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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业创始人、高管团队、战略规划负责人
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前全球产业正经历技术迭代加速与市场需求升级的双重挑战，传统增长模式陷入“高投入低产出”的普遍困境。大量企业面临核心业务增长乏力、新兴赛道探索方向模糊、组织资源左右互搏等典型问题：既要在存量市场中维持竞争优势，又需在增量领域构建可持续增长引擎。
行业实践表明，单一依赖传统业务扩张的企业往往陷入“增长停滞→资源内耗→创新失效”的恶性循环，而成功平衡守正与创新的企业则能实现“老业务焕新+新业务破局”的协同发展。
本课程聚焦企业战略转型的底层逻辑，针对企业在新旧动能转换期的核心痛点，系统解析如何识别核心能力护城河、布局高潜力新兴赛道，并构建新旧业务共生的组织体系，帮助企业和学员掌握战略坚守与创新突破的平衡艺术，实现基业长青。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握守正创新的底层逻辑与实施框架，提升对传统业务模式进行创新性改革的能力；
2. 学会核心业务优化与创新增长的双轨并行策略，提升平衡短期业绩与长期发展的战略规划能力，推动企业在稳定现有业务的基础上开拓新市场；
3. 通过详细剖析超过10个来自不同行业的成功转型案例，掌握这些企业在面对挑战时采取的具体措施和工具，提升借鉴优秀实践经验并应用于自身情境的能力；
4. 掌握制定符合企业实际情况的第二增长曲线行动计划的方法，提升整合资源、识别机会及制定执行计划的综合能力，为企业量身定制一套切实可行的增长策略，并有效推动其落地。
课程大纲| Course Outline
导入：单一依赖传统业务扩张的企业如今陷入的恶性循环
第一讲：守正创新双轮驱动模型
一、市场环境的三重变革压力
1. 消费升级倒逼价值重构
2. 技术革命重塑产业格局
3. 全球化竞争催生模式迭代
二、企业增长的三大现实困境
1. 第一曲线增长乏力
2. 创新试错成本高企
3. 组织能力断层危机
三、第二曲线的本质认知
1. 基础认知
1）克里斯坦森创新理论：所有增长曲线终将放缓
2）第二曲线=新价值网络×新能力体系×新增长引擎
2. 对企业发展的核心价值
1）破解增长天花板：当第一曲线增速≤GDP增速时需启动第二曲线
2）构建抗周期能力
3）赢得战略主动权：避免被颠覆的“诺基亚困境”
案例分析：海尔集团“生态品牌战略”转型
四、守正创新方法论框架
1. 核心能力传承体系
2. 创新机会筛选漏斗
3. 双曲线协同作战图
实战演练：传统制造业依赖规模生产与渠道分销构建壁垒；数字化时代，如何以工业级能力为底座，通过生态开放实现“既要存量业务利润保底，又要增量生态价值分成”的跃迁？
第二讲：守正——夯实业务基本盘
一、战略定力的三个坚守维度
1. 客户价值主张不漂移
2. 核心资源持续重投入
3. 组织文化基因传承
二、业务优化的三大突破点
1. 流程再造降本增效
2. 数据驱动精准决策
3. 客户价值深度挖掘
三、组织能力的护城河建设
1. 关键岗位人才储备机制
2. 知识管理体系迭代路径
3. 风险控制红线预警系统
案例分析：38年专注汽车玻璃赛道的福耀玻璃“制造业守正之道”
实战演练：传统企业常依赖经验主义决策与模糊化健康评估；数字化时代，如何构建“战略-流程-组织”三位一体的业务健康度诊断仪表盘，实现既要实时风险预警，又要精准改进导航？
第三讲：创新——开辟增长新赛道
一、机会洞察的三维雷达
1. 技术趋势预判
2. 需求痛点扫描
3. 生态位空缺分析
二、模式创新的三大路径
1. 价值网络重构
2. 盈利公式再造
3. 场景跨界融合
三、创新孵化的组织保障
1. 独立作战单元设置
2. 容错机制设计红线
3. 资源输送管道建设
案例分析：字节跳动“TikTok全球化突围战”，填补短视频国际市场的结构性空白。
实战演练：现场使用《生态位机会矩阵》完成学员所在行业的“技术-需求-竞争”三维机会扫描，并输出《创新突击路线图》。
