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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全体员工（总经理、总监、经理、主管、骨干员工等）【课程人数】200人以内
授课形式：沙盘模拟，角色扮演，活动体验，小组讨论，讲师复盘与讲解、借助手机小程序完成
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。
——习 近 平总书记在二十大闭幕式上的讲话
中国式现代化，是如何开始的？
中国式现代化都有哪些特点？
中国式现代化，会为全人类带来哪些变化？
或者我们可以通过亲历历史带来一些思考……
课程收益| Program Benefits
● 了解新中国的发展历史
● 学习我党在各个时期发展的重要精神
● 了解中国式现在化的起源
● 认可我党在各重要节点做出的重大决定
● 学党史、强党性
课程大纲| Course Outline
第一回 ——求支持国民党割让祖产
第二回 ——中原定鼎共产党废条约
第三回 ——美国攻心苏联被逼无奈
第四回 ——逞阳谋朝鲜半岛燃战火
第五回 ——舍生忘死志愿军拒联军
第六回 ——改弦易辙苏联予取予求
讲解重点：
新中国建国初期面临的外部政治环境，为谋求民族独立与自主，不惧美国威胁和苏联诱导，毅然废除所有不平等条约，砸碎帝国主义缠在中国身上的重重枷锁。
在美苏争霸的格局下，通过在“抗美援朝”的过程中展现的军事实力，对内重新树立了民族自信，统一了全国人民的共识，将中华民族由奄奄一息的暮年状态，改造为朝气蓬勃的青年状态，重回屹立于世界民族之林的道路；对外赢得了社会主义阵营对我国工业化的无条件支持。
赢得了工业化开端的机会，结合国际政治经济形势和各国现代化的历史经验，基于新中国的经济基础，选择了以重工业为发端的现代化道路，这是一条正确而艰难的道路。
有了好的发端，就能够顺利完成现代化道路吗？
第七回 ——助越南新中国一言九鼎
第八回 ——断援助科研人自力更生
第九回 ——莽苏联珍宝岛军事冒险
第十回 ——失威信联合国岌岌可危
第十一回——四委员施妙计老蒋饮恨
第十二回——联合国新常任众望所归
讲解重点：
通过对北纬17度线的限制，帮助越南击败了美国侵略者。由东北亚的朝鲜战争和东南亚的越战，证明了在东亚大地上，新中国有足够的实力影响地缘政治格局的走向。
前苏联的大国沙文主义思想作怪，妄图染指中国的主权，被新中国断然拒绝之后，前苏联撕毁一切合作协议，我们不得不依靠自己的努力，完成了“两弹一星”的研发。亲手打造了自己的核保护伞。
由于新中国在亚洲的地缘政治影响力以及掌握了核武，联合国四常不得不想办法恢复新中国在联合国的合法席位，以维持联合国安理会在国际事务中的权威性。
至此，新中国通过在常规战争中与四常一一交手而不落下风，并拥有了中远程核打击能力，恢复了联合国合法席位，赢得了国际政治地位，获取了和平发展的外部条件。
这是否意味着现代化就可以水到渠成了呢？
第十三回——全中国勒紧腰带打基础
第十四回——三委员泣血泪历历在目
第十五回——工业化齐奋进普降甘霖
第十六回——中苏交恶工业化受挫折
第十七回——仓廪实知礼节充分就业
第十八回——工业兔影响力辐射全球
讲解重点：
中国式现代化与其他国家现代化的区别——新中国是靠带动全体国民艰苦奋斗，节衣缩食；其他国家都要经历农业社会向工业社会转化过程中由于利益冲突导致的战乱和严酷剥削；
现代化为全体人民提高了人均寿命；
现代化对于民生和教育的影响；
回顾自1944年开始，新中国现代化简要的过程，并将夯实重工业基础和改革开放有机统合在一起，证明我们取得的成果是与我们一以贯之的国家战略和一脉相承的战略执行密不可分；
中国式现代化经过初始的规划——抗美援朝实现的工业化肇始——独立自主夯实重工业基础——通过改革开放适时切换到西方的工业体系并融入全球经济大分工——承接第三次第四次产业转移浪潮——成为全球经济一体化不可或缺的重要组成部分。
第十九回——回首看历史民以食为天
第二十回——公知惑众欲破粮食自给
第廿一回——主粮成本牵一发动全身
第廿二回——三十年高瞻远瞩定国策
第廿三回——面面俱到喜获累累硕果
