企业数字化转型实践

珀菲特顾问 | 王旭刚老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王旭刚老师

——企业数字化转型实战专家

• 曾任：华 为（全球科技TOP3）数字化变革项目负责人

• 曾任：平安银行（头部银行）数据中台架构师

• 曾任：长安汽车（头部车企）数字化领域高级副总工

• 曾任：碧桂园（全球房地产服务商头部企业、上市公司） BI数据运营项目经理

• 中国社科院金融所 & 兴业银行联合博士后工作站  企业数字化转型研究 博士后

• 企业微信 & 飞书表格 &Tableau&Alteryx  实战专家

• 香港中文大学 特聘校外数字化导师

擅长领域：数字化转型，流程数字化变革，BI敏捷开发，质量数字化，数字化敏捷开发

授课风格

专业性强：企业数字化转型研究博士后，科班出身。深耕数字化领域 22 年，兼具理论高度与头部企业实战沉淀，内容体系化、逻辑严谨，贴合企业实际需求；

聚焦实战：围绕数字化转型痛点、难点设计内容，所有案例均来自真实项目，数据可追溯、方法可复制，直接迁移至实际工作场景。

实战案例：融合华 为、平安银行、长安汽车等 500 + 实战案例，每个场景均提供针对性引导与点评，助力学员举一反三，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获；

互动性强：善用工具实操演示，结合 “理论讲解 + 实操演练 + 成果复盘” 模式，通过情景模拟、小组讨论调动学员参与积极性；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，将复杂数字化概念深入浅出拆解，用通俗语言传递专业知识，让学员在轻松氛围中快速掌握核心方法。

个人简介

王老师拥有 22 年 + 企业数字化转型全链条实战经验，覆盖高科技、金融、制造、房地产等多行业，兼具博士后理论深度与头部企业实操沉淀，是国内少有的 “理论 + 技术 + 运营” 三维一体数字化专家。在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业，主持落地数字化方案落地并持续迭代提升，创造数亿到十亿级财务成本节省。作为项目负责人，累计主导 6000 + 最小业务单元数字化转型，交付超 100 个数字化转型整体运营项目，项目总金额超 1 亿元；开展 500 + 场数字化专项培训，覆盖学员超 5 w人次，课程满意率达 98.8%，核心课程被华 为、长安汽车等企业多次返聘。

王老师凭借 3 年企业数字化专职博士后研究、10年+ 头部企业信息化/数字化项目负责人经历、5年+ 专项培训经验，总结欧美先进模式，结合国内外数字化转型的最 佳实践及个人在多个业务领域的数字化赋能工作，原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型，成功帮助多家企业实现全业务在线化、实时可视化，人均利润提升超1倍，IT 技术开发成本年均节省数亿元，相关实践被业内誉为 “可直接复制的数字化转型标杆”。

实战经验

1、华 为数字化变革项目专家——实现5000+业务数据分析师培训，开发10万+业务运营监控数据BI报表，对华 为成为国内数字化标杆企业起到骨干作用。

王老师主导华 为全业务单元 “流程 & 数据” 反馈闭环搭建，从0打造数字化运营平台，成功将博士后研究成果在华 为内部全面落地，实现对所有业务模块数字化转型，培养 5000 + 业务数据分析师团队（18 万人规模），构建超10万业务运营数据分析报表，每月上线自动化报表超 3000 张，支撑 10 万人次 / 月数据查询，推动 6 万名管理层运营效率提升 10%，实现对华 为全流程业务监控，对华 为成为国内数字化标杆企业做出支柱性贡献。

2、平安银行数字化转型BI架构专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000张业务运营监控报表，实现全模块“流程&数据”反馈闭环，帮助企业数字化水平接近国际同行水准。

王老师负责平安银行全行级别数字化转型BI建设项目，通过构建全行所有业务板块“业务流程&数据反馈”闭环，在平安银行实际培养超过2000人数据分析师，构建超过10000个BI业务运营监控数据报表，每天自动发送自动化报表超 5000个，支撑所有 B 类以上干部日常运营决策。通过 “底层互通 + 中层自助 + 上层共享” 新模式，彻底替代手工离线文件，大数据存储与业务分析分发效率提升百倍，定制开发报表成本降低 50% 以上。成功实现对全行所有业务单元运营监控反馈，帮助平安银行数字化水平达到国际同行正常水平。

3、长安企业数字化转型专家——培养超过2000人业务数据分析师，构建超过10000业务运营实时报表，车企数字化全域落地。

王老师负责长安汽车数字化转型期间，为 2000 + 独立业务团队（5 万人规模）构建专属 “流程 & 数据” 反馈闭环，开发 2 万 + 自动化 BI 报表（日增 50 + 张）、2000+数据挖掘成果。培养 2000 + 业务数据分析师、1000 + 业务数据挖掘工程师，将 BI 报表开发门槛降低至业务自助 PPT 难度（成本从 1.5 万降至 500 元内），数据挖掘项目成本从 10 万 + 降至 1 万内。引入虚拟数据中台，效率提升5倍，节省数湖仓存储成本超一半，成功帮助长安汽车数据体系达到和欧美主流外资企业（含特斯拉）同步。

