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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
我们还在对互联网+徘徊不决的时候,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了,而是网络的世道太新!互联网越发展,颠覆与被颠覆就会越频繁。
传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态?移动互联网、大数据与AI时代企业如何面对?企业要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗?你的粉丝和社群在哪里?互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态?本次课程为您一一解答!
本课程以目前国内互联网+转型最成功的案例为背景,深入分析企业在互联网变革中涉及到的一系列核心理念,系统学习互联网战略及实操手段,对接学员各自行业特点来应对并融入基于互联网+的变革时代。
课程收益| Program Benefits
● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点
● 实现用户思维的对接和最终落地
● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法
● 学员实践互联网思维应用选择
● 以生活痛点挖掘为导向,进行产品设计
● 当堂完成互联网事件运营方案设计
课程大纲| Course Outline
引入:互联时代-好戏刚刚开始
1. 互联时代的革命
2. 市场变革
3. 互联网思维概述
案例:新零售新改变
第一讲:组织形态的互联网构建
一、关于“去中心化”,你知道的可能都是错的
1. 去中心化的落地法则
2. 去中心化的成功案例
案例:BAT的扁平化变局
二、开始裂变
1. 阿米巴团队的建设
2. 阿米巴团队的价值
案例:韩都衣舍、稻盛和夫的扁平化执行
第二讲:唯有爱和用户不可辜负
一、屌丝为王
1. 28法则与长尾理论
教学方法:讲授
案例:拼多多的快速崛起、欧朋浏览器的新战略
二、屌丝的爱恨
1. 大数据人像侧写
案例:多少岁开始用玉兰油
三、丝转粉和路转粉
1. 粉丝时代
2. 圈粉策略
案例:B站的社群
四、用户进化路径及价值图谱
1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促动体验的用户
3. 如何发挥粉丝价值
4. 如何打造粘性的社群
案例:歪果仁干什么、虫妈邻里社的水果生意
五、内容与标题
1. 标题党的套路
2. 从100到10w+
案例:两秒与五分钟、咪蒙的情绪化内容成本
第三讲:产品设计-跨界与降维
一、跨界产品
1. 概念引入
二、降维案例分析
1. 企业怎么捡漏
案例分析
2. 边缘社区的建设与管理
3. 基于使用场景的产品设计
4. O2O模式
案例:传音手机的非洲之旅、妈宝团的社区营销
三、哪里有痛点?哪里就有体验
1. 用户的洞察Case-蚂蚁金服
2. 痛点的挖掘
3. 仪式感、场景感
4. MVP集成设计
案例:彭蕾的潜水战略、插线板有什么痛点
第四讲:互联网的内容运营
一、互联网+运营
1. 传统VS互联网+
2. 互联网运营内容设计
3. 互联网+文案创作
4. 内容的平台运营
案例:江小白的情感化文案、锤子手机的内容运营
二、丧茶案例分析
1. 关注点挖掘
2. 多元化及反鸡血
3. 娱乐、分享、参与、释放
三、互联网+活动策划要素
1. 代际特征融入
2. 趣味及参与性
3. 人性的洞察
案例:阿里教你扔钱包、打车为了摸摸猫
第五讲:新业态、新模式、新盈利模式
一、找伙伴(共赢平台、流量平台、用户平台、渠道平台)
案例:名创优品的伙伴
二、找途径(免费、零利润、社群引爆)
1. 基本法则
2. 盈利模式
案例:小米到360
三、玩感觉
1. 情绪化
2. 热点化
3. 反正统
案例:丧茶与喜茶
讲师背景| Introduction to lecturers
艾钧教授 “互联网+大数据”营销策划专家
清华大学博士、副教授
上海奉贤区公共艺术规划委员会顾问
百度JBP计划战略合作者
北京云翔极客网络运营公司CEO
新裂变互联网商学院创始人
迪塔(data)数字营销咨询公司CEO
久科环保互联社群建设顾问
兰州黄河母亲风情线品牌运营顾问
曾任:奇虎360(上市)丨网页美指
曾任:百度JBP计划丨运营顾问
擅长领域:互联网+营销、人工智能、区块链、新零售、物联网、大数据营销、品牌营销、活动策划营销、企业转型
艾钧教授拥有9年营销与品牌运营培训经验,4年互联网+柔性营销研究经验。在互联网营销一线摸爬多年,有着丰富的理论积淀和实战经验,擅长从社会学、经济学、心理学、传播学等视角综合解析互联网商业逻辑与多维运营(营销)模式,较早地开展大数据及AI在互联网营销中的实战。多年从事于社交网络、移动互联网领域,是国内较早从事新媒体传播理论研究实践的学者。
