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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：制造型企业总经理，ⅠT，供应链管理，采购，供应商管理，物流等部门相关管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
目标
为更好的支持公司发展策略，理解智能制造、以及智能制造对运营管理的特出要求、为企业更好的实施智能制造战略提供支持
途径
介绍方法、路径、案例分享
目的
帮助学员理解智能制造技术
帮助学员理解智能制造的管理需求
帮助学员理解智能制造的实施路径
一天（4-6小时）培训
课程收益| Program Benefits
课程收益
理解智能制造内涵
理解智造的关键技术
理解智造的软件及硬件基础
理解智造对企业管理的需求
分享制造的实施路径
课程大纲| Course Outline
目录
1.为什么智能制造
2.智能制造是什么
3.关键技术及软硬件基础
4.智造的管理
5.智造的建议和实施路径
课程大纲
模块1： 为什么智能制造
全球制造模式的转变
工业发展的趋势
主要工业国的制造战略
智能制造为企业带来的好处
智能企业的特征
模块2：智能制造是什么
智能工厂是什么样？
智能制造内涵
智能制造标准体系
智能车间标准
智能车间组成基本元素
智能制造的特点
智能企业的组成框架
模块3：智造的关键技术及软硬件基础
智能企业的技术愿景
智能产品的特征
智造的关键技术
智造的硬件基础
智造的软件基础
模块4：智造的管理需求
数据和大数据与智造
流程与智造
价值流优化与智造
模块5：智造的建议和实施路径
制造的流程再造
智造建设及实施的条件
智造的实施路径
讲师背景| Introduction to lecturers
熊光宇博士，资深自动化技术与运营管理专家，ABB Master TC（Lean、6 Sigma和TOC），TOC的ICO咨询师，具有多年国际500强工作经验和高层管理经验。
熊光宇博士在ABB公司工作十多年，一直致力于运营的改善，历任ABB全球内部咨询部北亚区（北京）的质量及卓越运营经理（Quality &OpX Manager）及首席专家 、ABB运营发展部欧非分部的高级运营专家 (OpX Specialist )、Master培训师及项目导师、ABB中央研究院芬兰部的科学家 (Scientist），在ABB之前在芬兰大学任自动化控制、工业管理、以及供应链领域的研究员，在海外工作之前，熊光宇在西安三才有限公司和西安石油大学工作。
国际供应链与运营管理协会（APICS-SCC）认证的供应链专家 SCOR-P, 国内五位SCOR-P培训师（Instructor）之一。
熊光宇博士1987毕业于西安理工大学工业电气自动化，获得工学学士，1990年在西安理工大学工业电气自动化专业获得工学硕士学位，并在2006年在芬兰的坦佩雷理工大学和瓦萨大学获工学博士学位。
熊光宇博士领导的卓越运营项目（融合 Lean、6 Sigma和TOC ），遍布了ABB的欧洲、美洲和亚太多个国家，2013年回到北京后，重点就是领导ABB的北亚区及其重要供应商的运营流程改造，特别是针对ABB中国的37家工厂、研究院、TC（技术中心）和关键配套供应商，她领导并参与了几十个供应链、企业运营数字化和运营改善的项目，成果卓越。
熊博士是APICS（国际供应链与运营管理协会）认证的供应链专家SCOR-P，在供应链领域经验丰富。在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理（Lean）/丰田制造模式（TPS）、以及约束理论（TOC）与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验，专注于企业供应链/价值链优化、质量改善、精益生产管理及流程优化咨询与培训；并将领域扩展到办公室（白领）精益、精益能效以及智能工厂创新领域。
典型项目
Global Value Chain Project（优化跨国价值链/供应链项目，涉及 瑞典、中国、波兰厂家。通过项目，缩短交货期， 改善准时交货率， 其中：
欧洲厂两家最大问题供应商(上游供应商)交货期缩短分别：30周->14周，14周->8周。另一问题供应商交货期缩短：23天 -> 5 天
欧洲厂产能提高：30%, 库存减少：1.2 MEUR, 欧洲厂对下游的亚洲厂的平均准时交货率： 55%->95% ；缩短平均交货期 1年->6.6月
亚洲厂（下游厂）缩短订单处理时间： 25-50%
Order Workflow Optimization（优化跨国价值链及优化客户订单流程项目，涉及德国、法国厂）。通过项目，优化处理客户订单流程，运用数字化订单处理平台，减少订单处理中的时间浪费和返工，提高工作效率，缩短订单处理周期：订单处理一次通过率： 80% ->95%，缩短订单的确认周期： 30%，4天-> 2.8天， 订单需要澄清或返工次数减少30%： 1500次/月->500/月，客户更改交货期次数减少： 50% /月
Tankshop project （涉及变压器油箱的全球供应链项目，覆盖欧洲、美洲和亚洲13家企业) ，通过项目， 企业扩大低成本国家（LCC）采购，改善生产流程节约采购成本和生产成本，其中：
欧洲工厂 A（共计节约约成本1.5 MUSD/年， 其中：
节约采购成本120 kUSD/年
缩短生产周期
两个工位的加工时间分别减少10% ->节约生产成本780 kUSD/年
另一工位的由三班倒减少为一班（同样负载） ->节约生产成本：283 kUSD/年
节约设备维护成本：350 kUSD/年
欧洲另工厂B，共计减小单件产品的成本20%
节约采购成本： 22%
生产效率提高：20%，(EBIT)息税前利润提高20%
由提高标准化而节约原材料成本 15%
巴西工厂，共计节约成本 6 MBRL/年，其中：
节约物流及运输费用：2.5 MBRL /年
节约服务相关费用： 3.5 MBRL /年
已经完成国内外企业诊断/评估
21.CNIIB assessment (北京， 中国) 12. 2016
22.DMPC assessment （上海， 中国） 11. 2016
23.CNTIS assessment (宿迁， 中国) 09. 2016
24.DM supplier OpX (北京， 中国) 06. 2016
25.DMMG assessment （上海， 中国） 05. 2014
26.HHS，PPHV, （厦门高压， 中国） 03. 2014
27.CNDEX R&D assessment（厦门DEX研发， 中国） 03. 2014
28.CNDEX Production assessment（厦门低压， 中国） 10. 2013
29.CSS, PPMV, Budapest (匈牙利，布达佩斯), 01. 2013
30.CSS, PPMV, Estonia （爱沙尼亚）, 02. 2013
31.Ludvika UHVDC Mapping (overall office process for Pace Project 瑞典）10. – 11. 2012
32.HRX Operations Assessment at Machines, Estonia（爱沙尼亚）, 06. 2012
33.IS2 Operations Garbagnate Monestero （意大利）, 05. 2011
34.Hanau (production process) and Mannheim (office process):（德国）06. 2010 – 07. 2010
35.DESTO, FRFRA, CNILX, and LBU Shanghai: for global value chain project OPEX’10 – PLC（德国， 法国，中国上海，中国厦门）, 01. 2010 – 04. 2010
36.DEAPR and FRINS: for OPEX09 Project Order Workflow Optimization in FF and LSU（全球供应链项目，德国， 法国） 01. 2009 – 04. 2010
37.SECOM and CNCRC: for project PPTR SECOM Bushings Value Chain（全球供应链项目，瑞典，重庆及全球下游企业）, 12. 2006 – 03. 2008
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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