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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在AI技术飞速发展的今天,传统对话式AI已无法满足复杂任务需求。多数人使用AI仍停留在'提问-回答'层面,面对需要连续处理、调用工具、跨平台执行的任务时,AI容易中断,结果高度依赖人工反复修改。普通用户渴望更强的AI能力,但不知道如何从'会聊天'走向'会做事'。
OpenClaw的出现,将AI从单一问答推进到'接收指令-调用工具-持续执行-跨渠道交互'的新阶段。它强调自托管、多渠道接入、浏览器控制界面和工具化能力,但也对环境准备、权限边界和安全配置提出了更高要求。本课程将帮助普通用户理解OpenClaw的实际应用价值,掌握从安装到安全使用的完整路径到高效应用智能体。
• 掌握OpenClaw的定义、核心信息及发展脉络,明确其与普通AI(如ChatGPT)的本质区别。
• 理解OpenClaw的核心优势,掌握其“能落地、易操作”的核心特点,了解其火爆的核心原因。
• 熟悉OpenClaw的基础使用逻辑,为后续学习部署、实操应用奠定基础。
• 看懂OpenClaw的核心价值,分清不同AI形态的能力边界
• 掌握普通用户可落地的上手路径,从安装到可用状态
• 学会用OpenClaw处理信息、执行任务、连接常见沟通渠道
• 建立安全使用意识,合理配置权限避免潜在风险
• 掌握OpenClaw高频办公智能体各种应用
模块一:认识OpenClaw,从对话到执行
1.OpenClaw简介
OpenClaw的定义与核心信息
与普通AI(如ChatGPT)的本质区别
OpenClaw的核心数据与发展简史
2.为何OpenClaw如此火爆
核心痛点解决:终结AI“光说不练”
零门槛平民化:一键安装与聊天交互
独特的“养虾”文化与社区传播效应
3.核心功能与适用场景
创始人故事与项目起源
核心属性拆解:灵活适配、能干活、免费开源、交互零门槛
适合与不适合的人群分析
4.核心功能演示
自动整理邮件,释放效率
智能自动回复消息,保持沟通顺畅
高效查资料与信息整合,专注核心创作
实战案例:
• 信息整理自动化案例
• 多渠道消息同步案例
5.工作原理深度解析
1. 1)OpenClaw如何工作
三大核心角色:聊天渠道、AI大脑、执行机器
完整工作流程示例(以天气查询为例)
1. 2)核心能力拆解
记忆能力:记住身份、喜好与上下文
技能系统(Skills):插件化扩展与多样化任务支持
多模型支持:灵活适配不同需求,效果最优
1. 3)核心架构揭秘
记忆系统:SOUL、TOOLS、USER、Session
Agent工作区:“一切文本”的设计理念
Skills系统工作原理:用户请求到结果返回的全过程
模块二:快速上手OpenClaw,安装与配置
一、完成OpenClaw的基础准备和部署
1. 判断本机是否适合安装,明确系统环境要求
2. 理解网络条件与权限边界,确保安装顺利进行
3. 选择最短路径完成部署,快速进入可用状态
4. 掌握基础准备核心要点,避免常见安装问题
1. 5.非技术人员快速上手
1. 6.三种部署方式详解
云平台一键部署(最简单)
本地电脑安装(适合动手用户)
服务器长期运行(适合进阶用户)
7.新手小白友好小龙虾云端部署方案1
1)安装龙虾软件和API接入龙虾操作系统和安装QQ
2)配置QQ开发平台
3)安装QQ插件
4)云端部署体验
5)云端配置QQ
6)云端部署和企业微信集成
6.新手小白友好小龙虾云端部署方案2:阿里云
二、掌握普通用户最需要的基础操作
1. 用自然语言下达明确任务,清晰描述目标与结果
2. 用会话管理提高成功率,避免上下文污染
3. 用小任务逐步放权,从辅助到执行逐步过渡
4. 掌握基础操作技巧,提高任务执行效率
三.部署环境与渠道接入
硬件配置推荐与操作系统对比
国内主流云厂商一键部署支持
渠道概览:国内平台(微信、QQ等)与国际通用渠道(Telegram、Slack等)
国内平台接入示例:腾讯版AI办公助手Workbuddy
实战案例:
• 首次安装与配置案例
• 简单任务执行成功案例
• 龙虾整理桌面
• 龙虾Word文档实战
• 龙虾热点新闻案例
• 帮我做一个todolist的简易界面
模块三:会用OpenClaw,高频场景应用
一、把OpenClaw用进日常办公与个人事务
1. 用OpenClaw做信息整理,完成会议纪要与资料归纳
