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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
企业业务数据体系建设：通过全局数据治理及分析实现效益提升
参加对象
• 企业管理层：包括高层管理人员和中层管理者，他们需要理解数据在决策中的重要性，以便能够利用实际可落地数据治理，数据分析技术，真实驱动企业战略和运营持续改善。• 战略运营数据分析师：负责数据收集、分析和报告的专业人员，他们需要掌握数据体系的构建方法和工具，以提高数据分析的效率和准确性。• IT部门人员：包括数据工程师、数据治理工程师、数据库管理员等，他们负责数据系统的搭建和维护，需要了解数据体系的架构和技术要求。• 业务部门员工：如市场、销售、财务等部门的员工，他们需要了解如何利用数据支持日常业务决策和优
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当今数据驱动的商业环境中，企业数据体系建设已不仅是技术升级，更是企业生存与发展的“数字地基”。
它通过统一治理，打通孤岛、沉淀高质量数据资产，让原本分散、沉睡的数据转化为可复用、可增值的生产要素；
借助实时分析与智能决策，企业得以精准捕捉需求、优化供应链、降低运营成本，在瞬息万变的市场中抢占先机。
最终，数据治理及分析体系成为连接战略、业务与技术的“企业操作系统”，持续释放乘数效应，驱动商业模式创新和长期竞争优势的构建。
本课程通过介绍国外先进企业业务数据体系建设的底层逻辑和具体方法，原子级培训具体实际落地实践。企业可以全面将全链条业务数据体系建设门槛降低到员工自助PPT程度，彻底实现公司内部全面业务数据获取自由，进而持续提升内部运营效率，促使全员人效达到甚至超过国际先进同行水平的一半。
• 讲透国际主流企业数据治理，数据分析体系建设的底层逻辑，实现能听懂，可落地，可实践的数据治理，数据分析体系建设方案。
• 全面提升决策效率：通过建立完善的数据体系，企业能够快速获取和分析相关数据，从而支持管理层做出更加科学和及时的决策。
全面减少各层级主观判断偏差，提高决策的准确性及公司整体人效。
• 增强竞争优势：在信息化时代，数据已成为企业的重要资产。通过数据体系建设，企业可以更好理解市场需求、客户行为和行业趋势，从而制定出更具针对性的市场策略，增强自身的竞争力。
• 优化资源配置：数据治理及数据分析体系能够帮助企业全面了解内部资源的使用情况，识别资源浪费和不足之处，从而实现资源的优化配置，提高运营效率，降低成本。
• 促进创新与发展：通过对数据的全面深入分析，企业可以发现潜在的市场机会和创新点，推动产品和服务的改进与创新，进而实现可持续发展。
• 提升客户体验：通过持续迭代业务监控体系，企业能够更好地收集和分析客户反馈，了解客户需求，从而提供更加个性化的服务和产品，提升客户满意度和忠诚度。
• 合规与风险管理：在数据合规日益受到重视的背景下，企业通过建立健全的数据体系，可以更好地管理数据风险，确保遵循相关法律法规，降低合规风险。
1、 从某头部企业对比国外同行人均利润差十倍讲起
2、 国际主流企业数据体系建设的标准模式，底层逻辑，具体实施方法
3、 中国企业普遍无法做到业务体系现状实时反馈，迭代的原因
4、 企业每一个最小业务单元实时反馈的必要性
1、 1985年：管理信息系统（MIS，手工+电脑），传统财务报表时代
2、 1995年：企业资源计划（ERP，实时信息共享），传统BI报表时代
3、 2005年：业务流程管理（BPM，工作协同自动化），业务自助数据分析，全面监控业务发展
4、 2015年：智能流程时代（AI嵌入业务），数据挖掘，全面提升业务表现
5、 2025年：AI原生时代（智能体替代人干活），AI时代，人的作用向后退。
1、 业务数据治理，数据分析，业务监控体系整体介绍
通过对每一个最小业务单元构建10+指标，全面、无缝隙实现业务监控。
2、 元数据体系建设方案模式
对业务系统每一个数据库表，实现字段级别信息梳理，并全员公开，方便业务应用及持续数据治理。
3、 业务系统数据到数据湖仓的建设逻辑
明细数据镜像，宽表，维度表，指标体系，下游联动，全面提升数据利用效率。
4、 数据统一分发平台的管理思路（denodo）
通过统一业务应用数据入口，实现明细数据全员授权，为全局时间使用创造基础。
5、 ETL工具案例介绍：informatica等
6、 业务自助数据分析工具使用案例介绍（Tableau工具体系介绍）
7、 业务自助数据挖掘，促进业务升级提升（Alteryx工具体系介绍）
