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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
数智一线的指挥官：从“经验型”到“数字型”班组长的实战转型
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
随着“工业4.0”、“中国制造2025”及企业数字化转型的深入推进，工厂的生产现场正在发生深刻的变革自动化设备、物联网传感器、MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划系统）等数字化工具大量引入，使得生产一线的数据以前所未有的速度和规模产生
作为生产管理的“兵头将尾”，班组长是连接战略与执行的桥梁，是企业数字化转型落地的“最后一公里”关键执行者然而，许多班组长长期依赖个人经验进行管理，面对海量数据、复杂的系统和快速变化的生产环境，往往感到力不从心，陷入“经验失效、数据不会用、系统成负担”的困境如何帮助他们完成从“经验型”管理者向“数字型”管理者的华丽转身，利用数据驱动生产效率和质量的持续提升，已成为企业数字化成功转型的核心命题
通过本课程2天的学习与研讨，学员将能够：
1.转变思维认知：深刻理解数字化转型对班组长角色的新要求，从单纯的“任务执行者”转变为“现场数据驱动的指挥官”和“持续改善的发起者”
2.掌握核心技能：学会读懂并分析生产一线的关键数据报表（如OEE、FTT、产出达成率），能够通过数据快速定位生产现场的异常和瓶颈
3.应用数字工具：了解MES、QMS、数字化精益等系统的核心功能，并掌握利用这些系统进行日常任务分配、过程监控、异常处理和质量追溯的基本方法
4.领导数字团队：学习如何在新环境下有效领导和管理跨代际的团队成员，推动团队进行数字化工具的学习与应用，打造敏捷高效的数字化班组
5.驱动现场改善：能够结合数字化系统提供的数据，发起并主导基于数据的现场改善活动（如PDCA循环），将数据转化为实际的降本增效成果
第一部分 新角色：从“经验工头”到“数据指挥官”
1.角色演变路径：
1）传统角色：任务传达者、监工、救火队员
2）数字角色：数据分析师、流程优化师、团队教练
2.核心职责转变：
1）从管“结果”到管“过程+结果”
2）从被动“救火”到主动“预警”
3）从关注“个体效率”到关注“系统效率”
3.数字化意识重塑：
1）数据意识：相信数据，用数据说话
2）连接意识：理解人、机、料、法、环、测的数字化连接
3）改善意识：视数据为改善的起点
案例剖析：
《佛吉亚汽车电子江西超级工厂的班组长》
讲述一位经验丰富的班组长如何通过西门子Valor系统与SAP系统的集成数据，提前识别出某批次PCB板的潜在供料风险，避免了一次重大停线事故分析他比传统班组长“强”在哪里
第二部分 新武器：读懂生产现场的“数字语言”
1.核心指标解读：
1）效率指标：OEE（设备综合效率）的三大构成（可用性、性能、质量），计划达成率，节拍时间
2）质量指标：FPY（一次通过率）、不良PPM、缺陷帕累托图
3）物料指标：WIP（在制品）水平、物料消耗差异
2.数字化工具实战：
1）MES系统应用：如何通过MES工单进行任务派工、报工、在制品的实时追踪
2）数字化Andon/预警：如何响应系统触发的质量、设备异常警报，并闭环处理
3）数据报表查看：从哪里找到自己班组的关键报表，如何看懂趋势图和异常点
3.识别数据谎言：
1）如何判断数据的真实性和有效性
2）警惕因人工录入、传感器故障导致的数据失真
第三部分 新行动：用数据驱动现场改善（PDCA）
1.数字化早会：
1）改变传统“喊口号、分任务”的模式
2）新范式：展示昨日班组的关键数据看板，表扬先进，针对异常数据（如某个工位的不良率飙升）进行简要分析和任务布置
2.数字化巡线：
1）改变“凭感觉走一圈”的模式
2）新范式：带着平板电脑，根据系统提示重点关注异常设备、高风险工位和质量预警点，并在系统中实时记录巡线发现
3.基于数据的改善（DMAIC入门）：
1）定义问题：用数据量化问题
2）分析原因：利用系统中的数据（设备参数、物料批次、操作员）进行相关性分析，找到根本原因
3）实施与控制：在系统中锁定标准作业流程，固化改善成果，并通过后续数据监控效果
第四单元 新领导力：带领你的团队“数”造不凡
1.管理“数据透明”下的员工：
1）数据透明是压力也是动力，如何公平、公正地利用数据进行绩效沟通
2）从“监督者”转变为“绩效伙伴”，帮助员工分析数据背后的原因，共同制定提升计划
