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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
航向 · 真北——职业化及文化融入沙盘
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《航向 · 真北》是一门专为初入职场的大学毕业生设计的沉浸式职业化训练沙盘课程。课程以“航海求生”为隐喻，模拟新人从“校园人”到“职场人”的角色转变全过程。通过角色扮演与沙盘推演，学员将在30天的虚拟航海周期中，理解职场规则、角色定位、企业文化、团队协作等核心认知，夯实职业化底层能力，完成从校园人到具备商业人格的职场人的关键跨越。
【课程特色】
• 电子沙盘+物理沙盘，既有物理沙盘操作的代入感，同时通过电子化操作可以及时反馈，并且有做数据分析；
• 对于集团型公司，授课不受地域限制，可以在不同地区组织学员同时在线参与，节约出差的时间成本和经济成本；
• 对比常规物理沙盘，本款沙盘可同时容纳更多人员参与，120人内可同时开展教学；
学员们置身于一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫大海，远处有搜救船。但这并非简单求生，而是一场充满挑战的团队征程，要在规定时间内尽可能早地登上搜救船。
【课程设计】
《航向 · 真北》是一门独特的 沉浸式数智化沙盘课程，以航海模拟为依托。在 30 天的航海模拟期内，学员们将沉浸式体验不同角色，如船长、工匠、探险家等，在变幻莫测的航海环境中，为达成登船目标，需在团队协作中集齐五枚勋章（共识、信任、协作、笃行、日新，勋章可以对标企业文化），最终获得 “真北之星”。
• 时长：1天经典版，半天精华版（6小时一天）
• 人数：30~120人（6~7人/组，组间PK）
• 形式：50%知识讲解 + 50%沙盘推演
• 工具：桌面物理沙盘 + 手机端操作界面（含角色卡、航行地图、勋章提示等功能）
1. 夯实职业化基础
• 快速理解职场规则优先级，掌握学习方向与方法。
• 快速融入企业文化，理解企业的结构逻辑
• 学会制定合理目标与行动计划，避免沟通、执行、技术类低级错误。
• 通过“目标定位—拆解—资源配置—过程管控—风险应对”全流程管理，提升任务完成的准确性与效率。
1. 明确角色价值与个人优势
• 基于岗位分工（如执行者、资源调查者等），分析角色职责与能力要求，避免角色模糊或越位。
• 通过“能力盘点—价值提炼—场景应用”三步法，在具体工作中凸显专业价值。
• 理解从“单兵贡献”到“团队协同”的思维转变。
1. 突破协作障碍
• 掌握团队协作五要素（目标共识、信任、协作、笃行、日新），体验信息同步与分工互补的重要性。
• 学会通过“愿景认同—价值观协同—执行路径分析”凝聚团队方向，减少沟通信息差。
• 主动识别团队痛点（如资源短缺、成员状态波动），发挥自身优势推动整体效能提升。
1.
模块一：开场导入
【讲解】你们身处一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫无际的大海，而远处有一艘搜救船等待着你们的到来，但这不仅仅是一次简单的荒岛求生，更是一场充满挑战与探索的团队征程。
模块二：规则导入
【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船方法的迷茫消散）
【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，获得“共识勋章”。
【知识讲解】团队协作的基础是尽早确立团队对于目标的高度共识，解析目标共识形成的三要素：愿景认同、价值观协同、执行路径分析。
模块三：沙盘推演（第一轮）
【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）
【沙盘复盘】在执行既定计划的过程中，如何提升团队的成功率。
【知识讲解】团队协作中的有效资源统筹，如何分析团队中不同类型角色的优劣势和团队发展价值——有所取舍才能做到合力最大。
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】11~20天（根据前10天的求生探寻，积极调整行进策略，力求尽可能早地登上救援船，探寻优秀团队发展5要素）
【沙盘复盘】获得“真北之星”称号的关键：集齐5枚勋章，集齐团队创变聚势、整合资源，形成强大发展势能的关键要素。针对获取的每一枚勋章（或未获取的情况），深入探讨背后的原因。
【知识讲解】
