十五五背景下全域智慧城市建设策略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
十五五背景下全域智慧城市建设策略
参加对象
地方政府主要领导、发改/经信/数据局等部门官员、地方国企及平台公司中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“十五五”时期,我国城镇化进程已历史性转向“存量提质增效”阶段,地方政府与国资平台正面临宏观经济结构转型与地方财政承压的双重考验 。过去那种依赖大规模硬件集采、重建设轻运营的传统智慧城市模式,已经不适合新发展阶段的要求。随着“数据要素×”与“人工智能+”浪潮席卷而来,国家发改委、国家数据局更是密集出台全域数字化转型政策 。本课程系统回顾智慧城市的发展历程、全面对比全球的发展热点,深度解析新阶段的关键技术体系与实施框架,并通过国内典型城市实例,帮助决策者拨开概念迷雾 ,推动城市全域智慧转型。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 明确演进逻辑,明晰“十五五”时期三条核心政策主线及全域数字化转型内涵。

• 拓宽全球视野,深度借鉴国际标杆城市的前沿经验。

• 重构基础框架,理解涵盖全面感知、数据汇聚、算力底座、模型赋能的新一代智慧城市技术体系 。

• 抓住实施重点,明确“底座+场景”总体架构,理解并运用“三元协同”与“投建运一体化”思路 。

• 借鉴先行实践,精准识别产业赋能平台、低空经济、城市生命线、普惠民生及绿色双碳等五大重点实战方向。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、 迷局与破局:为什么“十五五”智慧城市建设必须走向“全域数字化转型”?

1. 智慧城市发展演进历程与通用模式

• 全球与国内演进断代史:从遥感测绘到泛在网络,从电子政务到全域智化

• 驱动演进的底层模式:关键需求驱动、创新技术加持、商业闭环加速

模型:智慧城市“需求—技术—商业”三角

1. “十五五”宏观政策导向的深度研判

• 顶层重塑:“全域数字化转型”的立体扩张

• 价值释放:数据要素乘数效应与财政逻辑的根本转换

• 底层渗透:“人工智能+”对城市生命体的全息赋能

3. 核心内涵解构:“全域”究竟指什么?

• 空间维度的立体扩张与技术维度的底座打通

• 产城维度的深度融合与管理维度的体制重塑

案例: 雄安新区工作营规划(突破行政边界、部门壁垒、空间限制等“六大突破”实践典范)在“全域”概念的落地探索中,雄安新区工作营规划提供了参考。其建设逻辑从一开始就摒弃了传统的单点信息化建设,提出了:突破行政边界(实现跨区域协同与标准统一)、突破部门壁垒(重塑政府内部协同流程)、突破数据烟囱(构建全量汇聚的底层数据湖)、突破服务壁障(实现对企业和市民的无感、主动服务)、突破空间限制(地上地下一体化设计)、突破数实区隔(实现物理城市与数字孪生城市的同生共长)。这一“六大突破”完美诠释了新时期全域数字化转型的核心内涵。

二、 他山之石:全球头部智慧城市的异构路径,能给我们带来哪些极限启示?

1、信任重塑与无感服务的极限

• 新加坡 Smart Nation 2.0:全维无感服务与数字基础设施立法

2、开源生态与社会资本协同的极限

• 伦敦 Data for London:高活力的开源治理与“生态培育者”角色转变

1. 对冲人口衰老的社会工程极限

• 东京“数字田园都市”:利用极 致感知技术替代人工劳动力

1. 物理与数字同频的基建极限

• 沙特 NEOM (The Line):摒弃后置改造,CIM与实体建筑同步验收 讨论: 结合本地现状和痛点,哪些国际经验最值得我们在“十五五”规划中借鉴落地?

三、 架构重塑:“十五五”时期驱动全域智化的“感知-数据-算力-模型”底座怎么建?

1、全面感知层:从单一物联向立体时空孪生演进

• 空天地下一体化物联网的盲区覆盖

• 高保真城市数字孪生(CIM/BIM集成)的动态映射

1. 数据汇聚层:从物理集中向可信空间与资产化跨越

• 城市可信数据空间构建机制与数据安全流通

• 数据资产化与公共数据资源目录“一本账”

1. 算力底座层:从通用云计算向多元智算与云边端协同升级

• 异构智算网络超前布局与边缘计算节点下沉

1. 模型赋能层:从辅助分析向大模型驱动的内生智能蜕变

• “AI+城市大模型”专属化微调与垂直应用

• 具备“感知-决策-执行”闭环的自主智能体(Autonomous Agents) 模型: 智慧城市四维关键技术架构全景图谱

四、 关键破局点:如何搭建“底座+场景”总体框架并切实打通实施路径?

