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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
（1）业务场景与管理属性
企业已具备领先的设备智能化基础，聚焦电解核心设备等高价值关键资产，需覆盖设备全生命周期闭环管理。
以智能管理平台为核心载体，强调一机一档、数据溯源、跨系统互通、成本合规管控、资产价值最大化。
业务要求从平台功能应用延伸到AI 智能体、预警模型、寿命预测等深度技术落地。
培训必须贴合现场、可直接复用，拒绝空泛理论，以实例与实操为主。
（2）核心痛点与堵点
现有推进中存在数据孤岛、模型落地难、流程适配不足、人员技能不匹配等共性问题。
传统运维依赖经验，员工对数字化存在抵触，专家经验难以沉淀传承。
故障预警存在误报、阈值不准、根因定位慢，仍以被动抢修为主。
智能体建设缺少标准化框架、行业案例、可落地步骤，与日常工作融合不足。
（3）智能化核心诉求
聚焦全生命周期管理、故障智能体、预警预测、痛点解决、思维转型五大核心内容。
需要冶金 / 电力 / 电解行业真实案例、可套用模板、现场演练工具。
要求技术逻辑 + 实操步骤 + 联动机制清晰，学完可直接用于项目推进。
需配套分层培训、技能认证、激励机制，推动全员向数据驱动转型。
课程特色与亮点
1.全实战导向：全程案例 + 模板 + 演练，无空泛理论，所有内容可直接带回落地。
2.行业深度贴合：聚焦电解核心设备，复用冶金、电力智能体成熟案例，适配企业现有领先基础。
3.技术 + 业务双落地：覆盖平台应用、AI 智能体、预警预测、运维协同，全链条闭环。
4.强互动演练：小组研讨 + 案例剖析 + 方案互评 + 工具打分，当场输出成果。
5.解决真问题：直击数据孤岛、模型难落地、人员不转型等堵点，提供可执行解决方案。
课程收益| Program Benefits
1.平台应用：掌握设备全生命周期在智能平台的全流程数字化管控逻辑与实操方法，能落地一机一档、数据溯源、跨系统互通。
2.智能体建设：掌握故障智能体四层架构搭建、全流程实施方法，能结合行业案例完成本单位需求梳理与方案设计。
3.预警预测落地：掌握故障预警、寿命预测模型选型、校准、降噪、联动实操，实现从被动抢修到预测性维护转变。
4.痛点解决：能识别智能化堵点，给出技术整改 + 流程优化 + 人员转型方案，具备项目落地与推广能力。
课程大纲| Course Outline
模块 1：设备全生命周期管理 —— 智能平台深度应用
【核心主题】全流程数字化管控、平台功能落地、电解设备场景实操
1.设备全生命周期：规划选型→采购入库→安装调试→运行监控→点检维保→技改升级→报废处置七段数字化逻辑。
2.智能平台核心功能落地：一机一档电子台账、全周期数据溯源、跨系统数据互通、流程线上闭环。
3.运维绩效量化分析：OEE、故障率、维修时长、成本、合规五大指标看板搭建。
4.电解核心设备场景：关键参数监控、能耗分析、工艺联动、成本精准核算。
5.全生命周期成本管控：采购成本、运维成本、能耗成本、报废残值一体化管控。
6.合规与资产价值最大化：数据完整性、电子记录、资产折旧、效能提升实操路径。
【案例研讨】
案例：某冶金企业设备全生命周期平台落地实例
实战演练：分组梳理本单位1 台核心电解设备全生命周期流程，绘制平台管控流程图
模块 2：设备故障智能体建设 —— 思路、案例、技术与融合
【核心主题】四层架构搭建、行业案例、全流程实施、日常工作深度融合
1.故障智能体核心定位：替代人工判断、自动处置、知识沉淀、持续迭代。
2.四层搭建框架：感知层（边缘采集）→决策层（AI 推理）→执行层（自动工单）→知识层（经验库）。
3.核心能力建设：边缘数据采集、故障知识库构建、AI 推理引擎、多智能体协同调度。
4.前沿技术应用：大模型故障问答、根因分析、异常诊断、语音巡检、视频识别。
5.全流程搭建方法：需求梳理→数据治理→模型训练→场景部署→迭代优化。
6.工作融合机制：与日常点检、故障处置、经验传承、绩效考核深度绑定。
【案例研讨】
案例剖析：电力 / 冶金行业故障智能体落地案例
小组讨论：本单位最适合建设故障智能体的 3 类设备，明确核心需求与价值点
模块 3：设备故障预警智能体与寿命预测模型 —— 落地应用
【核心主题】预警逻辑、模型选型、参数校准、联动运维、预测性维护
1.故障预警智能体技术逻辑：异常特征提取、实时告警、根因定位、工单自动生成。
2.剩余使用寿命（RUL）预测：主流模型对比、选型原则、训练数据要求。
3.高价值设备实操：预警模型参数校准、阈值优化、误报降噪、准确率提升。
4.系统联动机制：预警信息→运维计划→备件调度→检修执行→闭环复盘。
5.从被动抢修到预测性维护：流程重构、职责调整、绩效导向转变。
6.落地效果量化：停机时间减少、维修成本下降、设备寿命延长、备件库存优化。
【案例研讨】
案例：某大型制造企业关键设备预警预测落地
实战演练：选取1 类关键设备，设计预警预测方案，明确数据点、阈值、联动动作
模块 4：设备智能化堵点痛点解析 + 解决方案 + 员工思维转型
【核心主题】痛点破解、技术整改、流程优化、全员转型
1.智能化核心堵点：数据孤岛、模型落地难、流程适配不足、人员技能不匹配。
2.技术整改方案：数据治理、接口打通、边缘改造、平台升级、模型轻量化。
3.流程优化方案：运维流程重构、审批线上化、智能工单、跨部门协同。
4.思维转型引导：打破经验依赖、消除数字化抵触、树立数据驱动意识。
5.配套体系建设：分层培训、岗位技能认证、激励机制、专家经验数字化。
6.推广路径：试点先行→标杆打造→全面复制→持续迭代。
【案例研讨】
案例：头部企业智能化转型中人员与流程变革成功实践
小组互评：各组提交痛点清单与解决方案，现场点评优化，输出可落地行动项
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
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大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
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YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
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四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
|
屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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