2.培养团队的数字化能力：
1）识别团队中不同代际员工（老员工、新员工）对数字化的接受度和能力差异
2）“以老带新”传经验，“以新带老”学技能，建立互助学习小组
3.激发基层创新：
1）鼓励员工提出基于数据观察的改善建议
2）创建“小数据、大改善”的班组文化，让每个员工都成为数据的拥有者和改善者
案例剖析：
《TCL某工厂的“金牌班长”》
分享一位班组长如何通过“数据对对碰”活动，鼓励组员主动对比自己和他人的质量数据，并自发组织讨论会，最终将一个困扰产线多年的顽疾通过员工自己的小发明彻底解决分析他在激励、赋能和授权方面的做法
珀菲特顾问 | 颜少林老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
颜少林 华为智能制造军团咨询顾问/工业AI创新应用咨询顾问
讲师资历
工业AI场景落地应用专家
中德（大湾区）工业互联网创新平台 主任
西门子大湾区数字化技术赋能平台 主任
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
中国工业4.0协会专家委员
工控兄弟连数字化专家
宇航大讲堂西门子数字化讲师
工信部人才开发中心/赛迪研究院外聘数字化转型专家
SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家
杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
东莞倍增企业PCB行业数字化辅导专家
河北保定中小企业数字化诊断专家
实践/学术背景
现任：华为智能制造军团 咨询顾问 领驭数字化AI售前咨询总监
曾任：日本EPSON集团-深圳ESL等工作，担任过SAP/MES顾问、ISD 技术经理等职务
曾任：西门子数字科技总经理、海士软件(上海)有限公司 Camstar原厂MOM专家和华南半导体和PCB售前
曾任：博世汽车部件（苏州）有限公司的工业4.0样版工厂的精益数字化专家，参与博世汽车电子和零部件工厂的精益数字孪生项目，也在博世创新中心对外提供数字化咨询培训服务
曾任：佛吉亚汽车电子FCE 智能制造的数字化专家，结合西门子Valor 和SAP 集成方案在中国江西基地的数字化工厂规划落地
曾任：TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2014年-2016年 德国殷智深圳公司SAP智能制造专家和华南汽车零部件和高科技行业售前
2016年-2020年 宇航数字化工厂架构师和宇航大讲堂西门子数字化讲师
2022年-2023年 TCL数字化AI咨询总监，高质量数字化首席顾问
2022年-2023年 SFCO中国智慧工厂建设与运维峰会演讲专家（第二/三届）
2023年 机械工业出版社《MM现代制造》工业互联网访谈专家
2023年杭州阿里云栖大会云制造主题特邀分享专家
2023中国5G+工业互联网大会格创分享嘉宾
拥有18年制造业数字化系统建设经验，熟悉西门子、SAP等工业软件及国外软件生态体系，一直专注泛半导体行业、新能源行业、3C行业的数字化转型等领域，积累了丰富的数字化体系搭建及智能制造实践经验
部分主持或参与的AI数字化转型成功项目案例
1、xxx半导体AI+新工厂规划（半导体行业； 范围：工程/精益/数字化规划）
2、中车TMT时代新材AI+数字化咨询（混合行业；范围：质量转型咨询和数字化规划）
3、郑州天迈科技AI+数字化咨询（汽车零部件行业；范围：质量数字化规划）
4、东莞慕思家具AI+数字化工厂咨询（家具行业；范围：床垫和套床工厂数字化精益规划）
5、BYD弗迪AI+新工厂数字化咨询 （新能源行业；范围：电源工厂数字化精益规划）
6、崇达PCBAI+数字化供应链咨询 （PCB行业； 范围：精益/ICS/MOM数字化规划）
7、中海油AI+工技管理数字化（能源设备行业；范围：精益/MIS管理协同流程规划）
8、广西玉柴AI+数字化咨询 （IMC工程机械行业：范围：精益/SAP 供应链+MOM）
部分服务过的数字化工厂集成项目
烟草行业：
云南烟草 数字化工厂规划
青岛烟机 智能装备项目
半导体行业项目
1、长电12寸先进封测工厂-西门子Camstar MES+格创SPC
2、BYD 半导体IGBT工厂-西门子Camstar MES /杨杰半导体 Camstar+格创SPC
3、MPS常规封测工厂-西门子Camstar MES
4、AAC 光学MEMS工厂-西门子Camstar MES+格创IOT/SPC
5、昇维旭DRAM工厂-格创QMS
新能源行业MOM项目
