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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在数字化转型和技术进步的推动下,许多企业试图通过敏捷转型来提高竞争力。然而,企业在转型过程中遇到了多方面的挑战,主要包括:
组织级别项目管理分层不足,跨团队沟通成本高,导致项目执行效率低;业务、技术、团队断点,业务需求与技术实现的协同不足,团队间的合作断裂,难以形成合力;转型机制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改进机制的组织中,转型推动和持续改进往往难以实现。
本课程通过分析企业数字化研发与敏捷转型的实际案例,提供了一套“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的策略和实践方法,帮助学员理解并应用数字化转型中的关键要素和方法,包括通过团队拓扑形成稳定的交付团队,利用PMO和技术架构委员会等手段实现业务、技术、团队的高效协同,通过内外双循环将持续改进的DNA嵌入到组织文化中,帮助企业完成高效转型。
课程收益| Program Benefits
● 系统性解读企业数字化研发与敏捷转型的方案,提升解决方案能力
● 能够识别企业数字化转型中的核心痛点,反岗制定针对性解决方案
● 掌握团队拓扑构建方法,指导组织形成交付导向的敏捷团队
● 明晰业务、技术和团队的断点,系统性指导缝合优化组织协同
● 掌握文化建设的方法,推动组织内部的自我改进形成生机性文化
● 掌握构建数据驱动的研发指标,提升组织效率
课程大纲| Course Outline
第一讲:数字化转型下的企业现状问题及系统性转型策略
一、数字化研发和敏捷转型中的6大痛点
1. 缺乏稳定运作团队,以资源池方式管理
2. 缺乏分层的项目管理机制
3. 缺乏业务与IT之间理想的协作模式
4. 缺乏驱动改进的科学度量体系
5. 缺乏无缝感的开发者体验
6. 缺乏生机型的敏捷文化
二、缝合业务、技术、团队断点的转型策略
——“1个基础、2个循环、3个抓手”系统的转型方案
1. 团队拓扑修复断点
——1个长期稳定的敏捷团队
2. 粘合“组织敏捷三角”断线的3个抓手
——PMO、技术架构委员会、开发者体验平台
3. 生机型文化
——2个内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA
研讨:科技型组织在数字化转型中有哪些痛点及应对策略?
第二讲:1个基础——通过团队拓扑修复断点形成稳定的敏捷团队交付业务价值
一、以稳定的团队为1个基础构建组织
1. 以团队拓扑模型拆分团队
1)价值流团队
2)平台型团队
3)复杂型团队
4)高赋能型团队
2. 明确团核心队形和关键角色(铁三角)
1)核心队形:稳定固定队形,对产品长期负责的开发运维一体化团队
2)铁三角:PO、PM、TL
视频:三三制战术对产品研发管理的启发
3. 部落阵型逐渐演化建立部落铁三角
部落铁三角:TPO、TPM、TTL
研讨:在规模化组织中如何进行项目群治理和协同
4. 4个基础敏捷的落地方式
1)选拔铁三角种子专项培养
2)实战中贴身辅导关键角色
3)拆分业务形成固定稳定团队
4)以敏捷迭代作战方式赋能团队
第三讲:三个抓手——粘合组织断线的PMO、技术架构委员会、开发者体验平台
一、建立PMO:粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“团队”
1. 建立PMO明确职能
1)项目组合管理:专项实施组合管理与专项价值成效衡量
2)质量与流程审计
——定义质量标准与流程规范;对质量标准、规范进行审计
3)团队赋能:负责团队的精益、敏捷各项实践的培训
4)工具链实施:规划、建设DevOps统一端到端工具链
研讨:PMO的类型及响应的职能有哪些?
2. 建立项目分层管理平衡高层决策与团队自主管理
1)战略需求项目:立项决策
2)产品需求项目:业务决策
3)零星需求项目:团队自主决策
3. 差异化敏稳产品交付模式
1)敏态模式:适用稳定长期团队
特征:对产品生命周期负载
运作方式:scrum迭代交付
2)稳态模式:适用项目外包、资源限制、后台交易系统
特征:资源池管理
运作模式:瀑布管控项目管理
研讨:组织的产品交付是否有差异化的交付模式,如有考量哪些因素?
二、建立技术架构委员会:粘合“组织敏捷三角”中的“业务”和“技术”
1. 建立技术架构委员会明确职能
1)统一各典型技术栈的规范及最佳实践
2)把握技术发展方向,规划整体技术演进路线图
3)主导软件系统的边界划分设计策略和规范
4)组织对各部落软件系统内的技术决策
2. 技术架构委员落地方式
1)现有技术栈盘点建立技术雷达
2)制定规范以及最佳实践指南
3)持续管理并偿还技术债
4)将规范和最佳实践固化到框架或平台中
三、建立开发者体验平台一体化端到端平台粘合为团队和技术
1. 升级开发者体验减少工程摩擦力
1)持续集成流水线
2)优化交付价值流中个系统集成
2. 价值流变化点控制
1)质量门禁控制:合入代码扫描
2)围绕4KM度量改进效能
第四讲:两个循环——内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA,建立生机性文化
一、内循环持续改进
1. 培养内部改进力量:SM、PM、TL
2. 构建效能改进度量体系
1)交付价值指标
2)交付速率指标
3)交付质量指标
4)交付能力指标
案例:某科技企业的效能度量平台与管理
二、外部循环影响力
——多方位的生机型文化形成转型影响力
1)实践社区:分享实践
2)主题研讨:改进举措
3)黑客马拉松:激活创新
4)训站营:扩大种子规模
案例:分享转型成效
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监
曾任:顺丰科技公司(世界500强) | 敏捷教练部门经理
曾任:通用电气公司(世界500强) | 研发项目经理
曾任:红帽(中国)软件公司(上市) | 部门经理
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域:数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格:
★ 两栖实战派——深入浅出,注重实效:兼具甲方与咨询乙方背景,注重方法论与实战结合,深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效,强调学以致用,帮助学员快速掌握关键技能;
★ 案例驱动——生动真实,引人入胜:引入大量实战案例,模拟实际场景演练,运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑,重视职能实践,增强知识可操作性;
★ 全景视角——系统性、战略视野:引入“上帝视角”,跳脱出单一的部门或职能思维,促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案,帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应,为团队建立共同的“转型语言”;
★ 互动教学——鼓励参与,促进交流:注重与学员互动,善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论,提出问题和分享经验,促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业:维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业:华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业:顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司)、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业:腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业:招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等:福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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