2.创建AI技能:让OpenClaw成为你的专属办公助手
3. 用OpenClaw做内容处理,实现改写总结与提纲生成
4. 用OpenClaw做流程协助,完成查询提醒与跟进回复
5. 掌握日常事务应用技巧,提高工作与生活效率
6.OpenClaw数据处理实战:自动清洗与整合Excel数据
7.用OpenClaw自动生成数据分析报告与PPT,专业度超强
8.自动化办公:用OpenClaw实现定时任务与流程自动化
二、学会给OpenClaw布置"能执行"的任务
1. 判断任务是否适合交给智能体,明确规则与验收标准
2. 用结果导向写指令,清晰描述交付物与限制条件
3. 用分步拆解提成功率,先检索再判断再输出
4. 掌握任务设计技巧,提高执行成功率
三、理解连接渠道与工具后的价值提升
1. 看懂多渠道使用场景,实现跨端任务管理
2. 用工具能力提升执行力,直接推进任务完成
3. 判断自动化优先级,聚焦省时与高频任务
4. 掌握渠道连接技巧,实现跨平台任务协同
四、玩转内置技能与定时任务
1. 浏览官方技能市场ClawHub,安装实用社区Skills
2. 配置定时任务,实现每日AI行业新闻摘要推送
3. 实战演练:让AI定时监控股价并自动写入日历
4. 探索高阶实操案例,实现浏览器自动操作与邮件处理
实战案例:
• 日常办公自动化案例
• 多渠道任务协同案例
五.新手小白友好小龙虾云端部署Workbuddy
1. 1)安装龙虾软件和API接入龙虾Workbuddy操作系统和安装飞书
2)配置飞书开发平台
3)安装飞书插件
4)云端部署体验
5)云端配置飞书
6)云端部署飞书
模块四:安全使用OpenClaw,权限与边界
一、先建立安全观再谈效率
1. 理解本地助理的风险本质,明确权限与责任关系
2. 判断数据开放边界,隔离隐私与核心资料
3. 用最小权限原则上手,逐步增加能力与权限
4. 建立安全使用意识,保障系统与数据安全
二、学会避开常见风险点
1. 谨慎使用第三方技能,评估来源与安全性
2. 避免一键全开权限,分开评估文件与浏览器权限
3. 防止提示词诱导执行,涉及敏感操作人工确认
4. 掌握风险规避技巧,避免潜在安全问题
三、工作规范:建立AI的"打工守则"
1. 配置AGENTS.md启动流程,规定AI会话记忆读取规则
2. 制定记忆写入规则,引导AI生成高质量日志存入memory
3. 设定安全边界,明确需要人工确认的敏感操作范围
4. 形成可长期使用的OpenClaw方法论,确保安全与效率平衡
实战案例:
• 安全配置最 佳实践案例
• 长期使用方法论案例
模块五: OpenClaw-Skill开发篇
OpenClaw-Skill开发逻辑精讲
2. 1.OpenClaw基架构:SOUL.md、USER.md、Memory、 Tools, Session, Heartbeat
3. 2.S0UL.md:AI的人格与价值观设定
4. 3.USER.md:AI对用户的了解与背景记录
5. 4.Skills是什么:AI的能力模块与扩展单元
6. 5.为什么需要Skills:让AI从“会聊天”到“会干活”"
7. 6.安装Skill:以find-skills为例
7.安装联网搜索Skill:web_fetch、Agent Reach
8.Skill分类:搜索类、内容类、效率类
9.创建自定义Skill:以“每日复盘Skill"为例
10.Skil开发实战:快速入门、联网搜索、每日复盘
模块六: 公众号智能体制作
1.环境与插件准备:安装核心Skills
2.让Al记住创作逻辑:投喂爆款内容、生成风格指南
3.重塑S0UL.md:设定AI角色与工作流约束
4.配置每日8点自动选题任务(Cron Job)
5.自动选题写入飞书文档
6.用户确认选题后自动创作与草稿投送
7.避坑建议与课后作业
模块七: 规模化生产搭建多平台智能体生成系统
1.安装多平台必备Skills(小红书、知乎、飞书等)
2.小红书图文生成实战
3.知乎文章生成与内容改编
4.多平台批量生产工作流演示:一鱼多吃
5.安全提醒:Cookie安全、平台风控、内容原创性
6.案例展示:爱范儿多平台内容适配
7.本地知识库智能体
8.自动客服智能体等
模块五:技能拓展与生态探索
一:"以虾带虾"-让小助理帮你训练新助理
核心主题:当你拥有第一个成熟龙虾后,如何让它帮你管理、训练更多的龙虾,构建自动化团队。
课程要点:
进阶概念:引入"多智能体协作"。解释为什么复杂任务需要不同专长的龙虾分工合作。
·结构化思维:如何让你的龙虾理解你,并了解你想要做什么任务?
