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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：全员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
1.转型认知模糊
企业普遍混淆精益、自动化、信息化、数字化与智能制造，把设备升级等同于智能改造，重硬件轻软件、重技术轻管理，导致投入大、见效慢。多数企业缺少从战略到落地的清晰路径，转型方向不明确、节奏难把控。
2.精益基础薄弱
大量制造企业未完成精益标准化，价值流不清晰、浪费多、流程不顺畅，直接上数字化系统造成数据不准、流程不通、系统难用。现场管理、物流布局、产线设计仍停留在传统模式，无法支撑数字化高效运行。
3.规划与落地脱节
智能工厂规划停留在顶层方案，缺少车间、产线、仓储、物流的细化设计，与业务流程、ERP/MES/WMS 等系统集成不足。方案可落地性差，实施中反复调整，周期长、成本高、效果不达预期。
4.系统协同不足
ERP、MES、WMS、SCADA、自动化设备之间数据孤岛严重，计划、执行、物料、质量、设备数据不互通。业务与 IT 两张皮，流程未重构就上系统，导致数字化无法真正赋能生产与决策。
5.缺少成熟度评估与方法
企业没有标准化的精益 / 数字化 / 自动化成熟度评估工具，不知道自身短板与优先级。缺少可复制的落地方法论，依赖供应商方案，缺少自主规划与管控能力。
课程特色与亮点
1.实战导向：全程以企业现场问题为核心，不讲空概念，工具模板直接套用。
2.精益打底：坚持先精益后数字化，从价值流切入，确保方案可落地、见效快。
3.深度案例：拆解电子、装备、新能源、工程机械等行业标杆智能工厂实战案例。
4.工具赋能：提供价值流图、成熟度评估、系统集成框架、规划模板等实用工具。
5.训战结合：小组研讨 + 案例剖析 + 现场演练 + 输出本企业落地方案，学完能用。
课程收益| Program Benefits
1.厘清精益、数字化、智能制造的逻辑关系，建立从精益到智造的正确转型认知。
2.掌握智能工厂顶层规划、价值流分析、产线 / 车间 / 仓储 / 物流实战设计方法。
3.学会 MES/WMS/SCADA/ERP 系统集成与数据打通，构建一体化数字制造体系。
4.掌握数字化转型成熟度评估、路径规划、项目落地与风险管控方法。
5.能输出本企业智能工厂简化规划方案与落地行动计划，带回即用。
课程大纲| Course Outline
第一天：精益筑基・数字化认知与智能工厂顶层规划
模块 1：转型认知：从精益到智造的正确路径
【核心主题】统一认知、厘清关系、避开误区
1.新工业革命与制造业转型趋势：工业 4.0、智能制造、数字工厂核心内涵
2.数字化≠信息化≠自动化：三者边界、关系与实施先后逻辑
3.智改数转的五大典型误区与失败案例复盘
4.先精益后数字：精益是智能制造的基础与前提
5.从传统工厂→精益工厂→数字工厂→智能工厂的演进路线
6.本企业转型定位：行业对标与差距分析
【案例研讨】某制造企业盲目上自动化导致亏损案例复盘
模块 2：精益核心：价值流分析与工厂诊断
【核心主题】用价值流找到浪费、明确改善方向
1.价值、价值流、价值流图的核心概念
2.现状价值流图绘制五步法：流程→数据→物流→信息流→周期
3.识别七大浪费与数字化改善机会点
4.未来价值流设计：拉动式生产、均衡化、少人化、透明化
5.价值流在智能工厂规划中的定位与作用
6.工厂精益成熟度快速诊断与打分
【实战演练】小组绘制本企业现状价值流图并输出改善点
模块 3：智能工厂顶层规划与成熟度评估
【核心主题】定战略、定路径、定优先级
1.智能工厂规划四原则：精益化、数字化、自动化、柔性化
2.规划框架：战略→业务→流程→系统→设备→组织