在整个航海旅程中，通过应对不断变化的情况，团队将探寻构建优秀团队的5个关键要素：目标共识、信任、协作、笃行、日新。分析在获取共识勋章时，团队的沟通方式是否可以改进；在获取信任勋章时，成员之间的信任是基于充分地了解，尤其是对于弱点的互相保护而形成的。
团队协作的核心：团队成员之间的信息高频同步与取长补短。
笃行和日新的核心：坚持做枯燥的事，有时恰恰是对团队最大的贡献，重要的是在每日笃行的同时，要保持开放的视野，时刻了解日新月异的环境变化，才能让整个团队始终处于有力的生存位置。
模块五：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，获得“真北之星”称号）公布比赛结果。
模块六：总结
优秀团队发展5要素：共识、信任、协作、笃行、日新。
职业素养：建立“凡事有交代、件件有着落”的执行意识。
角色认知：快速定位个人优势与团队价值，避免角色错位。
协作能力：破解“信任缺失、沟通低效、责任推诿”等职场障碍。
“真北”不在远方，而在心中。 当团队凝聚共识、信任与协作的力量，便能无惧风浪，航向职业化的彼岸。
珀菲特顾问 | 步婷老师
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步婷老师
——企业经营管理与领导力沙盘培训专家
• 曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人
• 曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部） 企业大学校长（负责人才发展、企业文化、领导力项目）
• 曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）
• 财务部负责人
• 曾任：创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理
• 15年企业沙盘实战经验，20年培训经历
• 两门版权课认证：《4D卓越团队》《结构性思维》
• 埃里克森教练学习认证
• 美国注册管理会计师CMA认证
• 百年基业行动学习催化师、引导师
• 中科院心理咨询师认证
• 中国人民大学MBA硕士、人大MBA校友会理事
• 基金从业资格证书
个人简介
步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验，20余年多行业（制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业）管理经历以及15年沙盘实战经验，深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中，引导学员借假修真，强调在战斗中学习战斗，在失败中汲取教训，在成功中总结智慧，为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎，具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点，从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门，累计交付了近100个管理升级项目，累计培训场次超过400场，培训总人数10000+人。
授课风格
• 互动性强：丰富的授课形式，包括沙盘模拟、情境演练、案例研讨，角色扮演、即兴剧，学员PK赛等，形式有趣，学员喜欢，更能让学员深度参与，在经历演练成功或失败后，引发学员深度思考，使其在知识技能和认知上都收获满满。
• 聚焦实战：内容围绕企业管理中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，理论+工具，引导学员深度参与，解决实际问题。
• 课程专业：课程设计以建构主义为基石，以五星教学为基础原理，授课时善用引导技术、教练技术等，激发学员思考，授课技巧上善用听、说、问、答、评等方式与学员深度链接，让学员成为课堂的主人，从而保障学习效果，帮助学员问题解决与提升水平。
• 寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
• 服务力高：多年在企业任管理职务，从微观体验到宏观系统上，对企业都有更深的理解，能共情企业的痛点，对企业需求理解也更精准，从而能够从企业和学员角度思考，定制化交付课程。
实战经验
• 领导力发展项目设计及实施交付能力——设计近100个领导力培养项目，新干部留存率同比增加25%，管理与领导力技能通过率超过95%