1、总体框架重构

• “底座+场景”一体化双核集成架构

• “政府部门-赋能中心-运营公司”三元协作管理架构的确立

1. 实施路径规划(由建转运)

• 需求与战略规划阶段:精准体检与急用先行

• 统筹建设与适数改革阶段:多元筹资与政府内部流程重塑

• 长效运营与自我造血阶段:建立以用户满意度为导向的考核机制

1. 破解“缺钱与变现”难题

• 特许经营授权运营创新

• 专项债补充

• 产业平台运营

五、 全域智慧的重点建设方向及实例

1. 产业赋能平台:数据要素×与新实体经济的深度桥接

• 政务云与产业云打通,激发主导产业新质生产力

案例: 云南某地州数字经济云平台;杭州余杭区“沙盒孵化”以城育企模式;

1. 基础设施升级:开拓低空疆域与重塑城市韧性

• 低空经济立体基座(低空智联网与UTM系统)

• 城市更新与地下管网“生命线”防灾大模型

案例: 苏州打造“低空经济”;海口市防超强台风的“三位一体”高韧性智能体

1. 智慧民生与普惠生态:回应最大的人口基本面

• 分布式“隐形养老院”与普惠医疗边缘智能服务

案例: 成都市依托底座向基层下沉AI辅诊

1. 绿色双碳与能源调度:破解算力与能耗的零和博弈

• 新型储能与虚拟电厂(VPP)的跨域协同调度

案例: 长三角示范区跨省无感调用与数字孪生联合水务调度

沙盘推演: 模拟地方发改/数据局角色,基于所在城市的资源禀赋,运用前述理论工具,规划该市“十五五”全域智慧的一个核心场景实施落地方案

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张鹏老师

珀菲特顾问 | 张鹏老师

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讲师简介 / About the Program Leader
★苏州大学企管班 讲师 
★企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师 
★中华讲师网、中国培训网 讲师 
★丰田精益管理 咨询顾问 
★中国精益生产协会 讲师 
★上海中小企业协会 讲师 
★上海市注册管理咨询师 
★上海大学MBA 
【职业背景】 
张鹏老师曾在上海英业达科技、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验。 
自进入培训行业一来,多年来张老师先后被邀请到:青岛海尔、住友电工、三一重工、江淮汽车、富士康科技、江淮汽车、长江电子、德林防务、兆胜集团、上海商业投资集团、京东方集团等国内知名企业进行多次培训与精益管理项目开展。并且不断优化整合国内外优秀企业的管理经验,为国内企业提供*针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 
张老师现在多个咨询项目中担任项目辅导工作,短短几年时间已在全国各地为数百家企业提供公开课程/内训课程、研讨会几百余场,累计培训几万人次,其主持的项目不仅注重实际操作,而且注重过程设计与管理工具的提供,受到企业广泛的认同与好评。
培训课程 / Training courses
精益生产系列 
《精益生产在制造企业上的应用》《精益成本管理》《车间精细化管理》《精益价值流图析》 
《生产精细化管理与现场改善》《用精益管理推进绩效考核》《精益物流与现场管理实务》 
《IE七大手法与现场改善》《5S与目视化管理》 《生产过程七大浪费的消除与改善》 
班组长系列 
《金牌班组长实战与能力提升》《班组长从技术走向管理》《一线督导人员技能提升训练》 
《一线主管高效时间管理》《车间主管管理技能提升训练》 
质量管理系列 
《品管圈QCC活动和管理实务》《卓越质量管理-QC小组活动推进训练营》《防呆防错与质量管理》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电子行业:苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司,达丰(上海)电脑有限公司,上海英华达科技有限公司,科络普线束(昆山、绵阳)有限公司,杭州安费诺飞凤通信部品有限公司,福弘金属工业(常熟)有限公司,苏州国巨电子有限公司,上海禄森电子有限公司,光驰科技(上海)有限公司,华硕电脑(上海)有限公司,合肥合晶电子有限公司、苏州富强科技股份有限公司、无锡速达新材料股份有限公司、昆山越峰电子有限公司、昆山东聚伸致有限公司、江阴长江电子有限公司、合肥海尔电器有限公司 
汽车配件:合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司,江苏韩森自动车有限公司、上海大骏汽车股份有限公司、顺普汽车零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽车配件有限公司,山东明水汽车配件有限公司,江苏成辰汽车配件有限公司,南京创捷和信汽车部件有限公司、靖江三鹏汽车模具有限公司、盐城查尔斯机电有限公司、苏州东吴滚针轴承有限公司 
机械行业:无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司,常熟众达机械有限公司,郑州菲尔特网毯有限公司,江苏启良停车设备有限公司,重庆九源机械有限公司,安徽蓝博旺机械集团,三一重工(常熟,昆山),无锡南泉压力容器有限公司、无锡铸鸿锻造有限公司、常熟常盛钢结构集团、常熟弘远机械有限公司、无锡伏尔康科技有公司(德资)、浙江永艺股份有限公司、苏州富通精密机械公司、苏州宏铭模具有限公司 
化工行业:泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司,洛阳骏马化工有限公司、中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司、上海保立佳新材料有限公司 
煤矿行业:中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司 
烟草行业:江西中烟工业有限责任公司,贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局 
医药行业:江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司,江苏恒瑞医药股份有限公司,杭州中盈医药包装印刷有限公司 
服装行业:江苏利安达服装有限公司,江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司 
其它:贵州新双立汽车销售服务有限责任公司、上海商业投资有限公司
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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