第廿四回——工农业齐发展相辅相成
讲解重点：
通过粮食安全作为主线，说明中国式现代化是与人民共享发展成果的现代化；
在粮食安全方面面临的国际政治经济挑战，哪怕仅仅是满足14亿人的主粮自给自足，也不是顺理成章水到渠成的事儿，围绕主粮自给与敌对势力展开的从舆论影响到炒作粮价的斗争；
为实现我们的粮食安全战略，新中国在推进国家大政方针时不同角度的考量及与其他国家的政策对比来呈现新中国决策的优越性；
初步实现现代化对于农业技术水平提高及广大人民物质生活水平得到极大满足之间的关联；
为了继续推进中国式现代化所面临的挑战；
第廿五回——三十年占霸权止步不前
第廿六回——基础研究停滞文明内卷
第廿七回——和平崛起为人类探增量
第廿八回——美国短视筑篱笆添掣肘
第廿九回——中国勇担当命运共同体
第三十回——忆往昔同奋进共创复兴
讲解重点：
从人类文明发展的高度，说明由于目前技术水平发展的停滞，导致了人类社会的存量博弈，这也引起了先发工业国家对后发工业国的敌视和不安；
想要跳出存量博弈的陷阱，就需要能够为人类文明发展寻求到新的增量，通过新技术导向的增量，人类文明可以取得更长足的进展，也会有更多的人群获得更为富足生活；
但是美国为了巩固其霸权，继续在自由经济体系的金字塔结构的塔尖占有地球大多数资源，对中国悍然发动贸易战、科技战等形式的狙击，使得中国不得不耗费大量资源搞去美国化技术研究，极大拖延了人类文明获得增量的进程；
通过对“共同富裕”、“昆万铁路”、“泛亚铁路经济圈”、“西部陆海新通道”、“一带一路”直到“人类命运共同体”的终 极解决方案的解读，勾画出新中国对于未来人类文明发展的新概念，并对比美国主导的“自由经济体系”，说明中国方案是对人类文明发展更有帮助的方案，必将取代自由经济体系，成为人类文明的新选择。
让参训者深彻理解——中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展，发展全过程人民民主，丰富人民精神世界，实现全体人民共同富裕，促进人与自然和谐共生，推动构建人类命运共同体，创造人类文明新形态。——这一时代强音的根本含义。
讲师背景| Introduction to lecturers
徐 伟老师
企业管理沙盘培训专家
• 曾任：天津元和工业（科技服务行业）任职营销总监，易为科技合伙人
• 曾任：某卫浴制造（制造业）公司生产经理
• 中核集团、中建集团特邀讲师，中国建筑安装公司
连续3年特邀讲师
• 8年企业培训管理实战经验，5年企业沙盘实践经验
• 国际注册ACI职业沙盘讲师
• 国际注册IPA职业高级沙盘讲师
• 国家体验式教育高级培训师
• 沉浸式剧本杀认证讲师
• 党建沙盘《龙的崛起》联合发起人
• 《远航者号》新员工角色转变剧本杀联合开发人
• 《请回答1921》红色党建剧本杀联合开发人
擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等
授课风格
实用性：善于抓取企业痛点，了解培训需求，从而制定培训内容。让企业带着问题来，带着合适的解决方式回到企业。
互动性：沙盘跟剧本沙本身就是互动性很强的课程，再加上课程中不断地困难制造及氛围的渲染，让每位参加的培训的学员都感受到课程的紧张节奏
呈现性：在课程的交付中利用案例的解读、视频的播放、课题的分析以及自主的练习让大家更好接收课程内容
氛围性：培训当中轻松幽默、善于利用语言去调动现场氛围，恰到好处的调侃，生活化的举例，让培训氛围轻松
个人简介
徐伟老师是一位实战派讲师，有生产制造及科技型公司的管理经验，在企业服务期间既负责部分的管理工作，又负责企业培训体系的搭建，一部分课程的讲授。坚持“学以致用，用之有效” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在多年的培训实战中，累计授课400场次，培训学员达20000人次，课程满意度95%以上。
实战经验
管理沙盘推广者：针对企业培训形式单一，培训课堂气氛沉闷，形式大于内容，与团队共同致力于管理沙盘培训的推广。课程的培训主体由老师的讲授，转变为学员的亲自体验。从沙盘的体验中感受到自己管理抓手的欠缺，从而更深刻的认知自身痛点。整体的课堂从以前的灌输式，变成了自我体验、自我驱动。在京津冀等地多此开展管理的沙盘的推广工作，颇受好评。
