Karen资深顾问
Tim资深顾问
珀菲特培训小程序1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
巡视巡察工作质效提升系列-v
参加对象
：党员干部、企业相关管理人员 教学形式：30%调研+30%课堂讲授+30%案例示范+10%讨论分享
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程背景 -------------------------------------------------
自党的十八大以来，党中央始终将巡视工作置于重要战略位置。习 近 平总书记先后十次发表重要讲话，针对加强和改进巡视工作作出一系列重大决策部署，让巡视成为党内政治监督的关键平台。《中国共产党巡视工作条例》明确规定，省、自治区、直辖市党委需要对其管理的国有企业党委（党组）开展巡视工作；中管企业党委（党组）可依据工作实际，对下一级单位党组织展开巡视监督。2024 年 2 月，新修订的《中国共产党巡视工作条例》新增要求党的市和县委员会建立巡察制度，其他党组织若要开展巡察工作，须向上级党委（党组）报批，这为国有企业开展巡察工作提供政策依据。过去一年，各央国企二级单位积极响应，参照《中国共产党巡视工作条例》中的巡察要求，对所管理下一级党组织组织开展巡察工作，目前已基本覆盖国央企各个单位。
课程收益 -------------------------------------------------
通过系列课程学习，被巡视巡察单位将能够精准把握巡视巡察工作的核心要点，有针对性地优化日常各项管理工作。在巡视巡察发现问题整改方面，可实现高质量完成，确保整改工作落到实处、取得实效。同时，还能熟练掌握 AI 智能审查系统的部署方法与使用技巧，借助智能化手段提升工作效率与质量。
对于开展巡察的单位，通过系列课程学习能够自主编制巡视巡察工作系列规范化模板，为巡视巡察工作提供坚实的文本支撑；在实际工作技能上，将掌握工作中发现问题的技巧，提升巡视巡察工作的专业性和精准度。
一、 《巡视巡察工作解读》
1、 巡视巡察工作程序
案例：检查组组建+现场进驻+问题核查+意见反馈+巡视巡察报告定稿
2、巡视巡察主要内容
1）贯彻落实党的方针政策与上级党委重大部署
2）落实全面从严治党主体责任
3）落实党的组织路线
4）聚焦问题整改落实
3、交流讨论
二、《巡视巡察重点工作--推进党风廉政建设和反腐败斗争》
1、工作方法
2、采购工作常见问题剖析
1）采购计划类
案例：剖析问题产生的根源、演化过程及整改方向
1） 采购文件类：文件编制、内容规范等
案例：解析问题对采购流程公正性、合规性的影响及解决路径
2） 采购方式类
案例：分析问题带来的风险及规范采购方式的具体措施
3） 围标串标类
案例：剖析该类问题的危害及查处应对策略
4） 采购结果审核类
1. 案例：分析问题产生的原因及强化审核机制的具体方法
1） 到货验收类：验收流程、标准、记录等
案例：剖析问题对采购质量、资金安全的影响及规范验收的措施
3、合同管理常见问题分类
1）合同审批类：审批流程、权限、依据等
案例：问题对合同效力及风险防控的影响
1） 合同变更类：合同变更流程、依据、审批等
案例：问题带来的法律风险及规范合同变更的措施
2） 合同内容类：条款完整性、严谨性、合规性等
案例：问题可能引发的纠纷及完善合同内容的要点
3） 合同验收类：验收标准、流程、结果确认等
案例：问题对合同履行效果及权益保障的影响
4） 合同违约类：行为认定、处理等
1. 案例：问题对双方权益的损害及规范违约处理的要点
4、交流讨论
三、《巡视巡察重点工作--领导干部作风建设》
1、制度建设
2、领导干部作风建设常见问题分析
1）领导人员到基层调研
1） 业务招待
案例分析+规范要求+提出整改（审批把关、“阳光接待”）
2） 会议管理
案例分析+实操
3） 公务用车
案例（隐蔽性特征及监督检查）+具体措施
4） 办公用房的执行标准
5） 周转住房的使用规范
6） 整治形式主义为基层减负
7） 其他履职待遇业务支出-红线底线
四、《巡视巡察重点工作--发现问题整改落实》
1、常见问题分类
1）贯彻落实中央重大决策部署以及上级党委要求情况
2）贯彻落实全面从严治党战略部署情况
3）落实党的组织路线情况
4）落实巡视巡察、审计等整改责任情况
2、整改方案中常见问题
1）时效类
1） 整改措施类问题
2） 责任落实类问题
3） 整改效果类问题
1. 3、进一步完善整改方案
2.
