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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
真北.航向
参加对象
中基层管理者 【课程特色】 1. 变局领导：在变幻莫测的航海世界中，锤炼船长的领导智慧与决断力。面对突如其来的风暴、资源短缺等重重危机，船长必须迅速做出精准决策，引领团队冲破迷雾，坚定驶向目标。 2. 团队协作：打破个体局限，强化全体船员之间的紧密协作。明确各角色的独特职责与关键任务，通过高效沟通、资源共享和优势互补，共同攻克航海途中的艰难险阻，铸就坚不可摧的团队凝聚力和协同作战能力。 3. 深度探索：突破传统成功观念的束缚，引导参与者领悟到真正的成功不仅仅是登上搜救船，更是在团队建设过程中集齐勋章、塑造
授课天数
1 天
授课形式
小组PK、案例分析、分组讨论、互动答疑、视频教学、情景模拟演练等方式。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《航向·真北》是一门集变局领导、团队协作和深度探索为一体的体验式沙盘课程。本课程以航海为背景，模拟了一个充满挑战的航海历程，从荒岛出发到登上搜救船，参与者将扮演不同角色的船员，包括船长、工匠、探险家、操帆手、占星师和医师。在船长的带领下，全体船员需要从荒岛出发，在30天的期限内尽可能早地登上搜救船，这一过程不仅是对荒岛求生能力的考验，更是一次寻找内心“真北”的精神之旅。团队在途中依次获取共识勋章、信任勋章、协作勋章、笃行勋章和日新勋章，集齐这5枚勋章并获得“真北之星”才是真正意义上的求生成功。《航向·真北》为参与者提供了一个全面提升领导能力、团队协作能力和个人素质的体验式学习平台。
1. 1.掌握高绩效团队运作的内在规律；
2. 2.明确自己的职责，高水平合作往往来源于高水平独立
3. 3.掌握高绩效团队的核心要点，营造良好的沟通氛围；
4. 4.通过演练与实操，将知识内化为行为；
5. 5.反思自己在团队工作中的得失体会，深入发展与他人良好合作的途径；
模块一：开场导入
【讲解】你们身处一座荒无人烟的孤岛，周围是茫茫无际的大海，而远处有一艘搜救船等待着你们的到来，但这不仅仅是一次简单的荒岛求生，更是一场充满挑战与探索的团队征程。
模块二：规则导入
【沙盘推演】1~2天（从身处荒岛的迷茫到拿到登上搜救船方法的迷茫消散）
【沙盘复盘】拿到船帆/罗盘，获得“共识勋章”。
【知识讲解】团队协作的基础是尽早确立团队对于目标的高度共识，解析目标共识形成的三要素：愿景认同、价值观协同、执行路径分析。
模块三：沙盘推演（第 一轮）
【沙盘推演】3~10天（拿到罗盘或者船帆）
【沙盘复盘】在执行既定计划的过程中，如何提升团队的成功率。
【知识讲解】团队协作中的有效资源统筹，如何分析团队中不同类型角色的优劣势和团队发展价值——有所取舍才能做到合力最 大。
模块四：沙盘推演（第二轮）
【沙盘推演】11~20天（根据前10天的求生探寻，积极调整行进策略，力求尽可能早地登上救援船，探寻优秀团队发展5要素）
【沙盘复盘】获得“真北之星”称号的关键：集齐5枚勋章，集齐团队创变聚势、整合资源，形成强大发展势能的关键要素。针对获取的每一枚勋章（或未获取的情况），深入探讨背后的原因。
【知识讲解】
在整个航海旅程中，通过应对不断变化的情况，团队将探寻构建优秀团队的5个关键要素：目标共识、信任、协作、笃行、日新。分析在获取共识勋章时，团队的沟通方式是否可以改进；在获取信任勋章时，成员之间的信任是基于充分地了解，尤其是对于弱点的互相保护而形成的。
团队协作的核心：团队成员之间的信息高频同步与取长补短。
笃行和日新的核心：坚持做枯燥的事，有时恰恰是对团队最 大的贡献，重要的是在每日笃行的同时，要保持开放的视野，时刻了解日新月异的环境变化，才能让整个团队始终处于有力的生存位置。
模块五：沙盘推演（第三轮）
【沙盘推演】21~30天（集齐5个勋章，获得“真北之星”称号）
公布比赛结果。
模块六：总结
优秀团队发展5要素：共识、信任、协作、笃行、日新。
课程最终的落脚点在于“真北”，“真北”是指真正能够引领团队的目的地，真北不在于登上搜救船，“真北”在团队成员心里，当一个团队集齐了高效能发展的全部要素，也自然可以面对不断变化、甚至极 致恶劣的外部环境。鼓励学员从自身做起，做团队发展的贡献者和谋划者。
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珀菲特顾问 | 陈晓老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈 晓 老 师
授课风格
• 陈晓老师有多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑，并能多层次多角度在课堂呈现管理课程内涵；
• 曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将管理与培训相结合，助力课程的转化吸收；
• 善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言中提炼出关键点并引导互动。