3.成熟度模型：精益、数字化、自动化、组织、绩效、创新六大维度
4.成熟度评估流程、评分标准与结果解读
5.转型目标、KPI、实施路线图（3/6/12 个月）制定
6.关键成功要素：一把手工程、流程先行、数据治理、项目管控
【案例研讨】某新能源集团智能工厂三年规划路线图拆解
【实战演练】小组完成本企业成熟度自评与路线初稿
模块 4：精益智能工厂整体布局规划
【核心主题】厂区 / 车间 / 物流 / 仓储整体优化
1.工厂布局类型：工艺式、产品式、单元式、柔性线对比
2.物流流向设计：U 型、I 型、L 型，人流 / 物流 / 车流分离
3.产能分析、节拍计算、线体数量与面积测算
4.原材料、在制、成品存储策略与区域规划
5.参观通道、安全、5S 与数字化展示融合设计
6.布局方案比选与投资回报分析
【案例研讨】某装备制造企业智能车间布局优化案例
【实战演练】给出车间平面图，小组完成布局优化方案
第二天：数字赋能・系统集成与落地实施
模块 5：智能产线与车间数字化设计
【核心主题】产线精益化、自动化、数字化一体化设计
1.产线设计依据：产品族、节拍、工艺路径、换型需求
2.单元线、柔性线、黑灯产线适用场景与配置
3.工装、夹具、AGV、机械手、检测设备选型要点
4.数据采集点规划：人、机、料、法、环、测
5.工位终端、安灯系统、电子看板、SCADA 采集方案
6.产线效率、OEE、质量、成本改善目标设定
【案例研讨】某电子企业智能产线建设与效益案例
【实战演练】小组设计一条典型产品智能产线方案
模块 6：智能仓储与自动化物流规划
【核心主题】仓储自动化、物流精益化、管理数字化
1.仓储规划原则：先进先出、动线最短、存取高效
2.物料分类：ABC 分类、包装规格、存储环境、出入库频次
3.货架选型：横梁式、穿梭式、立体库、料箱库适用场景
4.入库→存储→拣选→出库→配送全流程优化
5.AGV、RGV、输送机、码垛机器人应用方案
6.WMS 与仓储物流流程匹配与集成要点
【案例研讨】某工程机械智慧仓储物流整体方案落地
【实战演练】小组完成仓储布局与物流路径规划
模块 7：制造信息化系统规划与集成（MES/WMS/SCADA）
【核心主题】系统边界、数据打通、流程闭环
1.MES/WMS/SCADA 核心功能与业务价值
2.系统边界划分：ERP→MES→WMS→SCADA→设备
3.主数据治理：物料、工艺、设备、人员、BOM、工单
4.计划→生产→物料→质量→设备全流程数字化闭环
5.数据采集、传输、存储、展示、分析设计
6.系统集成方案、接口设计、实施步骤与风险
【案例研讨】某集团 MES+WMS+SCADA 一体化集成案例
【实战演练】小组绘制本企业系统集成架构图
模块 8：转型落地：项目实施、管控与行动方案
【核心主题】从方案到行动：确保落地见效
1.数字化转型项目组织：领导小组、项目组、业务 IT 联合团队
2.实施步骤：调研→规划→试点→推广→固化→持续优化
3.风险识别：数据、流程、人员、供应商、投资风险
4.效益测算：效率、质量、交付、成本、人员改善指标
5.变革管理：培训、宣贯、激励、标准化
6.输出本企业智能工厂落地行动计划（责任、时间、资源、验收）
【案例研讨】美的 / 华为制造数字化转型实战经验
【实战演练】小组输出本企业落地方案并现场汇报点评
讲师背景| Introduction to lecturers
AI业务场景应用专家
讲师资历
天津大学硕士研究生
中国工业工程协会精益生产 专家顾问
中国工业4.0协会专家委员
工信部电子标准院智能制造成熟度标准专家组成员
盛和塾阿米巴实战落地 专家顾问
美的集团数字化架构组 专家顾问
华为MetaERP系统财务组 专家顾问
中国节能集团数字化&AI专家顾问
天津市精益管理创新学会会员
南京云创智维互联网公司专家顾问
深度参与”徐工领航级工厂“建设
工作履历
现任：国家人工智能中试基地AI专家顾问
