“还原战争的本来面目”系列讲座

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
“还原战争的本来面目”系列讲座
参加对象
董事长、总经理、副总经理、企业中层管理者等
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

国际政治和安全形势风云突变,对全球政治、安全和经济发展带来严重的冲击,对未来全球地缘政治走向、中美大国竞争态势、宏观经济走向都带来了深远影响。在此大背景之下,如何能够更清楚的看清国际安全形势发展、如何能够预测未来战争发展对经济形势的冲击、如何能够把握人类战争的本质和文明发展的趋势、如何能够透析战争背后更深层次的斗争,必将为提升企业决策者的战略思维、战略眼光和预见能力提供重要助力。本课程以对战争的解读为主线,从影响国际和国内安全发展的各种因素着手,分析战争爆发的原因和战争发展的驱动力,提出研究分析国际政治安全形势的方式方法。课程无论是对于企业决策者领导力的提升、战略思维能力的强化,还是对未来国际国内安全形势的预测,都极具战略价值,值得借鉴与学习。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 理解战争爆发的深层次原因和背后真相,看透战争本质。

• 把握未来国际政治安全形势的发展脉络及其关键影响。

• 了解在分析研究国际政治和安全形势中存在的误区和误解。

• 掌握未来国际政治安全形势发展的热点区域和关注要点。

• 增强企业决策者的战略思维和战略决策能力。

【课程特色】

理论加实践,操作性强;逻辑清晰,浅显易懂;见解精辟,创新性强。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、俄乌战争背后的较量才是决定胜败的关键