1、EVE亿纬惠州和湖北电池工厂-AI+西门子Camstar MES
2、BYD 十四部研究所- AI+西门子Teamcenter PLM+-Camstar MES
3、BYD弗迪电池工厂-AI+西门子UA MES+西信 APS /电源工厂-Camstar MES +格创EMS
4、BYD弗迪电机工厂-AI+西门子Camstar MES
5、鸿鹏锂电池工厂--AI+西门子UA MES
PCB&SMT行业项目
1、美维PCB工厂-格创MES&iot
2、新森快捷ICS-PCB工厂-西门子Camstar MES
3、超毅 HDI-PCB工厂-西门子Camstar MES+格创EMS
4、MOLEX SMT/连接器工厂- 西门子Camstar MES+格创 iot
通用3C汽车装备行业
1、苏州科沃斯机器人-格创QMS / 恩斯迈-格创EMS
2、东风德纳车桥-格创QMS / 亚普汽车部件-格创QMS
3、水井坊-格创QMS / 薇美姿 -格创QMS / 先正达-格创QMS
4、创鑫激光-西信QMS / TCL 泛智屏- 西信QMS （TCL电子6+1）
5、东莞慕思家具工厂-西门子MOM（Camstar MES+Preactor APS+Wincc + SAP ERP）
6、广西玉柴发动机工厂-SAP ECC+ME / 大运汽车 SAP S/4 +ME+ Teamcenter PLM
7、广东佛吉亚零部件工厂-SAP ECC+ME /深圳凯中精密&鸿利达 -SAP ECC+ME
医疗器械行业：
1.SAP医疗 供应链+MOM 项目-美好医疗ERP+MES/迈瑞医疗EWM+自动化仓储物流
2.Simens 医疗 PLM+MOM 项目- 稳健医疗PLM+MES、三诺生物血糖MES+EHM、永胜医疗PLM+MES、同心医疗MES+QMS 咨询
3.国产医疗MOM项目： 华大IVD-MES,华大智造 -MES
培训风格
善于实践，充满激情课堂、务实且丰富的课程内容能够吸引学员兴趣，丰富案例讲解引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，结合数字化实践+理论夯实过程，注重激发思考和答疑总结，深得客户信赖。
| 培训课程 / Training courses |
AI数字化类：
1.企业数字化战略制定与实施
2.企业高质量数字化转型规划和组织体系建设
3.数字化研发体系如何结合PLM平台集成落地
4.价值链驱动的数字孪生工厂的设计到运营
5.低碳数字化工厂和绿色供应链设计和探索
6.工业AI赋能制造企业AIOT数字化升级
7.工业AI助力制造业高质量发展
8.新质生产力技术-数字化孪生技术应用
9.AIOT赋能智能工厂的绿色高质量数字化建设
10.AI新质生产力如何助力人力资源管理和企业经营
数字化辅导类：
1.企业数字化战略咨询
2.企业数字化转型路线咨询
3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询
4.数字化工厂规划咨询-产线设计/仓储物流设计仿真
5.企业数字化全面质量管理咨询
6.企业数字化敏捷集成研发管理咨询
7.企业数字化供应链规划咨询
8.企业数字化运营咨询和BI指标体系开发落地辅导
9.企业工业互联网平台规划咨询（资产设备云/供应链云/质量云）
10.企业数字化工厂MOC运营中心规划和开发落地辅导
11.CMMMM企业智能制造成熟度诊断评估和优化升级咨询
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
烟草：云南烟草、青岛烟机、中烟等
3C汽车装备行业：博世、中车青岛四方、中车常州、苏州科沃斯机器人、东风德纳车桥、水井坊、创鑫激光、东莞慕思家具工厂、广西玉柴发动机工厂、广东佛吉亚零部件工厂、中车TMT时代新材、惠州比亚迪、深圳佛吉亚汽车部件等
半导体：长电12寸先进封测工厂、BYD 半导体IGBT工厂、AAC 光学MEMS工厂、MPS常规封测工厂、昇维旭DRAM工厂等
新能源行业：EVE亿纬惠州和湖北电池工厂、BYD 十四部研究所、BYD弗迪电池工厂、BYD弗迪电机工厂、鸿鹏锂电池工厂、中海油、广投集团、华星光电等
PCB&SMT行业：美维PCB工厂、新森快捷ICS-PCB工厂、超毅 HDI-PCB工厂、MOLEX SMT/连接器工厂等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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