华为公司 Meta ERP系统财务组成员、智能制造资深顾问
美的集团 数字化供应链资深顾问、数字化架构设计师
中国节能集团 精益数字化&AI专家顾问
中国重汽集团 全产业链成本咨询系统设计及落地实施资深顾问
徐工集团 领航级工厂资深顾问
中国五矿集团 精益数字化顾问、业务架构师
经验/技能
20年以上企业数字化规划和实施经验，5年AI业务场景规划、设计及落地实施经验。
数字化咨询：具有企业精益数字化转型从战略到规划到落地全要素实践经验，为多家客户提供数字化转型咨询和落地实施，具有美的和华为数字化转型的实战经验。
AI咨询：为大型企业提供AI业务模型规划及设计，尤其擅长基于企业战略及核心竞争力的AI业务架构设计及落地实施
管理咨询：为大型国企、上市民营企业等多家公司提供管理咨询服务，有20年以上的企业数字化咨询经验，咨询总监岗位任职10年以上
ERP实施：具有20年以上Oracle ERP实施经验,作为项目经理亲自实施多个大型ERP项目，精通企业财务/业务/生产/质量等企业核心业务流程
行业经验：离散型制造业，流程型制造业，物流行业、烟草行业、电子行业、进出口贸易，电力行业，教育行业等
项目管理：丰富的项目管理经验，做过软件开发项目经理，管理咨询项目经理，信息化规划项目经理，ERP实施项目经理
擅长领域
企业数字化规划、AI咨询（AI业务场景规划和设计）
基于核心竞争力的数字化&AI规划、咨询、设计和落地的全过程实战训练
企业数字化&AI顶层规划、场景设计、组织架构、业务流程和实施路线设计
集团管控、战略规划、数字化规划、AI业务场景、系统落地实施全过程咨询及陪跑
业财数字化咨询、多组织全面预算、共享财务、业务一体及合并咨询
培训风格
开悟启智：善于从第一性原理刨析企业数字化&AI的原理，教授学员底层思维模式
实例验证：从思维模式到实践案例验证，打通理论到实战的通关秘籍和落地方法
场景训练：围绕课题进行场景训练，让学员及时获得体验和能力提升
AI高层培训
《AI的底层逻辑和发展现状及发展趋势》 《AI发展对产业及行业的影响和机会》
《AI 落地：制造业数字化转型领导力提升》 《AI智造：制造业数字化转型与智能场景落地》
数字化&数智化
《数字化转型战略与智能工厂顶层设计实战》 《企业数智化转型与领导力实战》
《新质生产力下的智能制造》 《新质生产力下的企业数智化转型》
《AI赋能制造业降本增效实战》 《制造业精益化管理与数字化转型落地实践》
AI智能制造
《领航级智能工厂规划设计》 《智能工厂规划与数字化转型落地路径》
《设备全生命周期智能管理与故障智能体落地》 《AI驱动下的生产现场改善》
《AI与数字化技术在供应链管理中的应用》 《数字化&AI赋能项目型制造》
制造业数据治理
《新质生产力下的企业数据治理》 《企业数据架构全生命周期管理》
智慧矿山
《AI赋能智慧矿山建设与落地实战》
AI数智班组
《新质生产力AI班组建设与能力升级》 《新质生产力下班组数字化转型》
AI财务及成本
《AI赋能财务数智化》 《AI赋能作业成本法》
项目案例（部分）
AI项目
|
客户名称 |
项目角色 |
咨询内容 |
大模型 |
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大族激光 |
专家 |
智能AI客服、设备故障问诊、工艺参数优化 |
滴普科技 |
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YTHJ发动机 |
设计师 |
智能体构建、工艺规程智能修改、会签、大模型识图 |
滴普科技 |
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四川飞研 |
设计师 |
建立算力、模型、智能体、安全治理一体化AI赋能底座 |
滴普科技 |
|
中船某研究所 |