五、《AI智能审查系统部署与应用 》
1、本地部署大语言模型和向量模型
2、构建本地向量知识库
3、设计工作流
4、AI应用系统建设部署
珀菲特顾问 | 刘峰老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘峰 老师
——企业合规管理专家
讲师资历
• 曾任：世界500强央企集团所属企业纪委书记、总法律顾问、首席合规官
• 曾任：央企集团子公司办公室（法务风控部、审计部）副主任
• 曾任：央企集团本部物资采购管理部计划督察高级主管
• 曾任：央企集团所属企业信息中心主任
• 曾兼：中国电机工程协会信息化专委会副秘书长
• 北大光华管理学院案例教学讲课嘉宾
• 中国政法大学经管学院MBA校外授课老师
• 深耕国企30余年，拥有丰富的企业合规管理经验
企业/实战经验
深耕30+年的资深合规管理专家，曾在基层企业、分子公司以及集团本部三级机构任职，在国有企业招标采购、合同管理、风险内控以及领导干部廉洁自律管理等关键领域有丰富实战经验。多次接受中央、国资委、集团公司以及分子公司的巡视巡察、审计等多种严格检查。曾作为巡视组成员、巡察组长，亲自参与并主导了多次监督和检查工作。经多年积累，建立企业主要职能管理问题库。并多次开办监督大讲堂系列讲座，通过丰富的实际案例，深入浅出普及合规知识，有效提高相关从业人员的风险防范意识和管理能力。
授课风格
对症下药：聚焦企业实际问题，调研分析提方案，助学员掌握方法、补企业短板。
定制化强：能够结合企业的实际情况，课前深入沟通调研，结合企业实例剖析，贴合需求针对性授课。
激发性强：通过贯穿始终的引导式教学，借案例提问引导，促学员自主思考，举一反三，提高解决实际问题的能力。
拥有多年物资采购和合同管理经验，深度参与制定集团公司物资采购相关系列管理制度和管理流程，组织开发了集团公司电子商务平台，该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理等全流程，实现了业务类型全覆盖，建立了全流程一体化电子交易模式，大大提高了管控效率，显著提升企业的经济效益。
他在监督和审计工作中表现卓越，针对国有企业贯彻落实中央路线方针政策和重大决策部署情况、贯彻落实全面从严治党战略部署情况、落实党的组织路线情况、领导班子队伍建设情况以及落实巡视巡察、审计等问题整改等情况，精心组织和参与多种形式的检查工作，以丰富的工作经验和敏锐的问题意识，及时发现和纠正管理工作中存在的违规违纪问题，切实保障企业的高质量发展。
在科技应用方面，充分展现了创新精神，他积极利用 AI 技术开展企业合规审查，亲自在本企业部署 deepseek 大语言模型，并利用低代码开发平台，建设了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，不仅大大提高了工作效率，还显著提升了监督检查的能力和水平。
1、建设集团公司电子商务平台
凭借卓越的组织能力和专业知识，主导了集团公司电子商务平台的开发工作。该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理全流程，从项目的规划设计到具体实施，深入参与每一个环节。在平台建设过程中，充分考虑企业的实际需求和电子商务发展趋势，历经多年的持续升级优化，成功解决了企业级供应链电子商务发展中的诸多难点问题。通过与计划、法务、ERP、网银及物流系统的深度对接，建立了全流程一体化电子交易模式，营造了更加透明、便捷、高校的交易环境。如今，该平台年成交额超过 500 亿元，成为企业供应链管理的重要支撑平台。
2、法务风控管理
在企业法务风控管理方面，刘老师大力推行规范化管理和标准化管理理念，避免人为干预可能带来的风险，先后开始建设制度体系、设计标准模板、优化业务流程，通过固化各管理环节的职责和权限，减少人员自主决策，进一步规范企业标准化管理。利用多年积累的丰富经验，融合制度和规范的要求，精心编制风险点控制手册，详细列举了企业各业务节点可能存在的风险，通过监督各业务节点强化风险意识，最 大限度避免损失，为企业的健康发展提供坚实的保障。
