数字化转型破局——从顶层设计到落地应用

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
数字化转型破局——从顶层设计到落地应用
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在"数字中国"战略纵深推进的当下,企业数字化转型已从"选择题"变为"必修课"。2025年数字经济规模预计达60万亿元,其中产业数字化规模51万亿元,企业数字化转型的紧迫性已刻不容缓。然而,超70%的企业陷入"转型成效不佳"的困境——投入大量资源却难见实效,核心痛点不在于技术本身,而是缺乏系统性思维与全链路落地方法论。

当前,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。企业亟需一套从战略到落地的全维赋能模型,帮助管理者穿透转型迷雾,构建"认知-规划-执行-落地"的完整能力闭环。

本课程基于"一心双流三阶四转"金字塔模型,融合华 为、美的等头部企业实践,系统解构数字化转型的底层逻辑与实施路径,助力企业从"跟风投入"走向"价值增长",实现数字化转型从"概念认知"到"战略落地"的跨越。

课程收益 COURSE BENEFITS

洞察数字化转型的本质逻辑,明确“变革创新机制”在转型中的核心作用;

掌握业务流优化与科技流支撑的双轮驱动策略,破解“技术与业务脱节”难题;

理解组织、流程、岗位的协同进化路径,落地“转意识、转组织、转方法、转模式”四维实践;

剖析华 为、美的等标杆企业全链路案例,获取可复用的转型方法论。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、数字化时代的战略觉醒

数据:2025年数字经济规模达60万亿元,其中数字产业化规模9万亿元,产业数字化规模51万亿元。

动因:企业数字化转型的内外动因

模型:企业数字化转型全景图

1.企业数字化顶层设计重构

构建“AI愿景-数字化战略-价值目标”三位一体的顶层框架

2.企业数字化关键路线图:从“局部试点”到“规模化推广”

路线图:关键路径规划与资源聚焦策略

思考讨论:如何用愿景统一认知?如何让战略可落地?

二、破局数字化转型的认知误区

• 企业数字化常见误区与应对

1.误区一:数字化是IT部门的事情→案例:贵州茅台“赶走”数字化供应商的启示

2.误区二:数字化转型就是商业模式重构→某传统制造企业“先优化流程再重构模式”的教训

3.误区三:当前盈利尚佳,无须数字化转型→案例:柯达与富士的“数字化生死局”

思考讨论:CRM/ERP/MES系统建设=完成数字化转型

• 对策清单:何时转、如何转、如何化解组织阻力

1. 三、电力行业发展趋势(2025–2030)

2. 结构性调整:传统火电占比逐步下降,新能源(风、光)装机规模快速扩张,源网荷储一体化成为主流升级路径;新型电力系统加速构建。

3. 政策与监管深化:“双碳”目标驱动下,电力市场化改革持续深化,绿电交易机制不断完善;“十五五”期间聚焦能源安全与绿色低碳转型。

4. 技术驱动转型:国家电网“数字新基建”全面落地,南方电网“数字电网”建设领 先全球;AI、大数据、物联网深度融入发电、输电、变电、配电、用电全链条。

5. 绿色与可持续:推广“风光火储”多能互补模式,推动低碳发电与智能调度,响应“双碳”战略。

一、业务流优化与科技流支撑:双轮驱动转型落地

核心逻辑:精益为魂,流程为骨,数据为血液,AI为大脑

以精益思想为核心,剔除冗余、聚焦价值,锚定高效与最 优解。

靠标准化流程搭建框架,串联所有环节,让运转有支撑、有章法。

数据全域流转、实时赋能,为所有决策和动作提供养分、激活效能。

AI 统筹分析、智能决策,驱动预判趋势、优化策略,实现主动管控。

二、业务流优化:重塑价值创造链条

方法论:业务与技术双轮驱动

关键:指标建在流程上

精益生产:精益驱动,以少获多,价值为先

流程圣经:流程为纲,标准为据,落地为要

消除浪费:剔冗余,去虚耗,提效能

三、科技流支撑:构建数字化转型的“能力底座”

• 核心点:数据驱动决策

AI 算法:智能运算,精准建模,驱动决策

数据湖:全域汇聚,统一存储,按需取用

云平台:弹性部署,高效协同,云端赋能

• 场景创新:AI、大数据如何从“成本中心”转向“价值中心”

四、双流协同:从“技术+业务”到“智能共生”

模型应用:业务流与科技流的联动机制

案例:小米的双流协同企业实践

基于路程的数字化组织重构 组织→流程→岗位

1.平台化组织:从“科层固化”到“利他共生”

管理层三要求:利他思维、技术与业务融合、生态开放

2.价值活动重构:数字技术如何重塑业务流程?

