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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:对业务数据有分析基本要求的相关人员
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
随着数字化转型成为企业的必答题,企业数字化进程的开展,面对产品、研发、财务、人力、销售、维护各个环节铺面而来的数据,我们应该如何高效分析处理,如何提升我们的工作效率,适应企业数字化转型的趋势,这是企业员工必须面对的状况。
如何利用数据分析利器Power BI进行数据分析,使用Power BI的各种工具控件进行数据操作和可视化呈现,实现分析有洞见、工作有效率、报告能聚焦,即是本课程要讨论的主要内容。
课程收益| Program Benefits
● 熟悉并掌握企业数字化转型的关键并搭建数字化平台的方法;
● 掌握Power BI重要功能及操作方法,结合工作场景数据进行针对性高效数据分析;
● 掌握利用Power BI进行数据可视化的方法,能够设计精美可读的分析报告;
● 掌握利用Power BI进行业务分析的全流程方法,能够把控并实施进行业务分析从数据收集到呈现的各个关键步骤。
课程大纲| Course Outline
第一讲:企业所面临的数字化转型
一、企业数字化转型原因
1. 数字化改变商业模式
数据变机会→机会变服务→服务变收入
2. 数字化建立企业优势
1)业务优化
2)业务转型
3. 数字化提升使用体验
二、数字化转型核心要素
1. 以数据为中心的智能化发展目标
1)用数字化连接和即时反馈构建数据采集系统
2)把握安全和效率相平衡的原则建立数字化系统
3)基于数字化进行业务和管理决策
2. 数字化平台的构建
1)建立在业务基础上的IT系统
2)数字化平台构建的实施步骤:连接→实时→精准→拉取→扩展
3)建设和数字化平台运作匹配的文化
4)新旧平台的平滑过渡
三、员工在企业数字转型中应该作出的应对
1. IT思维和业务思维相融合
2. 培养开放共享的心态
3. 围绕以用户为中心
4. 提升数据分析处理能力
第二讲:数据分析理论基础
一、标度的选择使用
——量化感觉、态度、喜好的方法
二、频数呈现的选择使用(衡量对总体水平的作用程度)
1. 饼图
2. 条形图
3. 直方图
三、基于统计方法的分析
1. 分析异常值与偏斜数据
2. 均值VS中位数VS众数
3. 全距/四分位数的使用
4. 百分位数与箱线图的使用
5. 方差VS标准差分析变异性VS分散性
6. 利用概率进行分析
四、基于统计方法的决策
1. 比较法进行决策
2. 组合法进行决策
3. 贝叶斯方法进行决策
4. 快省树方法进行决策
思考:优秀员工如何选用统计指标进行评价
案例分析1:某某企业员工加薪方案的选择
案例分析2:用户购买公司产品概率的分析
案例分析3:假设检验与数据证伪保证决策结果的正确
综合示例:运用统计指标分析销售数据寻找方法提升某产品的销量
第四讲:数据分析处理——Power BI
一、Power BI基础
1. Power BI的功能
2. Power BI特性
二、开始使用Power BI
1. 加载报告
2. 添加一张卡片
练习:卡片添加练习
三、筛选器和表
1. 切片器
2. 更多列
3. 表
练习:筛选器和表的练习
四、进行数据变换
1. 数据转换基础
2. 数据清洗
练习:数据变换练习
五、查询编辑器
1. 加载前转换
2. 字段聚合
练习:结合个人工作数据练习
六、数据转化和设置列
1. 列转换
2. 格式化货币
3. 用地理数据制作地图
练习:数据转换和列设置练习
第五讲:数据可视化操作——Power BI实现有影响力的可视化呈现
一、可视化对象
1. 根据场景选择正确的可视化对象
