制药设备智能化改造与数字化管理实战

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：全员

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

（1）行业与企业属性

制药行业属强监管、高合规行业，GMP、数据完整性要求刚性企业以化药、中药、生物药为主，生产线连续度高、设备种类多、新旧混杂药企追求稳定生产、质量可控、成本优化、合规可追溯，智能化必须安全优先、合规先行、价值可见、分步落地

（2）设备管理核心痛点

老旧设备占比高、数据采集难、互联互通差，人工记录多、误差大、追溯难设备维护依赖经验，故障频发、停机损失高系统分散、数据孤岛，缺少统一设备数字底座与监控体系智能化缺清晰路径、落地工具、合规模板，不敢改、不会改、改了难落地

（3）智能化设备核心诉求

优先低风险、快见效、高合规场景：老旧设备改造、在线监测、预测性维护、数字化台账需要可直接复用的改造方案、选型标准、实施步骤必须适配GMP 合规、车间网络、现场环境、人员能力，学完能落地、能汇报、能立项

1.行业专属：深度贴合制药 GMP + 数据完整性，聚焦老旧改造、新设备应用、设备运维

2.实战导向：全程工具 + 模板 + 演练，学完输出可落地成果

3.案例对标：拆解头部药企、华为、美的工业智能化经验，提炼药企可复用模式

4.全链闭环：覆盖诊断→改造→选型→管理→合规，形成完整实施闭环

5.强互动：小组研讨 + 现场演练 + 互评优化，全程参与、当场消化

课程收益| Program Benefits

1.认知升级：掌握制药设备智能化合规要求、技术路径、价值场景，建立车间级共识

2.方法掌握：学会设备现状诊断、老旧设备改造、新设备选型、数字化管理全流程方法

3.场景落地：识别本企业高价值设备智能化场景，形成优先级清单与初步方案

4.能力构建：具备项目规划、合规管控、落地实施、效果复盘能力，可独立推进项目

课程大纲| Course Outline

模块 1：制药设备智能化 —— 合规与价值新机遇

【核心主题】明确定位、厘清趋势、统一认知

1.制药设备智能化三大阶段：自动化→数字化→数智化核心差异

2.核心技术：物联网、边缘计算、机器视觉、预测模型、数字孪生在制药场景应用

3.制药设备核心痛点：合规、停机、质量、成本、追溯五大难题

4.药企智能化建设原则：合规为先、稳定生产、风险可控、分步落地

5.标杆案例：头部药企设备智能化成果与可借鉴点
【案例研讨】
小组讨论：本企业设备管理最核心 3 个痛点是什么？优先解决哪一个？

模块 2：制药设备智能化整体框架与合规要求

【核心主题】搭建合规框架，理清层级逻辑

1.四大核心要素：生产、质量、设备、数据协同逻辑

2.五大框架：战略、业务、数据、应用、技术框架全景图

3.层级拆解：集团→工厂→车间→设备四级管控设计

4.制药合规要点：GMP、数据完整性、电子记录、电子签名要求

5.工具：设备智能化框架自查表
【案例研讨】
小组作业：绘制本企业设备智能化简易框架图

模块 3：制药设备现状诊断评估（实战工具）

【核心主题】用标准化工具完成设备现状诊断

1.诊断 8 大维度：设备、数据、系统、合规、运维、成本、质量、组织

2.数据质量评估：采集、传输、存储、治理、追溯要点

3.价值评估：停机、效率、质量、合规三维量化

4.卡点识别：网络、算力、现场、合规、组织五大障碍

5.工具：设备智能化诊断评分表（现场打分）
【案例研讨】
实战演练：分组对本企业设备现状快速诊断，输出诊断结论

模块 4：老旧设备智能化改造思路与方案（核心）

【核心主题】低成本、快见效、合规化改造

1.改造四步法：痛点→价值→可行性→合规

2.改造评估矩阵：价值 × 难度二维筛选法

3.必选改造场景：数据采集、在线监测、异常报警、电子台账

4.改造五步法：目标→流程→数据→系统→合规

5.模板：老旧设备智能化改造说明书（直接套用）
【案例研讨】
实战演练：每组挖掘2 个本企业高价值改造场景，完成初步设计

模块 5：新设备智能化运用与选型实践

【核心主题】新设备高效应用、科学选型

1.新设备智能化标准：互联互通、数据自动采集、远程监控、合规适配

2.关键设备应用：反应釜、离心机、冻干机、包装线智能化实践

3.选型五步法：需求→指标→供应商→测试→验收

4.部署要点：安装、调试、数据对接、合规验证

5.工具：新设备智能化选型 Checklist
【案例研讨】
小组讨论：本企业新购设备应优先具备哪些智能化功能？

模块 6：设备数字化管理与合规管控

【核心主题】确保合规、可控、可追溯

1.三维评审：业务、合规、技术落地评审

2.制药数智化GMP 合规与验证要点

3.车间落地卡点：网络、算力、防爆、环境解决方案

4.风险防控：试点→优化→推广三步走

5.工具：设备智能化合规评审表
【案例研讨】
小组互评：评审其他组改造 / 选型方案，提出合规优化建议

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|巴树国老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI业务场景应用专家