实战派党建沙盘师：针对各企事业单位对于党建课程的需求，联合多位老师共同推演出电子及史诗背景沙盘《龙的崛起》。目前该沙盘已在东风汽车各党支部内轮训交付，客户满意度高达98%以上，东方电气及天津轨道交通也多次复购本沙盘。让每一位参与者亲历历史，从不同角度体验到中国式现代化从哪里来、到哪里去。
培训经验
《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘，累计授课18期
科学的设计和运用沙盘模型，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为中建安装、汇智物业、立中车轮、我爱我家等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。
《目标与计划管理——深空工业》企业管理沙盘，累计授课20余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点。帮助企业管理者更好的去梳理公司的战略方向，让企业的战略落实成可完成、可衡量的目标，并与每一位员工联系在一起，让员工看到企业的战略与自己行为息息相关，更好的将个人目标与绩效关联并付诸行动。累计授课20余期。
《执行就是给结果——航海时代》企业内训，累计授课16余期
提升学员的执行力，快速进入职场，建立强烈的目标感，工作认同感。曾为农商银行、中海油、唐山文旅集团、药物研究院、天津电力等企业授课超过16期。课程从两个方向去解读执行力，一个是个人层面，一个是组织层面。其中，组织层面让更多管理者意识到管理的盲区，从而更改组织行为，打造组织的执行力文化。曾助力骊驻美标、高能环境员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。
《企业全面模拟运营沙盘经营者思维》企业管理沙盘，累计授课12余期
老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从采购、生产、销售、汇款四个维度，全面模拟一家企业运营的全流程。在企业模拟经营中，每位体验者都更好的了解的自己的岗位职责，又能学习到使用的财务知识。其中，在企业经营的盈亏平衡点，如何扩大企业的盈利三角区。每位岗位负责人能梳理出自己“开源节流“的具体措施。帮助优贝童车天津工厂完成采购成本及运营成本的降低，手动生产线改自动生产线的日期提前，当年整体运营成本下降3个百分点，利润增长8个百分点。
《跨部门协作与沟通——肆一镖局》剧本杀，蒙牛内部累计授课8期
老师运用当下很流行的剧本杀模式，模拟跨部门之间的协作与沟通，让很多新入职员工及很多新晋管理者对于部门协作有了更深刻的了解。通过本次的剧本杀课程，让营销部门与培训部门打通了，多年的不配合传言，尤其时课程中的关系链接图，让部门协作更加顺畅，让组织之间的的沟通更加便捷，至今组织内部沿用课程中的红绿灯关系图，链接部门之间的协作人员。
主讲课程
沙盘管理系列
《目标与计划管理深空工业》（爆品课程）
《高绩效团队建设与管理勇攀珠峰》（多次返聘课程）
《管理者的角色认知与技能提升沙漠掘金》（经典课程）
《逆商打造与逆商领导力末日·奖章》（爆品课程）
《跨部门沟通与协作黑金时代》
《企业全面运营管理经营者思维》
《企业全面经营课程商战风云》
《执行就是给结果航海时代》
党建沙盘系列
《中国式现代化龙的崛起》电子沙盘
《百年峥嵘忆往追惜》
沉浸式剧本杀系列
《跨部门协作与沟通肆一镖局》（爆品课程、多次返聘）
《赢在职场起跑线远航者号》（爆品课程）
《95后柔性管理沉默的真相》
情景沙盘系列
《管理者技能提升九段经理人》（经典课程）
19个真实工作场景，看管理者如何做抉择，通过沙盘的推演，复盘的学习，为未来工作进行罗盘的指导。
服务客户
知名企业：中核集团、中建集团（返聘10期以上）、国家电网、华润集团、联想集团、TCL 、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建六局、中国移动、中国联通、中国电信、中环股份......