3、监督检查管理
针对企业管理中可能存在的问题，制定监督规划，编制监督方案，组织开展针对招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计、干部任用、领导班子建设等问题高发领域的专项监督检查，纠正一系列基础性制度性的违章做法，整治一系列长期存在的习惯性违规问题。作为巡视组成员、巡察组长，带领团队对集团华东区域、东北区域、新疆区域、山西区域内公司以及新能源公司开展了多次监督和检查工作，他始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力，及时发现问题并纠正处理，树立合规意识纠治违规做法，保障企业可持续发展。
4、AI 合规管理
随着国产大语言模型 deepseek 的发布，刘老师敏锐地捕捉到这一技术在企业合规管理中的巨大潜力，充分利用国产资源优势，在本地部署 deepseek 32B 模型，并归纳总结多年监督检查发现的问题，通过向量模型建立本地向量知识库，利用低代码开发平台，陆续开发了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，利用这些系统不断扩大审查范围，提高审查效率和精度，推动了 AI 技术在企业合规管理方面的广泛应用。
培训经验
北大光华管理学院MBA：同行案例课程，精选国有企业典型案例，通过生动讲解与深入分析，启发学生发表看法、探索可行性方案，凭实践经验与专业知识，为学生搭建了解国企实际运营的学习窗口。
中国政法大学MBA：企业遵纪合法守规案例课程，针对国有企业涉及的纪（党纪）、法（法律）、规（规定）案例进行深入剖析，围绕案例讨论违规条款、分析原因，提出避免措施与整改方案，助学生提升法商意识、掌握合规管理方法。
监督大讲堂：制定企业监督规划，每年组织专项业务监督检查，总结问题并印发整改建议书。编制监督大讲堂课件，主要涵盖招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计检查发现问题的整改落实情况等内容，引导学员举一反三，培养合规意识专业人才。
合规管理创新论坛：利用 AI 技术开展企业合规管理，开发部署了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统。详细讲授大语言模型、向量模型本地部署、本地知识库构建、工作流设计、应用系统开发及应用等方面的知识和技能，激发员工应用 AI 技术热情，不断提高企业管理水平。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《国有企业招标采购工作实战策略》
《聚焦合规管理，助推企业高质量发展》
《巡视巡察工作质效提升系列课》
《监督大讲堂：合同篇》
《监督大讲堂：采购篇》
《监督大讲堂：制度篇》
《监督大讲堂：廉洁自律篇》
《监督大讲堂：发现问题整改落实篇》
《监督大讲堂：内控风险篇》
《AI制度检索系统开发与应用》
《AI采购项目审查系统开发与应用》
《AI合同审查系统开发与应用》
《AI监督审查系统开发与应用》
《找同行系列案例分析》
《管理者风格与职业提升》
《法商案例分析：国有企业违纪问题》
《法商案例分析：国有企业违法问题》
《法商案例分析：国有企业违规问题》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
学员反馈
刘老师讲的课深入浅出，把我们日常卡壳的‘标书漏洞’‘履约风险’掰开揉碎，还拿我们企业类似案例分析，学完回去就能调整流程。
张建军，某省属国企招标采购部经理
复杂的合规要点老师用实际案例讲透，还给了可落地的管控工具，教学风格务实，注重实践操作，让部门的梳理效率整体高。
李萌，某央企风险内控部主管
老师结合国企真实案例分析风险点，是能够真正学到课本中学不到的知识，不仅教方法，更引导我们思考背后的逻辑。
王浩，某高校MBA
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