• 擅长把培训课程与体验活动结合，在体验中学习，在体验中改变，将培训效果显性化。
—— 管理培训实战导师
讲师资历
• 美国HearthMath讲师
• IPMA项目管理大赛国际评估师
• TDC一级课程认证引导师
• 西南交通大学工商管理硕士
• 曾任福建中旅驻京办负责人
• 曾任上海国利真 皮饰件有限公司负责人
• 23年培训行业经验
• 27年管理、市场、培训经验
• 29年工作经验
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
沙盘课
《嫦娥登月-目标管理与执行》沙盘—目标管理经典课程，从目标穿透到执行
《新时代员工激励与团队动机管理》沙盘—陈晓老师在北师大教育集团全国巡讲10场，并走进国家行政管理学院，一款价值引领团队的管理沙盘
《创新致胜》沙盘 根植于组织环境，还原业务路径的创新实战创新课程
《龙族密藏》沙盘 目标管理全过程再现，量化数据分析，可视化复盘，转化行为标准
《九段经理人》以管理案例全过程演练管理的场景化课程
管理情境课
《管理者角色定位与能力提升》管理者定位转型经典课程
《管理沟通力》即学即用的好课，北京现代汽车连续采购7次14天
《高效执行》从澄清任务到勇于承诺，从提升能力到纠偏控制，课程实战化演绎将目标转化成结果的过程
《职业化成就未来》新员工的职场加速器
《PDP性格测评与讲解》了解差异，包容差异，欣赏差异，善用差异
热门课：《反斗课堂®-课程的游戏化创造与教学》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院
能源、矿产、环保：华新燃气、中煤、国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等
科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等
房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等
通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等
交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等
金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等
客户见证照片
| 山西华新燃气集团领导力培训 | 云南电网中层管理者团队领导力培训 |
| 中国人民银行领导力培训第 一期 | 中国人民银行领导力培训第二期 |
| 邮储银行九段经理人培训 中核集团创新创效管理培训 | 福船集团创新培训 非洲高级军官领导力培训 |
| 川崎机器人创新培训 | 中建集团管理培训 |
| 励耘好校长卓越领导力提升培训 | 达仁堂集团九段经理人培训 |
| 菲利佩管理团队培训 | 顺丰北方区总监团队动机管理培训 |
| 北大南京总裁培训班从财务看管理 |
学员反馈
能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝 对是我听到最震撼的内容
证监会《领导力》学员评价
这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升
万科《经营策略与执行》学员评价
抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一
中国人民银行结算中心《团队动机管理》学员评价
我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信
天士力集团《管理者定位与角色认知》学员评价
通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始
诺和诺德《职业化》学员评价
不仅课程精彩，特别是行动学习的部分，直接产出企业最需要的内容，有目标，有抓手
中国矿业大学《从创新到创业》学员评价
客户评价
我看到是陈老师上课就放心了——三星集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价
我会把您的管理课程推给其他机构中煤集团培训管理者对《管理者角色转型与定位》的评价
陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，已经在我们单位树立了培训标杆北京管理学院培训管理者
陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位大唐移动培训管理者
陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达得十分到位与自然。而这些话如果由我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣—北京股权交易中心书记
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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