讲师资历

天津大学硕士研究生

中国工业工程协会精益生产专家顾问

中国工业4.0协会专家委员

工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员

盛和塾阿米巴实战落地专家顾问

美的集团数字化架构组专家顾问

华为MetaERP系统财务组专家顾问

中国节能集团数字化&AI专家顾问

天津市精益管理创新学会会员

南京云创智维互联网公司专家顾问

深度参与”徐工领航级工厂“建设

工作履历

现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问

华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问

美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师

中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问

中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问

徐工集团 领航级工厂资深顾问

中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师

经验/技能

20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。

数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。

AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施

管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上

ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程

行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等

项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理

擅长领域

企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）

基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练

企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计

集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑

业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询

培训风格

开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式

实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法

场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升

培训课程 / Training courses

AI高层培训

《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》《AI发展对产业及行业的影响和机会》

《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》

数字化&数智化

《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》《企业数智化转型与领导力实战》

《新质生产力下的智能制造》《新质生产力下的企业数智化转型》

《AI赋能制造业降本增效实战》《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》

AI智能制造

《领航级智能工厂规划设计》《智能工厂规划与数字化转型落地路径》

《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》《AI驱动下的生产现场改善》

《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》《数字化&AI赋能项目型制造》

制造业数据治理

《新质生产力下的企业数据治理》《企业数据架构全生命周期管理》

智慧矿山

《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》

AI数智班组

《新质生产力AI班组建设与能力升级》《新质生产力下班组数字化转型》

AI财务及成本

《AI赋能财务数智化》《AI赋能作业成本法》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

项目案例（部分）

AI项目

客户名称	项目角色	咨询内容	大模型
大族激光	专家	智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化	滴普科技
YTHJ发动机	设计师	智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图	滴普科技
四川飞研	设计师	建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座	滴普科技
中船某研究所	设计师	构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型	阿里通义千问
空间技术研究院	设计师	基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效	字节豆包
深蓝汽车	场景规划	整体AI场景应用规划（142个）	智谱ChatGLM
百丽时尚	场景规划	AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员	DeepSeek
安踏集团	专家顾问	AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设	Kimi
屈臣氏国际	专家顾问	构建实时指标平台+AI营销助手	DeepSeek
慕思股份	专家顾问	构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代	DeepSeek
陕西交控集团	专家顾问	一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展	DeepSeek
某联网中心医院	专家顾问	AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索	阿里通义千问
福建邮规院	专家顾问	建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手	阿里通义千问

装备制造

中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》

北京华德液压集团《精益数字化平台项目》中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》

新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》

徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》

汽车整车及零部件

爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》

能源 / 电力

中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》金风集团天诚同创《ERP 实施》

华能集团《物资管理系统开发》北京送变电《ERP 系统开发》

哈电集团电机厂《IT 规划》

医药化工

天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》江苏梅兰化工《业务流程再造》

中国化学工程《数字化规划项目》国家药监局《数字化规划项目》

吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》京博物流（石化关联）《信息化规划项目》

贵州磷化《数字化规划》大冶有色《Oracle ERP 实施》

京博石化《数字化规划》石家庄联染化工《数字化规划》

印钞 / 特种制造

西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》

烟草行业

湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》安徽华环国际复烤厂《信息化规划》

河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》

智慧矿山

中国五矿集团冶炼《智慧矿山咨询项目》中国有色集团金矿《智慧矿山咨询项目》

中国煤炭集团煤矿《智慧矿山咨询项目》湖北大冶有色铜矿《智慧矿山咨询项目》

山西美锦矿业煤矿《智慧矿山咨询项目》内蒙众兴集团铁矿《智慧矿山咨询项目》

山西太原煤科院挖煤机《AI数字化咨询》徐工集团矿机《AI数字化咨询》

服务客户

央企客户

中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、

中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；

国企客户

九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集

团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；

民企客户

华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、

众兴集团、京博石化、天狮集团；

外企合资

松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；

开课地点

开课时间

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梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|巴树国老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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