案例:理想汽车“新一代智能组织”的岗位价值重构

案例:南方电网“数字电网”实践——通过“业务流+科技流”双轮驱动,实现输电线路无人机巡检覆盖率100%,故障修复时间缩短40%,构建“源网荷储”智能互动体系。

一、转意识:数字领导力与文化塑造

1.数字领导力的三项能力要素:数字思维、变革引领、生态协同

2.领 导 者新定位:持续变革、面向未来、自我造就(资料:数字时代心理契约的变化)

二、转组织:激活个体与平台赋能

1.个体价值崛起:如何让“新个体”与组织协同?(数字化组织中心理契约对比)

2.组织新目标:从“实现目标”到“兼顾人的意义”

案例:华 为“数字化铁三角”(业务、技术、变革)

案例:华能集团“智慧电厂”组织变革——打破传统科室壁垒,组建“运行+检修+数据”融合的敏捷团队,实现机组非计划停运次数下降50%,人均效能提升30%。

三、转方法:知识管理与持续改进

1.知识管理的挑战:如何甄别知识并推动流动?

模型:知识萃取与应用四步法

2.持续改进机制:如何建立“自我批判”的数字文化?

四、转模式:商业模式与运营模式创新

案例:华 为“七个反对”变革原则与“三板斧”机制

思考讨论:如何让战略持续迭代?

案例:美的“双智”战略:从自我转型到能力输出

思考讨论:如何将“成本中心”变为“价值中心”?

一、华 为实践:变革创新机制如何驱动全球突围?

阶段拆解:认知-规划-实施三阶段的核心策略

工具应用:“三板斧”如何保障流程管理长效机制?

二、美的破局:双智战略下的“业务流+科技流”双轮驱动

路径图:从“自我发展”到“对外输出”的能力进化

创新点:数据融合如何激活制造基因?

复盘与规划:企业如何基于模型定制转型路线图?

三、标杆案例

国家电网“数字新基建”全景实践:

构建“云管边端”一体化架构,实现电网设备全域感知、故障秒级定位。

成果:供电可靠性提升至99.999%,新能源消纳率提高15%,年减少停电损失超百亿元。

南方电网“数字电网”智能运维示范:

通过AI+无人机+物联网实现输电线路智能巡检,故障修复时间缩短40%。

建立“源网荷储”智能互动平台,实现需求侧响应精度达95%以上。

华能集团“智慧电厂”运营模式创新:

打破传统科室壁垒,组建“运行+检修+数据”融合敏捷团队。

成果:机组非计划停运次数下降50%,人均效能提升30%,碳排放强度降低20%。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
骆仁童老师

珀菲特顾问 | 骆仁童老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

骆仁童老师 数字经济应用实践专家

授课风格

■ 轻松有趣:课堂多互动,老师讲授轻松幽默,课堂氛围轻松;

■ 实战高效:结合多年数字化运营及分析经验,根据服务企业进行讲授,将授课内容更落到实处;

■ 案例研讨:课程与时俱进,将当下相关政策及数字化趋势分析,结合当下案例,将知识点与案例结合,让知识点更通俗易懂。

一种实体数字化转型能力评估平台专利权人易三仓大学在读博士《AI提问大师》作者

曾任:腾讯科技|产品经理

曾任:UC(优视科技)|高级产品经理

曾任:阿里巴巴|海外业务总监

现任:广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人

擅长领域:数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等

※ 广东省科技创业导师,为MBA创业大赛提供数字经济应用指导,连续三年分别辅导旭路行能源公司(赛后正式注册成立)、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二,并在赛后调整数字化业务服务模式。

※ 广东省创新战略研究会高级研究员,协助3个项目开展,参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定,并调研了20个创新案例,进行数字化分析并呈现在线上刊物。

※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一,自主研发“供应链金融+区块链”平台,入选广州黄埔区区块链应用示范专项。出版书籍:

实战经验

为多地政府及国际物流提供数字化服务,将数字化与地方文化、运营、证件等结合

→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询,由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待,最终建成“爨城文旅小镇”。

→为广州政数局建设“区块链可信平台”(通过广州网融信息技术有限公司),推动企业电子证件的应用推广,推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门CA等8个政数应用落地。

→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”,年营收达50万美元,成为赛时新的业务增长点。

为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务,协助20+家企业从0到1搭建数字平台。

→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目,为该国率每年成功节省数十万的运营费用。

→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告,成功帮助线上业务落地

→为锡商银行策划企业小贷业务,通过中台体系实现流程智能化,并建立开户审批自动化,为银行节省每月近百万的运营成本

→为车载硬件销售商亚美,实现转型智慧出行服务,目前已成长为年营收近百万元的新业务

→为奥咨达医疗器械搭建系统,参与微信小程序营销策略,实现数字化转型,该项目已成立独立子公司运营

为阿里巴巴推进早期海外支付业务,7年国际话业务经验协助业务大幅提升。

→为Paytm接入20余款国产应用出海,搭建用户体系,通过UC及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案,实现日活用户平均提升3%,留存用户提升1.2%

→为阿里印度市场开展本地化项目,通过运营手段,调整产品结构,优化系统加载及运营频道结构,实现人均下载提升2%,下载转化率提升1.5%,首日留存提升0.5%,实现印度本地化