2. 选择适当工具建立正确视觉
练习:视觉设置练习
二、可视化美化
1. 视图美化
2. 编辑属性
练习:美化练习
三、排序和更多格式
1. 数据排序
2. 切片器的使用
练习:结合个人工作数据的练习
四、数据下钻与筛选器
1. 层次结构的使用
2. 添加筛选器
3. 关闭交互按钮
4. 筛选器的高级应用
练习:数据下钻和筛选练习
五、基础数据和层次结构
1. 查看数据
2. 创建层次结构
练习:层次结构练习
第六讲:数据分析计算——Power BI数据分析表达式DAX
一、表计算和列计算
1. 创建密码
2. DAX函数嵌套
练习:计算基础练习
二、度量计算和快速度量
1. 平均功能
2. 产品数量
3. 利润率
练习:结合个人工作数据的练习
三、计算功能和度量
1. CALCULATE函数
2. 第一个快速度量
练习:度量计算练习
四、基于时间的计算
1. CALCULATE和日期
2. 上年利润
3. 季度环比变化
Power BI综合练习:
1)设定本次练习的目标
2)根据工作业务流程设定分析场景和分析框架
3)设定数据分析衡量的指标体系
4)利用Power BI进行数据分析
5)利用Power BI进行可视化呈现
讲师背景| Introduction to lecturers
魏凌睿老师 “互联网+大数据”运营实战专家
16年IT/数据运营管理实战经验/6年数字化转型顾问经验
电子科大计算机应用技术硕士
国际数据管理协会DAMA中国会员
IEEE电气与电子工程师学会会员
ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员
曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理
曾任:诺基亚通信(世界500强)|技术支持/项目管理专家
曾任:索贝数码(广播电视行业领军企业)|系统项目设计经理
擅长领域:数字化转型、大数据、5G、物联网、区块链、数据分析
➯ 高质量的专业服务:近5年年均授课天数高达120+天,每年为国家电力、中国电信、中国移动等数十个国企提供培训咨询服务,培训学员30000+人次,学员满意率达95%以上
➯ 高含金量的职业认证:国际数据管理师CDMP/信息系统集成项目经理/通信高级工程师/PMP项目管理师/微软认证讲师
实战经验:
魏老师拥有18年信息与通信行业的一线实战经历,对企业的数字化转型、专业数据管理、数据分析和应用、通信/信息化产品技术方案都有深厚的理论基础,曾为中央电视台、四川电视台等省市级电视台和中国电信、中国移动、Verizon、Orange France等上百家国内外知名企业提供数字化支持服务,对全球大数据先进技术动向有精准把握。
且针对企业数字化运营构建了从顶层设计(理念)→中层应用(思维)→底层落地(工具)一套完备的理论和应用体系,从企业发展战略和运营需求出发,探寻决策支持赋能点,渐进强化运营支撑能力,数字化与智能化以降本增效:
➪ 华为技术-解决方案经理:负责电信运营商的数通/核心网的需求场景分析和解决方案开发制定,优化提升数十家国内省级/市级运营商的网络建设和运营效率。
➪ 诺基亚-技术支持/项目管理专家:整理分析研发中心项目管理数据,构建了产品线多项目管理资源动态调配机制,响应速度和人效提升达25%,极大实现了研发中心的降本增效。
➪ 索贝数码-系统项目设计经理:设计重要电视台全台网、媒资网、新闻网、非编制作网的solution,管理并实施数十个IT化/数字化项目,加速推动电视台信息化/数字化转型。
部分项目案例:
✎ 大数据应用与平台经济发展
→ “e+青创汇”企业内部创新生态圈建设研究与实践:为国网浙江省电力提供创新平台构建研究报告、平台设计方案、平台运营方案以及团组织促进创新创意服务能力提升研究报告,项目最终获得“浙江省企业管理现代化创新成果三等奖”、“国网浙江省电力公司管理成果创新二等奖”,并在国网公司青创赛中孵化数十个“创新创意一等奖”项目。