某股份制银行BI数据挖掘体系十倍成果介绍
一、案例的背景
◦ 数字化变革（质量运营变革）体系建设的历史发展过程；
◦ 19年之前基础构建阶段情况介绍
◦ 19年-22年成果介绍
数据治理，数据分析，数据挖掘成本减低十倍，产出增长一百倍
◦ 业务自助数据治理，分析，挖掘体系建设的历史进程；
1. 业务自助数据分析工具引进，超2000人业务数据分析师团队建设的发展历程
2. 整个项目过程中遇到的难点及对应措施
二、整体数字化变革的成果
◦ 该企业现在是国内银行业数字化建设的绝 对标杆；
◦ 整体构建了超过两千人的业务数据分析师及业务数据挖掘工程师团队；
◦ 通过构建超过2万个自动数据报表，超2000个业务数据运营监控自动化项目；实现所有业务模块的实时监控，及持续提升；
一、 头部股份制银行数据治理，数据分析成果案例：
• 通过全员自助，将业务体系运营监控数据体系构建成本降低一半，实现全面业务体系持续优化；
1. 项目背景介绍
2. 项目工具平台体系建设发展历程
3. 构建全行级别，字段级明细数据字典，开放全行员工查询
4. 数据体系ODS，DWD，DWS体系构建逻辑介绍。
5. 通过Teradata构建数据仓库，支撑监管报表，业务运营需求报表需求。
6. 整体BI数据报表开发成本从五万/张，降低一半的底层逻辑
一、 企业流程系统，数据湖仓，元数据体系，业务自助数据分析报表之间的联动合作机制；
二、 一些典型的业务数据体系建设场景
课程收尾，企业交流对接
• 业务“流程&数据”反馈闭环的实践经验共享
• 不同行业数字化转型的避坑指南
珀菲特顾问 | 王旭刚老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王旭刚老师
——企业数字化转型实战专家
• 曾任：华 为（全球科技TOP3）数字化变革项目负责人
• 曾任：平安银行（头部银行）数据中台架构师
• 曾任：长安汽车（头部车企）数字化领域高级副总工
• 曾任：碧桂园（全球房地产服务商头部企业、上市公司） BI数据运营项目经理
• 中国社科院金融所 & 兴业银行联合博士后工作站 企业数字化转型研究 博士后
• 企业微信 & 飞书表格 &Tableau&Alteryx 实战专家
• 香港中文大学 特聘校外数字化导师
擅长领域：数字化转型，流程数字化变革，BI敏捷开发，质量数字化，数字化敏捷开发
授课风格
专业性强：企业数字化转型研究博士后，科班出身。深耕数字化领域 22 年，兼具理论高度与头部企业实战沉淀，内容体系化、逻辑严谨，贴合企业实际需求；
聚焦实战：围绕数字化转型痛点、难点设计内容，所有案例均来自真实项目，数据可追溯、方法可复制，直接迁移至实际工作场景。
实战案例：融合华 为、平安银行、长安汽车等 500 + 实战案例，每个场景均提供针对性引导与点评，助力学员举一反三，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获；
互动性强：善用工具实操演示，结合 “理论讲解 + 实操演练 + 成果复盘” 模式，通过情景模拟、小组讨论调动学员参与积极性；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，将复杂数字化概念深入浅出拆解，用通俗语言传递专业知识，让学员在轻松氛围中快速掌握核心方法。
个人简介
王老师拥有 22 年 + 企业数字化转型全链条实战经验，覆盖高科技、金融、制造、房地产等多行业，兼具博士后理论深度与头部企业实操沉淀，是国内少有的 “理论 + 技术 + 运营” 三维一体数字化专家。在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业，主持落地数字化方案落地并持续迭代提升，创造数亿到十亿级财务成本节省。作为项目负责人，累计主导 6000 + 最小业务单元数字化转型，交付超 100 个数字化转型整体运营项目，项目总金额超 1 亿元；开展 500 + 场数字化专项培训，覆盖学员超 5 w人次，课程满意率达 98.8%，核心课程被华 为、长安汽车等企业多次返聘。
王老师凭借 3 年企业数字化专职博士后研究、10年+ 头部企业信息化/数字化项目负责人经历、5年+ 专项培训经验，总结欧美先进模式，结合国内外数字化转型的最 佳实践及个人在多个业务领域的数字化赋能工作，原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型，成功帮助多家企业实现全业务在线化、实时可视化，人均利润提升超1倍，IT 技术开发成本年均节省数亿元，相关实践被业内誉为 “可直接复制的数字化转型标杆”。
