合国可持续发展SDGs目标行动准则》（主推课程）
《全球城市和企业的可持续发展方案》
《银行业保险业绿色金融指引解读》
《ESG赋能电力行业发展》
《绿色金融与ESG投资》
碳中和领导力与品牌传播专项课
《社会责任CSR品牌塑造与多元化ESG传播创新》
《ESG与碳中和时代的战略领导力》（主推课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
世界500强：IBM、GE通用、金光集团、TUV德国莱茵、英富曼……
国央企/上市公司：茅台集团、上海报业、上海证券报、中国企业报、中国证券网、上海浦东发展银行、上海环境能源交易所、全国碳市场能力建设（上海）中心、临港氢能、金森股份、上海技术交易所、福建产权交易中心、茅台集团……
行业协会/专业机构：中国企业国有产权交易机构协会、中国绿发会、内蒙古环保联合会、德勤、盈科律所……
高校院所：中国石油大学、中国地质大学、中国矿业大学、中央民族大学、西安交通大学、华东师范大学、上海大学、华东理工大学、欧盟精英商学院……
出版传媒机构：外语教学与参考出版社、成才与就业杂志社……
高端大会：全球科技创新大会、全球碳中和行动学习大会、世界城市日、浦江论坛、全球植物基碳中和产业大会……
学员评价
陈斌教授的ESG与碳中和课程权威系统、深入浅出，把复杂政策、国际标准讲得清晰易懂，不仅拓宽了全球视野，更让我们掌握了落地的实操方法，回到企业就能直接用。
——商学院MBA/DBA学员
陈斌教授的ESG与碳中和课程兼具国际视野与本土落地性，帮我们快速搭建起合规体系，对企业评级提升与品牌建设价值巨大。
某世界500强企业可持续发展部总监
陈斌教授的课程帮我们清晰梳理了ESG与“双碳”实施路径，是团队必学的标杆课程，而且陈老师的案例全是真实政企场景，不讲空话套话，帮我们快速理清ESG披露、评级提升、碳管理的关键路径，对工作帮助极大。
某上市公司可持续发展负责人
陈斌教授对ISSB、CSRD、GRI、国内监管指引解读精准到位，帮我们规避“漂绿”风险、完善信息披露，课程实战性强，团队听完一致好评、下次还要请陈老师分享。
某国企可持续发展部门负责人
【精彩瞬间】
| 《中国碳市场建设和发展与企业应对策略》 上海环境能源交易所 | ESG与碳中和全球可持续发展ESG行动项目 商学院与可持续发展（欧洲）研究促进中心 |
| 《全球视野下ESG企业战略价值》 中国企业国有产权交易机构协会 | 青年人才国际组织胜任力培养项目 走进联合国系列课程 |
| 《ESG&碳中和商业向善》联合国工业发展组织全球创新网络项目碳中和全球促进中心 | 第三届PBIF全球植物基产业大会暨碳中和（公益）论坛 |
| 《可持续发展目标——社会责任品牌塑造与多元化传播创新》茅台集团 | 《聚焦气候经济学深耕全球植物基碳中和产业》上海“心生态·心未来”创新会 |
| 《聚焦气候经济学共创绿色可持续未来》 首届绿色可持续促进行业健康发展(公益)论坛 | 《全球视野下ESG与碳中和发展现状和趋势》走进联合国系列活动·青年领 袖实训课 |
【视频链接】
ESG发展与企业落地
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b01b17ba5001834806252047068/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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