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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：产品管理、运营经理、业务领域责人、数字化转型相关职能部门的负责人、项目经理、科技组织管理人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在数字化时代，产品规划与设计是科技型软件组织与项目管理成功的关键。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要具备前瞻性的产品规划能力，以应对不断变化的市场需求和外部环境。本课程旨在帮助学员掌握数字化产品规划的核心原则、方法和工具，通过实战演练，提升产品规划与设计的能力，确保产品在生命周期各阶段都能实现预期目标。
课程收益| Program Benefits
l 可以制定清晰的产品战略规划，提升产品市场竞争力，优化资源配置，降低产品开发风险。
l 掌握数字化产品规划的核心原则、方法和工具，提升产品经理的战略思维和规划能力，能够完成产品滚动规划。
l 通过实战演练，学员能够将理论应用于实际工作，提升产品规划与设计的实战能力，确保产品在生命周期各阶段都能实现预期目标。
课程大纲| Course Outline
课程简述：通过系统的价值衡量与动态决策方法，帮助企业在数字化业务管理中实现高效的产品规划与IT投资。
培训规则：“案例+理论+翻转课堂+演练”的方式进行
团队建设：组名，组长，口号(采取知识扑克牌加减分机制，组与组PK竞争)
一、产品规划及核心原则
1.定义:在洞察市场、用户需求、竞争对手、外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据自身的情况和发展方向、产品定位，结合实际成效，对产品的演进和运营进行策划、制定和调整，以达成产品愿景的过程
2.产品规划的核心原则:
响应变化胜于遵循计划：强调产品规划及时响应市场变化和用户需求。
轻量规划：注重规划的实用性和可操作性。
价值驱动：规划的举措能够为用户和企业带来价值。
数据驱动运营：利用产品的成效和优化规划。
产品和运营一体化：将产品规划和运营紧密结合顺利推向市场并持续运营。
二、产品规划核心实践
1.产品滚动规划的输入、输出与关键活动
1)输入：市场洞察、用户需求、竞争分析、技术趋势
2)输出：产品演进路线图、RAIDs管理
3)关键活动：价值链分析、外部洞察、产品阶段目标和成效、专题演进、制定产品路线图
2.产品生命周期与规划关注点
1) 孵化期：商业模式设计、种子用户运营
2) 启动期：商业模式验证、规模化增长
3) 成长期：精细化运营、价值变现升级
4) 成熟期：生态场景拓展、新利益增长点
5) 转型期：转型模式验证、新战略方向
1. 案例解读,理解产品基本
1) 价值链价值链的概念和来源（波特价值链）
2) 价值链中的核心参与主体及其价值诉求
1) 识别产品业务模式闭环中的核心参与主体和价值诉求
2) 制定可持续的业务策略，确保业务模式的可持续运转
3) To B 及To C产品价值链差异(案例)
1) 不同生命周期阶段的价值诉求变化
2) 以金融服务直播平台为例，分析不同阶段的价值诉求（获取收益、获取流量、利用专家知识获取回报等）
2. 不同角色在产品决策和使用过程中的影响力和价值诉求
演练:练习价值链分析，梳理价值要素及价值诉求。
1)行业趋势和变化、客户需求的变化、 、竞争策略
1)趋势扫描及工具:技术变革、客户趋势、竞争对手动向、监管和政策、经济环境等因素对业务的影响
2)示例解读
2.设定产品目标
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)用户群分解法
练习: 结合产品生成周期,确定产品阶段性目标
二、设置目标关键度量成效
1.识别价值度量成效指标体系:北极星指标、群星指标
2.关键度量成效的价值三角指标体系:客户价值、企业价值、生态价值
3.价值三角的指标:一级分类、二级分类、三级分类
4.通过价值三角,用案例设计产品指标体系:
1)客户价值:可用、效率、成功
2)企业价值:业务基础、商业赢利、成本效率
3)生态价值:供应方收益、生态贡献
练习:指标体系设计
一、专题内涵与识别专题方法
1. 专题内涵与定义:技术改进类、业务拓展类、用户体验优化类等
2. 按客户旅程+客户群体寻找专题机会
3. 按业务场景+价值主题寻找专题机会
4. 用影响地图识别机会点:WHY/HOW/WHAT
5. 用专题画布呈现机会点:专题5要素
工具练习:识别找出专题机会点
一、专题的价值优先级设定
1.定性象限优先级排序法
1)可用+易用、成本/实施复杂度/紧迫性
2)盈利性/收入、实施投入/紧迫性
3)易用+好用+爱用、成本/实施复杂性/紧迫性
4)品牌影响力、实施投入/紧迫性
2.定量优先级排序法 :价值矩阵评估
案例:某企业精益价值树共享目标与业务规划应用
二、产品路线演进
1.产品路线图的核心要素
专题、时间轴、关键里程碑、资源分配、成效度量
2.产品路线图的动态调整
基于市场变化与数据反馈，动态优化路线图。
演练：产品路线图设计
情景：为模拟产品设计演进路线图。
【课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影】
讲师背景| Introduction to lecturers
万钧老师 数字化转型实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
——♦多个数字化组织专业身份♦——
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
混沌大学商业创新教练、全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师
——♦20年全球知名企业数字化转型与规模化敏捷产品研发实战♦——
曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监
曾任：顺丰科技公司（世界500强） | 敏捷教练部门经理
曾任：通用电气公司（世界500强） | 研发项目经理
曾任：红帽（中国）软件公司（上市） | 部门经理
曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
擅长领域：数字化转型、规模化敏捷转型、数字化投资与组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
授课风格：
★ 两栖实战派——深入浅出，注重实效：兼具甲方与咨询乙方背景，注重方法论与实战结合，深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效，强调学以致用，帮助学员快速掌握关键技能；
★ 案例驱动——生动真实，引人入胜：引入大量实战案例，模拟实际场景演练，运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑，重视职能实践，增强知识可操作性；
★ 全景视角——系统性、战略视野：引入“上帝视角”，跳脱出单一的部门或职能思维，促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案，帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应，为团队建立共同的“转型语言”；
★ 互动教学——鼓励参与，促进交流：注重与学员互动，善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论，提出问题和分享经验，促进学员之间的交流与合作。
《数据驱动的研发效能管理》
《数字化转型与敏捷产品管理》
《数字化敏捷组织转型与治理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》
《价值驱动的数字化转型产品价值衡量与动态规划决策之道》
通信行业：维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业：华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业：顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司）、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业：腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业：招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等：福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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精益智造公开课
个人效能公开课
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