4、兴业银行数字化转型研究项目博士后——破解数据孤岛，BI 开发效率提升 50%。

王老师主导兴业银行全域数据治理，梳理 30 + 核心系统底层数据库表结构，梳理出20000+业务系统数据库表底层能字段级元数据信息。开发国内首个元数据管理字典（含 2 万 + 库表、32 万个字段属性），彻底解决大型企业信息孤岛问题。帮助兴业银行BI报表开发成本降低超过50%，全行 BI 项目开发及数据类项目实施时间缩短 50%，节省资金超千万，为兴业银行数字化转型奠定核心数据基础。

培训经验

1、华 为期间数字化转型培训——所有业务单元专题、超100场工作坊、案例超1000个、培训授课超5000小时

王老师自2016年起年担任华 为P&S体系数字化项目专家，成功策划并执行了公司超5000名员工的“业务数据分析师”培训项目，总授课时长超5000小时，为华 为培养数据分析师超过5000人。借由该项目的推进，华 为成为国内企业数字化实践标杆，为华 为运营管理节省资金超过10亿。

2、平安银行期间数字化培训——超100场培训、培养学员超2000人

王老师自2019年起在平安银行负责数字化转型—BI数据体系，主持培训业务分析师超2000人，构建超10000张数据分析BI运营报表，直接支撑全行数字化转型，实现企业运营全业务数据在线实时化，将平安银行数据能提提升至国际同行水平

3、长安汽车数字化专家，数字化培训——超100场业务部门培训、满意率98.8%、超2000人数据分析师培养，建设超10000个业务运营监控数据报表。超1000人业务数据挖掘工程师培养，建设超1000个数据挖掘，6sigma项目，整体帮助长安汽车节省资金超一亿。

王老师自2022年起，在长安汽车作为数字化负责人，帮助长安构建全域数字化体系。

实现超200场业务数据分析师培训，为公司培养数据分析师超过2000人，业务数据挖掘工程师超过1000人，构建超10000个业务运营数据报表，超1000个数据挖掘项目成果。内容包括人力资源数字化、生产可视化管理、项目成本管理等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。

【理论体系】

【原创“业务流程 & 数据反馈”全链条模型】——构建企业全域实现可落地，永续数字化

以企业最小业务单元为核心，实现 “流程在线化 - 数据实时化 - 反馈闭环化 - 迭代持续化” 全链路落地，帮助企业构建全域数字化运营体系，实现所有业务模块在线可视、数据驱动决策，人均利润提升超一倍，IT 开发成本降低 50%-80%，该模型已在华 为、平安银行、长安汽车等头部企业验证有效。

【愿景使命】

通过将欧美先进企业数字化转型标准模式引进国内，帮助国内企业在数字化道路上步入正轨，实现人均利润可持续翻一倍。

教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过数字化和项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！

培训课程 / Training courses

主讲课程

数字化、IT项目类

《企业数字化：实现全业务“流程&数据”敏捷迭代》（业绩翻倍）

《企业流程数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）

《企业业务数据监控：敏捷搭建》（业绩翻倍）

《企业全模块质量管理数字化：敏捷落地》（业绩翻倍）

《企业内审数字化：全流程风险管控》（实用落地）

《企业全流程精益管理：6sigma赋能》（业绩提升）

《企业6sigma全流程：敏捷构建与实施》（业绩翻倍）

【部分咨询案例】

序号	客户公司	培训咨询内容	培训成果
1	华 为数字化转型 （2016-2017年）	1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建	• 开展培训超过100场； • 整体培养业务数据分析师超过5000人， • 构建超过10万个业务运营监控数据报表， • 实现对华 为全业务单元全覆盖；
2	平安银行数字化转型 （2019-2022年）	1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建	• 开展培训超过200场； 培养公司内部数据分析师超过2000人； 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 实现对公司所有业务单元全覆盖监控
3	长安汽车数字化转型 （2021-2025年）	1.企业全模块数字化转型， 2.企业数字化变革，数据体系构建	1. 开展培训超200场； 2. 培养公司内部数据分析师超过2000人； 3. 构建业务运营数据监控报表超过10000个； 4. 实现对公司所有业务单元全覆盖监控

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

高科技类：华 为（多次返聘）、

金融类：平安银行（多次返聘）、兴业银行、佛山金控、众安保险

制造类：长安汽车（多次返聘）、美的集团、一汽集团、三一重工、京博化工、九号、台铃电动车、正道公路设备公司

房地产类：碧桂园、

其他类：招商港口

学员评价

王老师的“业务流程&数据反馈构建数字化”通透明了，方法可直接落地，我们已将课程内容内化到企业数字化实践中，半年内 IT 开发成本降低 30%，业务响应效率提升 50%。我们后续可以根据课程的场景进行广政业务在行业的进一步内化。

长安汽车数据治理项目经理

王老师的“企业全面数字化转型”帮助华 为全面构建业务运营监控体系，在公司业务部变革机数字化转型方面有重要帮助。

华 为，P&S数字化变革项目组负责人

在数字化转型期间，王老师帮助我们构建了1万多张业务监控报表，培养了 2000 + 内部分析师，实现全业务数据在线实时化，数字化水平大幅提升至国际同行水准，课程实用性极强。

平安银行 数字化总监

【视频链接】

数字化转型

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5758f1605145403714994213580/v.f1453242.mp4