第四讲：双曲线协同实战推演
一、增长曲线管理工具包
1. 机会评估矩阵
2. 资源分配天平
3. 组织协同机制
二、转化路径设计的四个关键
1. 能力迁移路线图
2. 客户资源复用策略
3. 品牌势能承接设计
4. 风险隔离防火墙
案例分析：比亚迪“新能源汽车双曲线跃迁”
三、实战工作坊产出
1. 企业第二曲线机会地图
1）技术成熟度、市场需求缺口、生态位竞争的三维评估矩阵
2）标注5类高潜力赛道（参考海尔生态品牌战略筛选逻辑）
2. 创新突击路线图
1）基于“技术-场景-生态”冲突点分析，规划6个月快速验证路径
2）涵盖资源投入优先级与关键里程碑
3. 业务健康度诊断仪表盘
1）集成战略偏离指数、流程自动化率、组织板凳深度等12项核心指标
2）支持红黄绿三色预警（对标福耀玻璃风险控制模型）
4. 组织能力升级路线图
1）设计“数字素养火箭计划”与“创新特战队”组建标准
2）涵盖知识管理SOP与人才流动机制
实战演练：传统转型方案往往陷入“战略蓝图宏大但执行脱节”或“单点创新难成体系”的困局；数字化时代，如何用守正创新双轮驱动模型，在90天内完成从机会洞察到资源落地的全链路闭环验证？（含资源卡位图、关键指标追踪表、组织动员令）
讲师背景| Introduction to lecturers
焦波老师 AI与数字化转型实战专家
⌾ 多项专业级资质认证
高级生成式AI应用工程师（百度）
AIGC高级工程师（工信部）
高级工程师（上海市人社局）
数据治理工程师（DAMA China）
⌾ 19年数字化转型与AI应用实战经验
现任：上海国属数科企业丨政府人工智能与数字化转型咨询顾问
曾任：金山办公（上市公司）丨总裁室顾问、数字办公部总监
曾任：麦肯锡（全球领先的管理咨询公司）丨数字化转型专家顾问
曾任：北高峰资本&坤湛科技丨联合创始人/商业化和解决方案负责人
曾任：浩鲸云计算科技（全球领先的数字化技术提供商）丨解决方案总监
擅长领域：AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构
⌾ 跨行业AI转型领航者，赋能20多家企业实现数字化转型，实现千亿级商业价值
——赋能AI办公创新：为金山办公设计“AI+协作”战略新范式，促进市值突破2000亿；
——赋能智能制造升级：为小米智能制造搭建协同办公平台，实现研发周期压缩15%；
——赋能新零售转型：为永辉超市实施全渠道体验优化，优化库存管理滞销率降低18%；
——赋能智慧社区升级：为万科集团打造AI社区平台，物业运维成本降低30%；
——赋能数字政府建设：参与浙江、上海多地政府“三网”项目，促进政府数字化转型；
——赋能智慧司法建设：为最高法构建AI“法律大脑”大模型，案件处理效率提升显著；
——赋能运营商智慧运营：服务全球80多个国家100多家电信运营商，成功建设客服系统；
授课风格：
▶ 前瞻视野：融合政策趋势、技术演进与商业逻辑，提供战略洞察；
▶ 深度实战：基于20+行业20年AI、数字化转型实战案例总结，拆解落地难点与破局点；
▶ 工具赋能：输出AI、数字化实用示例、方法论工具模型、数据治理框架等实用工具包；
▶ 高互动性：采用沙盘推演、场景化实际操作演练，强化学员掌握和应用。
《AI办公革命：让AI成为你的24小时效率搭档》（DeepSeek版）
《AI加持下数字化转型对于企业发展的“破与立”》
《AI时代下数据驱动运营管理》
《AI时代下制造业数字化转型实务》
《AI趋势与产业应用》
《政府数字化转型实务》
《守正创新，构建业务增长第二曲线》
《领导者数字化转型的深度思考与实践》
阿里云、阿里淘宝、科大讯飞、金山办公、平安集团、小米、永辉超市、星巴克、北京同仁堂、中国移动、中国联通、中国电信、中国电子集团、华润数科、上海市华建集团、深圳市特建发深信投、上海市数据局、北京市经信局、山东省大数据局、最高法及各地高院、青岛市大数据发展管理局、银川市大数据管理局、杭州市政采云、万科、南京垠坤集团等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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