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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在数字化时代,市场环境和技术不断加速迭代,企业面临日益复杂的挑战。如何有效地进行产品规划和决策、合理分配IT投资,已成为企业数字化转型的核心焦点。然而,许多企业在这些关键领域存在显著痛点,诸如:
IT投资浪费现象严重,无法产生预期价值;
数字化转型目标不清晰,难以支撑长期战略;
年度规划局限性强,难以快速适应市场变化;
业务目标和IT目标不一致,难以形成合力;
跨团队战略举措难以高效推进。
这些痛点导致企业在数字化转型过程中举步维艰,难以形成快速响应市场需求的能力。《价值驱动的数字化转型——产品价值衡量与动态规划决策之道》课程旨在为企业提供应对市场不确定性、实现业务规划与基于价值衡量决策的核心方法论和实践工具。
本课程帮助学员掌握数字化业务创新与治理的核心技能,通过精益价值树等工具,科学设定业务目标和产品投资策略,进行动态调整以适应市场需求。课程围绕产品规划与决策、IT投资的实际痛点,为学员提供一套系统的价值衡量与动态规划决策的方法论,协助企业将战略目标转化为行动计划,以价值驱动的视角优化IT投资
课程收益| Program Benefits
● 系统性掌握基于价值驱动的转型框架,能够从业务目标构建产品规划举措
● 学会精益价值树等实用工具,返岗进行时间运用
● 掌握产品价值衡量模型,指导团队进行业务指标分析与设定
● 练习构建价值管理团队与职能,推动业务举措在组织中更易落地
课程大纲| Course Outline
导入:数字化业务管理的挑战
1. IT投资浪费大
2. 数字化目标建设不明确,想到什么做什么,不够聚焦难突破
3. 业务与IT目标不一致,协作不足,效率不高
4. 各产品线各自为政,跨团队的战略性举措难以高效落地
研讨:面对变化莫测的市场,作为指挥官,你的首要任务是什么?
第一讲:数字业务治理框架
一、数字业务治理框架
1. 数字化业务治理框架:1个框架+3个核心原则
1)1个轻量级治理EDGE框架
2)3个核心原则
——基于成效战略、基于价值动态优先级排序、基于成效定期评审
2. 将数字化业务治理框架应用于组织中的逻辑
1)基于精益价值树的战略规划
2)构建价值实现团队
3)动态决策产品举措与规划
4)分配投资
案例:某科技企业数字化业务治理框架在实际业务中的应用案例
第二讲:业务领域和产品组合
一、业务领域的识别与产品组合
1. 明确业务在组织版图的位置
1)L1级业务领域:承载着明确的组织使命的宏观业务线,提供核心业务能力
2)L2级业务领域:细分业务领域,较高的内聚性的产品或服务
3)L3级业务领域:具有高内聚的操作性的系统或组件
案例:某科技组织的业务领域划分
2. 明确业务边界
1)核心能力:生存之本
2)支撑能力:必不可少
3)通用能力:大家都有
3. 定义业务领域价值主张
——对象、服务、独特竞争力
4. 定义产品组合
1)渠道触点型产品:直接提供给客户使用的,目的是获客和提供服务
2)业务作业型产品:提供给前台接待员,用于为客户提供特定或综合性的业务办理与服务
3)运营管理型产品:提供给业务管理人员使用,目的是对业务流程进行管理
4)赋能平台型产品:可复用能力的平台型产品,目的是赋能业务,构建内部生态
5)基础设施型产品:属于后台支持,目的是提供支撑上层业务运行运转的基础设施能力
工具练习:重新审视自己业务领域和产品组合的定义并进行调整优化
第三讲:精益价值树管理
——精益价值树在业务规划应用
1. 精益价值树的构成
——相应的成效度量的目标、机会、举措
案例:教育产品的精益价值树
2. 电梯演讲对齐业务愿景
工具练习:用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景
3. 设定业务目标
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)短板长版分解法
练习:分解并设定业务目标
4. 设置业务目标关键成效
1)关键成效的价值三角:客户价值、企业价值、生态价值
2)价值三角的指标:一级分类、二级分类、三级分类
案例:业务目标关键成效示例
5. 基于业务目标探索专题机会点
1)用影响地图识别机会点:WHY/HOW/WHAT
2)用专题画布呈现机会点:专题5要素
3)挖掘机会点的其他方法:客户旅程法、业务全景构想法
工具练习:用影响地图识别找出机会点
6. 专题的价值优先级设定
1)定性优先级排序法
2)定量优先级排序法
案例:某企业精益价值树共享目标与业务规划应用
第四讲:价值驱动的产品规划与投资
一、构建组织价值实现团队
1. 价值实现团队角色
——领域业务负责人、科技负责人、主要业务代表、运营市场代表
2. 动态产品规划的组织与业务能力一致性
1)价值团队规划:价值驱动、产研运一体、轻量级
2)滚动规划的节奏:市场动态性、生命周期象限判定
案例:某科技企业领域价值实现团队滚动规划运作
研讨:如何与团队已有流程结合进行滚动规划
二、业务规划与投资比例
1. 平衡三条投资地平线的投资策略
1)H1成熟:60%专题
2)H2高增长:30%专题
3)H3创新:10%专题
研讨:按投资地平线平衡投资比例和容量的策略
2. 精益价值树级演进路线图
1)构建专题精益树:目标、成效指标、专题优先级
2)形成业务规划演进路线:度量仪表盘、演进路径
案例:某科技企业精益树级产品规划演进路线
【课程回顾、知识拍卖会、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监
曾任:顺丰科技公司(世界500强) | 敏捷教练部门经理
曾任:通用电气公司(世界500强) | 研发项目经理
曾任:红帽(中国)软件公司(上市) | 部门经理
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域:数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格:
★ 两栖实战派——深入浅出,注重实效:兼具甲方与咨询乙方背景,注重方法论与实战结合,深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效,强调学以致用,帮助学员快速掌握关键技能;
★ 案例驱动——生动真实,引人入胜:引入大量实战案例,模拟实际场景演练,运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑,重视职能实践,增强知识可操作性;
★ 全景视角——系统性、战略视野:引入“上帝视角”,跳脱出单一的部门或职能思维,促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案,帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应,为团队建立共同的“转型语言”;
★ 互动教学——鼓励参与,促进交流:注重与学员互动,善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论,提出问题和分享经验,促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业:维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业:华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业:顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司)、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业:腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业:招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等:福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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