·管理艺术:演示如何让"老龙虾"作为主管,拆解任务,分发给负责写代码的"程序员虾"和负责校对的“质检员虾"。
·课程总结:回顾"养虾"全流程,并展望未来(如结合手机端、智能家居),
一、 多Agent架构初探
1.多智能体协作AI团队工作流
1).为什么需要多智能体协作
2).多Agent协作原理:Gateway+多个独立Agent
3).创建多Agent流程:飞书应用创建、工作空间配置
4).修改核心配置(openclaw.json)与重启服务
5).权限配置、事件回调与发布
6).测试与验证:多个AIAgent同时运行
7).实际案例:宝尊电商多品牌社交媒体运营
8).总结:从个人劳动到AI团队协作的价值提升
2. 介绍官方文档与学习资源
3. 了解Discord社群与社区支持
4. 掌握后续进阶学习路径与方向
5. 建立长期学习与实践计划
实战案例:
• 自定义技能开发案例
• 多Agent协同工作案例

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任: 香港亚洲商学院MBA副院长(AIGC高效应用方向)
• 曾任: 新启航教育科技(中国AI培训TOP10)CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任: 阿甘妈HK31987(中国大健康科技TOP10)公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任: 佛山法迪奥(中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1)企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任: 新三板新励成教育科技871624(中国演讲口才TOP1)企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任: 深圳市物联网协会(5A级龙头科技协会)副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科,抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ,风趣幽默 ,擅长互动 ,致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ,具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ,语言构架逻辑能力强 ,学员遍布全国各地 ,深受学员喜爱 ,曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年,结合在国内外管理学上的研究,总结提炼了"李氏顾问介入法",常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用,并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验(7年职业经理人+5年项目培训咨询),始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型,旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中,累计完成近3000场企业培训与咨询项目,服务学员超5万人,辅导企业近100家,助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业,并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一:AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取:企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践:在阿甘妈(中国大健康科技TOP10)担任顾问期间,主导公司AI数字资产IPO顶层设计,用AI逻辑重构企业核心价值故事,助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构,精简部门3个,运营效率提升15%,公司市值在两年内增长20%至6亿元,投资者满意度达99%。
• 场景二:AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取:新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践:在新启航教育科技担任CEO期间,独立搭建完整的AI营销销售体系,打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客,实现年均稳定招生1000人以上。同时,结合其前上市公司营销总监(月度过千万)的实战经验,开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程,将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景,有效提升销售转化率。
• 场景三:AI赋能培训体系与知识资产沉淀(AI+TTT)
• 业务场景萃取:企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践:
• 方法论输出:首创 “AI教练-场景-工具”三维模型,将传统TTT(培训师培训)升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地:为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”,3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课(含脚本及视频),其中1门获评全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养:在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系,每年规模化培养专业认证AI讲师200名,确保AI能力的可复制性。
• 场景四:AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取:人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践:作为国家认证人力资源管理师,将AI工具深度应用于人力资源场景,开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询,涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时,作为新励成教育科技培训总监,利用数据分析优化培训体系,使校长团队管理效率提升30%,校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五:AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取:公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践:开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程,将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训,帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化,课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城,顺丰,阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训,累计覆盖学员10000人,学员满分占比超过90%;
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成,法迪奥,阿甘妈,中国移动AI讲师培训服务,内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等,覆盖人员超过1000人,课程满意度达到98.8%,其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」:
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师,独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型,将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中,连续多次获邀返聘,累计授课1000+场,培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊(3天)
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动,深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天,由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门(含微课脚本及微课视频文件),其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课,1门省级一等奖,2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员,希望未来十年,通过AI和TTT项目专题的线上线下培训,赋能千家企业,影响十万名职场人,帮助大家找到职业幸福,实现个体的开悟之旅!
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能(全员通用):
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力(管理岗专属):
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体(市场/运营方向):
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源(HR垂直领域):
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产(行政/内训方向):
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策:
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能(TTT方向):
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务:湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织:深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 :中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 :中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 :海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 :广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 :中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券,中银国际(10次返聘)等
• 银行类 :中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 : 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团,58同城(8次返聘),顺丰
• 制造业:海尔(家电制造)西门子(电子电气设备制造)三星电子(消费电子制造)
• TCL(家电与消费电子制造(5次返聘))西安诺瓦(LED显示控制与视频处理设备制造)
• 红典照明(照明设备制造)(3次返聘)中山泓森照明(照明设备制造)(3次返聘)余氏照明(照明设备制造)(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团(乳业)、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星(西安、东莞)、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团(乳业)、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团(托育公司)、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG(冠捷)、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行(2024-2025年) | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件,总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动(2023-2024年) | 1.读书会项目; 2.AI绩效管理课程包; 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付,读书会”与课程包开发项目,集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 ()2024-2025) | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行:后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行:新员工导师培养及《导师成长手册》编撰;;
中邮消费金融:公司中层管理英帅计划培养提升项目(主涉及能力素质建模及培训);
中山意万仕:企业基层管理者“精兵强将”项目;
金丛智能:“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目;
美瑞克电子:“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
赛格集团:中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制;
梵大集团:公司人力资源管理体系和干部管理提升项目;
科瑞隆科技:企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目;
创维集团:人才标准及评价项目;
客户评价
• 李老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念、便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念; 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距; 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛,思路开阔,眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,哲理分析透彻,实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼,案例实在,分析透彻,生动风趣,讲师形象佳,全场精力集中,无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞!这位老师简直是知识的宝藏啊!上课不仅有趣,还超级有耐心,解答问题就像变魔术一样,一眨眼就搞定了! 每次听完课都感觉收获满满,心情也变得超好!
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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