→为阿里巴巴开展印度Diwali(印度最 大的节日)三个平台的营销活动统筹规划并管理落实,七日共带来三十多万活跃用户,活动期间专题下载转化37.5%,人均PV提升3.6%,人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于Google Play的第二应用游戏下载平台。

为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程,为数字化搭建添砖加瓦

→学院:担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容,多次开展讲座与培训课程及大赛辅导,为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链+金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。

https://read.douban.com/column/59460496/

→企业:(包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业)

▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程,与淘厂易训后定下一个季度咨询,后不断追加至1年,最终为其进行2年的咨询

▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程,同时亚美在训前表明咨询意向,最终为其提供了4个月的咨询服务。

▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程,其中为孵化器协会培训后,被邀请成为广东省创业导师,负责数字化升级板块,入库期三年后续期,至今仍在库。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《AI赋能企业深度融合:解锁企业智能变革秘诀》《能源互联网与智慧能源:实现行业高价值》

《数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值》

《工业互联网:为数字化生产管理创造新价值》

《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》

《数字价值赋能:新数字化营销流量密码》

《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

金融:苏宁银行、浦发银行、建设银行深圳分行、锡商银行、农商行佛山分行、浙商财险、中路财险、华汇人寿、成都恒丰银行、中国工商银行、中国邮政、中国建设银行安徽省分行、兴业银行泉州分行、中国银行西安分行、平安智慧、中国银行宁波分行、中国建设银行南平分行、英大泰和人寿保险湖北分公司、招商银行南京分行、北京银行有限公司、农村商业银行江门分行、中国光大银行广州分行、中国工商银行攀枝花分行、中国邮政储蓄银行深圳分行、中国工商银行浙江省分行、中国工商银行广东省分行、中国建设银行宁波市分行、中央国债登记结算有限责任公司、中通服公众信息产业股份有限公司、中国邮政集团河南省分公司、中国邮政集团、中邮人寿保险股份江西分公司、中国农业银行天津市分行、中国太平洋保险(集团)、新疆维吾尔自治区金融学会、交通银行,太平洋信用卡中心上海分中心、招商银行……

烟草:广东烟草河源市有限责任公司、吉林省烟草公司通化市公司、广州市烟草专卖局、四川省烟草公司凉山州公司宁南分公司、上海烟草集团有限责任公司……

交通航空轨道:广汽丰田发动机有限公司、无锡地铁集团有限公司、湖南空港实业股份有限公司、江苏省沿海开发集团有限公司、东风本田发动机有限公司、广州地铁建设管理有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广州地铁建设……

通讯:中国电信股份有限公司贵阳分公司、中国电信股份有限公司上海分公司、中国电信股份有限公司上海浦东电信局、中国联合网络通信有限公司南通市分公司、中国联合网络通信有限公司太原市分公司……

能源:中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司、国家管网集团西部管道有限责任公司、宁德新能源科技有限公司、国网新能源云技术有限公司、国网青海省电力公司海北供电公司、银联商务股份有限公司、国网重庆市电力公司市北供电分公司、河北建投任丘热电有限责任公司、浙江能源天然气集团有限公司、广东电网有限责任公司、浙江容大电力工程有限公司、南阳鸭河口发电有限责任公司、国家电网有限公司华中分部、泉州供电服务有限公司、中国能源建设集团广东火电工程有限公司、国网甘肃省电力公司金昌供电公司……

政府事业单位:南昌市市政公用项目投资建设有限公司、广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台CUTV.COM,重庆市政府、龙岗国资委、苏州政府……

工程地产建材家居:新鸿基企业管理(上海)有限公司、河北建设投资集团有限责任公司、中铁十一局集团桥梁有限公司、武钢集团有限公司、中铁十四局集团大盾构工程有限公司、上海中船九院工程咨询有限公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、广州市番禺祈福新邨房地产有限公司、深圳市通产集团有限公司……

部分客户评价

课程涵盖的主题都很棒,对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省,启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型,是很有意思的。

——广州淘厂易信息科技有限公司  创始人兼总经理 王卫中

课程展示了许多实例,很好的把理论和应用进行了结合,涉及专业的方方面面,尤其是产品与技术方面的启发比较多。

——北京恒拓高飞航空技术有限公司  总经理 张书波

我们公司作为数字时代前沿产业,要强化危机意识,积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战,课程很好的帮助我们强化了这方面的思维,懂得数字技术、做好用户体验,才能把握好发展的机遇。

——广州亚美信息科技有限公司  产品中心产品总监  刘占山

通过学习数字经济,深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习,帮助我们更清晰了思路,如何抢抓数字技术变革的机遇,如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。

——广州市旭路行电子有限公司  运营副总裁  陈丹丹

老师的课程很有行业前瞻性,能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”,有趣的案例和分析,能帮助他们增强参与培训的积极性,也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院  产学研负责老师 刘苗

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师