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数据驱动的管理逻辑与分析实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理者

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程收益| Program Benefits

1. 提升逻辑分析能力 通过学习管理的逻辑分析方法,提升学员在管理中的逻辑思维和推理能力,帮助学员更好地进行原因-后果分析和决策。

2. 理解数据驱动的重要性 让学员理解数据在公司管理中的重要性,学习如何通过数据分析来提高决策的准确性和效率。

3. 掌握数据的基础知识 学习数据的分类、基本特性和统计学分析方法,帮助学员在实际工作中更好地处理和分析数据。

4. 学习数据分析工具的应用 通过讲师的演示,了解ExcelMinitab等数据分析工具的基本使用方法和功能,尽管学员不会亲自操作这些工具,但可以掌握其应用场景和基本原理。

5. 建立合理的KPI体系 学习如何创建合理和明确的KPI指标,理解数据驱动和KPI指标的关系,帮助企业建立有效的绩效管理体系。

课程大纲| Course Outline

管理的逻辑分析介绍

· 什么是逻辑

· 什么是管理逻辑分析

管理的原因-后果分析(CCA)方法

· 典型性和抽象概括的能力

· 同中求异异中求同

· 多维度思考的习惯

· 推理能力的培养和应用

演绎推理是基础

归纳推理是提升

· 管理人员必须具备的逻辑顺序

观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理

如何训练逻辑顺序

数据驱动公司管理的重要性

· 何谓数据与数据的广义定义

· 从一个基本案例看数据决策的要点

如何找出关键影响因素

· 希捷总裁的座右铭

· Y=f(x)的理念

· 沟通效率倍增-数据的作用

· 事实,经验和数据

高速公路时速的例子

香草冰激凌的故事

数据的基础知识

· 数据的分类

连续和离散,其他的分类法

公司实际数据分类案例

为何要分类四个象限的应用

· 数据的一些基本特性

中心位置:均值,中位数和众数

离散度:极差,方差和标准差

分布:正态性检验和正态分布

数据分析的整理方法

· 统计图和统计表的应用

图形和表格

· 利用 EXCEL 的图示化方法

时间趋势图看将来

分布图看现状

散点图看关系

SPC 看稳定性

· 各种图表的优缺点,用途和局限性

· 数据的统计学分析

四个象限是指路明灯

KPI 与共同语言

· 如何创建合理和明确的 KPI

· 数据驱动和 KPI 指标的确定

· 巧克力豆实验

· KPI 的数据驱动与企业的共同语言

一些常见 KPI 的数据化创建与合理性

设备OEE和稼动率案例

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|朱惠民老师

讲师简介 / About the Program Leader

中国质量协会六西格玛专家委员会委员,全国精益管理项目评审委员会评委,中质协和上海质协特约高级讲师,AMCHAM 美商会(上海)会员。 具有33年管理和咨询经验,在制造业/服务业的精益,六西格玛,业务流程改进,质量和项目管理的培训咨询具有丰富的理论和实战经验。
曾任中远、哈飞、海格,梅特勒托利多的企业咨询顾问,主持精益六西格玛的体系搭建,项目推进和辅导工作
持续为中国质量协会的六西格玛黑带大师课程培训各行业的黑带大师



培训课程 / Training courses

六西格玛黑带

普安阀门精益工作坊

溢达精益生产总经理培训

数据驱动的管理逻辑与分析实战

万邦可靠性培训

新版APQP培训

一线工程师生产优化与改进技术和技能培训





代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

宝武集团,太原钢厂,一汽富维,海信,海尔,美的,格力,东阿阿胶,瑞声科技,OPPO,青岛中烟,杭州中烟,统一食品,洛研,红星二锅头,富士康,康迪常州,长安汽车,三一重工,溢达纺织,晨光军工,德志金属,青岛啤酒,中车青岛,中车天津,中车株洲,西安隆基,Vivo,维他奶,兴深快捷,新奥燃气,联想深圳….


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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