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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
红色宣讲我能行——党务工作者党课宣讲能力提升课
参加对象
企业党支部书记、专兼职党务工作者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着央国企党建工作的持续深入推进，红色宣讲和党课宣讲的作用已经从党的建设延伸到企业文化的塑造，同时也对党支部书记和专兼职党务工作者提出前所未有的宣讲能力挑战！但在实际操作中，红色宣讲和日常党课常常存在这样一些问题：
红色宣讲内容过于理论化，缺乏与实际工作的联系，听众难以将党课内容和实际工作中相联系：
党课宣讲语言过于书面化，缺乏生动性和亲和力，难以与听众产生共鸣，导致宣讲效果大打折扣：
红色宣讲过程中缺乏与听众的互动，如提问、讨论等，导致宣讲成为单向传输，听众参与度低，兴趣不高：
党课宣讲形式过于单一，缺乏多媒体辅助、情景模拟等多样化教学手段，难以激发听众的学习兴趣和积极性：
党课宣讲者缺乏情感投入，只是机械地念稿子，无法传递出党课的精神实质，影响宣讲效果。
这些具体的宣讲问题，正像一道道“难关”，阻碍着党支部书记和党务工作者有效传递党的声音和企业文化。
这门课立足央国企党建工作的现实需求，总结了多年的党务工作方法和党课宣讲经验，为党支部书记和党务工作者提供了切实可行的宣讲思路和方法。课程教会学员如何挖掘红色故事，如何在身边寻找感人的党课素材，用生动的语言呈现党课，让听众在感受红色历史厚重的同时，也能激发内心的爱国情感；如何构建清晰的宣讲逻辑，用有力的论据支撑观点，让听众在理解红色文化的同时，也能增强对企业的认同感和归属感。
1.清楚讲好党课的内容准备、紧张克服和呈现表达，能够讲出吸引人的好党课
2.运用选题材、找切入、有情节三步走，准备吸引人的党课宣讲内容
3.清楚党课宣讲容易紧张的原因，运用具体方法克服紧张的不良影响
4.运用“扮演身体”模型提升党课宣讲表达效果
导课部分
【开场调查】大家喜欢什么样的党课
正课部分
一、党课讲什么
1.党的理论知识
2.党员党性教育
3.政策精神宣讲
二、党课的原则
1.属性原则
2.准确原则
3.传导原则
三、党课的内容——“拉进来”三步走
案例讨论：绿松石项链
课程模型：
1.选好题材——新意
• 新人新事
●新时代
视频案例：宁波微党课案例
●新发生
视频案例：上海徐汇微党课案例
●新知识
• 换个角度
●经典人物
角度一：大革命中小人物故事
视频案例：贺页朵的入党宣誓书
角度二：经典红色人物的另一面
江姐除了铁骨铮铮，也有机智勇敢
●传统精神
角度一 大的精神、小的事件
故事案例：千里送猪羊的故事
课堂练习：对于“钉子精神”，给予不同角度的演绎
2.找准切口——联系
• 一致性
●党课要和中央精神一致，承上启下
故事案例：一家游泳馆的守正与创新
• 讲的人融入自己
●亲自经历
故事案例：霞珠村的故事与新质生产力解读
●亲自见证
●真情实感
故事案例：苏轼与王巩的故事
• 听得人看到自己
●关联工作——跟工作有密切联系
视频案例：实体清单事件
●塑造人物——我们更喜欢那些和我们很像的人
故事案例：瑞丽市住房和城乡建设局副局长瞿伟的故事
●引发共鸣——靠情感引发共鸣
方法1 角色认同
方法2 点状触发
方法3 价值观传递
1. 制造情节——细节
• 有冲突
●冲突的三个层面
●故事中如何制造冲突
电视剧算法：冲突+行动+转折
案例分析：李延年如何处理逃兵
纪录片算法：困境+转折
案例：党课中如何讲述在香格里拉的工作经历
麦肯锡算法：SCQA
案例：古人如何使用SCQA
• 有细节
●真实感（数据、名字、对话）
故事案例：老书记与“善州林场”
●画面感（时间停止、放大五感）
故事案例：陈赓与蒋介石的故事
●简单化（类比比喻、通俗表达）
故事案例：李一诺如何解释盖茨基金会的价值
• 有内涵
视频案例分析：党徽的故事
●精准（内涵与党的要求匹配）
●精确（内涵与故事情节匹配）
●精彩（情节有起伏，衬托出关键理念清晰）
四、党课故事素材的累计
使用故事收集模板
1.紧张的原因
• 生理原因
• 心理原因
• 3F反应
2.紧张的应对模型
• 克紧模型：ACE模型
• 解除人的不确定因素
• 解除自己的完美执念
• 解除内容的不确定性
3.紧张的克星三金字——稳、大、慢
【练一练】你正在准备明天给来访单位的企业文化红色宣讲，有些什么招数可以克服紧张，你又准备了哪些让来访领导印象深刻的点
【案例】为什么迪士尼乐园的门口永远热热闹闹
1.表达呈现的底层依据——体验设计学
2.扮相合适
• 区分场合
• 突出个性
• 掩盖不足
3.用眼交流
• 眼神使用原则
• 眼神使用方法
练习：怎样用眼神覆盖全场
4.声音出彩
• 声音的变化
练习：怎样成为一名优秀带货人
• 声音的势能
● 感染
● 带动
案例分析：观看《红色旗帜》党课视频，讨论演说人的声音运用如何发挥情绪牵引的作用
5.身体语言
• 站姿
● 推荐站姿
● 站姿忌讳
• 表情
• 手势
● 手势使用原则
● 手势训练方法——西瓜二十一势
练习：运用西瓜二十一势练习手势、表情和眼神
6.走位合理
• 演讲位
• 讲解位
• 板书位
• 互动位
综合练习： 运用“扮眼声体”模型小组分工演练和表演，内容为党课讲稿《风声》
结课部分
【学习活动】红色宣讲的正确打开方式
综合运用学到的方法和技巧，设计一个有新意的党课宣讲发言
进行编剧和排练，然后进行小组PK
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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