→ 四川电信增值业务产品目录梳理:四川电信MSS一期内控系统解决方案(涉及13个财务管理流程、5个工程项目管理流程、2个信息数据管理流程、1个人力资源管理流程),为四川电信的数字化管理打下坚实的基础。
→ 全球客户多个通信解决方案项目设计并实施:为四川电信、印度沃达丰、美国Verizon、迪拜DU、法国Orange等多地运营商提供数据通信/核心网解决方案服务,包括网络扩容、网络优化、定制化方案设计实施,提升了当地电信感知和上网浏览体验。
✎ “智能+”与企业数字化转型
→ 国家电网第四届“青创赛”:为湖北电力《供应商产能获取和智能匹配》《物资质量监督“最强大脑”—融合“区块链”技术的物资质量智控平台》等十余个项目的目标、内容、呈现形式进行辅导,其中《退役资产全链条可视化管控平台》获得“国网第四届青创赛金奖”。
→ 2019年数字化运营改造项目:为中车企业进行数字化运营升级,通过调研分析全面剖析市场销售、产品设计、采购、生产、客户服务存在问题/痛点,对经营价值链(市场=)研发=》采购=》制造=》服务)和支撑价值链(发展规划、财务管理、人力资源、质量管理、安全管理)个流程进行解构和针对性数字化模型设计,结合EA架构建立了系统级数字化运营体系,极大促进企业效率提升,部分环节测算结果效率提升可达80%以上。
→ 2018年政企客户经理减负增效提质项目:为成都电信调研政企业务流程和客户经理工作内容,收集翔实数据并形成数据分析报告,通过数据分析实施精准减负,并在此基础上设计增效提质机制,成都电信政企收入当年实现10%以上双螺旋增长。
……
部分授课案例:
✸ 曾为四川电力讲授《基于数据的结构化研讨》《工具与数据管理》,累计返聘14期。
✸ 曾为甘肃电力讲授《数据思维和数据分析在管理中的应用》《数据分析处理能力提升》等课程,累计返聘10+期。
✸ 曾为浙江电力讲授《数据分析处理能力及Excel应用实战》,累计返聘6期。
✸ 曾为吉林电力讲授《把握技术趋势,拥抱数字化转型》等课程,累计返聘6期。
✸ 曾为长春电力讲授《数据思维和数据分析在管理中的应用》,累计返聘4期。
✸ 曾为新疆电信讲授《数据驱动的移动互联网》课程,累计返聘3期。
✸ 曾为陕西电力讲授《数据通信》《擅用数据与工具管理》等课程,累计5期。
✸ 曾为四川农业发展银行讲授《区块链原理与应用》等课程,累计返聘5期。
✸ 曾为咪咕文化讲授《基于数据的结构化研讨》、《Power BI应用》等课程,累计返聘3期。
《企业数字化转型与数据分析》
《基于系统思维的问题分析与解决》
《数据分析处理能力及Excel应用实战》
《数字网络视角下的场景化数据分析实战》
《追根溯源,精准决策——数据思维和数据分析在管理中的应用》
《把握技术趋势,拥抱数字化转型——万物互联的智能大数据时代》
移动通讯:华为技术有限公司、中国移动、新疆电信、诺基亚、索贝数码、四川电信规划设计院、深圳TCL通信技术有限公司、陕西电信、内蒙电信、贵州电信、云南电信、成都电信、咪咕集团、威瑞森电信、迪拜运营商Du、法国运营商Orange、印度沃达丰……
电力行业:北京电力、四川电力、浙江电力、吉林电力、山西电力、湖北电力、甘肃电力、天津电力、陕西电力、温州电力、金华供电、长春电力……
制造行业:中车株机公司、中车洛阳机车公司、中车永济公司……
金融行业:四川农业发展银行、四川工商银行……
传媒影视:中央电视台、四川电视台、成都电视台、自贡电视台、云南电视台……
其他:成都兴蓉再生能源有限公司、西南联交所、西藏投资、电子科大成都学院……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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