• 步婷老师曾为用友集团（IT行业）、恒天财富（金融行业）、伊顿国际教育集团（教培行业）三家企业，主导领导力体系建设，以集团人才战略目标为目标，完成人才储备、新晋管理者、中层管理、高层管理及关键岗位人才筛选及培养。步老师带领团队设计近100个领导力培养项目，100%完成项目目标，为组织培养千名管理干部。经过领导力培养，新晋干部留存率同比增加25%以上，现任干部，在职评时管理与领导力技能通过率超过95%。在上述培养项目中，沙盘课程是必修课，并且占比30%以上。
• 打造企业数字平台赋能管理者晋升
• 步老师为伊顿教育集团，从0到1全面打造全员数字赋能平台，建立员工学习与职级评定、晋升发展的数字链接。数字赋能平台成为组织晋升的必备学习及考评的平台。并且经过组织经验萃取，平台学习内容达6000+条，其中70%的内容来源于一线优秀经验萃取，促进企业组织智慧传承以及绩效提升。
• 课程研发及交付能力——近两年的授课客户满意度平均分98%以上
• 步老师在任用友大学领导力学院、伊顿企业大学校长期间，以及做商业讲师期间，认证和研发多门沙盘课程（主要课程名称见下“主讲课程”）。课程研发底层逻辑是以学员为中心，以建构主义为基石，以解决问题为出发，以绩效结果为导向，在交付时，为更好帮助学员解决面临的问题，在沙盘课程上，配以多种学习方式并用，例如：工作坊、行动学习等方式。让学员在课堂中收获启发，还可以更好应用到实际工作中。经统计，近两年的授课客户满意度平均分98%以上，NPS值达到100%。
• 中层管理干部行动学习研讨——组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨
• 步老师作为行动学习催化师/总催化师，在三家企业大学期间，组织过数十次400+人管理干部与核心骨干大型行动学习研讨，为组织目标共识做出重要贡献。某位董事长曾给与了高度评价：“研讨充分，落地性强，充分调动和挖掘参会人员的积极智慧，学习活动极具价值”。在集团级行动学习研讨后，各地相继开展分子公司的行动学习，落实集团的策略及思想。
【部分授课案例】
• 中国国航公司总经理班——破解业务管理难题
• 步老师进行《商业模式分析与设计沙盘》培训，通过案例启发、结构化研讨，让学员深度思考业务，形成业务管理的闭环。该课程返聘2场，被评为推荐课程。
• 赫石体能——加速新经理成长
• 步老师为核心管理干部实施培训《卓越经理人修炼-新晋经理情境沙盘模拟》，，提升对管理&领导的认知，掌握管理和领导技能。由于第 一期的培训实践后2月效果显著，获得赫石董事长的高度重视，该课程被返聘4期。
• 用友集团——打造全层级管理梯队
• 步老师为基层管理人员和中层管理干部（含分子公司）提供近百场培训，涵盖20 +沙盘课程、20 +工作坊，课程包括《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新与商业画布沙盘模拟》等10余门，助力企业培养300+优秀管理者。其中《产品创新及商业画布》获评精品课程，远赴香港、澳门为总经理班赋能，帮助高管梳理业务思维、扫描盲区，步老师也因此获评集团“十佳讲师”“十佳催化师”。
• 恒天财富公司——赋能销售管理团队
• 步老师为200 +中层销售总经理提供多轮培训，《企业全面经营管理沙盘模拟》《产品创新及商业画布沙盘》等课程多次返聘，成为分公司总经理轮训必备课，课程口碑扩散，获客户转介，为河北唐山地区企业家二代开展系统性赋能，助力新一代管理者成长。
• 伊顿国际教育集团——全层级管理者赋能
• 步老师为储备、基层、中层及部分高层管理者提供200+场培训，覆盖《企业全面经营沙盘模拟》《战略目标管理》等15+门课程，助力300 +核心管理者提升技能100+人成功晋升，100+管理者转型为内训师。多门课程NPS值达100%，董事长评价“课程创新并落地，为组织人才发展做出重要贡献”
【个人情怀】
助力企业穿越经济周期，做百年企业；
帮助职场伙伴，少踩坑，高成就，成为最 好的自己
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
经营及管理类沙盘/工作坊
《企业战略与经营管理沙盘模拟-商业敏锐度》高返聘
• 《增长破局——用商业画布重构业务规划》高返聘
• 《企业降本增效沙盘模拟》高返聘
• 《系统思维之问题分析与解决工作坊》高返聘
• 《业财融合与价值创造——非财管理者的经营财务沙盘模拟》高返聘
• 《勇攀高峰——目标管理与高效执行沙盘》高返聘
• 《沙漠掘金——目标管理与执行-经典沙盘》
• 《战国风云——战略制胜与经营决策沙盘实战》
• 《全面预算管理-战略落地与成本控制的核心工具》沙盘模拟
• 《变革领导力沙盘模拟》
领导力类情景模拟课程（体验式培训）
• 《领导力沙盘I段——管理技能情境训练》高返聘
• 《战国风云——卓越领导力与团队决策沙盘》高返聘
• 《战国风云——高绩效团队与高效执行》高返聘