1、俄罗斯到底是在和谁打仗

• 大国背后的较量决定一切

• 美国真的没参与战争吗

2、一流的信息战力量和三流的军事力量

• 北约加乌克兰的奇妙战争组合

• 这是北约对未来战争的预演

3、二流的军事力量和三流的信息战力量

• 大国军队的衰败从科技开始

• 战争证明了俄军事改革的失败

• 战争最关键的因素是后勤与装备保障

• 政略决定战略,战略决定战术

4、谁会是最后的胜者

• 大国暗中的较量日趋激烈

• 中国是最关键的那个变量

• 一定要制止核战争

• 败者注定将要消亡

二、俄乌战争带给我们的几点启示

1、智能化战争即将来临

• 谁会先突破伦理的枷锁

• 智能化的不可控将始于战争

• 战争公约的重新修订十分必要

• 人类尊严的毁灭之战即将开启

2、一定要全面做好和最强对手打一场智能化战争的准备

• 我们要从先进向领 先快速前进

• 唯有做好战争准备方能制止战争

• 将最锋利的刀对准最强的敌人

3、机械化与信息化再与智能化的三重叠加是赢得战争的关键

• 我们是最强大的工业化国家

• 我们要开启连续迭代发展之路

4、俄乌战争对中国的启示

• 我们要做好迎接西方国家全面制裁的准备

• 我们要做好全面的战争准备

• 我们也许才是最大的战略利益获得者

一、台海危局的背后较量

1、中国会否成为第二个俄罗斯

• 美国的算计与手段

• 中国的无奈与机遇

2、战略的比拼与较量

• 聚力与聚势

• 战略防御、相持与进攻

3、台海是世界的台海

• 痛苦的抉择与侥幸的心理

• 城门失火殃及池鱼

二、台海战争该如何打

1、做最坏的打算

• 谁必然会参战

• 战争最可能的样式

2、向最好的方向努力

• 战略上该如何布局

• 战役上该如何设局

• 战术上该如何破局

3、台海战争对中国的影响

• 政治上只能胜不能败

• 能源上以西北补西南

• 经济上以内补外,以南补北

• 民生上以计划补市场

• 军事上做好下一场战争准备

一、中国和印度的战略抉择

1、两个大国之间的无奈

• 南亚谁说了算

• 印度洋是谁的

• 地缘政治上的天生冤家

2、印度的战略构想与特点

• 要当有声有色的世界大国

• 英国殖民思想的正宗传人

• 大国的身板小国的贪婪

3、中国的对印战略构想

• 拉印遏美是当前最 佳选择

• 不可同时打两场战争

• 关键时刻要有能打赢的策略

二、中印之间极具特色的边境冲突

1、历史上的中印边境战争及冲突

• 百思不得其解的1962年中印边境战争

• 我们在第二次印巴战争中做了什么

• 我们在第三次印巴战争中做了什么

• 1987年的夏天中印边境发生了什么

2、2017年的中印亚东对峙事件

• 又敏感又不自信的印度政府和军队

• 空前的紧张和不断升级的冲突局面

• 流泪写遗书,挥泪上战场

3、2020年的中印加勒万河谷冲突

• 都没想到的意外引燃了大规模的血腥冲突

• 血色班公湖见证了冷兵器时代的战争

• 打红眼的战士和冷静又无奈的指挥员

4、为下一场战争做好准备

• 战争准备一刻也不能停

• 要么改变战略要么准备打仗

• 下一场战争该如何打

一、中越战争发生的战略背景

1、奇妙的中美苏战略三角关系

• 中美两国战略关系的春天来了

• 苏联的黄昏由此战开始

2、中国决心打中越战争的战略考量

• 国际上的战略考量

• 国内的战略考量

3、越南为什么要挑衅中国

• 无法认同中国的战略转向

• 战略上的短视导致战争必然爆发

二、谁是最终的胜者谁又是最终的输家

1、从中国视角看这场战争

• 完全不同的作战思想和策略

• 快打与快撤才能避免不想要的结果

• 这是最真实的轮战练兵场

2、从越南视角看这场战争

• 真理永远在我方

• 中国到底想要干什么

• 用坚强的意志战胜了强大的敌人

• 无奈的战略妥协与退让

3、从苏联视角看这场战争

• 中国是一个又狡猾又大胆的对手

• 这是让人极其难受的打法

• 十年后才明白谁是战争的输家

一、红军与抗日战争时期的情报侦察保障

1、半部电台的故事

• 黑暗中的希望之火

• 四渡赤水的关键所在

2、骨肉分离的故事

• 地下情报工作有多悲壮

• 从情报到战略物资的全面支援

二、解放战争时期的情报侦察保障

1、三首唐诗的故事

• 两勇相遇智者胜

• 西柏坡最保密的地方

2、潜伏的最高境界

• 我是谁,我为了谁

• 一生只为这一事活着

三、朝鲜战争时期的情报侦察保障

1、对手再强也有破绽

• 谁也想不到的突破口

• 我在国内比在朝鲜看的更清楚

2、在战争中学习战争

• 电子侦察与反侦察

• 情报欺骗与反欺骗

四、无形的战场,隐形的利剑,无名的英雄

1、要建设一个与大国地位相匹配的情报机构

• 我们需要你们的情报

• 我们需要你们的忠诚

2、情报战和信息战、网络战

• 真正的降维打击是什么样

• 只有这里不分战时和平时

• 暗战总是先于战争打响

• 我们不会重蹈俄军的覆辙

3、向无名英雄致敬

• 迟归的忠魂

• 十死无生的较量

• 用生命来践行承诺

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
林广阔老师

珀菲特顾问 | 林广阔老师

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讲师简介 / About the Program Leader

林广阔老师

——企业竞争情报分析研究专家

• 曾任:中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专

家、兼职教官

• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长,多次

荣立二等功、三等功

• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研

究员,荣获某研究领域一等、二等成果奖多项

授课风格

• 现任:北京太和智库高级研究员,远望智库特聘咨询顾问

擅长领域:企业竞争情报搜集与分析,企业竞争情报体系

架设与运用,商业应急突发事件的处置与管控

个人简介

林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历,曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作,参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底,结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历,能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究,理论功底深厚,在竞争情报分析研究与利用领域,林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验,研究成果具有独特的眼光和见解,能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测,提供独 家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中,所获评价很高,相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。

核心培训项目内容:

• 可为企业中高层管理者提供以商业(工业)竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务,全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用,让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中,在企业中确立“决策依据情报,万事情报先行”的先进管理模式。

• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训,全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质,强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力,提升情报产品的类别、质量和时效性,为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。

• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门,提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验,对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。

实战经验

针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求,能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次(返聘2场),精心准备,讲解细致全面,启发性强,获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。

见解独特:凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底,能够深入全面的分析企业所面临的问题,提供与实际紧密结合的创新性解决方案;

实操性强:凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例,成为竞争情报分析实战领域的专家;

引导启发:理论联系实际逐步分析研究,复盘失败原因,分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:能够快速帮助企业找出问题原因,逐一加以解决完善;能够分享技能工具,授之以渔,帮助发展;能够量体裁衣设计建设,确保落地实施。

风趣幽默:授课轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

培训课程 / Training courses

主讲课程

商业竞争系列

竞争情报分析类

《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》(返聘率高)

《如何高效率开展情报分析研究与利用》

《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》

《如何有效避免情报分析失误》

《如何科学开展竞争情报预测》

企业发展类

《中国企业出海形势分析与展望》(返聘率高)

《企业舆情高效管控与快速处置》

《如何让企业文化成功落地》

企业信息数据安全类

《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》(返聘率高)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企国企:中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等

电力能源行业:国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等

金融行业:中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等

学员评价

林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚,案例分析直指我们的痛处和薄弱点,应对失误的方法措施实用易行,但又十分管用,需要我们进一步加以学习借鉴。

新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员 詹传荣

林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性,对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性,为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案,对我们帮助很大。

中国航天三江集团信息化部主任 王永全

林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员,让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高,情报产品的针对性和时效性越来越好,用户满意度不断提升,为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。

新疆睿思高科有限责任公司总经理 崔智云

【精彩瞬间】

  
自治区公安厅反恐研究所
《反恐情报分析失误原因探析》
中国航天三江集团
《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》
  
新疆睿思高科有限责任公司
《如何高效率开展情报分析研究与利用》
中国航天三江集团
《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

【视频链接】

保密教育

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服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

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