实战经验
1、华 为数字化变革项目专家——实现5000+业务数据分析师培训，开发10万+业务运营监控数据BI报表，对华 为成为国内数字化标杆企业起到骨干作用。
王老师主导华 为全业务单元 “流程 & 数据” 反馈闭环搭建，从0打造数字化运营平台，成功将博士后研究成果在华 为内部全面落地，实现对所有业务模块数字化转型，培养 5000 + 业务数据分析师团队（18 万人规模），构建超10万业务运营数据分析报表，每月上线自动化报表超 3000 张，支撑 10 万人次 / 月数据查询，推动 6 万名管理层运营效率提升 10%，实现对华 为全流程业务监控，对华 为成为国内数字化标杆企业做出支柱性贡献。
2、平安银行数字化转型BI架构专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000张业务运营监控报表，实现全模块“流程&数据”反馈闭环，帮助企业数字化水平接近国际同行水准。
王老师负责平安银行全行级别数字化转型BI建设项目，通过构建全行所有业务板块“业务流程&数据反馈”闭环，在平安银行实际培养超过2000人数据分析师，构建超过10000个BI业务运营监控数据报表，每天自动发送自动化报表超 5000个，支撑所有 B 类以上干部日常运营决策。通过 “底层互通 + 中层自助 + 上层共享” 新模式，彻底替代手工离线文件，大数据存储与业务分析分发效率提升百倍，定制开发报表成本降低 50% 以上。成功实现对全行所有业务单元运营监控反馈，帮助平安银行数字化水平达到国际同行正常水平。
3、长安企业数字化转型专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000业务运营实时报表，车企数字化全域落地。
王老师负责长安汽车数字化转型期间，为 2000 + 独立业务团队（5 万人规模）构建专属 “流程 & 数据” 反馈闭环，开发 2 万 + 自动化 BI 报表（日增 50 + 张）、2000+数据挖掘成果。培养 2000 + 业务数据分析师、1000 + 业务数据挖掘工程师，将 BI 报表开发门槛降低至业务自助 PPT 难度（成本从 1.5 万降至 500 元内），数据挖掘项目成本从 10 万 + 降至 1 万内。引入虚拟数据中台，效率提升5倍，节省数湖仓存储成本超一半，成功帮助长安汽车数据体系达到和欧美主流外资企业（含特斯拉）同步。
4、兴业银行数字化转型研究项目博士后——破解数据孤岛，BI 开发效率提升 50%。
王老师主导兴业银行全域数据治理，梳理 30 + 核心系统底层数据库表结构，梳理出20000+业务系统数据库表底层能字段级元数据信息。开发国内首个元数据管理字典（含 2 万 + 库表、32 万个字段属性），彻底解决大型企业信息孤岛问题。帮助兴业银行BI报表开发成本降低超过50%，全行 BI 项目开发及数据类项目实施时间缩短 50%，节省资金超千万，为兴业银行数字化转型奠定核心数据基础。
培训经验
1、华 为期间数字化转型培训——所有业务单元专题、超100场工作坊、案例超1000个、培训授课超5000小时
王老师自2016年起年担任华 为P&S体系数字化项目专家，成功策划并执行了公司超5000名员工的“业务数据分析师”培训项目，总授课时长超5000小时，为华 为培养数据分析师超过5000人。借由该项目的推进，华 为成为国内企业数字化实践标杆，为华 为运营管理节省资金超过10亿。
2、平安银行期间数字化培训——超100场培训、培养学员超2000人
王老师自2019年起在平安银行负责数字化转型—BI数据体系，主持培训业务分析师超2000人，构建超10000张数据分析BI运营报表，直接支撑全行数字化转型，实现企业运营全业务数据在线实时化，将平安银行数据能提提升至国际同行水平
3、长安汽车数字化专家，数字化培训——超100场业务部门培训、满意率98.8%、超2000人数据分析师培养，建设超10000个业务运营监控数据报表。超1000人业务数据挖掘工程师培养，建设超1000个数据挖掘，6sigma项目，整体帮助长安汽车节省资金超一亿。
王老师自2022年起，在长安汽车作为数字化负责人，帮助长安构建全域数字化体系。
实现超200场业务数据分析师培训，为公司培养数据分析师超过2000人，业务数据挖掘工程师超过1000人，构建超10000个业务运营数据报表，超1000个数据挖掘项目成果。内容包括人力资源数字化、生产可视化管理、项目成本管理等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