• 《战国风云——跨部门协作与高效沟通沙盘》
• 《勇攀高峰——高绩效团队与协作执行沙盘》高返聘
• 《情境领导力-情景演练》
• 《模拟联合国-跨部门沟通沙盘》高返聘
• 《航向.真北》新员工职业化&文化融入沙盘课程
• 《动机觉察与激励情境沙盘》
其他体验式培训课程
• 《结构性思维与表达》高返聘
• 《管理技能——教练式沟通》 高返聘
• 《4D卓越团队》
• 《超级团队-跨越团队协作五障碍》
• 《高情商沟通》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
服务客户覆盖制造业，互联网、金融业，电子、通讯、房地产，IT等国央企及外资企业等，部分客户如下：
能源： 瑞木新能源（五矿集团）、港华燃气、京源热电（京能集团）
制造业：长鑫电子、天津诺和（外资）、华润制药、朗迪制药、保利工艺、海南国资委、河南前进集团、北控水务集团、京城控股公司、普天首信集团、北京第 一机床厂、沣东集团
IT行业：用友集团、中关村IT协会、北京时代凌宇科技股份公司
金融业：广西银行、恒天财富、新华保险、资和信控股（商通卡）
地产业：重庆碧桂园、星河地产、世纪金源
交通物流：中国国航公司、中外运久凌、大连港务局、天竺空港集团
文化教育：朝阳文旅、赫石体能、伊顿国际教育集团（泛外企）
商业零售：资和信百货、上海尊雅实业公司
互联网：字节跳动（定制经营沙盘）、搜狐视频
其他：北京正义律所、集佳知识产权、内蒙古工业大学
学员评价
可能因为我们分公司的业务一直很好，我不知不觉有了自傲情绪。在上课之前，我以为是普通的管理课程，上课后，发现这个课程给了我深刻启发。通过课上的模拟演练，以及老师的引导学习，猛然间感觉自己知识有很多盲区。管理好一个公司，管理好一个业务，特别带领企业做到长期成功，需要全方面的能力和素养， 我需要持续系统学习，感谢老师解惑。
用友集团 新加坡总经理
这次培训，对我们帮助太大了！步老师特别认真，课前做了很多调研，根据我们的实际情况做了很多调整，课程中讲授到的工具，方法等，特别实用，正是我们需要的。这次课程，不仅启迪我们的思维，而且给与了落地性的帮助。感谢步老师，这么好的课程，应该多多传播。
伊顿国际教育集团 山东大区教学主任
通过本次的培训学习，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，老师的讲解深入浅出，形式多样，开拓了思路，灌输新的思维方式与思维观念，在大方向上挺有收获。
首信集团 财务总监
以前上课会感觉枯燥疲劳，但这次听步老师的课，感觉非常生动幽默有收获！通过对管理实践深度剖析，让我受益匪浅。步老师擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,并能启发学员探寻解决问题的方法，并感谢老师的精彩讲课。
广西银行 业务经理
老师经验丰富，能使我非常系统的了解了战略及经营管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了新方向,也让我在实际工作学会如何判定工作。
河南前进集团 总经理
通过沙盘情景模拟训练，深刻体会到，成为一个优秀的管理者，还需要修炼的方向，感谢老师的启迪，感谢这次培训组织。
时代凌宇 综合管理部经理兼董秘
【精彩瞬间】
| 伊顿集团-总监班 《企业经营管理沙盘模拟》 | 哇盒子公司-总监班 《产品创新与商业画布沙盘》 |
| 用友集团-某子公司 《非财沙盘模拟》 | 济南.伊顿山东大区管理干部训练营 《企业经营管理沙盘模拟》 |
| 北京.伊顿管理提升训练营 《沙漠掘金-目标管理与执行》 | 恒天集团-总经理班II其 《产品创新与商业画布沙盘》 |
| 河南平顶山 《企业经营管理沙盘模拟》 | 北京中关村软件协会 《产品创新与商业画布沙盘》 |
【课程视频】
变革管理/领导力沙盘-第二阶段互动环节：
https://v.qq.com/x/page/k321665jeot.html
企业经营管理沙盘模拟—经营结果点评环节：
https://v.qq.com/x/page/x3574xoqcdj.html
企业经营管理沙盘模拟-年度点评：
https://v.qq.com/x/page/h3574uk4xtm.html
问题分析与解决情景演练课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e7a19eab5145403707715598555/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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