设计师 |
构筑AGI底座能力，赋能业务数智化转型 |
阿里通义千问 |
|
空间技术研究院 |
设计师 |
基于FastAGI多智能体协同探索验证文生卫星技术设计提效 |
字节豆包 |
|
深蓝汽车 |
场景规划 |
整体AI场景应用规划（142个） |
智谱ChatGLM |
|
百丽时尚 |
场景规划 |
AI店长、AI商品企划、AI货管、AI运维专员 |
DeepSeek |
|
安踏集团 |
专家顾问 |
AI平台交互及对话、模型中心构建、多模态文档处理、知识图谱建设 |
Kimi |
|
屈臣氏国际 |
专家顾问 |
构建实时指标平台+AI营销助手 |
DeepSeek |
|
慕思股份 |
专家顾问 |
构建智慧睡眠大模型平台，AI驱动全民睡眠健康进入“精准化”时代 |
DeepSeek |
|
陕西交控集团 |
专家顾问 |
一站式交通大模型与AI应用服务，助力智慧交通全面转型发展 |
DeepSeek |
|
某联网中心医院 |
专家顾问 |
AI献血筛查专员、AI助理医师、面向医生：ClinicalNotes Research自由检索 |
阿里通义千问 |
|
福建邮规院 |
专家顾问 |
建设制度与标准咨询、文件设计、审查AI助手 |
阿里通义千问 |
装备制造
中国兵器北方夜视科技《MOM 实施》 东安动力《EBS升级项目、设备管理流程优化》
北京华德液压集团《精益数字化平台项目》 中国有色集团沈冶机械《ERP改造项目》
新东北开压开关集团《精益数字化平台项目》 山西天地煤机《流程优化、设备管理咨询规划》
徐州锻压机床厂《ERP 系统开发》
汽车整车及零部件
爱常青汽车 (江苏) 公司《ERP 实施》 中国重汽《产业链成本咨询项目、设备管理咨询规划》
能源 / 电力
中节能（中国节能）《精益数字化规划项目》 金风集团天诚同创《ERP 实施》
华能集团《物资管理系统开发》 北京送变电《ERP 系统开发》
哈电集团电机厂《IT 规划》
医药化工
天津中津制药《数字化规划项目、设备管理咨询规划》 江苏梅兰化工《业务流程再造》
中国化学工程《数字化规划项目》 国家药监局《数字化规划项目》
吉林迪瑞医疗《数字化规划项目》 京博物流（石化关联）《信息化规划项目》
贵州磷化《数字化规划》 大冶有色《Oracle ERP 实施》
京博石化《数字化规划》 石家庄联染化工《数字化规划》
印钞 / 特种制造
西安印钞厂《信息化总规、设备管理咨询规划》
烟草行业
湖北中烟-武汉卷烟厂《信息资源规划》 安徽华环国际复烤厂《信息化规划》
河南中烟工业有限责任公司《咨询规划》 上海烟草集团有限责任公司《咨询规划》
智慧矿山
中国五矿集团 冶炼《智慧矿山咨询项目》 中国有色集团 金矿《智慧矿山咨询项目》
中国煤炭集团 煤矿《智慧矿山咨询项目》 湖北大冶有色 铜矿《智慧矿山咨询项目》
山西美锦矿业 煤矿《智慧矿山咨询项目》 内蒙众兴集团 铁矿《智慧矿山咨询项目》
山西太原煤科院 挖煤机《AI数字化咨询》 徐工集团 矿机《AI数字化咨询》
服务客户
央企客户
中国五矿、中国有色、中节能集团、中国建科、中电建、中国兵器、中国移动、中国联通、中国华能、
中国一重、哈电集团、中国机械科学院、中国化学工程、中国兵器；
国企客户
九洲集团、苏州数科、东安动力、中国重汽、北京华德液压、金风集团、梅兰化工、万合集
团、西安印钞、华环国际、徐州锻压机床、华能集团、北京送变电；
民企客户
华为、美的、雪莱特、大自然、惠科电子、索菲亚、新东北高压开关、三角轮胎、世联地产、环球雅思、
众兴集团、京博石化、天狮集团；
外企合资
松下电工、PACT、中美史克、阿克苏诺贝尔、三美电机、伊势丹、雪佛龙 (Chevron)；
Service Procedure
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