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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
明准则 知廉洁 守规矩——学习贯彻中国共产党廉洁自律准则——中国共产党纪律处分条例
参加对象
企业各级党员干部
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
“纪律规矩记得熟，遇到亲友请托时还是抹不开面子怎么办？”
“《准则》里的‘廉洁用权’具体到工作环节究竟该如何落地？”
“业务招待费超标但确实促进了项目签约，这种情况算不算违反纪律？”
面对《中国共产党廉洁自律准则》和新修订的《中国共产党纪律处分条例》，企业党员干部在执行中普遍面临三大矛盾：
纪律文本的抽象性与业务场景的复杂性之间的矛盾；
传统宣贯的灌输式教学与实际工作中的判断力培养之间的矛盾；
从严治党的刚性要求与企业经营灵活性的矛盾。
本课程直击“学用两张皮”痛点，聚高飞老师围绕国有企业的现实需要，以《准则》《条例》解读为主体内容，采用多种学习活动帮助学员理解廉洁建设的主旨要义，通过案例解读和要点解读突出学习重点，帮助学员做好廉洁建设的现实运用，进一步推动企业抓好廉洁建设。
• 从四个方面认识加强廉洁建设的意义
• 深入把握《中国共产党廉洁自律准则》的精神内涵
• 了解《中国共产党纪律处分条例》的历史沿革、修订背景和主旨要义
• 运用《条例》具体条款对违纪案例进行判断，做到廉洁融入日常工作
• 把廉洁建设贯穿到企业党建工作中
导课
党要管党、从严治党，靠什么管，凭什么治？
第一板块：充分认识加强廉洁建设的意义
一、弘扬优良传统的必然要求
1.重温三大纪律 八项注意
2.蒋介石在日记中反思共产党的七大优点
二、现代政党发展的客观要求
1、什么是现代政党？
2、何为组织？何为政治？
3、习 近 平：人心是最大的政治
4、现代政党政治三大要素的关系
5. 政党功能决定
三、应对伟大斗争的现实要求
1. 具有许多新的历史特点的伟大斗争
2. 新时代：五个“更加自觉地”，五个“坚决”
四、解决突出问题的迫切要求
1.当前主要的挑战还是党的领导弱化和组织涣散、纪律松弛
2.在一些党员、干部包括高级干部中存在的现象
第二板块：深刻把握《中国共产党廉洁自律准则》的精神内涵
一、《准则》的主要内容
二、《准则》关于党员廉洁自律规范
1、坚持公私分明，先公后私，克己奉公
2、坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事
三、《准则》关于党员领导干部廉洁自律规范
1. 廉洁从政，自觉保持人民公仆本色
2. 廉洁用权，自觉维护人民根本利益
~~~
第三板块：《中国共产党纪律处分条例》内容解读
一、《中国共产党纪律处分条例》概况
【党纪故事】在20世纪30年代，如果一位高级干部杀了人，会面临怎样的处境？
二、《中国共产党纪律处分条例》历史沿革
1、1997年2月27日印发试行版
2、2003年12月31日印发第一版
3、2015年10月18日印发试行第二版
4、2018年8月26日印发第二版
5. 2023年12月19日印发第三版
【党纪故事】“仁义之师”锦旗的故事
三、深刻认识修订《条例》的重要意义重要意义
1. 促进全党深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的必然要求
2. 贯彻落实习 近 平新时代中国特色社会主义思想的具体行动
3.坚持问题导向，用严明的纪律管全党治全党的现实需要
四、准确把握《条例》修订的主旨要义
第四板块：《条例》案例和要点解读
一、案例解读
案例一：李某，某电信公司技术员，违规操作导致大面积网络故障
违反了《条例》哪一条？
案例二：张某，某电力公司项目经理，收受供应商巨额贿赂
违反了《条例》哪一条？
案例三：孙某，某国有企业办公室主任，违规使用公款购买高 档酒水、礼品
违反了《条例》哪一条？
案例四：周某，某国有企业采购部经理，暗箱操作选择供应商
违反了《条例》哪一条？
案例五：陈某，某国有航空公司飞行员，违规操作酿成飞行安全隐患
违反了《条例》哪一条？
二、要点解读
1.如何界定超出正常礼尚往来的礼品、礼金、消费卡（券）？
2.烧香拜佛、算命看风水，党员如果参加算是迷信吗？
3. 党员醉驾、闯红灯、违停等，要受到党纪处分吗？
4. 党员领导干部能不能参加老乡会、校友会、战友会，怎么界定？
三、学习活动
发现“违纪风险点”和“苗头发现点”（漫游挂图）
1.小组成员分别思考，结合自己的工作实际，写出“违纪风险点”和“苗头发现点”各3点
2. 各小组成员进行轮换，针对所到组的“违纪风险点”和“苗头发现点”进行讨论```````
3. 各小组回到原来座位，对“违纪风险点”和“苗头发现点”进行再次讨论````````
第五板块：《条例》实践运用
（根据学员层级和具体情况，选择其中一个学习活动）
学习活动A：讲一次不一样的纪律党课
1. 小组策划一次形式创新的纪律党课
2. 要求形式有创新点，内容包含“违纪风险点”和“苗头发现点”``````
3. 进行小组演练```````````
学习活动B：今天我来讲党课
1. 小组集体准备一次3分钟纪律党课，内容可以参照提供的模板
2. 内容要求包含“违纪风险点”和“苗头发现点”`````````````
3. 小组成员分工配合，一位伙伴可以承担30秒-1分钟内容```````````
【国企纪律党课讲稿模版】
结课
学习活动：打雪仗啦
每位伙伴用A4纸写出自己的一个收获和一个在工作中落实所学可能存在的问题`````
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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