【理论体系】
【原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型】——构建企业全域实现可落地，永续数字化
以企业最小业务单元为核心，实现 “流程在线化 - 数据实时化 - 反馈闭环化 - 迭代持续化” 全链路落地，帮助企业构建全域数字化运营体系，实现所有业务模块在线可视、数据驱动决策，人均利润提升超一倍，IT 开发成本降低 50%-80%，该模型已在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业验证有效。
【愿景使命】
通过将欧美先进企业数字化转型标准模式引进国内，帮助国内企业在数字化道路上步入正轨，实现人均利润可持续翻一倍。
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
数字化、IT项目类
《企业数字化：实现全业务“流程&数据”敏捷迭代》（业绩翻倍）
《企业流程数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）
《企业业务数据监控：敏捷搭建》（业绩翻倍）
《企业全模块质量管理数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）
《企业内审数字化：全流程风险管控》（实用落地）
《企业全流程精益管理：6sigma赋能》（业绩提升）
《企业6sigma全流程：敏捷构建与实施》（业绩翻倍）
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 华 为数字化转型 （2016-2017年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | • 开展培训超过100场； • 整体培养业务数据分析师超过5000人， • 构建超过10万个业务运营监控数据报表， • 实现对华 为全业务单元全覆盖； |
| 2 | 平安银行数字化转型 （2019-2022年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | • 开展培训超过200场； 培养公司内部数据分析师超过2000人； 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 实现对公司所有业务单元全覆盖监控 |
| 3 | 长安汽车数字化转型 （2021-2025年） | 1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建 | 1. 开展培训超200场； 2. 培养公司内部数据分析师超过2000人； 3. 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 4. 实现对公司所有业务单元全覆盖监控 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
高科技类：华 为（多次返聘）、
金融类：平安银行（多次返聘）、兴业银行、佛山金控、众安保险
制造类：长安汽车（多次返聘）、美的集团、一汽集团、三一重工、京博化工、九号、台铃电动车、正道公路设备公司
房地产类：碧桂园、
其他类：招商港口
学员评价
王老师的“业务流程&数据反馈构建数字化”通透明了，方法可直接落地，我们已将课程内容内化到企业数字化实践中，半年内 IT 开发成本降低 30%，业务响应效率提升 50%。我们后续可以根据课程的场景进行广政业务在行业的进一步内化。
长安汽车数据治理项目经理
王老师的“企业全面数字化转型”帮助华 为全面构建业务运营监控体系，在公司业务部变革机数字化转型方面有重要帮助。
华 为，P&S数字化变革项目组负责人
在数字化转型期间，王老师帮助我们构建了1万多张业务监控报表，培养了 2000 + 内部分析师，实现全业务数据在线实时化，数字化水平大幅提升至国际同行水准，课程实用性极强。
平安银行 数字化总监
【视频链接】
数字化转型
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5758f1605145403714994213580/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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