外资企业：骊驻美标（返聘5期）、药明康德、约翰迪尔、联合矿产、摩比斯、渣打银行、SEW.....
金融/证券：中信银行（返聘10期以上）、长沙农商银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、光大银行、兴业银行、世元金行、长江证券、方正证券、招商银行、中财集团......
地产：宝龙地产、万 达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中海地产、中南置地、荣盛地产、隆融置业......
其它企业：恒隆广场（返聘6期）、高能环境、蒙牛（8期）、猎聘、智联招聘、未来电视、中芯国际、前程无忧（返聘3期）、软通动力、京东、泰康人寿、济南华润电力、中环光伏、南开大学、天津大学、犟骨头餐饮、霍尼韦尔、欧米智能、阳光保险、中国外运、怀仁制药、中意人寿、捷威动力、长城汽车、优贝童车......
学员评价
选购沙盘课的时候承担了很大的压力，每想到课程现场氛围极好，徐老师又引导大家深度复盘，印证我们在管理中的一些短板，当然最重要的是课堂上学到工具非常使用，我们要把这个工具表单推广到项目中去。
中建安装 李主管
徐老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
中核学校 赵老师
徐老师的逻辑很棒，复杂的问题在徐老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
顶益集团 张主席
徐伟老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
安利集团 杨总经理
特别喜欢徐老师的教学方式，课堂中不是以前的毫无互动，更多的是互动式教学，让大家边学边练，不直接给我们答案，而是逐步启发，让我们自己找到更合理的管理之法。我们的各个主管都很喜欢这种教学方式，带给我们的教学结果更实用。
提爱斯 李主任
更多95后加入职场，我们发现他们的离职率很高。徐老师带我们进行剧本沙课程的体验，我正好演绎的是一个初入职场的小白，在和剧本中领导的对话阶段，我才发现95后在职场中需要的是什么。5S管理轮也非常使用，化繁为简，感谢徐老师收益匪浅。
骊驻美标 袁经理
【精彩瞬间】
| 天津轨道交通 《中国式现代化——龙的崛起》 | 唐山文旅集团 《赢在职场起跑线——勇攀珠峰》 |
| 河南联通 《目标与决策管理沙盘——吉塔行星》 | 中建安装 《跨部门沟通与协作——模拟联合国》 |
| 中建安装 《团队建设与管理沙盘——沙漠掘金》 | 天津经开区总工会 《职业素养与执行力提升》 |
| 未来电视 《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》 | 中建安装 《企业全面运营沙盘—经营者思维》 |
| 中央结算公司 《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》 | 中建六局八公司 《高绩效团队建设与管理沙盘—沙漠掘金》 |
| 软通动力 《职场角色认知及转变沙盘—沙漠掘金》 | 国家药物研究院 《赢在职场起跑线剧本杀—远航者号 |
【视频链接】
《沙漠掘金之高效团队建设与管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/70ffd8c23560136623776035392/v.f1453242.mp4
《管理者的角色认知与技能提升沙漠掘金》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/96d5c0e71397757902994766986/v.f1453242.mp4
《跨部门沟通与协作黑金时代》沙盘课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4980ef771397757902993716337/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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