获得奖项:
◆ 第十三届中国之星品牌项——金奖(中国包装联\国家级)
◆ 第三届两岸三地国艺杯互联网策划项——金奖(香港设计师协会\省部级)
◆ 十一届时报广告搜狐新闻项目——金奖
实战经验:
■2005年留校任教,执教广告策划、互联网营销、企业形象、消费心理学、文案写作等课程。期间同时在蒙牛、内蒙古阿吉丽泰、满世集团、金石蒙荣、先行广告等地兼职EPA、大数据营销与品牌运营等课程,累计为3000多人年均授课600课时以上。
■2014-2016年曾在邹文工作室、韩家英工作室、北京奇虎科技(360公司)等处工作。期间参与策划制作、运营数十个APP、论坛、微信公号、手机助手UI。参与APP曾荣登小米应用商店周下载第二名,参与运营公众号实现月100000+累计8篇的业绩。
■组织方太智能厨房系列策划、兰州黄河母亲河风情线运营策划、慈云老街运营全案、故宫千里江山图策展等一系列策划。
■参与百度JBP计划,曾为宝洁公司、沃尔沃、中国邮政、OPPO、中国平安、分众传媒、阳光保险、辉瑞中国等企业数十个产品、品牌提供互联网运营、品牌咨询、规划等服务。服务期间所参与产品及品牌销售增长累计6.9亿,并为相关团队、集团进行了70多场次的互联网+品牌运营课程讲授。
近期部分授课案例:
中国平安内蒙古分公司《运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销》12期
武汉公开课《触发点战略:大数据营销的内驱力》10期
长沙公开课《互联网+商业模式与品牌运营实训》10期
江苏邮政分公司《互联网+时代多维运营的商业理念》6期
上海运通公司《互联网+时代多维运营的商业理念》6期
清华大学互联网CEO《 互联网+时代多维运营方法论》4期
中山大学公开课《 触发点战略:激活大数据营销》4期
珠海公开课《 互联网+的转型入口——多维运营》4期
沈阳公开课《 互联网+时代多维运营方法论》4期
北京中行 《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
江西中行《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
北京招商《数据智能驱动的金融科技应用与未来》2期
施耐德中国《引爆聚变的社群营销》4期
烟台国家电网《泛在电力物联网的应用未来》3期
湖北国家电网《泛在电力物联网的应用未来》、《国网未来三型两网的服务应用解析》15期
吉林国家电网《泛在电力物联网的应用未来》、《国网未来三型两网的服务应用解析》10期
盐城电力公开课《泛在电力物联网的应用未来》2期
国家电网北京、江苏、浙江、山东、河北、湖北、四川、吉林、江西等多家机构《三型两网及泛在物联网应用未来》46期
……
01-人工智能:
《 AI 未来-人工智能的商业应用 》
02-区块链:
《区块链技术的应用与未来》
《区块链-重塑规则的颠覆式革命》
03-物联网与5G:
《物联网发展技术趋势及未来展望》
《5G重塑商业规则的技术》
04-“互联网+大数据”营销:
《IT到DT:大数据与精准营销》
《强势社群打造及客户营销》
《运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销》
05-电力:
《国网未来三型两网与泛在电力物联网的应用未来》
《国家电网未来发展趋势》
部分服务客户:
院校:清华大学、上海交通大学、中山大学、中国科技大学、长江商学院、北京忠良书院
银行:中国招商银行、中国银行、平安银行、邮储银行、广东省农行、中国工商银行
电力:中国平安、湖北国家电网、山东国家电网、吉林国家电网、盐城电力、安庆供电公司、天津滨海电力、哈尔滨国家电网、盐城电网、江苏省睢宁县供电公司、宜昌市供电公司、商洛电网、国网青海省电力公司、泸州供电公司、满城供电局、鄂州供电公司、衡水供电局、洛阳电力局、定兴县供电局、乐清供电局、长春电力、山东国家电网
其他:中国移动、宝洁中国、北京奇虎科技(360)、百度公司、久科环保、飞鱼集团、通用电气、新华保险、中国石油、中国水投、兴泰集团、光明乳业、施耐德电气、故宫博物院、中国有色金属、辉瑞中国、蒙牛、娃哈哈集团、燕京啤酒集团、屈臣氏集团、德力西电气、泸州老窖集团、李施德林中国、满世集团、金石蒙荣、世邦广告公司、爱城市网、德邦证券、广而告之有限公司、北京未来广告公司、中国邮政、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、常德市工业和信息化局、北京忠良书院、北京铁路局、绥化铁路局
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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